【第1篇】物流中心负责人岗位职责怎么写700字
1.负责配送加盟业务后台整体运营工作，对运营工作体系化规划及落地。
2.对业务数据、业务场景进行深度理解和分析，并输出运营策略和改善方案;
3.负责后台运营流程梳理与改善工作，有效把控运营团队的整体流程与项目进度;
4.负责各种突发事件的应急处置(现场处理或远程指挥调度)，制定突发事件体系化处理策略和解决方案;
5.负责后台运营团队的建设、培养以及绩效管理等工作;
6.与协同部门保持良好的伙伴关系，推动整体运营工作质量的提升;
1、本科以上学历，10年以上工作经验，5年以上物流管理经验，有互联网配送运营管理经验优先考虑;
2、对业务敏感度高，善于策略制定，运营团队管理经验丰富;
3、熟悉配送业务的工作流程，有较强的流程优化意识和体系建设经验;
4、精力充沛，抗压能力强，有极强的沟通协调能力和自我驱动力，并以结果为导向; 职位描述:
1.负责配送加盟业务后台整体运营工作，对运营工作体系化规划及落地。
2.对业务数据、业务场景进行深度理解和分析，并输出运营策略和改善方案;
3.负责后台运营流程梳理与改善工作，有效把控运营团队的整体流程与项目进度;
4.负责各种突发事件的应急处置(现场处理或远程指挥调度)，制定突发事件体系化处理策略和解决方案;
5.负责后台运营团队的建设、培养以及绩效管理等工作;
6.与协同部门保持良好的伙伴关系，推动整体运营工作质量的提升;
1、本科以上学历，10年以上工作经验，5年以上物流管理经验，有互联网配送运营管理经验优先考虑;
2、对业务敏感度高，善于策略制定，运营团队管理经验丰富;
3、熟悉配送业务的工作流程，有较强的流程优化意识和体系建设经验;
4、精力充沛，抗压能力强，有极强的沟通协调能力和自我驱动力，并以结果为导向;
书写经验79人觉得有用
物流中心负责人的岗位职责写起来其实挺讲究的，既要涵盖工作范围，又得突出重点，还得让人觉得专业。比如开头部分，得先把基本的工作内容说清楚，像负责整个物流中心的运作管理，包括人员调配、货物调度什么的。这部分最好用简练的话说出来，比如“全面把控物流中心日常事务，确保高效运转”。
接着，就该提到具体业务了。比如，跟供应商对接货品入库的事，这可是个关键环节。要是对接不好，后续流程可能全乱套。还有，对外联系客户，了解他们的需求也很重要，这能直接影响到服务质量和客户满意度。写的时候，语言得接地气，像是“跟客户聊需求，保证咱们的服务符合人家的要求”，这样显得更真实。
然后就是关于团队管理的部分。物流中心负责人得带好自己的队伍，给员工分配任务，监督他们完成情况。这里边有个细节需要注意，就是不仅要分配任务，还得教方法。如果只分配不管教，员工干不好事也是常有的。写的时候可以这么说，“带着团队一起干，手把手教他们怎么做才对”，听起来就比较口语化。
再往后，就得提安全和成本控制了。物流中心涉及的东西多，安全隐患也多，所以必须强调安全管理。成本控制也是重点，得想办法减少不必要的开支。这部分可以写成“安全第一，别让事故找上门，钱也要省着花”，虽然有点口语化，但还算贴近实际。
小编友情提醒：
别忘了提应急处理。物流中心难免会遇到突发状况，像货物丢失，运输延误，这些都需要快速反应。写这部分的时候，可以用点具体的例子，“比如路上车坏了，得马上找办法解决，不能耽误客户的货”。当然，写的时候可能会出现一些小问题，比如漏掉某些细节，或者用词稍微有点重复，但只要不影响整体理解就行。
【第2篇】物流中心主办会计岗位职责怎么写400字
物流中心主办会计岗位职责
1.及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐(备查簿)。及时装订会计资料存档;
2.每月定期(月末)和不定期对货币资金进行盘点核对各一次;
3.按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金;
4.按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定，做好财务档案的整理、保存工作(包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务分析资料等)。对调用财务档案按规定办理有关手续;
5.负责办理本公司财务部收发文件的记录、整理和保存工作。
6.执行公司信用政策，审核商品进出库单、调拨单等。
7.每天编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部;
8.根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存货物台帐，并与库存货物实际盘点情况核对;对库存货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见;
9.完成财务部、公司财务经理(财务主管)交办的其他临时任务;
书写经验32人觉得有用
在撰写物流中心主办会计的岗位职责时，得先搞清楚这个岗位的核心任务是什么。简单来说，就是确保账目清晰明了，同时协助部门做好成本控制和资金管理。具体到操作层面，比如每天都要核对入库单和出库单，确保每一笔账都能对得上，这一步特别重要，要是账目不对劲，后续的工作就会一团糟。
再比如，要负责员工工资核算，这事看似简单，但其实挺复杂的。工资表得根据考勤记录来调整，要是考勤系统出问题了，工资也跟着出问题，那员工肯定会有意见。还有就是发票管理，物流行业发票多，种类也复杂，主办会计得保证所有的发票都合规合法，稍不留神，税务稽查一来，麻烦就来了。
书写注意事项：
物流中心的资金周转情况也需要密切关注。每个月得向领导汇报资金流向，尤其是大额支出，必须提前报备。有时候财务软件会有些小bug，比如数据传输时出点差错，这种时候就得手动核对，不然数据一错，整个账本都乱套了。
有时候，公司可能会有一些临时性的项目，比如新仓库开张，主办会计就得配合相关部门做好预算编制。这个环节最怕的就是估算不准，预算少了，后续资金跟不上，项目就容易搁置；预算多了，又显得浪费。所以，平时得多积累经验，多和业务部门沟通，这样才能做出合理的预算。
还有一点需要注意，就是票据归档。每次处理完业务后，相关的票据得妥善保存，分类存档。要是票据丢失或者存放混乱，审计的时候就会很被动。特别是增值税专用发票，这类票据特别敏感，丢了的话后果很严重。
【第3篇】物流中心总监岗位职责怎么写450字
物流中心总监 1、负责集团供应商的开发、评价与维护;
2、负责根据企业生产/服务需求制定集团采购计划;
3、负责集团具体的物料采购合同的谈判、签订及后续的采购实际;
4、负责各个订单采购物资比的审核与控制。
5、负责带领团队完成集团下达的相关绩效目标。
6、 从事电力电气采购职位5年以上工作经验，部门负责人2年以上工作;
7、 具备一定的供应商资源;
8、 具备较强的谈判能力;
9、 具备较强的团队领导能力及工作抗压能力。
10、 具备一定行业资源，能直接领导团队为集团创造价值
1、负责集团供应商的开发、评价与维护;
2、负责根据企业生产/服务需求制定集团采购计划;
3、负责集团具体的物料采购合同的谈判、签订及后续的采购实际;
4、负责各个订单采购物资比的审核与控制。
5、负责带领团队完成集团下达的相关绩效目标。
6、 从事电力电气采购职位5年以上工作经验，部门负责人2年以上工作;
7、 具备一定的供应商资源;
8、 具备较强的谈判能力;
9、 具备较强的团队领导能力及工作抗压能力。
10、 具备一定行业资源，能直接领导团队为集团创造价值
书写经验24人觉得有用
写岗位职责的时候，得先把岗位的核心任务搞清楚。物流中心总监，说白了就是统筹整个物流运作的大管家。日常工作就是协调各个部门，确保货物按时按点地从a点到b点。这中间少不了跟供应商、运输公司打交道，还要盯着仓库里的库存情况，防止缺货或者积压。
平时要做的，一是制定计划，把每个月的发货量、仓储需求都算好，别到时候手忙脚乱。二是监督执行，看下属们是不是按规矩办事，比如货物有没有按时入库，出库单子填没填对。还有，遇到突发状况，比如恶劣天气导致交通中断，就得赶紧想办法绕道或者改期，不能让客户投诉。
书写注意事项：
成本控制也是个重点。物流这块儿花销大，从车辆租赁到人工工资，每一项都要精打细算。总监得时不时核算下账目，看看有没有浪费的地方，比如说某条线路的运费偏高，能不能换家公司试试。
不过有时候也会碰上些麻烦事。比如刚接手一个新项目，需要重新规划物流网络，这时候就得加班加点研究地图，跟各地的合作伙伴开视频会议讨论方案。这份工作挺累的，但成就感也蛮强的，毕竟看到货物顺利到达目的地，心里还是挺满足的。
有时候也会犯些小错，比如前几天安排发货的时候，忘记核对一下客户的地址，结果送错了地方。这种事情虽然偶尔发生，但每次出了问题都得及时补救，不然影响公司声誉就不好了。所以平时多检查几遍总是没错的。
【第4篇】物流中心财务经理财务主管岗位职责怎么写400字
物流中心财务经理(财务主管)岗位职责
1.严格遵守国家财经纪律、法律法规及行业财务制度，组织开展本公司财务工作，对公司财务部经理负责;
2.按时编制财务计划，落实计划实施措施，跟踪计划执行情况，并对计划实际完成情况进行检查分析;
3.严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务部门之间的关系;
4.按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;
5.编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。加强资金管理，加速资金周转以提高资金使用效益;
6.审核记账凭证及财务部各种表单，编制记账凭证汇总表。
7.每月汇总编制财务分析报告。每一周书面汇报工作小结及后一周工作计划;
8.审核公司费用报销单、各项付款单;
9.审核货物进出库单、调拨单等。
10.执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策提出建设性意见。
11.负责与公司内部及外部主要往来商的往来对帐协调工作。
12.完成公司财务部布置的其他临时任务;
书写经验16人觉得有用
写岗位职责的时候，得知道这个岗位具体干什么。比如物流中心财务经理，首先要能管好账目，从收入到支出都得清楚明白。这包括审核各种报销单据，确保没有乱花钱的情况发生。还有就是每月都要做财务报表，这报表得能反映公司的经营状况，要是哪块有问题，得马上找原因。
书写注意事项：
财务经理还得参与制定预算计划，这可不是随便定个数字就行，得结合实际业务情况，比如货物运输成本、仓储费用之类的。有时候可能会遇到一些特殊情况，比如说供应商突然涨价了，这时候就得重新评估预算，看看是不是还能接受。
至于财务主管，主要负责日常的财务管理工作。每天都要核对账目，确保账实相符。如果发现账目不符，得赶紧查清楚，可能是记错了，也可能是哪里出了差错。还有，财务主管需要定期给员工培训，教他们怎么正确填写报销单据，因为好多时候出问题都是因为填错了信息。
有时候会碰到一些紧急情况，比如说突然接到税务局的通知，要查账。这时候财务主管就得立刻组织人手，准备好相关资料，配合检查。这种情况下，经验很重要，要是没处理过类似的事，可能就会手忙脚乱。
还有一点要注意，财务工作特别讲究细节。像发票，必须得仔细核对，开票金额、税率、购买方信息都不能错。要是开错了发票，不仅麻烦，还可能带来经济损失。所以平时得养成良好的习惯，每张发票都得认真检查一遍。
写岗位职责的时候，得根据实际情况来调整。每个公司的情况不一样，有些公司可能更注重成本控制，有些则更关注资金流动。所以不能照搬别人的职责描述，得结合自己的需求来写。要是写得太笼统，员工不知道具体该怎么做，那这份职责就没起到作用。
【第5篇】物流营销中心总监岗位职责怎么写1500字
物流项目营销中心总监岗位职责
岗位基本信息
岗位名称:营销中心总监所属部门:营销中心
职位等级:副总监定编数:1人
直接上级:公司负责人直接下级:中心内各专业经理
职位联系
工作协作关系对内:公司总经理、副总，各中心、各项目公司负责人、营销负责人
对外:政府职能部门、各相关协会、各主流非主流媒体、相关广告公司
主要岗位职责
一级职责(主要工作范畴) 二级职责(具体业务活动)
负责营销策划管理统筹工作
1、制订并组织实施营销系统工作目标和工作计划
2、建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场
3、组织制订并指导项目公司营销策略、销售政策、营销管理制度
4、主持制订并组织实施重大公关、广告、促销活动
5、审核各项目阶段价格策略调整方案
6、审核新推项目价格体系、实收价格、销售价格
7、根据项目的销售情况，阶段性指导销售政策及优惠措施方案的制定
8、审核物流营销台帐，监督物流各项目营销跟进情况，监测物流竞争项目情况
9、督促并支持公共关系部与政府对口部门、各种宣传媒介的联系
10、定期进行营销工作分析，及时调整营销组合策略，制定预防和纠正措施
11、处理重大客户投诉及服务问题
负责品牌推广、产品研发及策划管理工作
1、指导、监督品牌推广方案的制定
2、监督品牌方案的具体实施情况
3、指导、监督全年品牌推广活动
4、指导、监督广告公司平面广告设计
5、定期参加各项目营销例会，并根据问题提出建议
6、监督、指导广告媒介人员对品牌及项目硬性广告推广的相关工作
7、监督、指导媒介人员对品牌及项目知名度、美誉度的宣传推广
8、监督、协调突发事件的危机公关
9、监督日常媒体维护，保持与各类媒体的日常沟通、并参与必要的媒体活动。
10、监督媒介日常工作
11、监督、协调年度媒体合同招投标情况
12、监督、指导北京市区域市场调研工作
13、监督、指导新项目可行性研究工作
14、监督、指导产品研发、项目策划日常性工作
指导、监督招商、客户管理工作
1、监督全年招商策划工作
2、监督项目全年租售情况
3、监督项目月度、年度商业调查报告、计划的编写
4、协调项目内部营销管理工作
5、监督项目招商管理台帐的建立及执行情况
6、监督、指导项目客服管理
7、监督、指导对客户投诉的处理工作(特别是重大客户投诉处理)
负责政策研究统筹管理工作1、监督、指导对相关行业进行市场调研
2、监督、指导对商业模式进行探讨研究
3、监督、指导对相应行业的商业案例进行分析研究
4、监督、指导定期撰写政策研究报告
主持其他日常性行政工作1、监督部门月度考勤的统计编制工作
2、监督部门月度资金计划的整合编制工作
3、监督部门月度工作计划的编制
4、监督部门月度合同履行进度的整合编制工作
5、审核部门员工月绩效考核
6、监督部门固定资产台帐、付款审批台帐的实施
7、审核部门行政费用的支出情况、办公用品使用情况及报销情况
8、监督部门文件的管理工作
9、定期组织召开营销例会
10、协助审批各类营销类上报文件
11、协助地区公司管线总指导营销中心内部各项工作的展开
12、其他即时性日常工作
工作权限
1、对部门内部所有工作负有管理监督权
2、对项目公司营销工作有建议、监督、管理权
工作台帐明细表
1、月度营销费用台帐
2、销售日报表
3、硬广投放台帐
4、定版及撤版台帐
5、新项目策划资料
6、部门内部固定资产台帐
7、部门内部付款审批台帐
8、部门内部行政费用预算执行台帐
工作流程明细表
1、审批往来文件，签发部门经办文件流程
2、审批部门行政费用支出流程
3、月度营销计划审批流程
4、日常市场研究工作流程
5、年度目标定价流程
6、新项目定价流程
7、新项目定价流程
工作交接时须移交的资料
1、对外联系名片册
2、各管理部专业经理及相关经办人书面文件和电子文件
书写经验85人觉得有用
物流营销中心总监这个职位挺复杂的，主要得搞清楚具体的工作范围。比如，这人得负责整个营销策略的制定，从市场调研开始，到后续的产品推广、客户关系维护，再到销售目标的完成，都得操心。像市场调研这部分，就得定期收集行业信息，分析竞争对手的情况，找出我们的优势和不足，这样能更好地调整策略。还有产品推广，这可是个技术活儿，既要考虑成本效益比，还得结合市场需求，策划一些吸引眼球的活动。
销售目标的达成也很关键，这需要跟各个部门紧密配合，像是销售团队、客服团队、仓储物流团队，都要协调好。要是哪个环节掉链子了，整体业绩就受影响。所以总监得经常开碰头会，确保大家都朝着同一个方向努力。另外，还得关注客户的反馈，及时解决他们的问题，这样才能留住老客户，吸引新客户。
不过在实际操作中，有些细节容易被忽略。比如有时候会把精力过多放在短期利益上，比如为了完成当月的任务量，盲目加大促销力度，结果导致利润下降。还有就是沟通上可能也会出点状况，有时候给销售团队布置任务时，描述得不太清楚，结果大家执行起来就走了样。这些问题其实只要稍微多花点心思就能避免。
总监还得时不时去参加一些行业展会，跟同行交流经验。这不仅能开阔眼界，还能学到不少新东西。但问题是，有些人去了展会之后，光顾着社交应酬，没好好研究别人是怎么做的，这就有点本末倒置了。而且展会回来后也没及时总结，导致学到的东西没真正用到工作中。
【第6篇】物流中心总经理岗位职责怎么写650字
物流中心副总经理 物流运营职能定位:
1、 现阶段根据实际情况拟对集团运营管理标准化体系和效能指标考核实行相对统一管理;
2、 物流运营管理条线负责物流中心总体运营规划、物流项目现场运营设计及用户运营培训、
物流仓储及运输需求评估，集团业务计划调度，物流效能指标体系建设及绩效评价等。
岗位定位:
分管物流中心运营管理工作。
任职资格:
1、 大学本科及以上学历，物流管理等相关专业，掌握相关专业知识;
2、 具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式;
3、 熟悉物流效能指标考评管理，具备重点项目的运作管理经验，具备良好的团队管理能力、
组织能力与沟通协调能力，具备良好的统筹规划能力;
4、 具有集团物流管理 10 年及以上工作经验，条件优秀者可适当放宽至 8-9 年;具有 5 年
及以上团队管理经验。
物流运营职能定位:
1、 现阶段根据实际情况拟对集团运营管理标准化体系和效能指标考核实行相对统一管理;
2、 物流运营管理条线负责物流中心总体运营规划、物流项目现场运营设计及用户运营培训、
物流仓储及运输需求评估，集团业务计划调度，物流效能指标体系建设及绩效评价等。
岗位定位:
分管物流中心运营管理工作。
任职资格:
1、 大学本科及以上学历，物流管理等相关专业，掌握相关专业知识;
2、 具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式;
3、 熟悉物流效能指标考评管理，具备重点项目的运作管理经验，具备良好的团队管理能力、
组织能力与沟通协调能力，具备良好的统筹规划能力;
4、 具有集团物流管理 10 年及以上工作经验，条件优秀者可适当放宽至 8-9 年;具有 5 年
及以上团队管理经验。
书写经验94人觉得有用
物流中心总经理这个岗位职责的编写，得结合具体的工作场景和需求来写，不能太笼统。要是写得太简单了，员工根本不知道怎么干；要是写得太复杂，又会让大家摸不着头脑。我之前看过一些公司的职责描述，有的写得特别模糊，比如“负责物流中心的整体运营”，这等于没说。其实呀，每个岗位的具体工作都得细化到具体的任务。
比如，“组织制定物流中心的年度工作计划”，这句看着还行，但其实可以更具体些。像“确保每月盘点库存不低于三次，发现问题及时处理”，这样写就比较清楚了。还有，“协调各部门的工作”，这句话也太宽泛了，最好明确一下，比如“协调仓储部和运输部的工作进度，确保货物按时配送”。
有时候写的时候会遇到问题，比如一个部门的职责写完了，另一个部门的职责又想不起来，这时候就容易漏掉重要的部分。我曾经帮忙写过一次，当时只顾着写仓库那边的事，结果把配送这块儿给忘了，后来领导看了说不行，还得补上。所以写的时候得全面点，别光盯着一个地方。
书写注意事项：
有些职责描述得太过理想化，像是“提升物流效率百分之五十”，这样的目标虽然听起来好听，但实际上很难实现。我觉得还是得实事求是，比如“通过优化流程，逐步提高物流效率”，这样更靠谱。
还有个小问题就是，有些人喜欢用特别大的词，像“统筹全局”“高效协同”之类的，听着挺高大上的，但实际效果未必好。我觉得不如直接说“每天开晨会，安排当天的工作任务”，这样反而更容易让人理解。毕竟岗位职责是用来指导工作的，不是用来装门面的。
【第7篇】物流中心出纳岗位职责怎么写350字
物流中心出纳岗位职责
1.办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。
2.核对银行未达帐项，编制银行余额调节表
3.及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。
4.每天查询公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。
5.妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责;
6.及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表
7.按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资;
8.办理货款收支业务，及时登记应收账款及资金统计台帐，要求做到日清月结。
9.及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证;
10.妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责;
11.向客户开具发票。
书写经验50人觉得有用
物流中心出纳这个岗位的工作内容其实挺复杂的，得把账目管理、现金收支、票据审核这些都做好。比如每天都要核对货款到账情况，这可不是个小活儿，因为要是账目不对劲儿，后续工作就可能出大问题。还有，每次收到供应商的发票，得仔细检查有没有开错，数量金额什么的都要对得上才行。
书写注意事项：
现金这块儿也不能马虎，每天收付款项后要清点清楚，月底还得编制资金报表。有时候事情多起来，很容易漏掉一些细节，像某天忘记登记一笔小额支出，结果月底一查才发现差了一笔钱。这种情况虽然不算太严重，但确实会让人心情复杂。
库存管理也是重要的一环，每个月底都要盘点库存现金和银行存款，确保账实相符。这过程中要是哪个环节疏忽了，比如对账单没及时核对，就会导致数据偏差。还有，报销单据的整理也得特别注意，不能乱丢乱放，不然找起来费劲不说，还可能影响工作效率。
对于货款支付，得按流程走，审批完才能打款。有时候领导着急要办的事，催得紧，心里想着快点处理，但还是得按规矩来，不然出了差错就麻烦了。另外，和财务那边的沟通也很关键，有什么疑问得及时问清楚，别闷着头干，那样容易出岔子。
其实出纳这份工作，既需要细心又需要耐心。有时候忙起来，脑袋里一团浆糊，写着写着就把数字写错了，像把“2500”写成“250”，表面上看差别不大，但实际影响不小。所以，写账的时候一定要集中注意力，最好能抽空复核一遍，这样稳妥些。
