导语：银行主管述职报告怎么写才出彩？这份报告紧扣岗位职责，既有扎实的履职回顾，又体现管理思考与团队带教意识，语言平实不空泛，框架明确有层次，拿来参阅不费劲，稍作调整就能用。
报告属性
| 适用对象 | 基层网点信贷主管或部门负责人，写作经验不太丰富，需要模板参阅的新手。 |
| 使用场合 | 适合银行内部季度或年度工作汇报，向上级领导提交信贷业务总结报告，用来展示成绩、说明问题、提出计划。 |
| 核心内容 | 讲清楚一年里怎么一边稳住老客户、一边开拓新业务，同时严控风险、落实政策，突出“规范 发展”两条腿走路。 |
| 内容体量 | 750字 |
| 报告关键词 | 规范管理深化年 信贷风险防控 大客户授信管理 上下游客户拓展 出账平台建设 |
报告正文
一、业务拓展及营销工作。
在过去的一年里，围绕__年信贷管理工作的基本思路，以“规范管理深化年”为主线，严格控制和防范信贷风险为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神，增强市场化的经营与管理意识，继续调整转变信贷业务的经营与管理模式，健全和完善业务与质量均衡发展的有效管理体系，在信贷业务发展方面主要开展了以下工作：
（一）巩固和开拓两不误，大力发展信贷业务。
1、以优质和完善的服务，稳定既有的客户资源。
首先，高度重视我部现有的客户。针对大客户(如宏元集团)特点，成立了由经办客户经理牵头的大客户组，重点客户，重点服务，有效控制风险，优先保证其各项业务。对于长期稳定的中小客户，在规范经营的前提下，经常、及时地做好与客户的密切联系，树立人性化的信贷文化。必要时，亲自与经办客户经理深入客户，了解企业经营情况，为企业提供积极的融资方案，为稳定客户提供了必要的保证。
其次，为客户提供优质服务。营业部的实际情况是大客户多，承担着宏元集团、三宝电脑等大客户的管理和服务工作，结算量大，管理和服务难度较大。面对这一实际情况，我部率先在__沈阳行系统内试探性地创立了“出账平台”管理和服务模式，实践证明，这种模式极大的提高了工作效率，有效地控制了业务流程风险，具有十分重要的意义。目前，这种模式已经在沈阳行系统得到了认可。
2、防范风险，规范经营，不断挖掘新的业务增长点。
我部为了在防范风险、调整结构的前提下挖掘新的业务增长点付出了艰辛和努力。第一，利用我行业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果；其次，开阔思路，努力将信贷业务向授信主体的上下游客户发展，以点带面。授信客户的增加，为我部信贷业务的不断发展提供了新的增长点。
报告格式怎么写
标题用“一、二、三”分级，开头有总述段，正文分（一）（二）小点，每点下再用1、2展开，结尾自然收束，没写落款但隐含汇报属性。
