导语：中层管理者述职述廉怎么写才出彩？这份优秀范本不空谈、不套路，把职责履行和廉洁自律自然融合，既有分量又贴近实际。语言简练不浮夸，布局合理好模仿，直接可用，还能悄悄提升专业感，写稿时最缺的，不就是这种既实在又耐看的借鉴吗？
报告属性
| 适用对象 | 刚当上中层或见习经理的同事，写作经验不太足，需要模板借鉴，怕写跑题、漏重点。 |
| 使用场合 | 这是公司内部对中层和见习经理做年度述职测评的通知，用在正式考核前发给相关人员，主要用途是明确流程、内容和要求，让大家提前准备材料。 |
| 核心内容 | 告诉所有人，要述职了！得按这五块内容来写总结：干了啥、有啥问题、明年咋干、团队咋管、有啥建议，还要配合测评方式和时间要求。 |
| 内容体量 | 700字 |
| 报告关键词 | 年度述职考核 中层管理考评 见习经理转正 重点工作复盘 部门绩效检视 |
报告正文
根据公司对中层管理人员及见习经理考核管理原则，检阅一年来个人履职情况，考核各部门重点工作完成情况，公司定于__年3月下旬（具体时间另行通知）对现有中层管理人员及见习经理进行工作述职测评，现将具体事宜通知如下：
一、成立述职测评小组
二、述职主要内容
1、各单位、各部门工作总结，包括各项指标完成情况（主要包括“四大目标”、经营指标、成本指标、费用指标、发展用户指标、安全风险指标、制度建设等重点业务指标完成及执行情况），重点工作的推广和落实情况，重点要说明是否有改进、提升的内容；
2、部门工作中存在的问题，改进的主要方向、内容及措施；
3、__年工作思路、重点工作计划、目标及具体措施（须参照重点工作计划模板）；
4、员工管理及团队建设采取的具体措施及效果；
5、对公司运营、管理、发展的建议。
三、述职测评形式
采取述职考评和民主测评相结合的方式进行。
述职人员考评由考核小组现场评分。
民主测评由与会人员现场以测评票形式进行考评。其中：中层管理人员测评内容分为履行职责、领导能力、业务素质、团结协作四个方面；见习经理测评内容分为履行职责（包括计划完成情况等）、业务素质、执行能力、沟通协作四个方面。
四、具体要求
1、本着务实、严谨、坦诚的态度进行归纳、总结、反思。
2、述职务实明了，尽量用数据、图表、图片表示。
3、演讲要求语言简练平白，观点具体明确，思维条理清晰，提倡脱稿演讲。
4、现场演讲应在10-15分钟。
5、述职材料制作完成后应交由主管副总审阅，于3月22日前送达人力资源部。
6、述职时请注意仪表，着装整洁，精神饱满。
7、述职具体时间、述职顺序另行通知。
报告格式怎么写
标题是通知类公文，开头说明事由，后面分条列项，有“一、二、三、四”大块，每块下再细分小点，结尾没落款但隐含执行部门。
