人事主管试用期总结报告

发布时间：2026-07-23 13:59:56 浏览次数：15 格式：DOC

导语：人事主管试用期总结报告，不讲空话，聚焦真实带人做事的思考与调整。有困惑、有摸索、有小突破，也有对团队和岗位的新理解。文字平实但有分量，既体现专业意识，又保有成长感，写给自己的复盘，也值得交出去看。

报告属性

适用对象	刚入职2个月左右的hr新人，写作经验少，但需要交一份像样的总结报告。
使用场合	适合试用期结束时向直属领导提交的正式工作汇报，用来展示成果、反思不足、明确后续计划。
核心内容	我虽然刚来不久，但已经做了不少招聘相关的事，也发现了问题在改进，接下来还想继续干好这些事，为公司省成本、打基础。
内容体量	950字
报告关键词	试用期考核招聘制度建设人才库管理校园招聘筹备子公司招聘支持笔试题库构建

报告正文

一年之季在于春，在一个初春的季节我踏入了新景祥成为公司一员，转眼间加入新景祥已近两个月了，在这段时间里对新景祥从陌生到熟悉的转变对于我来说有很深远的意义。回想在过去的二个月里，让我欢喜让我忧，有成功喜悦也有紧张过程，但工作却是循序渐进的。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段期里我负责的是招聘工作，工作总结如下：

1、招聘岗位入职1人，另有4人待入职(总裁办秘书、招商、新媒体编辑);

2、《人才库管理办法》(初稿)的制订、修改、定稿、实施和日常管理;

3、股份公司人才库的建立和管理;

4、《招聘管理办法》和管理工具的初步制订;

5、笔试试题(专业类)的标准化建立(职能类4个，业务类2个);

6、招聘网站的续订(包括洽谈价格、产品等);

7、招聘网站的日常维护和管理;

8、子公司招聘支持工作等;

9、其它。

其中以招聘岗位、人才库、招聘网站续订等为主要工作。第1项工作因刚加入公司对用人部门岗位需求点把握不准，所以推进比较缓慢，但经与用人部门反复沟通和磨合，对于岗位需求点把握有很大提升，这项工作也是今后工作中的重点。第2、3项工作为人才库工作，是今后招聘工作中人才储备的基础性工作也是重点工作。第6项招聘网站的续订与以往相比签署了原价格的4.5折扣，为公司节省了1万多招聘成本。

以上为我这两个月的工作内容及业绩，关于今年年度计划中，除了上述工作，今后还有以下工作为招聘工作的重点：

1、《招聘管理办法》和管理工具的运用;

2、笔试题库、面试题库的建立(包括通用类、专业类、管理类);

3、完成股份公司直属部门的能力素质模型前期调研工作;

4、完成《校园招聘实施的指导方法》并下发至各子公司;

5、各子公司简历库和核心岗位人才库的日常管理和维护。

当然，我还有很多不足的地方，感谢那些曾经给予我帮助的人伙伴们，在这段时间里大家给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了诚信务实、伙伴分享、客户至上、追求卓越的企业文化，也体会到了新景祥人的执着和坚定，尤其是在上级汪莉对我工作的引导和参加职业化精英特训营后，对新景祥有了全新的认识，为此我会继续努力，通过各种渠道加深对新景祥的了解与认同，且在业余时间提升自己的专业能力，为新景祥的建设做出一份努力。