导语：这份报告为您厘清员工为啥走。不堆数据，不讲大道理，专抠离职背后的真实动因，从日常管理到职业期待，样样聊透。读完能马上看出哪些环节该优化，哪些苗头要警惕。写对策、做留人计划，都更有底。
报告属性
| 适用对象 | 刚入行的hr新人、行政岗同事，写作经验不多，但需要快速交出像样的分析报告。 |
| 使用场合 | 适合向公司管理层提交的内部管理分析报告，用来汇报员工离职现状、原因和改进建议，是hr或部门负责人日常复盘用的正式材料。 |
| 核心内容 | 不是单纯说人走了，而是想说明离职背后藏着招聘、文化、沟通、薪酬、新员工管理六大问题，得赶紧改，不然成本高、人心散、人才跑。 |
| 内容体量 | 1350字 |
| 报告关键词 | 员工离职分析 企业起步阶段 薪酬制度评估 新员工入职管理 沟通机制建设 企业文化培育 |
报告正文
服饰公司员工离职分析报告模板
一、分析目的
通过员工离职及原因的分析，及时掌握公司发展过程中员工队伍的流动状况，发现公司目前存在的管理问题，拟提出合理化的建议。
二、离职分析
针对公司现状-员工的缺少，经过几天的内外调查，本人分析可能存在以下几种原因，并给出相应的建议，希望对公司的管理提供一些思考。
1、人员聘用上采取宽进宽出的方法
宽进宽出往往是招聘工作不到位的直接结果。对于管理岗位与技术岗位、操作岗位的考评标准是不同的，管理岗位依次注重素质修养、综合协调能力、知识技能等，技术岗位则依次注重知识技能、工作经验、个人特征等。招聘工作不到位表现为：
（1）对岗位的任职条件缺乏明确的认识。
（2）对应聘者的甄选方法单一，面试凭印象。
（3）招聘工作的简单化与制式化造成把关不严，选人不准。
2、公司处于起步阶段，凝聚力不强
企业的文化不统一，整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己好像和这个企业没有什么关系一样。员工对于公司缺乏归属感。
3、员工对企业的前途缺乏信心
优秀人员更看重自身才能是不是能在企业得到充分的发挥，有自己创造施展才能的空间。他们不仅看重其现有的工资福利，还看重企业的发展，一个新员工来到企业一段时间后，往往会根据自己的了解对这个企业的前途作出判断。如果他认为这个企业没有前途或自己在其中没有发挥空间时，就会产生辞职的念头。
4、沟通不畅
当工作中遇到困难或对工作有意见不能得到领导的及时帮助时，引起员工在心里上的不满。当这种状况长期存在时就会使员工缺少了对公司的认同，缺少了工作的积极性，因此会选择离职。
5、工资待遇问题
a、工资制度：薪酬的随意性、定薪不明确、分配体制不规范严谨、不公正、不公平，通过提薪挽留即将离职的员工，此法只会带来更严重的后果。
b、作息时间：时间较长，将一线操作与科室人员混为一起，造成科室工作效率低下，消极情绪较高，此为员工离职的主因。
c、奖惩制度：不管哪个方面，员工表现好还是不好，没有相应的奖罚措施，导致恶习感染。
6、新进员工问题
a、要让新进员工有一种宾至如归的感觉。
b、公司场所及生产区的熟悉、办公用品的申领、公司的相关规定告知义务有待完善。
三、员工离职率高的后果
1、 增加企业的经营成本，影响工作正常进行
员工在离职前一段时期情绪低落绩效不佳花费成本，招聘新人需要成本，训练新员工接替上手需要成本，万一员工带走技术与客户，投奔到竞争对手那里则是更大的成本损失。而掌握核心技术的员工离职，企业可能无法立刻找到可替代的人选，这势必影响企业的整体运作，甚至可能对企业形象造成严重的损害。
2、 影响企业的凝聚力
企业人才的流失，经常会在其他员工中引起强烈的心理冲击，这会导致员工对领导管理能力和公司前途的怀疑，导致内部人心涣散，从而削弱和影响企业的凝聚力和人员的士气。一个企业如果不能形成适应性企业文化，就很难具有强大的凝聚力。
3、优秀人才的流失
目前服装行业中，技术开发人员、中高级管理人员流失的现象比重严重，这无疑削弱了这些企业的实力而增强了竞争对手的实力。可以说，能否留住优秀人才时一个企业能否保持长期稳定、在市场上立于不败之地的关键。
报告格式怎么写
标题点明主题，分“分析目的—离职分析—后果”三大部分，每部分有小标题和编号条目，结尾没落款但结构完整，符合内部报告习惯。
