学校师资报告（精选6篇）

学校师资报告 篇1

一、基本情况

我校现有教职工31人，其中领导4人；教辅人员1人；专任教师15人（编制内7人，特岗教师5人，大学生志愿者1人，代课教师2人）；工勤人员11人（编制内4人，编制外7人）。

二、现状分析

1、定编制情况

根据师人发［］31号文件精神，学校核定编制总量为24人。其中教育中心1人，领导职数2人，教辅人员1人，专任教师13人，工勤人员7人。

2、制使用及空余情况

编制总量24人，已使用16人，空余8人。其中：专任教师使用8人，空5人；工勤人员编制使用4人，空3人。

3、资队伍职称结构

我校现有领导和专任教师20人（包括特岗教师、教辅人员、大学生志愿者和代课教师），学历达标率100%，其中小学高级教师2人，占10%，小学一级教师10人，占50%。其中本科学历1人，占5%，大专学历19人，占95%。

4、资队伍年龄结构

我校20名教师中，女教师14人，男教师6人。年龄在五十岁以上的人1人，占教师5%；四十到四十九岁的5人，占教师的25%；三十到三十九的4人，占教师的20%；三十以下的10人，占教师的50%。

5、资队伍学科结构

语文专业6人（包括双语教师），数学专业6人（包括双语教师），英语专业1人，思想政治专业1人，信息技术专业1人，体育专业1人，音乐专业2人，美术专业1人。

6、语教师队伍情况

我校双语教师4人（领导1人），其中3名双语教师从事学前段的语文和数学教学。基本能够胜任学前段的双语教学任务。

三、存在的主要问题

1、校的编制短缺，尤其是学前双语编制。目前学前班教学全部是小学双语教师担任，双语教师不能胜任义务段的教学，但占用了义务段的编制，从而导致整个学校专任教师十分紧缺。

2、称结构明显不合理，高级职称比例偏低。

3、校地处农村，条件艰苦，很难进来新生的力量，既是进来也不容易留住，教师队伍不稳定。

4、科结构不合理，语文、数学专业方面以及其它专业性人才欠缺。

四、采取的措施

1、极向上争取，解决学校编制短缺问题以及扩大学校高级职称比例。

2、取相应的措施，稳定教师队伍，让新进的.教师能够留下来。

3、补充新生力量，多引进一些专业性的教师，如小学语文、数学、科学、体育等专业方面的教师。

4、语教学上，一是加强培训，提高双语教师的汉语水平和专业技术能力；二是利用政策，让双语教师利用转岗这个优势进学前段进行教学，占用学前编制，空出义务教育阶段编制，以便引进其他教师，更好的从事教学，提高教育教学质量。

5、加强特岗教师和临时代课教师培训和思想工作，提高他们的教育教学水平及能力，争取把优秀的特岗教师和临时代课教师留下来，让他们为学校继续工作，稳定教师队伍。一牧场小学

学校师资报告 篇2

教育局：

近几年来，我校规模迅速发展，老师老化化问题突出，为进一步加强学校师资队伍建设，经校党委会决定，特请求面向社会公开招聘三位语文老师三名：

一、招聘岗位及名额：

语文老师，3名

二、招聘条件：

1、热爱教育事业，有较强的事业心和责任感，具有良好的职业道德;遵纪守法，品行端正，无违法乱纪行为;

2、学历要求本科(含本科)以上学历，中级(含中级)以上专业技术职称;

3、具有2年以上教学工作经验，年龄在35岁以下，男女不限;

4、具有较强的教学和沟通协调能力;

妥否，请批示。

学校师资报告 篇3

根据市教体局的统一安排，我校组织学校领导班子先后深入教育教学一线，进行调研，广泛与教师座谈、交流，虚心征求他们的意见，并接受反映的问题，对我校教师队伍建设存在的问题进行了较为细致的专题调研，现将调研情况报告如下：

一、当前我校教师队伍的现状

近几年来，我校将教师队伍建设作为教师队伍建设的一个重要方面，通过举行政治学习、工作述职、演讲赛、专题研讨交流会等活动，尤其是开展思想大讨论以来，极大的调动了教师的积极性、主观能动性，使其使命感、责任感普遍增强，人人争创一流成绩的浓厚氛围正逐步形成。

目前我校教师队伍的主流是好的，绝大多数教师忠诚于党和人民的教育事业，敬业爱岗，尽职尽责，兢兢业业，默默无闻，无私奉献，为我市教育的改革和发展和社会进步做出了积极的贡献，以自己的实际行动实践“三个代表”重要思想，无愧于“人类灵魂的工程师”。全校涌现出了一批师德高尚、工作成绩优秀、在社会上享有较高威信的模范教师。广大教师一心扑在工作上，追求一流的教学成绩和育人质量，使我校教育质量稳步上升。

但是，当前我校教师队伍建设方面仍存在着两个方面的问题。一方面是有几个学科教师缺编，造成物理、生物、政治、历史等薄弱学科，给学校整体教学质量的稳步提高产生了较大的影响。

另一方面是在教师素质方面有三点不足：

1、思想认识不到位。个别教师虽说教学质量不断提高，但对师德建设的重要性认识的还不够。有的教师缺乏爱心责任心，对家长给了好处的孩子特别照顾，对其他不主动沟通与帮扶。

2、工作作风需改进，少数教师业务能力不强，学习态度不好。有的教师不爱读书、不善于学习，理论水平低，知识陈旧，管理方法、教学方法落后，缺乏现代教育思想；对工作不深入调查研究，不全面了解具体的情况，大搞形式主义，真抓实干做的少，对工作不用心，精力不集中，工作效率不高，私心杂念较重。

3、质量意识待增强。个别教师敬业精神和进取心不强，职业倦怠，教学上应付，不思进取，敷衍塞责，得过且过，教学成绩始终较差。

二、对我校教师队伍建设的几点建议

1、切实加强领导，促进师德建设。

由于教师所从事的职业特殊，是教育人、塑造人的事业，因此教师的世界观、人生观和价值观，甚至一言一行，都会通过这样或那样的方式，对学生的.各个方面产生影响。因此，教师必须加强师德修养，做到爱岗敬业。通过言传身教，帮助学生完善人格。

首先要成立组织，加强对这项工作的组织领导。让领导小组切实负起全校教师职业道德教育督促责任。

其次，继续在教职员工中深入开展“三讲三比三热爱”的活动，努力提高教职员工的思想素质、理论水平。

第三，各年级组要强化措施，狠抓落实。要认真组织全校教职工读书学习活动。在学习方式方法上，一要抓住重点学，学习党的十七大精神，学习科学发展观等知识，以学习促进思想解放和观念更新；二要联系实际学。要把解放思想学习讨论与个人工作及思想实际紧密结合起来；三要构建和谐幼儿校工作结合起来，进一步树立解放思想，与时俱进，开拓科学发展的思想意识，掀起学习讨论高潮。

2、培养树立典型，带动全体教师。

典型人物对众人有较一定的影响，但对教师影响最大、最有说服力的还是他们身边那些看得见、摸得着的先进人物，因此，我们要培养、树立一批典型。要把近年来我校教育方面涌现出的先进人物、模范教师筛选出来，总结他们的工作成绩，交流他们的先进经验。最大限度地发挥他们带动作用，使广大教师学有榜样，通过我校“帮、带”活动实现整个教师队伍职业道德素质的提升和飞跃。

3、开展业务学习，提升教学能力。

教师必须做到与时俱进。“太阳每天都是新的。”时代的日新月异就是我们面临的

第一挑战，教育观念、教学方法、专业知识、业务能力都必须紧随时代车轮，不断地更新、拓展、充实、提高。要敏锐地了解新思想，认真地研究新理论，迫切地学习新技术，不断地提升自身素质。

教师必须做到博学多才。教师是学生心目中的偶像，教师博学多才，学生才会“亲其师、信其道”。所以教师必须有扎实的专业知识。它表现在精通与知新的方面。精通，就是对所教学科，要掌握其基本理论，了解学科的历史、现状、发展趋势和社会作用，掌握重点、难点。不仅要知其然，而且要知其所以然，抓住要领，举一反三，触类旁通，运用自如，激发学生学习兴趣。知新，就是要学习新知识，讲课要有新意。当代科学知识分化急剧，新陈代谢迅速，应用期越来越短，知识的创新性越来越鲜明，这就要求教师要吸取新信息、新知识、新理论，不断充实自己，完善知识结构。专业知识的精通与知新，要求教师自觉参加理论学习、业务学习、外出培训，坚持接受继续教育。

4、表彰模范教师，弘扬师德正气。

对我校涌现出来的师德模范教师，学校要进行表彰鼓励，把师德作为岗位聘任、评优树模的重要内容，从而营造人人敬业爱岗、教书育人、为人师表、关爱学生的良好氛围。

爱生是教师的天性。教师必须拉近与学生心灵的距离。教师爱自己的学生，就是要真正找到学生身上的可爱之处，这样的爱才会是发自内心，持久的。基于这一点，教师要善于了解学生的心理变化，与学生交朋友，建立一种新型的师生关系，拉近与学生的心灵距离。

每位教师要时刻按照优秀教师的标准严格要求自己，解放思想，更新观念，确立创新意识，善于动脑，勤于思考，开拓进取，始终站在时代的潮头，不断研究新情况，解决新问题，使自己的工作上一个新台阶！

5、构建评价机制，科学评价教师。

围绕市教体局开展的“三查三评”活动，落实对教师的评价。

一是完善教师教学工作监测考评方案，以更有利于调动全校教职工的工作积极性。

二是每学期组织一次评议教师活动，精心设计评议材料和表格，主要通过三种形式进行：学生评议教师、领导班子成员评价教师和家长评议教师。从而确保对教师工作评价的科学、公平、公正。

6、争取上级支持，加强薄弱学科。

学校可通过正常渠道与教体局、人事科、教研室的领导进行沟通，反映学校实际情况，争取领导的理解与支持，尽快解决学科教师缺编现象，解决薄弱学科建设中的师资问题，以保证学校整体教学质量的稳步提升。

总之，为了认真贯彻市教体局“以改革创新求发展，用特色内涵铸辉煌”的工作思路，不断深化教育教学改革，实施素质教育，就需要大力加强教师队伍建设，使广大教师敬业爱岗，全身心投入到教书育人这一神圣事业中去。我校要继续在教职员工中深入开展“三讲三比三热爱”的活动，努力提高教职员工的整体素质，进一步加强学校的教育教学管理，勇于创新，争先创优，切实提高教育教学质量，办人民满意的学校。

学校师资报告 篇4

一、学校及师资现状

1.学校的基本情况

2.突出的办学特色

理念体系：

办学目标办学使命：“精彩学苑”“点亮精彩人生”。

核心价值观：自主、创造、中和、精彩

教育理念或座右铭：循生命之道启精彩之门

培养目标：培养具有自主精神、创造意识、中和性情、超越性发展指向的精彩少年。

实践体系:

管理：权责合一的自主管理

德育：全生命时空的自主化修养

教学：可持续激发创造性活力的精彩课堂

校本课程：彰显生命之道的三维生命课程

3.优秀的师资队伍

4.良好的社会声誉

5.丰硕的办学成果

科研成果

优秀学子

荣誉奖励

二、理念与目标达成

1．办学目标和教师发展目标

办学目标：全力打造具有精彩生命文化特色的全国知名，区域一流的高品位基础教育学校，让学校充满发展活力，全面提升学校的文化内涵和办学境界

教师目标：以课题带课改，以课改促提高，学校通过研究“三元合一”师资培训机制，使校本教研、校本科研和校本培训三元有机地进行整合，培养和发展教师。通过科研力、课研力、读书力“三力合一”使东风教师成为四高型，即“高师德、高教艺、高创造、高和谐”的新时代的好教师。

2.提升教师素质三年计划总体任务达成

三、师资与培训亮点

1．现代型教师自培发展的思考点

思考一——内涵式发展的需要

河北基础教育经历了普及和达标的阶段，为了适应河北未来经济社会的高速发展，我们的教育着力朝均衡化、现代化方向发展，其中最主要的特征和最关键的是教育内涵式发展。先进的教育理念，精细的教学管理，学校的文化内涵，特色的品牌呈现，需要我们快速培养管理干部及学校人才。

思考二——现代学校管理的需要

传统的学校管理大体上指人、财、物的管理。现在很多教育家还提出了时、空、信息“六方法”。现代管理更关注的是人的管理。学校管理不仅管理人，还必须教育人、发展人。面对现代化学习管理的内涵，学校要在制度层面的管理、师生人文的管理、教育思想的管理，更需要校长书记对中层管理者的发展培养落实，以达到办人民满意的教育，办人民满意的学校的目标。

思考三——智慧型管理模式的需要

知识不代表能力，知识不等量于管理，教育需要智慧，教育管理，学校管理需要大智慧。因为，教育需要伟大的智慧。最伟大的智慧创造伟大的奇迹。最伟大的教育智慧的关键不在于干部队伍的智商，不在于能力强弱，最关键的取决于教师队伍的个人素养和学校管理理念。理念是人们思想的航标，理念在我们内心中支配着一切，理念改变着我们的一切，理念呈现着管理的高级智慧，只有理念才能创造伟大。

2．智慧型教师德业兼修的融合点

学校行政支部清晰地认识到，办人民满意教育，必先育优秀的教师群体。育优秀的教师群体，支部行政抓合力工程，营造东风西路小学教师学生，优质学校发展的气场。我们落实三个维度的抓：抓统一思想，提高认识，创建适合时代要求的师德风范；抓学习提高，提升涵养，树立匹配红星教育的良好形象；抓合力工程，真抓实干，营造东风西路小学教师学生和学校发展的气场。

⑴加强师德建设，铸师魂

认真抓好师德师风建设，坚持德业双馨，加强干部队伍育德能力。利用“创先争优”主题活动和《教师师德条例》、《班主任管理条例》等抓手，不断地增强教师恪尽职守、无私奉献的岗位意识、责任意识。找典型、树榜样、兴学习、落行动，利用有效的方法和途径不断地提高东风教师的专业素养和文化素养。学校利用制订章程，规划五年发展的大好时机，推进“新时期东风双十条的师德规范和行动准则”，进一步“提升教师专业素养，追求东风教师文化自觉”。

⑵加强队伍建设，凝精神

加强干部教师队伍建设，强化全员队伍建设的意识，提高队伍的战斗力和凝聚力。学校努力抓好五支队伍（干部队伍、骨干队伍、教师队伍、班主任队伍、党员队伍）的建设。抓两头，带中间，树立榜样，挖掘校本教育中的标杆和成长案例，提升总体师资水准。尤其在干部队伍和团、党员队伍中做好宣传，落实抓手，过程管理，抓好考核。今年，我们办出了创意设计、班级文化、活动落实和建设队伍的四大层面意外的收获。班级文化重在“爱心和智慧的理念设计，彰显团队学习追求卓越的精神，落实学校办学理念，推动全体班主任进行东风班主任的一场革命。”

⑶加强评优工作，树标杆

加强党支部的党建工作，执政能力。在组织的凝聚力、战斗力和引领力上下苦功，抓党建，促和谐，谋发展。开展富有特色的东风党支部系列活动，“塑师德、正师风、强师能、树形象”。我们抓“创先争优，办人民满意教育”的工程，我们抓“六好班子、五好支部、党员先锋岗”的三创工作，我们抓东风学期和年度近十项的教师考核—评优—奖励—表彰系列评优工作，并隆重举行庆典大会，让优秀教师走红地毯，似明星一样的接受领导、教师、家长和学生的尊重和热爱。我们注重评优奖励的各项活动的细节和精心，注重仪式的规格和热烈。办学三十载，东风人用正确的舆论激励人，用榜样的力量引领人，用科学奖惩机制鞭策人。

3．科研力、课研力、读书力三力合一聚力点

培养干部，培养教师，是学校党政一把手的中心工作。基层学校清楚知道学校干部自培观、质量观和人才观。特别关注队伍的专业素养，文化学养和人品修养。这是确保教师队伍的战斗力、执行力和凝聚力的关键所在。几年来，党政班子在干部团队中提出“勤勉、善思、乐学、创新、智慧”的学习之风。我们主要抓科研力、课研力、读书力的“三力合一”。我们明确要求全体干部教师带头搞科研，不断提高研究能力；带头研究新课程，实践有效课堂不断提高课程执行力；带头博览群书，增强自身的学养、涵养和修养。

科研力——是干部教师学习与思考，实施与管理的学术素养。

学校以课题为载体，促干部专业化发展。我们直面问题，提出问题，思考问题，研究问题，解决问题，课题研究的落脚点聚焦在学校管理和课程领导力上。对干部的培养上敢于啃硬骨头，我们不放大研究的成果，更重视干部思考问题和解决问题的过程和能力。我们设立课题团队，以组长和副组长的责任，带领课题组不断提高干部及教师的研究能力。领衔制在课题研究中突现出前所未有的作用和效果。组长统领——课题推进——实证研究——解决问题——凝聚智慧——提炼经验。领衔制让我们的管理层在科研中学会管理，在管理中研究问题，在实践中不断学习，在反思中感悟发展。

三年来，东风承担了多项市级以上的课题研究，从《整体构建学校德育体系深化研究与推广实验》，到教育部哲学社会科学研究重大攻关项目《我国学校教育创新研究》、《专业引领下的自主提升式校本教研模式》《小学语文口语交际学习方式有效性的研究》等。我们的科研成果获国家级、省市区各级一二等奖。我们连续三年被评为市、区级科研先进校，干部教师发表文章百余篇，学校出版十多册有质量的文集。多的科研课题领衔制的研究历程，培养成长了一批批青年管理干部。

课研力——是干部教师课程与学科，学术与引领的学科素养。

学校在校本科研、校本培训、校本教研“三元合一”研修的基础上，逐步提出了东风管理层课程执行力的推进问题。学校关注“内涵发展中的教师专业素养培养”，“新课程推进中的学科首席制研究”以及“聚焦课堂中的精细化教学管理”的三大问题。尤其在干部队伍中提出的“学科首席制”的思想，推进及目标的落实。学校要培养各学科的领军人物，学科带头人，学科标杆，这就是东风的学科首席。学科首席的作用就是引领示范、指导培养、答题解难、学科推进。让首席在东风校园内解决各学科、各年级的教学问题。用学科首席达到有效备课，有效上课，有效作业，有效辅导，有效评价的效能，真正意义上的增效减负，成长教师。这其中，校长是项目组长，让计划—执行—研究—培养—成效促东风各学科首席的形成，让各位学科分管主任成为东风的学科当家人。优先培养，优先发展，优先机遇的落实，要求学历高，职称高，水准高的`目标，让东风的青年干部稳步发展，快速成长。

读书力——是干部教师道德与境界，素养与能力的人文素养。

现代学校管理是一门科学，更是一门艺术。要求我们的干部不断地提高个体的专业素质和工作能力，不断地提高团队合力和教育智慧。作为一名教育管理者，要爱读书，多读书，会读书。读书好，读好书，好读书。既要看学科专业类书籍，也要看文化博览类书籍，更要看时势政治，专业管理和经典哲学类书籍。学校提出干部读书学习的四会能力：“会说、会写、会评、会议”。通过读书，超越一般教师的素养与能力，道德与境界的人文素养。以主讲制为主要抓手，定学年读书记笔记的数量，达年度讲座论坛的质量，评干部群体中读书达人。我们以个体自学研究作基础，全员读书，学习培训为提高。以普及提高作基准，分层拨节为重点。以读书项目作手段，螺旋上升为亮点。博学好思，宁静致远，让读书成为一种生存的方式和生活的习惯，做一名善思会写，充实快乐，思维敏捷，享受工作和生活带来无穷乐趣的教育者。

4．梯队培养、校际联动、形成东风培训着力点

一所学校的教育质量，其实就是教师队伍的质量，教师队伍是学校发展的第一要素。培育一支德业双馨、结构合理、持续发展的师资队伍是学校管理的重心所在。我们倡导规范化的操作教师发展的管理路径，我们落实分层式的师资自培策略，我们形成精细型的培育每一位东风教师。

⑴学习培训、严格标准、分层落实

①校级领导，高层建翎。三年中严格五落实。三年中向教师落实三十本教育教学书籍阅读的指导和检查；三年中向教师宣讲培训三十多场精彩的主题报告；三年中为教师落实三十多堂精彩课的观摩学习；三年中为教师推荐落实100多堂优质课案例；三年中为教师落实三十篇各类论文发表的举措。

②中层管理，指导引领。三年中努力做到四引领。认真做好课程改革的引领者；认真做好教材教法的引领者；认真做好校本研训的引领者；认真做好教育科研的引领者。

③学科教师，专业成长。三年中努力落实三突破。即：突破娴熟把握新课程教材教法关；突破充分利用校本教研提高学校质量关；突破科研课题有难度的学术研究关。

⑵校本培训、三类教研、课程引领

校本培训的主阵地---校本教研。教研活动的质量关键取决于学校领导的清晰认识和正确定调。教研活动问题化、主题化、系列化，聚集课堂，直面教师在课堂实施中的真实问题与突出的困难；每次活动的主题必须明确、集中；组织系列教研，力求有所改进；教研活动要责任到位，落实到人，务求实效。

①每天小教研活动制度----课前教研，查漏补缺。这种教研活动，不拘形式，不讲主题，不分主次，不论时间，不束场地。如果时间充裕，活动地点在办公室；如果时间比较仓促，活动就在五个人的教室里、走廊上。一点一滴，一言一语，相互碰撞，生成智慧，分享快乐。

②每周中教研活动制度----单元分析，突破目标。只有领会新教材的特点，明确其编写意图和教学要求，才能用好新教材。中教研活动首先解决了每一个单元的重点和难点问题，突破单元教材关；中教研活动，固定时间、地点、人员，以学科教研组为单位，全校周一语文，周二综合，周三数学，周四英语。每周有研磨课，进行说课——观课——评课，我们突破好课关。中教研活动，我们进入把握教材的核心问题，制定正确清晰的课时教学目标。东风在区教研室、科研室的指导下，参照市级评优课评价表，进行学习和分析，寻找教材与校本、班本教材之间的差异，会制订教学目标，达到会制定比较好的教学目标。经过几年的实践，我们惊喜地发现，教师们有欣喜转变，我们从一节课的尝试制定双向目标，到单元教学目标的制定，教师在理解知识结构上有了很大的转变。他们习惯于习以为常的彻头彻尾的咀嚼教学目标，教研的气氛浓烈和谐，他们关注教学目标的针对性。充分认识到教学目标是操作性很强的工作，有内容落实，有针对落实，可执行，可观测的。

③每月大教研活动制度----课题引领，专业发展。各教研组的研究课题是以课堂教学为研究阵地，故教研组也是课题组，教研组长也是课题组长。结合教改，结合教材，结合教学中的热点问题，难点问题，进行有主题，有充分准备的教研活动。

⑶自培基地、名师引领、梯队培养

①校本培训，基地自培，是我校师资培训的主要抓手。我们的自培工作有三年规划落实，有年度、学期工作计划推进，有校本课程落实。我校从抓语文学科，扩展到抓各学科教师的有效教学设计---课时目标设计---单元目标设计---学科资源的落实。围绕这样的课题，我们做了大量的培训工作。从课题思想的提出----基础教育阶段数字化教学资源建设的发展需要，到现代教学资源的成功应用；从语文资源系统平台的架构----语文学科的资源系统建设到应用模式；从基于语文资源系统应用的教学研究----教师会从识字教学、阅读教学、语言实践教学、作文教学的成功应用。校本自编课程的培训与应用，是东风校本自培的特点和亮点，是学校这三年来重视自培工作的一道亮丽风景线。

②名师引领，梯队培养，又是东风自培的成功举措。我们落实了名师引领，集训管理，聚焦真实的课堂。课堂是教改的主阵地，真实的教研，实战型的课堂让教师们学会学习，学会研究，学会驾驭课堂。我们成功的推进二项任务：

名师专家----全覆盖听课，诊断全校师资现状。学校充分利用各方面的专家，进行全覆盖式地诊断听课，向学校领导进行诊断分析，一一对号入座，让管理者清楚学校各学科师资状况，比对校内差异，校际差距，找出课堂问题，为学科教师的发展打下坚实的一步。

专家名师----任务式驱动，挑战各层面梯队教师。走出去，请进来，这样的任务，说起来简单，做起来却很难。学校把名师请进来，让名师助教。窦桂梅、吴正宪老师，是东风的语文数学导师，他们确立实战型的备课-——观课——评课——研课的模式，锻炼了一批东风的语数教师，培养了像谷艳芳、曹红梅、白茹等优秀出色的语数教师和团队。

③骨干培养、校际联动、成就红星自培的硕果

青年骨干----青年教师、骨干教师、明星教师的培养，作为学校行政的重要工作及重点培养对象。学校各级骨干教师要制订详尽的评优一系统要求和标准，力争一届有一届的质量，一届有一届骨干的标准，水涨船高，提高全员教师底线，树立学科能手，让骨干和东风学科首席，成为东风学科的标志。每个东风人都清晰地经历着我们三年五、六轮评选的历程，走过了我们专业发展的成长足迹。我们不争不抢，甘罢下风，欣赏明星教师。我们对骨干教师召开学期二、三次工作例会，提要求，压担子，进行课堂教学展示和学期考核，进行骨干教师论坛和骨干讲座，让每一位骨干教师引领着东风向前发展，做东风的领头雁。

骨干带教-------学校在这三年师资培养的道路上，披荆斩棘，经历了磨练，学校走出了一条校本培训发展的道路。学校搭建舞台，创设真实的事件和任务，让教师跳出东风看教育，走出外区外省市练本领。三年中，我们参观了区、市、外省市多所学校，进行了高层面，高难度的磨课活动，我们的教师开阔了眼界，打开了思路，走得出去，带得回来。挖掘潜力，接受挑战，追求卓越。三年中，我们的联盟学校近十所，各地交流十多次。我们整合利用校际联盟活动，丰富东风新资源。我们用异地磨课，异地观课，异地评课，异地论坛，异地讲座等形式，营造教师成长大舞台。社会研究成果表明，资源是人力资源、物力资源和信息资源的综合统一。在这其中，人力资源是最重要的资源之一，学校对骨干教师的培养也是从基础规范到优秀超越的过程。学校优先评定，优先津贴，优先培训，优先挑战任务。我们借助联盟和基地的舞台，不断地提供机会，不断地挑战任务，不断地名师带教，眼界决定境界，学术决定品质，一大批青年教师成长起来，成为学科的品牌，教师中的首席，学校的标杆。

四、存在的问题与不足

为了了解学校情况，总结经验，找出问题，改进工作，不断推进素质提升工程的有效实施，不断推动继续教育工作走向规范化、制度化和科学化。我们在认真总结经验的基础上，对学校工作进行深度自查，也发现了存在的问题和不足，在今后的工作中需要逐步改进和完善。

1.高素质的教师队伍，是构建现代学校，实现学校可持续发展的根本。因此，学校应把教师素质的提高摆在学校管理重中之重的地位。要构建以教师专业发展为目标，以校本研修为重点的继续教育体系，注重教师自我学习和内在素养的提升。在学历合格的基础上，鼓励教师参加高一级学历学习，鼓励教师在岗学习，开展多类型的读书活动，让教师在工作中学习，成为教育观念新、教学水平高、教科研能力强的学习型教师。不断探索校本教研的新方法和途径，促进教师专业水平和能力的不断提升，构建“学习型”学校。

2.开展丰富多彩的师德建设。开展敬业精神教育的主题活动，大力宣传和推广师德先进典型，完善师德评价制度。坚持学习《中小学教师职业道德规范》、《教师法》、《未成年人保护法》等法律法规；每学年对教师的师德进行全面、综合的评价，每年评选2-3名师德先进典型，把师德表现纳入教师综合评价的主要内容，并作为教师评优评先和职务晋升等方面的依据，同时，建立学校、教师、家长、学生四位一体的师德监督网络，对严重违反者，实行师德“一票否决制”。

3.积极实施名师培养工程，促进教师全面发展。加大学科带头人和教坛新星的培养，加速青年骨干教师的成长。把素质好、潜力大、肯钻研的青年教师确定为名师培养对象，确定教师培养梯队。针对不同层次的培养对象，提出发展要求，促进教师均衡发展。近期，培养省级学科带头人2-3名，市级骨干教师15-25名。学校成为市教师专业发展型工程示范校。

4.抓好教师的教育教学常规管理。通过多种渠道，采用多种形式，运用多种方法，抓好教学基本功。鼓励和帮助教师外出学习，汲取先进的教学理念，快速提升自身的教育教学水平。开通博客，鼓励教师积极撰写论文，加强信息技术的研究和培训，提供条件让教师学习各种现代化教学技能，充分利用学校现有的设施资源，进一步强化信息技术的功能效益，优化教学方法。

以上是我校提升教师素质培训上的一系列做法和存在的问题，当然也有很多不妥之处，恳请领导、专家批评指正，提出宝贵的建议和意见。我们将按照上级有关部门的要求，进一步抓好下一阶段的培训。

学校师资报告 篇5

一、背景

自深入学习实践科学发展观活动开展以来，我校在局党委的指导下，积极投入到活动中。校党总支组织全校教职工认真学习，积极讨论，查摆问题，对突出问题展开调研，力争取得实效。

科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。运用到中等职业学校的发展上，我们可以看到，中等

职业教育的大力发展，对于优化我国中等教育结构，提高劳动者素质，促进劳动就业和经济增长方式的根本转变，保持社会稳定，推动社会进步具有十分重要的作用。也就是在推动教育乃至全社会的全面协调发展上具有十分重要的作用。同时，教育本身就必须是以人为本，教学相长，以学生为本，以老师为本的。近年来国家对职业教育高度重视，我省提出了建设职教大省的战略目标和任务，要完成好上级交给我们的艰巨任务，除进一步深化改革、增加投入、改善办学条件外，关键在于建设一支与之相适应的教师队伍。同时，适应社会发展的中等职业学校教师是既具有一定理论知识，又有较强操作能力的高素质应用型、实用型的教师，也即是“双师型”教师。

中职学校的师资队伍建设一直是教育局高度重视又困难重重的的难点问题。20xx年，教育部专门下发了《教育部关于“十一五”期间加强中等职业学校教师队伍建设的意见》，对全国中职学校教师队伍建设提出了规划和要求。

截至20xx年4月，我校共有专兼职任课教师（含外聘教师）160余名，其中基本符合“双师型”要求的教师50余人，占全体教师总数的不足40％。距离60%的目标差距较大。随着教学改革的不断深化，“双师型”教师不足与文化课教师大量过剩的问题日益突出。而从招生的情况来看，中职的比例不断增加。专业也根据市场情况和教育发展的需求在不断调整。从这些现实情况来看，如何进一步加强师资队伍建设，调整师资结构，壮大专业教师队伍，提升专业教师的职业教学能力，建立健全有利于发挥广大教师的积极性、主动性和创造性和优秀教师脱颖而出的长效机制，已成为制约我校可持续发展的重大问题。

二、调研情况

1、拟定调研计划和调研课题

校党总支在充分研讨的基础上，确定了适用不同层次人群的调研课题，制定了调研计划，确定采取座谈会、调查问卷及个别访谈的形式开展调研。

2、精心安排座谈会

精心安排了具有代表性、能够反映教师真实想法和教师现状的座谈会，分别召开了班子成员、各党小组、家长代表、学生代表的座谈会，收集到了许多有效的意见。

3、认真组织问卷调查

向全校的"在岗党员发放了调查问卷，为了让调研问卷更可观，调研小组吸纳了各类人员参与调研问卷的设计；为了获得相对客观的问卷数据，调研小组认真研究了调研范围如合确定；为了确保问卷的有效回收和统计，调研小组对调研问卷的下发和回收等环节作了严密的部署；为了让更多教师了解到一手的情况，调研小组组织全体党员和部分骨干教师参与了问卷的统计和分析工作。

4、个别访谈

个别访谈的方法适用于有针对性的深入了解情况，往往可以获得针对问题的更加深层次的意见。在调研中，调研小组也分别就不同的问题开展了个别访谈。

三、结果与分析

1、师资队伍建设是普遍关心的问题。

从调查问卷收集到的数据来看，学校要加强师资队伍建设是教师、学生和家长的普遍共识，得到了普遍的关心。尤其是学校的教师群体，与学生和家长相比，最为关心教师队伍的建设和发展情况。在收集到的意见中，涉及师资队伍建设的意见占到了20%左右。

2、教师职业责任感、荣誉感较强。

从针对教师的问卷中的几道题目显示，大部分教师热爱自己的专业，乐于在现在的岗位工作，对工作认真负责。

3、大部分教师愿意在自己的专业上取得发展，部分教师愿意根据学校的发展调整专业方向。

4、师资队伍建设亟待加强。

（1）教师的教学能力亟待加强，缺少带头、拔尖的教师。

从调查中反映出，无论是文化课教师还是专业课教师，学生、家长所提的意见中，有不少要求提高教师的教学水平，提高课堂教学质量。甚至有学生指出“部分老师讲课脱离正常轨道，讲天书”、“文化课教师的教学方式方法比较一般”、“专业课应该让学生真正理解，而不单只是抄笔记”等。

（2）教师队伍的结构性过剩：专业课教师缺乏，文化课教师富余。

学校的专业课教师非常缺乏，而文化课教师却有富余。从学校专业课教师和文化课教师的数量和比例上也可以看出来。

（3）教师的教育方法亟待改善，尤其针对“差生”，缺少有效的手段和办法。

在问卷中，学生反映老师要“多与学生交流互动”、“老师需要了解学生的内心，不能完全按老师所想的去做，这样更利于我们发散性发展”、“老师管不住差生，思想有问题的学生，处罚力度不够严！”、“个别老师对待学生，大呼小叫，有失身份，会让很多人觉得，不可接近，很不自然”等。

在座谈会和个别访谈中，我们也发现，部分教师面对调皮捣蛋的“差生”缺少方法，表示课堂纪律难以维护，在希望传授给学生知识的强烈责任感和学生厌学、习惯差的现实情况之间备受煎熬。对于学生的“差”，教师之间几乎达成了“共识”。

5、师资培养的制度、机制建设亟待完善。

从调研数据可以看出，虽然学校总体发展计划中考虑了教师的发展，也为教师提供了学历进修、国家和省级培训、外出考察的发展机会，但是仍旧有比例不小的教师对学校的这类培养制度和机制不满意。

四、思考与对策

1、问题的成因思考

（1）职业教育发展面临瓶颈，生源数量、质量的下降。

近年来基础教育的优势非常突出，学生入学可以选择的范围也比较大。同时由于各种原因造成的生源数量也在逐年下降。进入职校的学生真正希望发展“职业”的并不多，往往是经过层层筛选以后剩下的“差生”。长期面对这样的学生，加速了教师群体的职业倦怠。

（2）社会对职业教育的负面看法。

职业学校在社会看来就是上不了高中的孩子进的学校，聚集了“差生”，“好学生”进去都会被“带坏”。在这样的社会氛围下，职业学校教师对自己的职业认同受到不良影响，对自己专业发展的要求也容易放松。

（3）市场运作条件下专业的不稳定性。

在生源少的情况下，学校需要争取到更多的生源才能生存。因此必须关注市场杠杆的调节作用。为此，学校开设的专业往往难以稳定。专业的不断变化，也导致了教师在调整自己的专业方向产生犹豫和困难。在问到教师是否愿意根据学校的专业设置调整自己的专业方向时，就有不少教师表示不置可否。

（4）对教师的培养措施和力度不够，制度规范不能完全发挥作用。

学校专业分散和专业人数的多变，造成了学校制度和规范的适应性不够，针对性不强，因此而产生了希望进一步发展的教师认为学校提供的培养措施和力度还不够；不愿意进一步发展的教师也没有因为制度和规范的存在而提高进修的积极性。

（5）职业倦怠的产生。

职业倦怠在各种职业群体中都会产生，并且也具有其规律。除了客观因素对教师职业倦怠的加速作用外，从学校教师群体的整体结构和发展规律中也可以看出。有专家对教师的专业发展阶段做了划分，认为教师在职业受挫阶段（职业满意度下降，专业生涯中期）和稳定、停滞阶段（做份内的工作，满足于教师的基本要求）最容易产生职业倦怠。而我校的教师群体中，35周岁以上教师占教师群体的一半以上，还有20余位将要退休，基本上都处于执业发展的受挫阶段和稳定停滞阶段。

（6）缺少横向、纵向沟通提高（请收藏：）的渠道。

职业学校的教师，尤其是专业课教师，多是一人兼一门课，无法组成校内的教研组，同时由于专业设置的特殊性，市级层面的活动较少，并且也没有完全形成机制。这造成了教师缺少横向、纵向沟通提高的渠道，对自己在该类专业教师群体中的定位和发展目标的确定带来了困难。

2、对策

（1）依托职教集团的发展，搭建校企合作的平台，沟通校企合作的渠道，形成校企合作的长效机制。学校抓住契机，以此作为学校专业发展的支撑，并形成良性循环以促进学校生源数量和质量的改变，更贴近职业学校的办学宗旨。

（2）调整师资队伍建设计划、规范。对原有师资队伍建设的计划、规范等进行梳理和调整，使之更具针对性和有效性。同时为教师制定专业发展规划。

（3）发挥党组织的核心作用，做好教师的思想政治工作，帮助他们树立良好的职业心理和心态，鼓励动员教师把自身的发展与学校的发展结合起来，统一思想，共同奋斗。

（4）加大对学校的宣传力度，抓住国家大力发展职业教育的契机，向社会宣传职业学校的办学功能，吸引更多有识之士参与学校的建设，吸引更多有志踏上“职业”道路的学生进入学校学习。通过长期的氛围营造扭转社会对职业教育的不良看法和认识。

（5）搭建沟通平台。通过为教师提供经常化制度化的继续教育、加强校本课程开发等方法，为教师搭建更多的沟通和提高的平台，有效提高教师队伍的整体专业素养，从而促进学校教育质量的提高。

学校师资报告 篇6

xxx中学是一所处于城乡结合部的农村寄宿式学校。校园位于地苏乡，校园面积50多亩。学校一切教学设备齐全。现有26个教学班，学生总数为1896人。共有在编教师98人。但教师队伍结构不合理。除语文外其他科目的教师都还是极缺的。特别是英语、历史、生物、地理教师严重不足。

实习内容、过程及体会

顶岗支教的主要内容是全面接手被顶岗老师的教学、教研和教育工作。概括的说就是教学实习和班主任工作实习。

1、教学实习方面

第一步：在十月十七日至十一月七日这二十天时间主要是听指导老师和其他老师的课，并且完成对学生的认识和了解。其是“备好学生”“备好课堂”的基础。通过听二十多节的课。这让我受益良多。其中最大的收获是让我了解了学生的基本情况。比如：学生的性格;学生上课是的专注度;与及学生在课堂上参与课堂的态度;学生的基础情况等。而这些东西将为我下一步教学环节“备好学生”作准备。除此之外我还听了唐春萱、易程、唐彬等多位老师的课。从中我明白了教学方式的多样化。最主要的是如何实现语文教学的生活化。是语文教学的生活化就必须要进入学生的现实生活。即学生感兴趣并引起学生注意的话题。这样才真正的有实现语文生活化的问题。

总之，在这个直接面对学生的准备阶段有很大的感触。自己也由原先的无目的、无意识状态逐渐进入角色。

第二步：十一月七日至十二月二十日四十天时间是我全面接手教学工作。着期间自己全面接手172班的无问教学工作。期间完成了三个单元(一个小说单元、一个童话单元和一个古文单元)的教学活动。在整个教学过程中我以“新三维”即知识与技能、过程与方法和情感态度与价值观来指导自己的教学实习。这让我在教学实习中取得了很好的效果。在各单元的测验中得到了较大的"提高。最让我自己感到欣慰的是学生转变了他们原先的学习态度。他们由原来的不喜欢语文到喜欢再到主动的提出要成立学习兴趣小组。课堂上也由原先的被动的接受知识到主动的去参加各种教学讨论和探究活动。并且加强了和同学、老师的交流。与此同时我把教学形式向课外延伸。让他们自己感受生活化的语文。这样是他们对语文不再陌生。感觉到的是现实中的语文。

以上说的都是在学生方面的信息。以下是我整个实习教学中的感受和体会。

首先，要上好语文课必须要让学生喜欢授课老师。这也就是我们经常说的教师要有独特的人格魅力。并在教学过程中逐渐形成自己的风格。这是属于“备好学生”的环节。要在“准备好学生”方面做得好是至关重要的。除此之外，“备好学生”方面我要快速的认识他们。而我在这个环节用了3天的时间就把他们记住了。并且随见随叫出他们的名字。这让我的学生有了一种被关注被尊重的感觉。通过这种简单而实际的方式我进入到学生的圈子里面去了。如果说只这样做就认为做到“备好学生”那是远远不够的。因此在这期间我还认真的批改了他们的周记。并叫每个学生进行教学的访谈。从中我了解到了学生的学习兴趣：他们喜欢的是一种快乐而有趣的语文。他们接受的是一种简明的教学方法。针对这些我在教学设计的时候就引用了故事和探讨式的教学模式。并让他们自己组织学习兴趣小组。通过交流式的学习教他们从中取长补短。让他们感受到学习的快乐和轻松。在这种环境中得到知识和各综合技能的提高。“备好学生”，我现在看来就是：“备好学生的性格、备好学生的兴趣和爱好、备好学生接人纳物的方式、备好了学生的人格尊严”.

总而言之，学生必须是一个成长着具有独特个性的平等的人。要让他们感受到被尊重、被爱。

其次，一个老师想上好一节课，那么他必须身兼数职。在他的身上要有多种知识的综合。“备好文本”就是这样要求我的。“备好文本”的第一步是要我有设计者的才干。文本的知识是零星的部件。只有发现其中的结构联系才能把他们捏成为一个知识的体系。而这个知识体系的创造者、设计者就是老师。“备好文本”的第二步要求我融入当地生活和环境的能力。通过观察和了解才能使学生更加容易的接受文本。语文生活化的问题我觉得在现阶段做得不是很到位。“备好文本”的第三步我认为在教学过程中要有很好的表达能力。如果我们说话时东一句西一句就会让学生不知所云。相反，如果我们开口就能旁征博引就会吸引住学生进入情境进入文本的兴趣。“备好文本”的第四步我认为是做好引导学生进入文本。在我的75天的教学实习的时间里我觉得故事的引入最能吸引学生。比如我在12月10日上的公开课一样。“四川小毛孩”的故事就能很好很生动的引用到文本中来。其中在说故事的细节上要尽量做到生动感人。

最后，上好语文课必须要有很好的课堂机智。也就是要“备好课堂”。在我教学的过程中我有这样一个发现：如果我用讲授的方式上课的话会有很多同学睡觉。并且课堂也非常的混乱。而当我运用讨论探究式教学时学生就很活跃，课堂效果也很明显。并且我发现如果能抓住学生的话题进行教育。