导语：销售部一周工作计划报告，帮助您明确重点、分清轻重缓急。内容不堆砌、不空泛，每项任务都带着明确目标和可落地的节奏感。读起来清爽，团队看了就懂、照着就能干。实用，不花哨，真正为推进业务服务。
报告属性
| 适用对象 | 刚入职的行政/人事/助理岗新人，写报告没经验，但需要交差，怕写太啰嗦又怕漏重点。 |
| 使用场合 | 这是给公司内部看的周工作汇报，主要用在部门例会或向上级领导提交进度，让老板快速知道这周干了啥、卡在哪、要啥支持。 |
| 核心内容 | 不是罗列流水账，是突出“我在主动推进事”，比如修订合同、跟进流程、协调会议，都在说“问题我盯住了”“事情有进展”。 |
| 内容体量 | 700字 |
| 报告关键词 | 营业员制度学习 春夏货品到货 长沙店巡店检查 各店销售动态分析 新品订价执行 秋冬款式煺仓安排 |
报告正文
总经办
1、收集各部门对制度的意见
2、__公司制度的出台，公司办公室合同的修订
3、与销售部开会，针对管理的难度对营业员合同进行修订
4、销售部工作效率的推进(各店销售动态的分析，新货上柜流程跟进，各店反映问题的落实，销售主管的工作进度跟进等协助销售部门)
5、协助各部门主管监督员工日工作完成情况
6、搜索、招聘、面试(急！)
7、配合××公司的拍照流程进行监督跟进
8、质检与开发部的沟通会议(春秋货品到货)
9、确定物流部主管的工作职责，与夏会计，罗总协商人选
10、跟进监督流程《质检—仓库—送货》(单据与实物相符)
11、参加各部门会议(关于各部门下周工作计划安排)
12、协调各部门工作
销售部主管
1、各店铺日常配货调整
2、营业员制度制订
3、各店铺春夏新品配货
4、长沙店店长会议(学习营业员制度)
5、长沙店巡店检查各项工作以及了解其它品牌的销售及促销活动情况
6、营业员面试
7、与长沙店各商场联系
8、新品订价
9、跟进春夏货品到货情况以及时间
10、核对长沙店盘点表错误货品
11、通程、东塘对账单事宜
12、各店铺费用报销审核
13、长沙店部分秋冬款式煺仓事宜安排
14、营业员春夏工装方案
15、公司制度学习
16、营业员合同制订
员工：
1、重庆店拆柜计划实施，2月29日进行。
2、重点抓正弘、合肥、郴州叁店销售动态及新品上市情况，保证新品销售的及时与竞争力。
3、招聘裕达店员工进行整体更换。
4、收集各店销售，统计销售。
5、前臺日常工作。接待来访。
6、传达及登记各店报表上的重要事项。
7、跟进店铺到货情况。
8、销售数据录入管家婆。
9、调拨录入管家婆草稿。
7、核对各店盘点表。
8、各店销售数据建立电子表格。
9、查看招聘简歷，电话通知面试。
10、统计__年新货销售数量。
报告格式怎么写
开头写接收部门（总经办/销售部主管/员工），后面分条列任务，每条用数字编号，不加小标题，不写日期落款，纯干货堆叠。
