医院电梯报告 篇1
适用场景：医院设备更新申请、三甲医院安全整改
内容看点：三甲医院安全整改方案、老旧设备更新建议
行文逻辑：分析现状→提出问题→申请更新→请求批准
省财政厅：
*医院旧楼的迅达电梯安装于199*年，载重量1600公斤，运行速度0.5米/秒，运行至今已**年之久。近年来，随着我院各项业务的不断发展，就诊患者人数快速增长，尤其医院被评为“三甲”医院以来，门诊量和住院病人骤增，加之重症、康复类患者中的大多数须提供垂直交通，但该电梯目前运行效率较低，安全隐患较多，康复患者上下楼问题日显突出，一方面由于患者剧增，电梯承载量大，负荷重，病人等待时间长，上下楼很不方便，严重制约了患者的就诊时效;另一方面，由于该电梯运行年久，使用频率高，安全隐患较多，经常发生故障，时有电子元件被烧毁、出现异常响声、病人被关以及轿厢突然下滑数层等问题，安全性能得不到及时、有效保障，患者因故而不敢乘坐电梯，意见较大，既影响了患者的治疗时效，又影响了医院的良好形象。另外，该电梯已属淘汰产品，厂家已不再生产此类电梯零部件，目前出现的问题业已无法修复。
鉴于该电梯目前存在的问题，从运行功能、病员承载和安全性能等方面都已无法满足医院目前需求，严重影响到医院的整体工作效率和“三甲”形象，更关键的问题是安全保障无法保证。为此，我院申请更换一部运行能力好、速度快、安全系数高，能够适应医院业务运行需求的新电梯。请批准为盼!
特此报告
x医院
x年xx月xx日
医院电梯报告 篇2
适用场景：医院电梯故障应急演练、电梯维保单位协同演练
内容看点：医院安全演练实战参考、电梯维保协同操作指南
行文逻辑：呼叫电梯管理人员→启动应急预案→实施现场抢救→演练结束总结
3月24日，我院举行了20xx年度安庆市立医院电梯困人应急救援演练。演练由唐月霞副院长担任总指挥，总务科、心内科一病区、电梯维保单位及物业公司相关人员参加演练。
下午3时35分，外科楼电梯无线对讲呼叫铃声响起，经询问心内科一病区一平车病人及两名家属被困2号电梯，病人病情较为严重。随即救援中心呼叫电梯管理人员，电梯管理人员通知电梯维保单位、汇报现场指挥王琼科长，现场指挥汇报总指挥唐月霞副院长，唐月霞副院长下令启动安庆市立医院电梯困人应急救援预案，通知心内科一病区医护人员赶往现场。随后各方人员陆续赶往现场，电梯维保单位确认电梯被困在1―2层中间位置，本次演练除设置被困平车病情较重病人外，再设置电梯平层遇阻，总指挥唐月霞下令医护人员采取现场紧急抢救措施、抬下平车病人，15分钟后病人安全抬出，20分钟演练结束，电梯恢复正常运行，此次演练整个过程紧张有序，演练现场大量人员观摩。
演练结束后，唐月霞副院长总结发言，此次演练将应急演练升级为实战演练，未提前告知电梯维保方，演练圆满成功，达到了预期效果。唐副院长指出，演练过程中心内科医护人员表现淡定出色，彰显市立医院医护人员职业素质。唐副院长要求总务科、维保单位、物业公司各级人员要进一步加强业务学习，严格按照要求做好电梯的日常维护和巡视工作，最大限度保障运行安全。
医院电梯报告 篇3
适用场景：医院电梯困人救援、突发停电处置演练
内容看点：医院安全演练指南、应急处置操作规范
行文逻辑：启动应急程序→实施救援行动→恢复供电→总结提升
为提高医院应急事故处置能力，4月27日上午10时，针对电梯困人和突发停电，医院应急办公室、安全生产管理办公室、总务科、安全保卫科、宣传科、爱玛客工程部等相关部门共同开展应急演练，工会主席闫忠诚担任演练总指挥。
一阵紧急的报警声，拉开了此次电梯困人应急演练的序幕，“办公室吗？住院部5号楼1号梯突发故障停止运行，目前电梯内有三人受困……”，接到报警电话后，办公室立即汇报闫忠诚主席，紧急启动应急救援程序，闫主席、总务科电梯维保人员、医务人员、宣传人员等人员迅速到达现场，进行救援。救援人员不断安抚被困人员的情绪，电梯维保人员则抓紧对电梯事故进行排查，发现电梯的位置处于不平层，随即赶往电梯机房手动将电梯落到安全位置，打开电梯轿厢门，被困人员得以救出。在外等候救援的医护人员立即上前，对被困人员进行紧急检查和救治，演练获得圆满成功。
随后，应急演练人员来到五号楼配电室，对医院突发10kv配电室停电事故进行演练。发现配电室停电，值班电工立即联系供电公司调度室，询问原因及维修时间，查明原因后，值班电工立即向办公室汇报，根据指示紧急切换供电线路，恢复供电。整个演练过程，各环节衔接流畅，处置迅速。
演练结束后，闫忠诚主席就工作人员及时到达、突发事件的处置，如：不断地与被困人员交流，安抚情绪等方面给予高度的赞扬。同时从三个方面进行强调：一是全院职工一定要高度重视应急演练，通过演练，不断提高全院上下应急处置能力，尽最大程度确保人员安全；二是在演练中发现的问题，务必妥善解决，中控室工作人员要定期检查报警装置、监控，如发现异常状况立即汇报，做好人防、物防、机防；三是做好此次演练总结。
医院作为一个人员密集的.场所，且人员情况特殊，我院院领导历来重视安全生产，实现应急演练常态化，定期开展演练。医院组织的系列应急演练，提高全院对突发事件的应急处置能力，强化各部门间协调和配合能力，进一步加强医务人员对突发事件报告及处置流程的掌握度。
医院电梯报告 篇4
适用场景：医院电梯故障应急处理、医疗人员安全操作培训
内容看点：医疗场所安全规范、电梯事故应急指南
行文逻辑：发现故障→联系维修→确认情况→实施救援
1、电梯紧急状况是指医院员工、病员、家属等人员因电梯故障被困于电梯轿厢内的任何情况。如被困人员中有身体状况差或病情不稳定者，则同时需要医疗急救。
2、任何员工意识到发生电梯紧急故障，如接到从故障电梯里打来的电话或报警，听到敲打电梯门的"声音或内乘人员的呼救时，应立即联系电工组（电话2061、8021），由电工联系电梯维修人员及电梯维修公司，同时告知故障电梯的位置及有关故障电梯及被困人员的信息。
3、电工及电梯维修人员是救援工作的主要协调者，应把被困人员的安全放在首位，采取如下措施：
3.1立即建立与电梯内被困人员的联系，并了解以下情况：
a电梯内有多少人？成人及小孩各几人？
B被困人员中是否有病人？如果有，有几人？
C需要医疗急救吗？若需要，需要小孩还是成人的急救？
D电梯内的人员大约被困多长时间了？
E假如电梯停止运行，大约位于或靠近哪一楼层？
3.2向被困人员说明救援正在进行，建议他们站在电梯后部。
