导语：销售周工作报告，为您轻松厘清一周进展与卡点。不搞形式主义，用最简练的结构呈现关键动作、实际反馈和下一步打算。写起来省力，读起来清晰，团队协作更高效，这才是真正能落地的工作复盘。
报告属性
| 适用对象 | 刚接手管理岗的新人，没太多经验但想显得靠谱，文字功底一般但愿意学。 |
| 使用场合 | 适合新上任的总经理助理向老板做入职初期工作汇报，用来展示自己有计划、有思路、能落地。也适用于月度/周度工作复盘提交。 |
| 核心内容 | 不是光说做了啥，而是强调“我怎么帮老板解决问题”，比如盯目标、抓落实、树权威、守边界，全都围着老板关心的事转。 |
| 内容体量 | 850字 |
| 报告关键词 | 六月份销售工作、家具商场运营 |
报告正文
匆忙的六月份，在金融海啸还未停下脚步的时刻，我们的销售工作丝毫没有慢下脚步，我们有细致的销售月工作计划，销售周工作计划乃至销售日工作计划及较强的执行力。所以我们取得了不错的业绩，以下全日制我们的销售周工作计划：
1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案
2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；
3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书；
4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；
5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报
6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司
7、以部门经理为主，避免越权
附家具商场总经理助理岗位职责
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划；
3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；
4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;
5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；
6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况；
7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实；
8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；
9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况；
10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。
总经理助理绩效考核重点：
1.公司计划完成情况
2.公司制度的执行情况
3.日常销售额
4.市场推广与促销管理
5.各部门日常绩效考核
日常工作事项：
1.周工作计划执行稽查
2.公司制度执行稽查
3.仓库管理执行稽查
4.现场销售管理稽查
5.货品防损与修补情况稽查
6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查
报告格式怎么写
开头有简短引言，接着分点列计划，再附岗位职责和考核重点，最后是日常工作事项，框架明确不花哨。
