发电述职报告 篇1
适用场景:班组目标分解管理、年度安全检查准备
内容看点:责任书落实方法、流程图应用价值
行文逻辑:制定目标→签订责任书→制定流程图→分析隐患→总结提升
1、安定出产的工作目标落实环境
每一年一月,就订定安定出产目标,部分与班组之间签订《安定出产责任书》,然后再分化安定出产目标到个人,由值长与值班员之间再签订《安定出产责任书》,做到部下对上级当真,大家都明了知道本身的安定出产目标和责任。同时班组每个人都签订了《告别违章承诺书》,从思维上也包管了我们在今后的工作中,杜绝违章,包管安定出产。
2、安定出产办理程序是不是典范
《调理规程》、《运行规程》、《运行值守轨制》、《两票三制办理轨制》、《应急处理及ON—CALL现场办理标准》是我们工作的紧张根据,在实际工作中,我们都能较好的根据这些轨制来履行,但也有一些不敷的地方,如梯调与值守之间接发令不敷典范等,我们将在今后的工作中加以改革。针对操纵票、工作票、巡回查抄等工作,运行部分别制成《运行操纵把握流程图》、《工作票把握流程图》、《紧站运行巡回查抄流程图》,吊挂于值班现场,以提醒大家时候紧记、到处服从。同时按期展开安定活动,进修变乱快报和安定简报,汲取电力系统中产生的变乱的教训;每一年举交运规和安规的测验,当真展开每一年的春、冬季安定大查抄及防汛等各专项安定大查抄,对不敷的地方及时进行整改。是以在安定出产办理上,我们是做的比较周全的,职工在实际工作中也是履行的较好的。
3、安定出产的薄弱关键
运行人员工作责任心还必要加强,梯调人员监盘还不敷严,虽然说如今误发旌旗灯号仍很多,在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便,造成了我们在思维上的麻木,但我们还是要从本身去查找因为,对旌旗灯号当真分析,不放过任何可疑旌旗灯号。
近几年配置改革步调快。新配置上马投运快,对新配置的机能、道理、特点、运行注意事变、变乱处理原则等的真正把握运行人员必要有一个进程,所以造成如今配置先投运然后人员渐渐适应的场面,不能满足先把握后投运的要求。同时,配置改革后运行现场的图纸未能及时变动,一些帮助配置的改革或异动程序不典范,也给运行安定出产工作埋下隐患。
包管安定出产与上级带领一贯来珍视是分不开的,同时也与出产上的每一名职工的竭力是分不开的,俗语说“上下齐心,其力断金”,相信只要我们互助竭力,我厂的安定出产必定能再上一个台阶。
发电述职报告 篇2
适用场景:电厂干部述职准备、年度考核材料撰写
内容看点:电厂干部履职经验分享、提升管理能力实用指南
行文逻辑:廉洁自律→努力学习→勤奋敬业→存在问题→改进思路
一、廉洁自律,干净做事
我本着“一身正气,两袖清风”的做人原则。做到一心为公,廉洁自律,公正待人,公平处事。当干部最简单的就是在上级组织安排的岗位上,尽职尽责、忠于职守,多劳多得的事要干,多劳少得的事也要干,甚至是劳而不得的事,只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为企业着想,为大家着想,不能贪图享受,更不能讲攀比,假如攀比就要攀比人之所长,人之所优。
二、努力学习,永不知足
我一直在运行工作,在运行生产方面积累了一些经验。为适应岗位工作需要,不断拓宽知识领域,更新知识结构,提高知识水平,我坚持向实践学,向同事学,向领导学,从工作中吸取丰富的知识和营养,不断摸索做好本职工作的规律,努力成为行家里手。不断提高科学判断形势的能力、驾驭突发事件的能力、应对复杂局面的能力。
三、勤奋敬业,尽职尽责
1。加强交接班制的落实和管理。
2。加强设备巡视,提高巡检质量。
3。加强缺陷管理,监督及时消缺。
4。坚持组织运行班组的反事故演习。
5。坚持重大操作现场协调指挥。
6。做好每月的运行分析工作。
7。积极配合检修完成机组的检修任务。
8。合理调整机组运行方式,确保机组安全稳定经济运行。
四、存在的问题
回顾今年来自己德能勤绩廉等各方面的表现,虽然取得了一些的进步,但也深知在工作中还存在着许多不足,需要领导和同志们的帮助和自己今后的努力。
一是工作方式方法上有待进一步改进。我性格耿直,有时说话办事自认为从大局出发、以企业为重,就不太注重方式方法。假如认为谁做的不对,就会当面指出,给人回旋的余地小,会让有人难以接受,觉得不舒适。
二是学习系统性有待提升。学海无涯,反思自己,觉得自己理论基础不够扎实,平时学习得还是很不够。一方面是年纪偏大,记忆力有所减退,学习的效果差了;另一方面对理论学习重要性熟悉上也只是表面的,而没有真正把理论学习作为提升一名领导干部素质一个重要渠道来看待。因而平时可能更注重业务知识的学习,而放松了理论素养的积累。
三是落实制度仍有欠缺,未能完全做到按制度办事,今后应该进。
四是开展批评和自我批评较少,今后应主动向领导和职工征求对自己的意见。
五、今后工作思路
成绩属于过去,今后尚需更加努力,20XX年发电部的各项任务依然会很艰巨,我决定努力做到以下三点:
1、放下包袱,抛开手脚,争当一名好助手。作为部门副主任,首先是要明确摆正自己的位置,就是要当好主任的参谋和助手,努力完成工作任务,自己一定要顾全大局,把组织、企业和广大职工的利益看得高于一切,克服性急毛躁情绪,为广大职工的最根本的利益,与其他班子成员搞好团结,放下包袱,积极主动协助主任抓好工作。电厂是我公司的一个老单位,长期高效的设备运转与每一个职工利益相关,所以,我将进一步加大监管力度,努力为公司的做大做强扫清障碍,提供方便,力争多创效益。
2、严格要求,廉洁自律,做好表率。今后要更加严格要求自己,廉洁自律,作风正派,绝不利用职权为个人谋私利,绝不干有损于集体和广大职工们的事情。一定要清清白白做人,堂堂正正办事,做好表率,对各种歪风邪气,敢于反对,敢于抵制。
3、努力学习,提高素质和工作能力。今后要进一步加强学习,拓宽知识面,积极参加各种理论学习和业务培训,不断提高自己的理论水平。加强对优秀电力企业的了解、学习。要争取在专业知识和经营治理知识方面有一个较大的进步。我要经常深入实际,及时把握运行动态状况,为领导宏观决策当好参谋,为公司的发展作出贡献,维护企业利益,力争取得更大的工作成绩。
述职人:xxx
20XX—11—28
发电述职报告 篇3
适用场景:电厂安全生产管理、年度工作汇报
内容看点:安全生产管理经验、政策创效方法
行文逻辑:加强学习→加强生产管理→以燃料管理为核心→加强党建工作→以身作则
尊敬的金总、夏书记、同志们:
下午好!20xx年,公司认真落实国信集团各项工作目标和要求,以安全生产为基础,经济效益为中心,秸秆管理为重点,预算管理为手段,内抓管理,外拓市场,努力多发电多供热,努力节能降耗,降本增效。在秸秆供应面临货源紧张,价格上涨的不利形势下,本人能够团结带领班子成员和企业全体干部员工,脚踏实地,克服困难,努力工作,较好地完成了集团下达的安全生产、经营管理、党风廉政等全年各项工作目标和任务,全年完成上网电量18398万千瓦时,比年度上网电量目标18000万千瓦时超额2.2%;全年实现利润12.6万元,比年度计划目标-280万元超额292.6万元,首次实现扭亏为盈目标,本人在20xx年被授予“淮安市劳动模范”荣誉称号。下面,我将本人20xx年度工作及廉洁自律等情况汇报如下:
一、加强学习,努力提高自己政治理论水平和驾驭全局的能力
1、注重理论学习,努力提高本人综合素质。为了适应公司各项事业发展的需要,更好地承担起管理好一个企业的责任,需要不断加强政治理论和业务技术的学习。认真学习党的路线方针政策,学习党的十七届五中、六中全会和省委十一届第九次全会、江苏省第十二次党代会精神,牢固树立科学发展观,坚持领导班子集体学习和个人学习相结合,政治学习与技术业务学习相结合,通过学习,进一步解放了思想,更新了观念,提高了本人的政治理论水平和综合素质。
2、坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。作为公司主要负责人,不但要具备这个岗位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰,不断进行改革创新、挖潜增效。
二、加强生产管理,确保机组安全稳定经济运行
作为公司安全生产第一责任人,本人深知责任重大,始终坚持以人为本的安全管理理念,坚信做好公司安全生产工作就是企业最大的效益,坚持“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立安全无小事,安全出效益的理念,全面夯实公司的安全基础,一年来,我与班子成员能够认真履行安全管理职责,贯彻落实国信集团和新能源公司关于安全生产的规定和要求,进一步强化安全生产的保证体系和监督体系。每月主持召开一次安委会,积极开展安全隐患排查治理,经常检查监督安全管理情况,对发生的一些不安全现象,坚持“四不放过”,原则,一年来通过不断的强化安全生产的事前预防和事中控制,有效的保证了安全生产“九个不发生”目标的实现。实现机组安全稳定健康运行是企业持续运营的基本保证,本人十分重视生产工作,每月下达生产任务,每周召开工作例会,及时协调解决生产中存在的问题和意见,支持生产部门加强生产管理和设备改造,鼓励生产人员外出学习调研,定期召开开展生产专业分析会,在机组运行、设备检修改造,料场管理等生产管理中,能认真思考,及时发现和提出加强生产管理的要求,公司实施对外供热后,我能超前思考,提前做好保证供热稳定的各项措施,积极实施“贯标”和信息化工作,获得了集团新能源公司的充分肯定。
三、以加强燃料管理为核心,内抓料场降本增效,外抓外援增收创效
效益源于管理,管理出于精细。我们围绕年初公司集团和公司董事会提出的.各项工作目标和管理要求,理清思路,明确责任,落实措施,强化管理,取得了显著成效。一是转变经营思路,强化秸秆采购。秸秆发电项目的关键在秸秆,尤其是处于全国秸秆发电项目最密集的苏北地区,领导班子始终把秸秆采购工作作为企业首要工作来抓,我与燃料部门的同志一道,搞调研,跑市场,定制度,形成了适合公司实际情况的厂站直销,源头质检,区城控制、联合采购的秸秆收购思路和以收购站点为基地、供货合同为手段的相对稳定的秸秆收购体系和经纪人队伍,有效的克服了秸秆电厂普遍存在的秸秆收购的季节性、节日性和气候性矛盾。二是以多烧草、烧干料为关键点,完善料场管理,我们深知料场管理工作的重要性,每天至少一次、多则二次深入料场,查看燃料质量和安全隐患,公司专门成立了燃料质检管理班和特种设备班,严把燃料质检验收关,提高铲车等特种车辆的使用、保养和修理水平,降低修理费用;合理储存与堆放燃料,积极翻晒、合理掺配燃料,力求降低秸秆消耗,降低燃料成本。三是积极寻求新的经济增长点实施对外供热,按期完成了向东线化工区集中供热管网的建设,争取到较好的供热接口费收费标准、蒸汽价格,公司现有热用户14家,年供热量十万吨,增创效益六百万元。四是积极利用和争取政策支持,积极申报项目,努力挖潜外援收入。首先是认真做好CDM项目,本人与有关负责同志一起积极解决过程中不断发生的问题,终于实现了CDM碳减排收入1086万元于年终到账,为实现公司扭亏为盈目标发挥重要作用;其次是利用对东线化工集中区集中供热争取到省转型升级循环经济专项资金80万元和江苏省两化融合示范企业资金补助20万元;第三是争取到政府支持收取热用户供热补助资金300万元;通过以上额外项目的努力与争取,有效的弥补了主营业务面临的秸秆资源紧、价格高、亏损大的问题,有效的实现了公司首次扭亏为盈目标。
五、加强党建工作,充分发挥党组织的凝聚力战斗力
作为党支部书记,积极做好宣传、组织广大党员参与学习。在党员中开展“创先争优”活动,充分发挥党组织在公司各项工作中凝聚党心、民心的作用。通过开展“创先争优”活动,激发支部党员的开拓创新、敬业奉献精神,党支部在加强班子建设的同时,注重加强党员政治、思想教育。在党员发展工作中,对支部预备党员和入党积极分子,不仅要求在政治上、思想上、在工作和生活中起到先锋模范带头作用。在七一前夕,举办系列活动庆祝党的生日,号召全体党员在各自的岗位上做出更多成绩,为完成公司全年各项目标任务而努力奋斗。今年“七一”是深入开展创先争优活动的一个重要节点,本人荣获集团优秀党务工作者。
加强党建带工建,充分发挥工会的桥梁纽带作用,切实维护职工合法权益。围绕中心,服务大局,积极开展劳动技能竞赛、和合理化建议等活动,利用春节、五一、十一等重大假日,积极组织开展丰富多彩的文化体育活动,培养团队协作精神。
六、以身作则,清正廉洁,努力工作,为构建和谐企业带好头
1、本人能够带领班子成员始终树立正确的权力观、利益观,认真执行上级各项规定要求,严格执行公司各项规章制度,增强自身的拒腐防变能力,在思想和行为上,坚决筑牢反腐倡廉的防线和堤坝。在工作中,坚持视困难为挑战,抓住主要矛盾,把握工作重点,团结一班人,全身心投入,超负荷工作。
2、本人能够对照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,以及中央和省、市关于领导干部廉洁自律的各项规定,认真执行企业领导干部“十不准”,践行了年初廉洁自律公开承诺的各项内容。
回顾一年来的工作,我在在集团的正确领导和亲切关怀下在全体员工的大力支持下,取得了一些成绩在此我深表表感谢,但离上级的要求与企业发展还有一定差距。主要表现在政治理论不够丰富、业务知识学习不够;公司管理行为与现代先进企业存在很大的差距。今后,本人将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平;将与公司领导班子一起带领全体员工奋发进取,求真务实、开拓创新、廉洁自律、为确保完成xxxx年各项目标任务而努力奋斗。
以上报告不妥或错误之处请各位领导同志们批评指正。
电力行业人述职述廉报告三:
尊敬的金总、夏书记、同志们:
下午好!20xx年,在国信集团和新能源公司的正确领导下,公司全体干部、职工紧紧围绕董事会工作目标和任务,努力工作。下面,本人就20xx年度的学习、工作和廉洁自律等有关方面的情况作如下汇报:
一、加强自身学习,提高工作能力。
本人能够认真学习党中央方针、政策,贯彻省第12次党代会会议精神,落实科学发展观,增强党性观念和修养,开展创先争优活动,着眼于转换机制、转变思路,解决实际问题,主动思考提前谋划,理清思路,落实扭亏增盈措施。通过调研交流向同业同行学习,对标找差距,拓宽视野和思维方式,不断提高专业素养和工作能力。在实践中磨练,不断提高领导能力与管理水平,二、认真做好各项分管工作。
20xx年,在总经理带领下,本人协助做好安全生产、节能环保、计划统计、科技研发与财政补助、工程管理等工作。
一是在安全环保管理方面。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,对照集团安全生产管理制度,层层签订安全生产责任书,落实各级人员安全职责。坚持“管生产必须管安全”原则,与外包、施工单位签订安全协议,明确双方安全责任,规避安全风险。积极开展各项安全生产大检查活动,认真开展隐患排查治理和“安全生产月”活动,加强《应急预案》演练,不断增强员工的安全意识和安全技能。每月召开安委会会议,认真分析安全生产形势,总结经验教训,坚持“四不放过”原则,加强事前控制与现场监督,特别是针对设备重要保护、燃料防火等重点问题,落实各项防范措施,落实安反措计划的执行。以人为本,落实各项环境保护、劳动保护制度,提高全员环保意识,加大考核力度,落实环保达标的各项措施,确保设备运行正常。
二是运行管理从严格执行运行规程与加强经济运行入手,严格执行保护退出审批手续,加强“两票三制”管理,认真开展运行分析和事故预想和反事故演习,不断提高运行人员分析能力和操作技术能力。利用信息化系统平台,认真开展管理提升活动,规范运行台帐和工作流程。从质检验收、防潮翻晒入手,加强料场管理;从燃料掺配,多做燃烧试验,降低运行消耗成本,从燃烧调整,提高参数、负荷及锅炉效率,降低厂用电率,认真开展值际指标竞赛,狠抓机组指标管理,进行经济运行分析,形成创先争优氛围,提高机组经济运行水平。
三是设备管理从加强设备计划检修、临时检修和日常维护保养工作,强化设备检查和状态分析,提高设备缺陷消缺率入手,提高设备健康水平,加强设备进行技术改造,利用C修机会更换#1、2炉部分水冷壁管、加固过热器防磨措施,解决长期困挠的冷灰斗积灰磨损难题;多次走访厂家,在供热投运前解决了#1机低压调门晃动隐患、推力瓦块温度高影响负荷缺陷;胶球清洗收球正常,目前机组基本能稳发、满发。加强各项技术监督工作,特别是对锅炉受热面的易磨损、腐蚀部位进行跟踪定期检验,完善设备技术台帐,及时修改设备运行规程和系统图纸,完善事故应急预案。对特种设备建立定期保养和检验台帐,逐步完善检修维护技能,提高精细化管理水平。
四是紧抓工程管理,我们从安全、质量、工期、费用等方面加强工程施工管理,根据进度计划,跟踪现场安装监督,加强监理对进度和工程质量的控制,制定了科学的调试方案,落实化工集中区企业供热方案,确保工程8月6日全部竣工投产,发挥热电联产的功能,提高机组运行及全厂经济效益。完成太阳能增容技改工程。积极实施信息化系统工程,完善各系统的对接试运、深化系统功能,通过信息化全面夯实安全生产管理、培训、技术台帐、物资、燃料等精细化管理基础工作,为预算管理、经营决策提供详细基础分析资料。
五是积极完成科技、节能项目的申报验收。完成太阳能项目省重大科技成果转化专项资金项目的科研工作、季报、年报工作,实施建设部光电建筑应用示范项目上传数据方案,落实195万元财政拨款到位。完成节水型企业验收、节能减排专项资金申报、江苏省两化融合示范企业申报、节能降耗审核工作。CDM项目,第一期收入120万欧元到账,10月份又完成了第二次减排量现场核证工作。通过三标一体的贯标活动,对标找差距,落实整改措施,通过认证。
六是注重人力资源,加强人员培训考试,专门聘请了南京工程学院老师进行各专业系统培训,结合现场实际,落实培训责任,调动员工学习热情,提高了员工理论知识、岗位技能与综合素质。进行了全能值班员培训,把优秀员工培养到技术骨干岗位,加强干部与各级管理人员的指导,提高组织管理能力,提高工作效率。
七是做好工会工作,在集团工会联合会的正确领导下,配合党支部做好企业员工、社会维稳工作,公司工会紧紧围绕企业经营发展等中心工作,以贯彻落实《企业工会工作条例》为抓手,围绕年初董事会精神及公司年初工作会议精神,积极发挥工会的组织和维护职能,团结职工聚精会神搞生产。公司工会利用春节、五一、十一等重大假日,积极组织开展丰富多彩的文化体育活动,培养团队协作精神。在员工生病住院、供养亲属病故,上门慰问;关爱困难员工,发放慰问金和生活困难补助金;积极倡议,勇于奉献爱心。20xx年,公司被评为淮安市“和谐劳动关系、履行社会责任”四星级企业,公司工会被评为淮安市“市级企(事)业劳动保护工作示范工会。进一步提高员工福利待遇,加强企业的凝聚力,建设和谐企业文化。
三、严格执行廉政建设的各项规定和制度。
作为支委委员、工会主席,深知廉洁自律的重要,不仅要抓好公司党风廉政建设、工会工作,更重要的是要以身作则,起到模范带头作用。一是从思想上高度重视,从思想上筑起反腐倡廉的牢固防线。认真学习廉洁自律的有关规定,以腐败案件为警戒,以先进人物为榜样,时刻做到自重、自省、自警,遵守组织纪律制度,坚持自律与他律相结合,增强主动接受监督的意识,积极面对组织和群众的监督。二是严格按照廉政建设要求,做好自身的廉政建设工作。能够以党员领导干部“廉政准则”以及国信集团关于党风廉政建设的各项规定严格要求自己,贯彻落实廉洁自律“七项要求”,遵守党纪,求真务实。
四、存在的不足。
一年来,本人在学习、工作中取得了一点成绩,但与上级领导的要求,与职工的希望还有不小的距离。一是在学习方面,在今后的工作、生活中,我要抓紧政治理论以及技术业务的学习,不断拓宽知识面,不断转变机制,创新思维,提高组织管理技能和驾驭能力。
二是在分管范围内的工作方面,要注重长效精细化管理、规范化管理,控制检修费用和材料费用,降本增效,加强设备技术改造检修维护,提高设备健康水平,加大安全环保监督力度,进一步夯实安全基础,加强运行人员检修技能培训,全面提高员工队伍综合素质,建设团结求实创新和谐的企业文化。
以上是本人20xx年度工作的述职报告,如有不妥或错误之处,请各位领导、同志们批评指正。

