【第1篇】车间主任安全岗位职责怎么写350字
1、贯彻执行公司及车间各项安全管理的规定、制度,负责车间设备与工艺技术的管理与实施工作,是车间安全生产第一责任人。
2、组织做好对职工法律、法规、安全规程及各项管理制度的宣传和教育工作。
3、主持召开车间安全生产会议,组织安全生产、管理制度的制定与贯彻工作。
4、协助公司有关部门落实对职工上岗前的安全教育、技能培训工作。
5、加强安全预防性工作,组织车间安全工作的检查与整改,建立健全安全工作的层层管理制度。
6、协助安监部门对安全事故的调查、处理工作,以及整改的落实工作。
7、负责组织对车间安全责任制执行情况的考核、奖惩工作,提高职工的责任意识和行为意识。
8、建立推进安全管理的合理化奖励机制,促进安全生产的综合管理水平。
书写经验65人觉得有用
车间主任的安全岗位职责其实挺讲究实际工作的,不是那种套话连篇的东西。比如,你要明确自己的任务,得从具体的工作场景出发,不能太虚。像什么确保安全生产之类的,这都是基础,但得结合实际情况来说。比如每天上班前检查设备是不是都正常运转,这个事就得写进去。还有就是,监督工人正确使用防护用品,这个也得提一提,不然出了事谁负责?
再比如,处理突发情况的能力很重要。要是车间里突然发生故障或者事故,作为车间主任,得第一时间赶到现场看看情况,组织人员疏散,防止事态扩大。这可不是纸上谈兵的事,得有具体的应对措施。有时候可能还会遇到一些紧急维修的情况,这时候就需要有经验的人来指挥。
书写注意事项:
对员工进行安全培训也是必不可少的。虽然这不是一天两天能做完的事,但每个月至少得搞一次,让大家知道哪些操作是危险的,怎么规避风险。不过有时候写的时候可能会忘记加上“每月”这个词,只说“定期培训”,这就有点模糊了。还有就是,安全检查不能光靠自己一个人,得发动大家一起来找隐患,这样效果会更好。
记录工作也很关键。每次检查完之后,要把发现的问题和采取的措施都记下来,这样以后好对照着改进。要是没及时记录,过段时间就忘了,那等于白忙活。但这里有个小问题,有些人在写的时候可能会漏掉“对照着改进”这部分,只强调记录,这样就显得不太完整。
【第2篇】车间主任岗位职责以及职位要求怎么写600字
车间主任职位要求
1.具有大专以上文化程度或丰富的工作经验;
2.有较强的管理能力和协调能力;
3.有较强的工作责任感和事业心。
车间主任岗位职责
1.在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2.根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均�生产和生产任务之完成。
3.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
4.根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
5.督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。
6.认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
7.积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。
8.支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
9.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
10.在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
11.提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
书写经验17人觉得有用
写车间主任的岗位职责和职位要求其实挺讲究技巧的。一般得从实际工作出发,结合具体需求来写。比如,车间主任首先要负责整个车间的日常管理工作,这包括生产计划的制定和执行,确保生产线正常运转。然后,得关注产品质量,车间主任需要监督员工的操作流程,保证产品符合标准。还有,安全管理也是重要的一部分,要确保车间环境安全,防止事故发生。
职位要求,得看具体的公司情况。但通常来说,车间主任需要有相关的工作经验,至少得在制造业干过几年,熟悉生产流程。学历的话,本科或者专科都可以,关键是要有实打实的经验。技术方面,最好懂点机械维修之类的,这样遇到设备故障能及时处理。另外,沟通能力也得强,毕竟要跟各个部门打交道。
有时候写的时候会遇到一些小麻烦,比如想表达的意思太复杂,结果写出来就有点绕口。比如我刚才说的“确保生产线正常运转”,本来想写得更详细点,结果就显得啰嗦了。再比如写到安全管理的时候,原本想强调预防为主,结果写成了“预防事故的发生”,虽然没毛病,但总觉得别扭。
写这类文档的时候,得考虑实际应用场景。要是给大企业写,可能得用比较正式的语言,比如提到规章制度的时候,就得明确指出要遵守哪些规定。要是给中小企业写,语言可以稍微轻松一点,重点突出实用性和操作性。不过,写的过程中容易漏掉一些细节,比如忘记提到车间主任还得负责员工培训,这可是很重要的一环。
【第3篇】装配车间主任岗位职责怎么写200字
1、负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理;
6、作业环境与5s管理,安全生产管理及员工管理。
书写经验56人觉得有用
装配车间主任这个岗位挺关键的,主要负责车间日常运作。日常工作包括安排生产计划,确保产品按时完成。比如,每天得盯着生产线,看看有没有机器故障或者材料短缺的问题。如果发现问题,就得赶紧协调相关人员解决,不能让生产停下来。
书写注意事项:
车间主任还得关注产品质量。要是发现某个环节出了差错,影响了产品质量,就得马上组织人员检查,找出原因,然后调整工艺流程。这事挺复杂,因为涉及好多部门,沟通起来费劲,但这是主任的工作。
车间主任还要管理工人,得保证大家按照规定操作。有时候,工人们可能会偷懒或者不按规矩办事,这就需要主任去监督,确保每个人都尽职尽责。不过有时候也会遇到些麻烦,比如有些员工不听指挥,这时候就得想办法说服他们,让他们明白为什么要这么做。
车间主任还得多留意车间的安全情况,定期检查设备,防止发生安全事故。安全这事马虎不得,一旦出了事,后果很严重。所以,主任得时刻保持警惕,不能掉以轻心。
有时候,主任还要参与制定一些新的规章制度,特别是跟生产相关的。这需要结合实际情况,不能光凭想象,得实地考察一下。不过有时候写制度的时候,可能会忽略一些细节,比如没考虑到特殊情况,这就需要反复修改,直到大家都认可为止。
【第4篇】夹具车间主任岗位职责内容怎么写550字
一、 根据设备部(或技术部)下达的计划,做好合理的安排,进行计划的分解并跟踪。
1、 工装模具(夹具)制造计划;
2、 板料工序任务分配计划;
3、 夹具完工及投放生产车间前确认。
二、 组织对车间员工进行生产技术、安全操作以及厂纪厂规的培训。负责车间的劳动纪律、质量控制、设备维护保养、安全操作、现场物品的摆放等相关工作;定置、定岗、定设备,做到安全生产、文明生产。
三、 抓好生产物资领用。厉行节约、降低物耗,按照产品目标成本,搞好车间的产品控制。
四、 合理、有序地安排车间生产工序。调节本车间各工序之间平衡衔接,避免人力资源浪费,提高生产效益。
五、 严格按照iso/ts16949:2025 质量体系的程序组织、实施生产作业,保证产品质量。严格实施5s现场管理。
六、 指挥、监督车间人员严格按照安全生产规程作业,杜绝安全事故隐患发生。
七、 合理使用设备,搞好设备保养、提高设备利用率;督促机修人员和操作工按“设备维护保养计划”进行维护。
八、 对完成公司下达的生产作业计划和车间的安全生产负责。
九、 对车间职责范围内的工作失误及造成的损失负责。
十、 安排、指导、检查下属的日常工作,对生产过程中发生的各种问题进行及时处理。
十一、 安排机修人员日常维修任务。
十二、 完成上级交办的其他工作。
书写经验59人觉得有用
夹具车间主任这个岗位挺重要的,具体怎么写职责?这事得好好琢磨一下。先得明确,这份工作主要是负责车间里的日常事务,包括生产安排、人员管理什么的。比如,你得确保每天的生产计划能顺利进行,要是遇到机器故障了,就得赶紧找人修理,别耽误事。
比如,要是你负责的车间今天接到个大订单,那你就得提前安排好工人加班,还得检查设备状态。这期间肯定会有各种突发情况,像有的员工临时请假了,这时候就得重新调配人手,不然会影响进度。再比如材料方面,要是发现库存不足,就得赶紧联系采购部门补货,别等到缺料了才慌神。
除了这些具体的活儿,还得分心去培训新人,让他们尽快熟悉流程。有时候培训的时候会发现,有些新来的员工对某些工序不太明白,这就需要耐心讲解,手把手教才行。不过,有时候可能因为太忙了,没顾得上仔细检查新员工的操作,结果出了点小问题,这也是难免的。
车间里还有些细节需要注意,像是安全生产这块,得经常提醒大家戴好防护用品,别嫌麻烦。要是哪天发现有员工没戴安全帽,就该及时纠正,不然出了安全事故就麻烦了。还有就是质量检查这一块,产品出来后得仔细检查,看看有没有瑕疵,要是漏检了,客户那边不满意,影响的是整个公司的信誉。
再一个,车间主任还得跟其他部门保持沟通,特别是跟技术部和销售部。要是客户提出新的要求,就得迅速反应,组织团队调整生产方案。有时候跟技术部对接的时候,可能会因为沟通不畅导致误解,最后返工了好几次,这事确实让人头疼。
书写注意事项:
财务预算也是个大事。每个月得算清楚成本,看看是不是超支了,要是超了,就得分析原因,想办法节约开支。有时候为了赶工期,可能会增加一些临时支出,但这笔账得记清楚,月底对账的时候可别遗漏。
【第5篇】原油付炼车间主任岗位职责怎么写350字
岗位目的:依据集输站下达的生产任务,组织原油付炼生产,保质保量地完成生产任务。
工作职责:
1.组织制定并完善本部门的各项规章制度。
2.制定车间工作计划,合理组织安排生产,完成集输站下达的原油付炼任务。
3.严格执行车间安全生产规程和安全生产措施。
4.检查、维护车间设备,确保设备正常运转。
5.组织对车间职工业务指导、合理调配、监督、考核、激励。
6.处理车间突发事件,协调内外部关系。
工作要求:
1.认真学习原油付炼知识,定期组织科内职工进行教育、培训工作,努力提高职工的思想素质、业务水平。
2.车间规章制度健全,无安全事故发生,按时完成生产任务。
3.设备正常运转,无设备事故发生。
4.无脱岗、旷工和违章操作现象发生。
书写经验100人觉得有用
写岗位职责的时候,得根据自己对这个岗位的理解来写,不能照搬别人的模板。比如原油付炼车间主任这个岗位,主要就是负责车间里的生产工作,这包括了日常的生产调度、设备维护还有安全管理。要是想写好这份职责,就得先搞清楚这个岗位的核心任务是什么,是确保生产安全还是提高产量。
平时工作中,车间主任需要协调各个部门之间的合作,比如说跟技术部门沟通新工艺的应用情况,跟安全部门确认安全措施落实到位。有时候也会遇到突发状况,像设备故障之类的,这时候就需要迅速做出反应,安排维修人员进行检修。在这个过程中,得注意记录每次维修的情况,方便以后查阅和分析。
再来说说具体的工作细节吧。每天上班后,车间主任首先要检查生产设备的状态,看看有没有异常情况。如果发现问题,要及时处理,不能拖着不管。另外,还要定期组织员工进行技能培训,提升大家的操作水平。有时候领导来检查工作,也需要提前准备好相关的资料,比如生产报表、安全检查记录之类的。
不过有时候写的时候会不小心漏掉一些重要的点,比如忘记提到生产计划的制定。其实这也是很重要的一部分,因为只有合理安排生产计划,才能保证车间的正常运转。还有就是对员工的管理,除了技术培训,还得关注他们的思想动态,这样才能营造一个和谐的工作氛围。
有时候写的时候会犯些小错误,比如把“生产效率”写成“生产率”,虽然差别不大,但仔细看的话还是能发现的。还有一次写的时候,没太注意,把“设备维护”写成了“设备修理”,虽然意思差不多,但总觉得不太对劲。所以写的时候一定要多检查几遍,避免这类问题出现。
【第6篇】车间主任岗位职责范本机械机器设备怎么写100字
1.按照生产计划组织车间生产。
2.生产车间的质量管理与控制。
3.生产现场“6s”与安全管理。
4.生产过程的成本管理。
书写经验27人觉得有用
车间主任的工作内容其实挺复杂的,既要管生产又要抓安全,还要协调各种事情。比如每天一到岗就得去看看机器运转情况,看看有没有故障,要是发现问题得赶紧处理,不然影响产量不说,还可能出安全事故。再比如生产计划下达后,得盯着工人干活,确保他们按标准操作,不能偷懒耍滑,这活儿要是干不好,产品就达不到质量要求。
有时候设备出了问题,找维修工过来修也不是说修就能修好的,得提前准备备件,联系供应商,这中间沟通成本挺高的。还有就是材料领用这块,车间里的物料种类繁多,不能乱发,必须按单子来,不然容易造成浪费。有时候订单紧急,临时增加任务,就得重新调整排产计划,这可不是简单的事,得综合考虑现有资源和人员状态。
作为车间主任,还得负责班组建设,培训新人也是重要工作之一。有些新来的员工对流程不熟悉,指导的时候得有耐心,手把手教才行。不过有时候也会遇到个别员工不服管的情况,这就需要靠经验和技巧去化解矛盾了。毕竟车间是个集体,大家劲儿往一处使才能完成目标。
书写注意事项:
车间卫生也不能忽视,每天开工前检查一下场地是不是整洁,消防通道是否畅通,这些都属于日常工作范畴。有时候领导来视察,事先没准备好,被挑毛病也是常有的事。所以平时得养成好习惯,该检查的地方一点都不能马虎。
至于文件管理这方面,各种记录报表一大堆,填错了或者漏填都会影响后续工作。像设备保养记录,每次维护都要及时登记,否则下次再出问题就说不清责任归属了。有时候忙起来顾不上,结果就忘了这茬儿,回头还得补,费时又费力。
【第7篇】检修车间副主任岗位职责怎么写600字
1 对车间的健康、安全、环保工作负直接领导责任。
2 认真贯彻和执行国家及上级有关健康、安全、环保的政策、法令和规定。
3 健康、安全、环保工作要与生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比。
4 坚持安全生产(检修)巡回检查制,发现违章要坚决制止,严肃处理,发现不安全和不环保因素要积极组织有关人员消除和制定防范措施,防止事故的发生。
5 认真组织每周的安全、环保和防火检查,消除各类隐患。
6 对管理人员和员工进行经常性的安全技术教育、环境保护教育和防火教育,支持安全员工作,努力提高员工的hse技术素质。
7 组织制定、修订安全操作规程及劳动保护等规章制度,改善劳动条件,保证员工的安全与健康。
8 负责审批管辖范围内施工作业票证书。
9 亲自参加车间各类事故的调查及处理。
10 协助主任组织员工学习应急救援预案和搞好应急救援预案的演练。
11 对高、难、险检修项目和临时抢修项目,指派专人负责hse工作,制定危险度预测或风险评价,采取安全防范措施。
12 负责本车间机动车辆及管辖范围内的交通安全管理。
13 协助车间主任定期组织员工对岗位的危害因素和环境因素进行识别,采取可靠的防范措施。
14 认真执行石化公司《废物排放管理规定》,督促员工将施工中产生的各种废弃物按要求运(排放)到指定位置。
15 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
16 下班之前,切断办公室所用办公设备的电源,关闭电灯。
书写经验75人觉得有用
在撰写检修车间副主任的岗位职责时,得先把工作的核心内容梳理清楚。这岗位主要负责的是车间里的设备维护和技术指导工作,说白了就是确保机器正常运转,遇到问题及时解决。具体到写的时候,可以先从日常管理入手,比如每天巡查设备运行状态,检查有没有隐患,如果发现问题就要第一时间组织人员处理,这个环节千万不能拖,不然会影响整个生产流程。
接着就是技术方面的内容了,副主任需要有一定的专业背景,不仅要熟悉各类设备的操作规程,还得能指导别人正确使用。有时候设备出了故障,不是简单的换个零件就行,可能涉及到复杂的原理问题,这时候就需要副主任亲自上手,带着团队一步步排查。不过这里有个小细节需要注意,有些新来的员工可能对设备不太了解,所以在培训的时候,要把操作步骤讲得详细些,避免因为理解不到位导致操作失误。
还有就是协调工作,车间里各部门之间难免会有矛盾,比如维修部门觉得生产部门不合理安排任务,这时候副主任就得从中调解,找出一个双方都能接受的方案。不过有时候沟通起来确实费劲,有些人态度强硬,这时候就得多花点耐心,多做思想工作,毕竟大家目标是一致的,都是为了完成生产任务。
书写注意事项:
关于记录这一块也不能忽视,每次设备检修都要做好详细的记录,包括什么时候修的、谁修的、用了什么材料等等。这样做的好处是以后遇到类似的问题可以直接参考,节省时间不说还能提高效率。不过偶尔也会出现忘记登记的情况,特别是当工作任务特别繁重的时候,这一点得特别留意,别因为一时疏忽影响后续的工作。
再就是安全这块,车间里机械设备众多,稍不留神就可能发生危险。副主任必须时刻提醒员工遵守安全操作规程,定期开展安全教育活动。不过有时候员工的安全意识比较淡薄,总觉得自己经验丰富不会出事,这时候就得反复强调,必要时还可以通过事故案例来警示大家,让大家真正意识到安全的重要性。
最后还有一点,副主任还要关注车间的成本控制,合理分配资源,避免浪费。比如,有些零部件虽然损坏了,但还能修复利用,这就需要副主任具备一定的成本意识,不能一上来就换新的,这样会增加不必要的开支。当然,有时候采购部门提供的材料质量参差不齐,这也给工作带来了一定难度,需要副主任多留意,确保买到的东西物美价廉。
【第8篇】选煤厂中煤车间主任岗位工作职责怎么写2150字
2.1 负责中煤车间的安全管理工作;是本车间安全生产第一责任人;
2.1.1 负责中煤车间的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责中煤车间的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责中煤车间的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作;
2.1.4 负责中煤车间现场的巡回检查,做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作;
2.1.5 负责中煤车间全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 负责中煤车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议;
2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐的记录和整改落实工作;
2.1.9 负责组织车间安全日活动;
2.2 负责完成厂下达到中煤车间的各项任务指标;
2.2.1 负责组织中煤车间完成上级下达的各项工作任务;制定车间工作计划;
2.2.2 负责组织中煤车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作;
2.2.3 负责组织中煤车间完成生产运行任务;
2.2.4 负责车间材料费用的使用控制,按月上报车间材料备件计划;
2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作;
2.3 负责完成中煤车间的质量管理工作;
2.3.1负责中煤车间破碎系统管理;做好大块矸石的手选工作;
2.3.2负责车间qc小组管理;做好课题管理、小组活动的工作;
2.4 负责中煤车间的考核工作;
2.4.1 负责中煤车间文明班组和标准化岗位建设的考核,做好创建的管理工作;
2.4.2 负责中煤车间岗位评估的审核,做好班组建设工作;
2.5 负责中煤车间的队伍建设工作;是本车间队伍安全的第一责任人;
2.5.1 负责中煤车间的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作;
2.5.2 负责中煤车间的职工学习教育培训,做好“学习型”班组建设工作;
2.5.3 负责中煤车间的队伍管理,做好“文明班组”创建工作;
2.5.4 负责中煤车间职工思想动态的研究,做好必访必谈工作;
2.5.5 负责组织、参加各种会议;
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1每周五下午参加厂安全生产调度会议,汇报本周工作,提出下周安全生产工作建议;
3.1.2每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.3按规定参加矿各类工作会议;
3.1.4按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求;督查各项制度落实情况,每日到生产现场两次;
3.2.2劳动纪律检查,每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等);
3.2.3安全隐患,每月检查隐患一处;
3.2.4查“三违”“三不”指标,每月一人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场,业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次,督查生产运行情况,确保每天每班各系统正常运转;
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作;
3.3.3每班参加班前班后会,落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好日常经营活动,全系统无跑、冒、滴、漏,环境卫生日日达标;
3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求,每日对照自查;
3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度,全面落实安全制度;
3.4.2督查技术检查的各项指标,及时处理生产问题,确保煤炭质量
3.4.3加强职工队伍建设,做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每日对岗位的班评估的考核情况;
3.5.2 每月对班组的安全生产情况进行考核;
4 工作标准
4.1 精心组织,合理安排各项工作,分工明确,确保设备正常运转,可开机率达100%,末煤限上率不超5%。
4.2 质量管理要科学化,做到有计划、有组织,确保质量达标准。
4.3 降低设备事故,杜绝人身事故,轻伤实现零目标。
4.4 成本消耗不超标,修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化,有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全,并认真落实、严格考核。
4.7 落实选煤质量标准化要求达标。
4.8 职工操作要人人正规,职工行为要严格达“6s”要求。
4.9 深入落实“一线工作法”,现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报;
5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通;
5.1.6 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报;
5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本,写明原因;
5.3.2 请厂长批准,
5.3.3 向书记汇报;
5.3.4 请劳资科批准后报调度备案
5.3.5 到假后先到调度销假;
5.3.6 到劳资科销假;
5.3.7 假条报厂办,向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假(无论公私),当班主任先向厂值班长口头请示;
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单;
5.4.3 请值班长签字准假;
5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗,必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后,当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
书写经验15人觉得有用
在选煤厂,中煤车间主任的工作职责该怎么写?这个问题其实挺常见的,很多人写这类职责的时候,容易陷入固定模式,结果写出来的东西千篇一律,没什么新意。写这个岗位职责,得结合实际工作经验,把具体的事情交代清楚,既要涵盖日常工作,又要体现专业性。
比如,车间主任首先要对生产流程特别熟悉,从原料进厂到产品出厂的每一个环节都要心中有数。每天上班第一件事,就是检查设备运行状况,看看有没有异常声音或者温度过高之类的问题。如果发现机器有问题,得赶紧联系维修人员处理,别让故障影响整个生产线。还有,车间主任还得盯着产品质量,这可不是说随便抽查一下就行,得从源头开始把控,原材料质量不行的话,后续加工再努力也白搭。
书写注意事项:
安全这块儿也不能忽视。现在安全生产这么重要,车间主任必须确保员工遵守各项规章制度,比如穿戴防护用品、定期参加培训之类的。要是哪天发现有人违反规定,就得及时提醒,严重的话还要上报领导。当然了,有时候事情太多,可能一时半会儿顾不上,这就需要提前安排好值班表,让每个人都知道自己的责任范围。
再说到管理方面,车间主任要协调好各个班组之间的关系。有时候两个班组为了赶进度会有点摩擦,这时候就需要从中调解,让大家劲儿往一处使。不过有时候也会遇到一些突发情况,比如突然停电或者原料供应中断,这时就得迅速做出反应,调整生产计划,尽量减少损失。
还有一些细节需要注意。比如,车间主任要经常跟技术人员沟通,了解最新的技术动态,看看能不能引入新的工艺提高效率。还有,车间里的卫生情况也得管一管,毕竟环境整洁不仅能让人心情舒畅,还能降低事故风险。不过有时候事情多了,难免会忘记检查某些角落的清洁情况,这就得养成习惯,每天花几分钟巡查一遍。