【第1篇】项目管理工程师pm职位描述与岗位职责任职要求怎么写450字
岗位职责：
1.组织项目策划安排，负责项目组织管理、事项跟进和问题协调处理；
2.与客户保持持续沟通，挖掘和明确客户要求，协助销售维护客户关系；
3.负责统筹所负责的项目售前技术支持，组织内部沟通和资源协调，为业务和客户提供产品与应用解决方案；
4.管控项目质量，跟进项目进展，落实客户需求；
5.组织样品交付，并负责完成样品在公司和客户处的测试验证；
6.负责项目信息报表的收集、汇总、分析和建议；
7.上级交办的其他事项。
任职要求：
1、本科或以上学历，英语专业为佳；
2、具备2年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程，熟练运用项目管理的各项报表进行项目管理过程中的控制：进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等相关能力；
3、工作积极主动，责任心强，良好的团队合作意识，善于沟通。具有很好的沟通交流的能力、抗压能力、综合协调能力、有气场有魄力，做事果断雷厉风行；
4、熟悉胶黏、散热、屏蔽、缓冲材料者优先考虑；
5、有外资企业、大型消费类电子厂经验者，负责过苹果、微软、华为等项目管理者优先；
书写经验47人觉得有用
写项目管理工程师（pm）的职位描述和岗位职责时，得先把工作背景摸清楚。这个岗位需要有工程学的知识打底，最好还能懂点商业运作。比如，你在描述的时候，可以提一下负责项目的全生命周期管理，从立项到收尾都得管起来。要是能具体一点就更好了，像负责制定项目计划、协调资源分配、监控项目进度什么的，这些都是基本功。
书写注意事项：
写职责的时候，别光顾着说宏观层面的事，细节也很重要。比如，你要写到负责风险管控这一块，就可以具体到定期组织风险评估会议，跟进风险应对措施的落实情况。还有质量控制这部分，可以提到审核项目文档，确保符合既定标准。当然，沟通也是个大头，得强调跟客户、团队成员保持顺畅沟通，及时反馈项目进展。
说到任职要求，这得结合实际工作经验来说。比如，有五年以上的项目管理经验是个不错的门槛，要是能拿个pmp证书就更牛了。还有，技术背景也不能少，至少得熟悉项目管理软件，像ms project或者jira之类的。不过有时候写的时候可能会漏掉一些关键点，像是忘了提需要具备一定的成本控制能力，这就有点疏忽了。
再就是语言表达上要注意，别太死板。像什么“参与项目启动会，明确项目目标”，这样的句子虽然没问题，但要是能换个说法，比如“参加项目启动会，确定项目方向”，就显得更灵活些。还有，描述工作内容的时候，尽量避免用那些太书面化的词，比如“统筹”“部署”，换成“安排”“规划”就接地气多了。
有时候写着写着可能会出现小问题，比如把“协助项目经理完成任务”写成了“协助项目组长完成任务”，其实意思差别不大，但还是容易让人看出点端倪。还有，有时候为了简洁，可能会省略一些必要的细节，像“负责项目验收”这样的描述，最好补充一下具体的验收流程，不然显得太空泛。
【第2篇】科技项目管理岗位职责要求怎么写500字
职责描述：
该职位隶属于公司综合管理部，核心工作是从事政府项目和科技项目的申报与管理工作，具体工作内容包括：
1、密切关注相关政策与项目申报信息，统筹政府科技项目的管理工作，包括项目的申报、立项、评审与验收等工作。包括建立规范的项目管理和申报验收制度、编写项目材料、统筹关联部门（如技术部门、财务部门等）和人员做好工作分工等。
2、负责企业资质认定与管理工作。制定公司（含各地子公司）资质认定的工作计划，完成相关资质认定，并长期跟踪资质的管理和年审工作。
3、负责公司与知识产权相关的诸如商标、专利、软著的申请与认定工作。
4、负责申请政府的各种奖项和补贴。
5、与政府关联机构做好沟通和联络的工作。
职位要求：
1、本科以上学历，三年以上政府、院校、高新科技项目申报工作经验；
2、熟悉政府、院校、及高新技术企业相关项目申报流程，学习能力强；
3、熟悉项目申报政策、标准与流程，能够独立完成项目申报；有申报国家及有关部门的科技项目产品相关资质申报经验的优先。
4、文笔佳，擅长各类政府申报文件及项目计划书的撰写，能独立草拟各类项目申报资料；
5、性格开朗，对外公关、协调、沟通能力强，有较强的承受压力的能力与团队协作性。
书写经验45人觉得有用
写岗位职责的时候，得先把工作的具体内容想清楚，不然写出来的东西就空洞无物了。比如说科技项目管理这个岗位，它肯定得负责项目的整体规划，从立项到验收的每个环节都不能落下。一开始就得明确项目的总体目标，这可不是随便说说的，得结合公司的战略方向来定，这样才能保证项目的方向没错。
然后，得盯紧项目进度，要是进度偏离了预期，那就要及时调整计划。在这个过程中，沟通特别重要，不仅要跟内部团队保持联系，还得跟客户或者其他合作方对接好。有时候，项目推进会遇到各种预料之外的问题，这时候就需要灵活应对，不能死守着原来的方案不放。
书写注意事项：
预算管理也是科技项目管理的一个重点。花钱的地方多，但钱不是大风刮来的，每一笔支出都得有理有据。有时候采购设备或者软件什么的，流程得走对，不能因为疏忽导致后续麻烦。还有，文档整理也很关键，所有的会议纪要、报告什么的都得存档好，万一将来出了什么事，也好有依据查。
不过有时候写的时候可能会漏掉一些细节，比如忘了提到风险控制这部分。科技项目，技术更新换代快，搞不好就会面临新技术带来的不确定性。所以呀，在制定计划的时候，就得提前考虑到可能出现的风险点，做好预案。当然，也不是说非得面面俱到，但至少得有个大概的思路。
再说了，团队协作这块儿也不能忽视。毕竟一个人单打独斗的力量有限，大家齐心协力才能把事情做好。作为项目经理，有时候得扮演调解员的角色，帮助团队成员解决工作上的矛盾，让大家劲往一处使。要是团队士气低落了，那项目的进展也会受影响，所以得时不时给大伙儿鼓鼓劲。
小编友情提醒：
项目结束后，总结经验教训也是必不可少的一步。不管项目成功与否，都有值得反思的地方。把这些东西记录下来，对以后的工作肯定会有帮助。不过有时候写着写着，可能会把一些关键步骤写得不太清晰，比如具体的成果展示环节，可能就会一笔带过，这就需要回头再仔细检查一下了。
【第3篇】x项目管理处安全维护领班岗位职责怎么写450字
项目管理处安全维护领班岗位职责
安全维护领班在管理处领导及品质管理主管的业务指导下，负责落实安全维护日常管理工作及任务:
一、钻研学习专业业务知识，提高管理、服务技能，督促指导本班人员专业业务工作的开展，熟悉掌握辖区内环境及整体情况，负责安排落实人员的工作计划、任务。
二、认真抓好本班人员的纪律和工作质量，督促本班人员遵守公司的规章制度。
三、严格按照公司的有关制度和岗位职责组织本班安全维护人员月考核和考勤，及时上报，并对工作过失和违纪员工提交处理建议。
四、严格按照交接班制度，负责做好交接班工作。
五、辖区内出现紧急情况时，负责安全维护员的统一指挥调度、处理、解决。
六、熟悉掌握辖区内的装修制度情况。
七、负责解决、处理辖区内各种违章行为及各类投诉，必要时及时向上级汇报。
八、积极配合维修部门对智能化系统及各类设施的检查、维护工作。
九、带头并督促班组员工履行岗位操作规程。
十、加强与业主、客户的沟通，广泛征求业主意见，改进工作，提高服务质量。
十一、完成上级分派的其他工作任务。
书写经验30人觉得有用
在写一个具体的岗位职责时，得看这个岗位的具体情况，比如负责什么工作、需要达到什么样的效果。像x项目管理处的安全维护领班，这岗位肯定是要确保项目里的安全工作不出岔子，还要对一些突发情况作出快速反应。比如，平时就要检查那些消防设备是不是正常运作，要是发现问题，就得及时处理，不能拖着，不然出了事就麻烦了。
这个领班还得对团队进行一定的管理和指导，毕竟手下可能还带着几个维护人员。得让他们知道该怎么去做事，该注意些什么。比如巡查的时候，要确保每个角落都查到，不能漏掉任何一个可能存在隐患的地方。要是发现员工在执行任务时有不当之处，也得当场指出来，让他们改正过来。
有时候，领班还需要和其他部门协调沟通，确保整个项目的运行环境是安全的。比如工程部那边施工的时候，得提醒他们注意安全措施，防止发生意外事故。这中间可能涉及到很多专业术语，像“安全预案”、“风险评估”之类的，这些都需要领班心里有数，这样才能跟其他部门顺畅交流。
书写注意事项：
记录工作也很重要。每次检查完之后，都要做好详细的记录，包括检查的时间、地点、发现了什么问题、怎么解决的等等。这样以后万一出了什么事，也能有个依据去查找原因。不过有时候写着写着，可能会把日期写错，像是把2025年写成2025年，这种事情偶尔会发生，只要不是太离谱就好。
领班的工作也不光是盯着安全这一块，有时候也得参与一些培训活动，提高团队的整体安全意识。这期间可能会碰到各种各样的情况，有些时候领导交代的任务比较急，就得加班加点赶进度。当然，有时候写东西的时候可能会不小心漏掉一两个关键点，但只要不影响整体理解就没多大关系。
【第4篇】广告项目管理岗位职责怎么写800字
岗位职责:
1.负责产品广告策略、组织广告创意的开发设计与执行，广告宣传配合品牌及发展策略与成长
2.负责组织整体广告策划方案的起草并审核，负责广告预算的编制及广告预算控制工作
3. 负责广告创意的评审和汇报，管理端到端的创意执行，时间点控制及风险控制
4.负责产品广告文案的审核、广告物料的制作
5. 负责与公司内部上下游部门的配合、沟通及资源协调，并负责对全球各区域的创意沟通和培训
6.负责与外部广告公司各业务对接，维护供应商资源
岗位要求:
1.具有6-8年以上广告创意领域项目管理工作经验，能够进行静态(平面类)和动态(电视广告类)包装，需附有优秀的设计案例;有4a agency或全球性/跨区域性 agency工作经验优先
2.有项目管理经验，较强的宣讲能力，良好的沟通技巧与协调能力
3.具有较强的广告创意专业知识，创新思维和国际视野;有良好的文字基础和敏税的广告创意洞察能力
4.良好的仪表， 出色的资源整合协调能力
5.有较强的承压能力
岗位职责:
1.负责产品广告策略、组织广告创意的开发设计与执行，广告宣传配合品牌及发展策略与成长
2.负责组织整体广告策划方案的起草并审核，负责广告预算的编制及广告预算控制工作
3. 负责广告创意的评审和汇报，管理端到端的创意执行，时间点控制及风险控制
4.负责产品广告文案的审核、广告物料的制作
5. 负责与公司内部上下游部门的配合、沟通及资源协调，并负责对全球各区域的创意沟通和培训
6.负责与外部广告公司各业务对接，维护供应商资源
岗位要求:
1.具有6-8年以上广告创意领域项目管理工作经验，能够进行静态(平面类)和动态(电视广告类)包装，需附有优秀的设计案例;有4a agency或全球性/跨区域性 agency工作经验优先
2.有项目管理经验，较强的宣讲能力，良好的沟通技巧与协调能力
3.具有较强的广告创意专业知识，创新思维和国际视野;有良好的文字基础和敏税的广告创意洞察能力
4.良好的仪表， 出色的资源整合协调能力
5.有较强的承压能力
书写经验60人觉得有用
写岗位职责的时候，得先把工作内容搞清楚。广告项目管理这活儿，说白了就是统筹整个项目的推进。比如前期跟客户沟通需求，这个环节挺关键的，要是没弄明白客户到底想干什么，后面的工作就容易跑偏。还有就是把控进度，这事不能光靠嘴上说说，得有具体的计划表，不然到最后赶工的时候大家都抓瞎。
再一个，资源调配也很重要。每个项目都有预算限制，花钱的地方多着，从设计到制作再到投放，每一步都得精打细算。有时候客户那边临时改主意，就得迅速调整方案，这种时候考验的就是应变能力。不过有时候因为时间紧任务重，难免会漏掉一些细节，比如说忘了跟进某个供应商的反馈，结果耽误了后续流程。
书写注意事项：
还得负责内部团队的协调。创意部、媒介部、执行部，这些部门之间得拧成一股绳才行。要是内部沟通出了问题，项目很可能就黄了。所以得定期开碰头会，确保大家对目标达成一致。不过有时候开会开多了反而效率不高，有些人可能就在会上聊些无关紧要的事，这就需要管理者适时打断，把话题拉回来。
风险控制也是必不可少的一环。广告项目，不确定性太多，万一某环节出了岔子，后果可不小。所以平时就要多留意潜在的风险点，提前做好预案。比如某次户外活动，天气因素就得重点考虑，要是事先没考虑到这一点，到时候突然下雨，那场面就尴尬了。
【第5篇】管理咨询项目总监岗位职责怎么写450字
岗位职责:
1、负责监管咨询项目，提供咨询服务思路和技术指导，控制项目质量与风险。
2、负责所监管咨询团队的领导、激励及培训，打造良好的团队氛围和凝聚力，提升团队专业度。
3、配合集团战略、集团管控、组织、流程、文化、品牌、人力资源、营销等咨询项目业务开发、商务洽谈。
4、负责集团战略、集团管控、组织、流程、文化、品牌、人力资源、营销等咨询项目相关培训课程的开发、设计与实施。
5、负责集团战略、集团管控、组织、流程、文化、品牌、人力资源、营销等咨询项目领域的知识管理和知识创新。
任职要求:
1、管理、经济、财务、人力资源管理、理工科等专业硕士及以上学历。
2、五年以上咨询项目经验，其中二年以上项目团队管理经验。
3、具备清晰的逻辑思维能力，咨询服务技能全面，能够多个咨询项目并行管理。
4、热爱管理咨询工作，擅长准确把握客户需求，善于沟通与协调。
5、具有较高的综合素质，认同公司文化和理念。
7、有企业相关实务经验，或在咨询公司从事战略、管控、人力资源、组织流程、风险内控相关咨询服务经验者优先。
书写经验59人觉得有用
写岗位职责的时候，得先把岗位的核心工作内容理清楚。比如说管理咨询项目总监这个岗位，他肯定得负责项目的整体规划，这包括制定战略目标、分配资源什么的。还有，得确保项目按计划推进，遇到问题及时调整方案，不能让项目偏离轨道。另外，跟客户沟通也是重要的一部分，要能准确把握客户需求，给出专业的建议。
有时候，写这类职责的时候容易忽略一些细节，比如不仅要关注项目的执行情况，还得留意团队的状态。毕竟团队成员的工作热情和效率直接影响到项目的成果。所以这部分内容也得写进去，像是定期组织培训、激励团队之类的。
再来说说具体的操作层面，项目总监需要对项目进度了如指掌，这就要经常查看进度报告，发现问题就立刻解决。这里头可能涉及跨部门协调，所以得具备良好的沟通能力。不过有时候在描述这部分的时候，可能会忘记强调沟通的重要性，只写了具体任务，这就有点欠缺全面性了。
还有一点要注意，项目总监要对预算负责，这不仅仅是控制成本这么简单，还包括合理分配资金，确保每一笔支出都物有所值。写的时候别光顾着写如何省钱，还要写清楚如何提高资金利用率，不然会让读者觉得太片面。
小编友情提醒：
别忘了提到绩效评估这一块。项目结束后，总监得对整个项目进行复盘，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改进。这里头涉及到数据分析，得用具体的指标来衡量项目的成功与否。要是写的时候没把数据分析这部分写进去，就会显得职责描述不够完整。
【第6篇】管理处项目经理岗位职责怎么写100字
28-45岁，大专以上文化，两年以上相关物业管理经验，写作能力强，有团队精神，有处理突发事件的能力，有前期物业管理和筹备经验者优先，有上岗证。(待遇4500-5000元)中午13:00-15:00午休时间，请勿打扰!
书写经验47人觉得有用
管理处项目经理这个岗位职责其实挺讲究实际操作的，尤其是当你想把它写得既专业又接地气的时候。比如，你得先把岗位的核心任务拎出来，别一上来就空谈理论。比如，日常管理这块儿就得明确具体，像小区绿化维护，这事就得说清楚谁负责监督，还有就是物业费收缴，这部分最好标明时间节点和催缴方式。
再比如，项目协调这一块儿，你得把对接的部门都列出来，像是工程部、客服部之类的，还要讲清楚他们在项目推进中的具体分工。这里头可能会有点小疏漏，比如说有时候写到部门协作时，会不小心遗漏掉某一项关键任务，这就容易让人摸不着头脑了。所以写的时候一定要仔细检查，不然会让同事觉得事情交接不清。
书写注意事项：
关于突发事件处理这部分，也得写得细致点。像遇到业主投诉，该怎么快速响应，这里面包括了安抚业主情绪的方法，还有后续跟进的具体流程。这里头可能就会有笔误的情况，比如说把“投诉”写成“投诉”，虽然读音一样，但意思差远了，这种小错误就容易让人误解。
还有就是团队建设这部分，不能光喊口号，得有具体的措施。比如定期组织培训，提升员工技能，这部分得写清楚培训的内容和频率。有时候写的时候会因为赶时间，就把一些重要细节给省略了，这样就显得职责描述不够全面了。
小编友情提醒：
关于绩效考核这部分也不能马虎，得把考核标准和奖惩机制都说清楚。要是写的时候思路不清晰，就可能把考核指标和奖励办法混在一起说，这会让员工搞不清楚重点在哪。
【第7篇】项目现场管理岗位职责任职要求怎么写350字
项目现场管理岗位职责
现场管理专员/项目主管 重庆三十七度健康管理有限公司 重庆三十七度健康管理有限公司 经验要求:
1、高中专科及以上学历，装饰行业工程管理2年以上;
2、具有较强的沟通能力和组织协调能力，能够合理、有效地协调各项相关工作
3、熟悉word/exce/autocad等软件操作，具备一定的计算机操作能力的优先。
4、责任心强、吃苦耐劳，协调能力强，能适应经常出差工作。
5、其他要求:身份证及其他学历证书。
工作内容:
1、负责集团旗下门店装修现场协调管理工作。
2、负责甲供材料验收、保管、发放，乙供材料的验收工作。
3、负责现场变更工程量的签证核实工作。
4、负责现场装修进度、质量、安全的监督工作。
5、负责对当天工作及做好工程日志的编写，并及时上报。
6、负责隐蔽工程照相资料及文字资料的整理，及时上传部门文员存档。
项目现场管理岗位
书写经验63人觉得有用
项目现场管理岗位的职责任职要求其实挺讲究的，得结合具体工作场景去写。比如，这份工作的核心是确保项目的进度和质量，那你就得把这层意思表达出来，但不能太死板。像是“负责监督项目施工流程，确保工程按计划推进”，这就有点像标准答案了，咱们要换个说法。
比如，可以写成“每天都要到工地转一圈，看看有没有偷工减料的情况，还要盯着工人按时完成任务。”这样写就接地气多了，能让人感受到工作的具体状态。当然，光说这个还不够，还得提提技术上的事，像“检查材料进场记录，核对规格型号是否符合设计要求”，这句就带点专业味儿了。
不过有时候写的时候可能会有点混乱，比如写了“既要保证工程进度，又要兼顾安全问题，还不能忽视成本控制”，这句里就有点杂糅的感觉，但这样的表述反而显得真实。毕竟不是所有人都能把话写得那么条理清晰，偶尔冒出几句这样的句子也正常。
再比如，对于任职资格这部分，就不能只写“要求有相关专业背景，三年以上工作经验”，这太官方了。可以试着写成“最好是从一线干起的，对施工现场的各种情况都熟悉，不然来了可能还得花时间适应。”这样的话，听起来就更有针对性。
有些细节容易被忽略。像“需要具备一定的沟通协调能力，遇到问题及时解决”，这句话看似没问题，但其实可以更细化一点。“比如碰到甲方提出不合理的要求时，得会跟他们解释清楚为什么不行，而不是一味地答应。”这样写就更具体了，也能看出写的人是有实践经验的。
【第8篇】工程项目管理人员岗位职责二怎么写3600字
工程项目管理人员岗位职责(二)
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、安全员、班组长、材料员、仓管员、机电管理员、财务人员。正面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。
项目经理
1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2)对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。
3)严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
4)认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
5)组织编制工程项目施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
6)科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。
7)认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。
技术负责人
1)全面负责本工程施工力下达的各项生产经济技术目标。
2)认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡高度，完成和超额完成各项生产计划。
3)负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。
4)搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。
5)指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。
6)认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。
7)制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。
8)对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。
9)带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。
10)发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。
施工员
1)在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。
2)熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产。
3)做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。
4)向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底;工程质量和安全生产交底，亲监现场检查，指导施工操作。
5)合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。
6)参与部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。
7)贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。
8)做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。
9)贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。
10)对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。
11)经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。
12)认真消除和事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
质检员
1)严格按照国家颁布发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。
2)经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。
3)对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。
4)对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有龙禁止使用。
5)按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。
6)参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。
7)主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报。
8)参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。
9)对违反劳动经律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。
材料员
1)严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证)，对不合格的材料决不组织进场。
2)制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。
3)对井场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。
4)熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。
5)严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。
6)做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。
安全员
1)全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法夫法令。
2)经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。
3)组织义务消
防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。
4)参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。
5)建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。
预算员
1)预算员一般为具有预算员上岗证的工程师担任
2)负责项目招投标标底的编制及审核工作
3)负责施工现场中经济签证及工程进度款的审核
4)负责所有基建维修项目的专项决算工作
5)配合做好竣工审计结算工作
班组长
1)班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。
2)班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。
3)班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动经律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。
4)班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。
5)教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。
6)健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。
7)班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。
8)组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员“安全第一、“预防为主”的安全意识和自我防护能力。
9)遵章守纪，坚决返对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。
仓管员
a、工作内容
根据列出的材料清单，做好下列工作:
1)堆放材料计划(注意分类);
2)安排工人按计划堆放;
3)核对进货数量及质量;
4)做好对报告迅速提交主管人员;
5)按领料单及时组织和发放材料;
6)在下班前做好每日用料记录;
7)每周星期六核对清点存货;
8)修正存货记录;
9)每周星期一将存货记录交主管。
b、责任和权力
1)仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库账物一致;
2)每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映;
3)出库出工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金;
4)严格执行电动工具的借用登记手续;
5)做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具在及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备;
6)有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配;
7)严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本;
8)根据施工急需，决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。
财务人员
1)负责工资发放，材料款支出报销。
2)平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。
3)材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。
4)对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。
5)会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。
机电管理员
1)负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。
2)对一切机电设备必须酊剂安全防护保险装置(接地接零)，并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。
3)严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。
书写经验73人觉得有用
写工程项目管理人员岗位职责的时候，得先把工作内容梳理清楚。像这个岗位，主要负责施工现场的管理，从开工到竣工整个流程都要盯紧了。每天早上开完例会后，就得去工地巡查一圈，看看工人是不是按照图纸施工，材料有没有按计划进场。要是发现什么问题，得及时跟施工队沟通解决，别拖着不管，不然后面麻烦大了。
工程进度这块儿也得把控好。每个月都要做一次进度汇报，给上级领导反映当前情况。这中间涉及到跟甲方对接，要把工程进展的情况说清楚，哪些地方超前了，哪些地方滞后了，都得讲明白。有时候甲方那边会有新要求，咱得第一时间调整方案，确保项目能按时交付。
预算控制也是个重要环节，项目经理得经常盯着成本。采购建材的时候货比三家，找到性价比最高的供应商。要是遇到超出预算的情况，得赶紧分析原因，看看是不是施工过程中出了纰漏，还是其他因素导致的。千万别一上来就拍脑袋决定，这样很容易出问题。
书写注意事项：
安全管理也不能忽视。工地上的安全设施得定期检查，工人的安全培训也要到位。要是出了安全事故，不仅影响工程进度，还可能带来法律风险。所以每次开会都得强调安全事项，让大家绷紧这根弦。
有时候也会碰到一些突发状况，比如说天气突然变化，或者设备故障。这时候项目经理就得临场发挥，迅速拿出应对措施。有时候可能需要加班加点赶工期，这时候得做好人员调配，确保每个人都有活干，别让工人心情受影响。
文件管理这部分也挺关键的，所有的合同、变更单、验收报告都得妥善保管。有些细节问题可能现在看不出来，但以后查起来就是证据。所以平时养成良好的习惯，该归档的文件立马归档，别等到年底忙得一团糟。
其实，做这个岗位最重要的是责任心。很多时候事情没做好不是因为能力不行，而是态度不到位。当然，有时候也会遇到一些棘手的问题，比如甲方提出不合理的要求，这时候得学会沟通技巧，既要维护公司的利益，又不能得罪甲方。有时候可能话说重了，回头想想确实有点不妥，但这都是工作经验的一部分。
