【第1篇】生产班长岗位职责工作内容及任职资格要求怎么写6750字
生产班长工作职责
地位
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均�有效地进行、产生“1 1>;2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
责任
简单的说，有以下几个方面：
提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
防止事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
岗位职责
岗位是公司组成部分，而每个岗位的要求各不相同，但基本的职责是相同的。基本岗位职责如下：
一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。
二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。
三、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。
四、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业。
五、掌握班组工友的身体，思想，技术；状况合理分配工作。
六、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。
作用
班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。
班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场！
对于一线班组长来说，天天要用到管理技能，如果无法得到相应的培训，不能胜任工作。
最终，遇受损失的不光是班组长自身，还有企业！培训班组长的意义就在于维持并改善生产现场的状况！
培育班组长的根本目就是为了打造企业的基层管理团队！
在当今充满变数，充满竞争的环境下，不培育员工就是透支员工的未来；不培训班组长就是不想搞好企业！
但如何成体系、有方法地培育企业合格的班组长是当今中国一个不小的管理课题， 为此，国企尤其是央企一直在探索途径；民企也奋起直追地改进方法！
让我们先从班组长的选拔入手。一名优秀的员工并不一定适合当基层管理者。
一名未来的班组长，最重要的品格就是责任心，其次是管理潜质。要对新晋升的班组长进行全面的考评与选拔，并及时地进行晋升培训。
“带好”的管理内涵，不只强调了企业各级领导的主动性，示范性，还强调了相关制度的建立，企业文化的陶冶，班组长自身的努力。
企业要从生活上关心班组长，要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长，把他们视为企业的管理基础；
更要从事业上关怀他们，为他们的长期发展进行规划。只有班组长全面成长了，企业才有可能持续经营。
职责
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：
劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
类型
随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：
生产技术型
生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。
盲目执行型
盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。
大撒把型
在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。
劳动模范型
在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。
哥们义气型
哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。
总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。
必备知识
班组长提升自身胜任力的首要修炼就是增加应知应会得内容，掌握五类知识：专业知识、管理知识、心理知识、培训知识和企业知识。 一． 以专业知识强化本领 二． 以管理知识提高素质 三． 以心理知识把脉班组管理 四． 以培训知识实现高效学习 五． 以企业知识实现上传下达 如果说知识解决的是认知的问题，偏重于“是什么”，那么能力解决的就是实践中得问题，强调的是“怎么做”。两者结合，才能将班组长胜任力修炼做得更好。 能力更注重在实践中得修炼、深刻的体验与看得见的绩效。班组长会能力的修炼，影响着团队的业绩，决定着职场的升迁，关系着自我价值的实现，因此班组长需要着重修炼好情绪管理技能、团队建设技能、管理沟通技能、绩效管理技能与环境控制技能。
要求
首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：
1、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。
2、了解领导的期望值
作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎么办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。
3、了解下级对你的期望值
下级对上级有以下五个方面的期望：
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。
角色认知
1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系（日企）中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。
2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示。精益生产体系（日企）中的班组长自己拿出方案，遇到问题必须独当一面。
3、 精益生产体系（日企）中的班组长是产品质量的总责任人，班组不设置质检员岗位；传统生产方式体系企业中一般都设置专职质检员，出了质量问题班组长会推卸责任，埋怨指责质检员没有仔细检查。
4、 传统生产方式体系企业中的大部分班组长接受上级厂长或上级生产计划，是计划的执行者；精益生产体系（日企）中的班组长日本的班组长是生产计划命令下达者同时也是执行人。
5、 精益生产体系（日企）中的班组长都是自己亲自做工程分析、工序分配、生产线布局、人员安排；
传统生产方式体系企业中的班组长都是技术部门做工程分析、工序分配、生产线布局。
6、 精益生产体系（日企）中的班组长都非常擅长快速培养多能工；
传统生产方式体系企业中的班组长不懂或者不善于快速培养多能工。
7、 精益生产体系（日企）中的班组长都必须用父母的心态去对待自己的员工（“孩子”），孩子的错是父母的错，员工的错是班长的责任；
传统生产方式体系企业中的班组长通常都认为员工的错是他自己的责任。
8、 精益生产体系（日企）中的班组长全部是全能工，本班组和本厂内的所有工序和设备都能熟练操作；
传统生产方式体系企业中的班组长通常只能操作少数设备和工序，全能工很少。
9、 精益生产体系（日企）中的班组长都是自己做首件样品，边做样品、边确认质量、边写工艺分析、边做工序分配。
传统生产方式体系企业中的班组长极少这样做。
1、 精益生产体系（日企）中的班组长都会保养本班的设备和维修排除常见故障；
传统生产方式体系企业中的班组长极少能达到这样的水平，即便达到了也不会去做这些事情。
11、精益生产体系（日企）中的班组长都工资高，（科长以上待遇），权利大，责任大
传统生产方式体系企业中的大部分班组长工资比科室人员低，权利小、责任大（执行力差的责任大部分都拿班组长当替罪羊。
12、精益生产体系（日企）中的班组长反对加班，认为加班是班长无能的表现，特殊情况加班必须支付双倍工资给员工，同时加班必须完成规定的工作指标；
传统生产方式体系企业中的大部分班组长都加班加点无私奉献。
13、精益生产体系（日企）中的班组长从不骂人和说脏话，对员工分派任何事要说“请”和“谢谢”等用语。
传统生产方式体系企业中的大部分班组长经常训斥员工或者用语言侮辱员工，甚至骂人。（经调查有三分之一员工辞职是因为这个原因）
14、精益生产体系（日企）中的班组长都拼命利用业余时间学习外语，都会用外语和客户做简单的交流。（这点特别受客户的喜爱，经常带来以外的大订单）
传统生产方式体系企业中的大部分班组长认为学习外语无用，从而很少有人学习外语，即便会简单外语的人见了外国客户也不会主动用外语问候客户。
15、精益生产体系（日企）中的班组长都会制作技术工艺书和编制设备工序排列图。
传统生产方式体系企业中的大部分班组长很少有人学习运用这些基本工作技能。
16、精益生产体系（日企）中的班组长都会设计生产节拍和熟练平衡调整生产节拍
传统生产方式体系企业中的大部分班组长绝大部分不知道节拍对生产效率的决定性意义，甚至没有听说过什么是“节拍”？
17、精益生产体系（日企）中的班组长“护犊子”，下属犯了错主动自己“抗”；传统生产方式体系企业中的大部分班组长不愿意替下属承担责任，有时甚至推卸责任给员工。
18、传统生产方式体系企业中的班组长仅仅是班组计件工资的统计人；精益生产体系（日企）中的班组长是班组团体计件工资的分配人。
19、精益生产体系（日企）中的班组长每天都要亲自给班员讲课做培训；传统生产方式体系企业中的班组长几乎没有人这样做。
2、传统生产方式体系企业中的班组长批评人一般都是当众羞辱员工。精益生产体系（日企）中的班组长都是个别批评，耐心启发教育。
21、传统生产方式体系企业中的班组长碰到问题喜欢马上寻找解决的办法，很少从制度的角度思考今后如何彻底避免同样问题再次发生。
22、传统生产方式体系企业中的班组长遇到问题喜欢马上报告，同时等待上级来调查处理。现代企业生产体系（日企）中的班组长遇到问题习惯问题在现场解决，找出对策再吃饭。
工作职责
工作职责 职责细分
1．生产任务分配
（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求
（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决
2．生产现场指挥
（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额
（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查
（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题
3．班组物料控制
（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作
（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制
（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理
4．班组生产统计
（1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资
（2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作
5．其他工作
（1）负责协调与相关部门的关系
（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况
（3）完成领导交办的其他任务
必备能力
1、深入了解企业的文化理念，作为班组文化的基础。是凝聚人心的精神基础。 2、要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础。 3、要明白班组各个工种（岗位），并懂得团队建设，简单说就是让适合的人在适合的岗位上，并且团队要优化工作流程和配合。 4、班组团队的成型和战斗力要越快越好，拖久了就凉了，所以要结合“大干百日”之类的活动把各种工作和文化搞起来，这要能快速形成战斗力。
企业对生产班长要求
以下内容来自制度大全企业对生产班长的职责要求
岗位职责及任职资格a
岗位职责：1. 25-40岁，有皮具厂二年以上管理工作经验。 2. 对皮具厂工艺流程有一定的了解。 3. 执行力.沟通能力.管理能力强。任职资格：工作时间：
岗位职责及任职资格b
职位描述：熟悉pvcpeppr的工艺流程。熟悉操作挤出机。能快速准确处理生产故障职位要求：有同行工作经验3年以上，有一年以上相关管理经验，熟悉office办公软件
书写经验28人觉得有用
生产班长这个岗位职责该怎么写？其实得结合实际工作情况去描述，不能太笼统。像负责车间日常生产调度，确保生产任务按时完成，这都是基本的，但不能就这么简单地罗列。还要具体点，比如说每天开工前检查设备运行状态，这个很重要，要是机器出了问题没及时发现，那整个流水线就可能停摆。
还有就是班组人员管理这部分，不能光说负责人员安排，得细化到具体的管理措施。比如新员工入职培训，老员工技能提升计划之类的，这样才显得有条理。不过有时候写着写着就会把“培训”打成“培调”，虽然看不出来，但自己回头检查的时候会发现不对劲。
书写注意事项：
安全管理工作也得提一提，毕竟安全生产是头等大事。不仅要监督员工遵守操作规程，还得定期组织安全演练。这里容易出错的地方在于，有时会忘记加上“定期”这两个字，结果就成了不定期演练，那就不对了。
至于任职资格，学历背景这块一般要求大专及以上，这个大家都清楚。但工作经验这部分最好能具体化，比如说至少三年以上的制造业相关经验，这样招聘方心里就有底了。不过有时候写着写着就会漏掉一个逗号，变成“至少三年以上的制造业相关经验”，看着有点别扭。
沟通协调能力也是必不可少的，生产过程中难免遇到各种突发状况，这时候就需要跟其他部门密切配合。不过有时候写的时候会忘记强调这一点，只顾着写技术方面的内容，这就有点偏题了。
最后一点，责任心必须强，这是毋庸置疑的。生产班长承担着整个班组的运转重任，稍有疏忽就可能导致重大损失。不过有时候写的时候会突然蹦出一句“稍有疏忽就可能导致重大损失”，感觉突兀了些，和前面的内容衔接不太顺畅。
【第2篇】生产操作班班长岗位职责怎么写300字
1、 服从主管领导和上级领导的管理及工作安排；
2、 遵守公司及所在部门（厂）、科室制订的各项管理制度；
3、 全面掌握本班组各岗位操作规程、工艺参数、安全防护措施，熟练操作本班组各种生产设施和设备；
4、 组织本班组人员做好交接班工作，组织和督促员工严格按照操作规程和技术要求认真操作生产设施和设备，做好生产运行记录；
5、 办理生产所需原材料的领用手续和交接手续；
6、 督促员工做好安全防护工作，对员工安全防护工作进行检查和考核；
7、 组织员工做好设施、设备的维护保养工作，对发现的生产异常情况及时组织排查并向上级领导汇报；
8、 做好员工离岗时的替岗工作，完成领导交办的其它工作。
书写经验55人觉得有用
写生产操作班班长的岗位职责，得根据实际情况来，不是照搬照抄就能搞定的事。这个岗位职责可不是随便编几句就行，要结合具体的工作环境、设备情况还有团队成员的能力水平。比如，班长得清楚生产线上的每个环节，从原材料进来到成品出去，哪个环节出了问题都得心里有数。要是连自己负责的部分都不明白，那还怎么指挥别人干活？
再说了，班长还得会跟人打交道。班里的员工要是有什么想法或者困难，得能听进去，不能一上来就摆架子。当然，也不能太随和，该严肃的时候还是要严肃，不然纪律就乱了套。比如，有的员工工作时喜欢偷懒，这时候就得提醒一下，别让他们觉得没事。
有时候写的时候，可能会出现一些小状况，像是把“负责协调”写成“负责协条”，虽然大家都能看懂，但仔细一看确实不对劲。这种小问题就得多检查几遍。另外，岗位职责里最好带上一些专业术语，这样显得更专业。像什么“质量控制点”、“工艺流程优化”之类的词，得用得恰到好处，不能滥用。
写的时候还得注意，不能光写些空话大话，得具体到点子上。比如，“确保生产安全”这句话虽然没错，但具体怎么做？是不是得提到定期检查设备的安全性能，还要组织员工学习安全规程之类的？要是没说清楚，别人看了也摸不着头脑。
班组长还要有一定的预见性。比如，如果知道某段时间可能会有原材料短缺的情况，就得提前跟上级反映，做好预案。写职责的时候也要考虑到这一点，不能只盯着眼前的事，得有点前瞻性。不过有时候写着写着，可能就会漏掉一些关键点，这就得反复琢磨，多请教有经验的人。
小编友情提醒：
写完后自己得过一遍，看看有没有遗漏的地方。比如，是不是忘了提绩效考核的事？毕竟班长不仅要带好队伍，还得管好业绩，这是很重要的考核指标之一。
【第3篇】生产班长工作岗位职责怎么写450字
1、负责向本班组贯彻落实公司领导或生产部长的旨意;
2、按生产部长下达的生产任务，调动班组人员，组织实施生产工作;
3、在生产部长的安排下，负责实施环保、安全、消防、质量、计量及设备的检维修等工作;
4、负责抓好本班组的劳动纪律;抓好工艺规程、安全操作规程的过程执行、控制，抓好物耗、能耗工作;
5、负责本班组生产各个环节(从产品加工、投料、监控、巡回检查、产品包装到最后装车出厂)的质量控制把关;
6、抓好本班组生产记录的填写工作和产品取样工作;
7、负责班组常用工器具的保管工作;
8、组织本班组人员并带头做好物资上下车工作;
9、组织本班组人员实施辖区内(生产车间及库房内)的清洁卫生;
10、完成生产部长或公司领导安排的其他工作。
9、生产班长的考核
上级领导旨意传达不及时或传达差错，每次扣20元。
设备检维修不及时造成事故，每次扣50元。造成损失，按50%赔偿。
对本班组产品生产各环节的控制把关不仔细，出现差错，每次扣50元。造成损失，按50%赔偿。
组织生产任务不及时，延误交货期，每次扣50元。
其他未列事项，按30元每次论处
书写经验85人觉得有用
写岗位职责的时候，得根据具体的工作内容来定，不能千篇一律。像生产班长这个岗位，主要就是负责车间里的生产工作，确保每天的任务都能顺利完成。首先要清楚班上的工人情况，合理分配任务，有些人手多的地方可以多压点活儿，人少的地方就尽量平衡一下，这样效率才会高。
平时还得盯紧生产线上的进度，遇到问题及时解决。比如说机器出了故障，不能干等着维修工来，自己得先看看能不能临时处理下，毕竟耽误一分钟都可能影响整个计划。还有原材料的管理也很重要，不能光靠仓库那边发多少拿多少，得提前做好统计，缺了什么就赶紧报备采购部门，别等到用的时候才发现没了。
跟其他部门的沟通也少不了，生产跟销售、技术等部门都得保持联系。要是销售那边突然加单了，就得赶紧调整生产排程，跟技术那边确认下工艺有没有变化。有时候也会碰到一些突发状况，像原料质量有问题之类的，这时候就需要快速反应，跟质检那边协调好，看是返工还是换货。
工资核算这部分也不能忽视，毕竟涉及到大家的利益。每个班次下来，工人的产量、加班时间都要仔细核对，不能出错。如果发现有误差，要及时找当事人核实清楚，不然会引发不必要的矛盾。
不过有时候写着写着就容易漏掉细节，比如忘记提到安全检查这块儿。每次开工前都要检查一遍设备是不是正常运转，防护措施是否到位，这都是保障工人安全的基本步骤。要是只顾着忙生产，忽略了这些，后果很严重。
书写注意事项：
班组长还承担着培训新人的责任。新来的员工对流程不熟悉，作为班长就有义务带一带，教他们怎么操作机器，怎么填写报表。但这一块儿很容易被忽略，总觉得新人慢慢就会学会，其实这样效率不高，反而会增加后期管理难度。
【第4篇】综采队生产班长岗位职责怎么写350字
一、负责组织开好三个会（按时召开班前会、班后会、完不成任务或事故分析会）。
二、严格执行“三大”规程和本队管理制度，保证遵章作业，遵章指挥。在安全的前提下，组织本班完成各项任务。
三、负责本班人员调配。检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况。注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。
四、负责当班考勤、记工。
五、负责接班、班中和班后工作汇报，根据工作面情况，对下班工作安排提出意见。
六、树立全局观念，班与班相互协作，打好基础，创造条件，保证交班符合质量标准。遇有事故要坚守岗位，组织力量抢修（救）。
七、要科学地组织指挥生产，严格按照循环图表规定的工序、时间进行作业。保证不硬拼设备，不瞎指挥。
八、参加队务会议，研究解决存在问题。接受任务，执行会议决定，制定出完成任务的措施。
书写经验80人觉得有用
写岗位职责的时候，得结合具体的工作场景和需求。像综采队生产班长这个岗位，它既涉及现场管理，又得兼顾技术指导。一开始可以先列出一些基本任务，比如确保每天的生产计划顺利完成，这可不是小事，要是没完成，后续工作就都乱了套。还要负责检查设备运行情况，这很重要，因为设备一旦出问题，整个生产线可能就得停摆。
日常工作中，班长需要协调班组成员的工作分配，有时候人手紧张，就得合理安排，不能让某个人累死累活，其他人却闲着。同时还得监督安全措施落实到位，安全生产是头等大事，要是出了事故，那麻烦就大了。另外，班长还需要记录当天的工作情况，包括产量、故障处理等等，这些数据对后期分析很有帮助。
有时候写的时候可能会不小心把“班前会”写成“班后会”，虽然大家心里都明白说的是同一件事，但这确实是个需要注意的地方。还有就是，有些细节容易被忽略，像工具的摆放位置，如果每次交接班时都乱七八糟的，时间一长肯定会影响工作效率。
除了日常工作，班长还应该具备一定的应急能力。比如遇到突发状况，得迅速做出反应，组织人员进行抢修。有时候事情紧急，写的时候可能会漏掉一些关键步骤，这就需要反复检查，确保万无一失。还有就是材料的领用和管理，这事也不能马虎，多了浪费，少了又影响生产进度。
写的时候还得考虑到和其他部门的沟通协调，比如跟调度室、维修组之间的联系，不能自顾自地干自己的事。有时候写的时候可能会用词不当，比如把“沟通”写成“交流”，虽然意思差不多，但仔细看就会觉得有点别扭。还有，有些指令传达下去后，班长得确认对方是否完全理解，不然执行起来就可能出现偏差。
【第5篇】生产班班长岗位职责采、选怎么写300字
1、在车间主任的领导下，做好本组员工的思想工作，服从车间及分厂职能部门工作安排，熟悉并掌握当班生产系统设备运行情况、配料方案。
2、带领全组人员认真执行技术操作规程和矿山及车间下达的计划安排，认真组织协调生产，保质保量完成当班生产任务。全面完成生产计划，贯彻执行安全生产法。
3、负责检查、督促本组所有人员是否认真执行各项规章制度。检查、督促各生产岗位当班生产完成情况，发现问题及时向车间反映。
4、及时向车间主任汇报生产、设备、安全等情况。
5、根据生产的需要、组长有权调动本组人员的工作岗位。
6、组长在交接班时，要认真接好生产、安全、设备等情况，做到交班清楚、接班明确。
7、做好先进文明班组建设工作。
书写经验77人觉得有用
写生产班班长岗位职责的时候，得先搞清楚这个岗位到底要干什么。生产班班长，主要就是负责车间里的日常运作，比如安排工人干活，检查产品质量什么的。比如，你得知道每条生产线上的活儿该怎么分配，哪个人适合干哪项工作，这很重要。要是安排不当，出了问题就麻烦了。
质量这一块儿也不能含糊。每天开工前，班长得去看看设备是不是都正常，原材料够不够用。要是发现机器有问题，就得赶紧找人修，别等到产品做出来才发现不合格。当然，有时候可能会忘记检查某个细节，比如说上次我就差点忘了核对一下某批原料的批次号，幸亏同事提醒才没出岔子。
书写注意事项：
跟上级汇报也是必不可少的工作内容之一。每次开完班会后，班长需要把当天的工作计划和可能遇到的问题向上级做个简短汇报。有时候文字表达上可能不太顺畅，比如想说“生产进度已经按计划进行”，结果写成了“生产情况基本符合预期”，虽然差别不大，但总觉得不够精炼。
至于安全管理，那就更是重中之重了。每天上班前都要强调安全注意事项，确保每个人都明白如何正确操作设备，避免发生事故。如果忽略这一点，后果真的很严重。记得有一次巡检的时候，发现有个新来的员工违规操作，当时心里一紧，还好及时制止了，不然真有可能出事。
小编友情提醒：
沟通协调也很关键。生产过程中难免会出现各种突发状况，这时候就需要班长灵活应对，跟各个部门保持良好沟通。有时候事情太多，脑袋一片混乱，结果给调度室发邮件的时候漏掉了几个重要信息点，后来还得补发一遍，挺尴尬的。
【第6篇】生产班长岗位工作职责怎么写450字
一、领导主持本班日常生产管理工作，贯彻执行厂部、车间各项决议和安排的各项生产工作任务，精心搞好安全生产工作。
二、按车间下达的生产工作计划，精心安排组织轧制生产和各项检修工作。
三、认真做好工艺技术管理、运行设备、安全装置设施管理工作。
四、系统指挥全线轧制生产及各项生产活动，创良好生产秩序，确保生产正常进行。
五、认真做好各项指标计划分解、生产工作分析，严格工艺流程，规范岗位操作技术规程及安全操作规程的实施和落实。
六、严格岗位工作管理制度，严肃职工队伍的组织纪律、劳动纪律，公正执行对违规违纪等不良现象的惩治工作。
七、深入细致做好本班区域的安全生产、文明生产工作的管理及相关工作的检查落实。
八、克服极端本位主义，搞好班际协作关系，互创有利生产工作条件，共同提高实现车间生产工作的总体目标。
九、发扬深入现场的工作作风，掌握各生产环节生产进程和缺陷，及时进行修正补救，以保证各项工作指标完成。
十、认真做好本单位职工的思想品德教育和岗位技术职能培训工作，全面提高职工思想、业务素质。
书写经验55人觉得有用
写生产班长的岗位职责时，得结合实际情况，不能太笼统。比如，这个班长既要负责生产线上的日常管理，又要确保产品质量过关，还得处理一些突发状况。一开始写的时候，可能想着简单点列几条就行，但后来发现这样容易漏掉重要内容。所以最好是先把所有需要做的事情都罗列出来，再慢慢整理成条理清晰的几大块。
首先要明确的是，生产班长每天都要检查设备运行情况，这很重要，因为设备一旦出问题就会影响整个流程。接着就是人员安排这块，得合理调配人力，保证每个环节都有人盯紧，不然一个环节掉链子，后果很严重。还有，生产班长还要定期组织员工培训，提高大家的操作技能，这能减少很多不必要的麻烦。
书写注意事项：
安全方面的责任也不能忽视。每次开工前都要仔细检查安全措施是否到位，要是发现隐患必须马上整改。还有，生产班长要对当天的产量负责，这就意味着要随时关注进度，遇到进度慢的情况要及时调整方案。至于产品质量，那就更不用说了，从原材料进厂到成品出厂，每一个步骤都需要严格把控。
当然了，实际工作中还会遇到各种意外情况，比如突然停电，机器故障啦之类的。这时候生产班长就得临场发挥，快速做出反应。有时候可能需要临时调整计划，有时候则需要和其他部门协调资源。说起来容易，做起来可不容易，毕竟涉及面太广了。
有时候写着写着就会发现，有些职责其实可以归类合并。像设备维护和安全管理这两项，其实有很多交叉的地方，写的时候得注意别重复啰嗦。还有，写的时候最好能结合公司现有的规章制度，这样写出来的职责才更有针对性。要是完全凭空想象，很可能写出来的内容跟现实脱节，反而不好用。
再有一点需要注意的就是语言表达的问题，尽量用通俗易懂的话来说，别整那些花里胡哨的专业术语堆砌在一起。毕竟写这份职责的目的是为了让大家看明白，不是为了炫耀自己多有学问。不过有时候写着写着，可能会不小心用错词，比如把“生产”写成“生成”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。
【第7篇】选煤厂洗选车间生产班长岗位工作职责怎么写2400字
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作是当班生产安全主要负责人；
2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作；负责现场管理；
2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作；负责安全措施的落实；
2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作；负责选煤安全质量标准化的落实；
2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实；
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作；负责安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作；负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生；
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作；负责台帐记录和隐患问题整改的落实；
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动；
2.2 协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成；
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成；负责正常运转工作；
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成；
2.3 负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；
2.3.1 协助跟班副主任做好当班洗选系统管理；负责调控分选密度、提高数量效率的工作；
2.3.2 协助跟班副主任做好当班洗选质量管理；负责控制产品质量在指标要求以内的工作；
2.3.3 协助跟班副主任做好当班泥水系统管理；负责粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作；
2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项工作；
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作；
2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作；
2.5 负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作；负责班务公开和召开班组民主管理会；
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设；
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建；
2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实；
2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；
3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场
3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；
3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全；
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准对出现的问题进行考核；
3.5.2 每周对班组的管理进行总结，提出问题，解决难题；
4 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组任务指标圆满完成。
4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。
4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。
4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作；在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的跟班副主任（代行职责向厂值班长）汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请跟班主任、车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），通过跟班副主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
书写经验39人觉得有用
写岗位职责的时候，得先把这份工作的核心任务搞清楚。像选煤厂洗选车间生产班长这活儿，最重要的就是组织协调生产流程，确保机器正常运转。具体来说，得盯着设备运行状态，要是发现哪个环节出了问题，就得赶紧处理，别让小毛病拖成大麻烦。还有，班里的工人也得管好，分配好每个人的任务，让他们各司其职，这样效率才能上去。
书写注意事项：
这个岗位还涉及跟其他部门打交道。比如跟化验室那边沟通煤质情况，拿到的数据要第一时间分析透彻，及时调整工艺参数。有时候生产计划会变，遇到这种情况，得灵活应对，合理安排人员加班或者调整班次。不过，有时候忙起来可能会顾不上细节，比如说记录表填错了数字，这种小地方得留心，不然月底汇总的时候会出岔子。
生产班长还要负责安全检查，每天开工前都得走一遍现场，看看有没有安全隐患。像那些消防器材，别光看它摆在那里就完事了，得确认是不是都能正常使用。还有设备维护这块，虽然不是专业维修工，但也得懂点基本常识，知道什么时候该保养，什么时候该报修。
再说了，班长还得带新人，教他们熟悉工作环境和操作规程。有些刚来的小伙子什么都不懂，得手把手地教，从最基础的操作开始，一点一点来。有时候可能说得太急了，对方没听明白，这时候就需要多重复几遍，耐心点。
生产班长需要定期向上级汇报工作进展，包括产量完成情况、质量达标率之类的指标。这些数据不能随便编，必须真实可靠，否则领导一查出来，后果很严重。不过有时候统计数据的时候，可能会漏掉一些小项目，这就得仔细核对，别偷懒省事。
【第8篇】工班长安全生产岗位职责怎么写400字
1)在车间主任的领导下进行各项工作，并直接指挥本班组各工种安全生产、组织和参加任务的完成，严格执行一日标准化作业，狠抓各项规章制度的落实。
2)根据下达的月份任务计划和派工单，合理组织人力，把任务落实到人，保证质量良好地均�完成。
3)全面掌握班组人员劳动态度，作业纪律、技术能力，认真做好考核记录。落实责任制，提高职工的生产技术水平。
4)管理班组所有机械、机具用品，并加强维修保养，不断改进操作工艺，保证正常生产，做到机械设备保管落实到人。
5)督促检查本班组'两纪'执行情况，有违章违纪或产品质量不合格者，应提出批评或返工产品，严重的视其情节，逐级上报，并给予适当的纪律处分。
6)负责登记职工在工作中遇到的零星假，每月底向车间汇总上报一次，并有权批准职工在工作期间遇到的四小时以内的零星假。
7)周末认真组织卫生大清扫，经常搞好车间内外的卫生工作，实现文明生产。
8)完成领导交办的各项任务。
书写经验16人觉得有用
工班长在企业里扮演着承上启下的关键角色，他们的安全生产岗位职责得写清楚了才能让大家明白自己的工作范围和重点。写这类职责的时候，最好结合具体的工作环境，把安全相关的事项都涵盖进去。
比如，工班长得确保手下人都知道安全生产的重要性，这事不能光靠嘴说，得有具体的行动，像是定期组织大家学习安全规程，还有检查工器具是不是符合标准。如果现场出现了安全隐患，工班长就得第一时间采取措施处理，而不是等着上面来催促。有时候事情多起来，难免会顾此失彼，但该盯紧的事还是得盯紧，不然出了事谁都担待不起。
书写注意事项：
工班长还要负责监督作业流程，确保每个人都按规矩办事。要是发现有人违反操作规程，得及时提醒纠正，不能睁一只眼闭一只眼。有时候新员工刚来不懂规矩，这时候就需要工班长手把手教，把安全意识从一开始就灌输进去。不过有些工班长可能觉得培训新人太麻烦，但这其实是份内事，偷懒的话迟早会出问题。
工班长还得做好记录，每次安全检查、隐患整改都要留个底，这样万一出了事也好查证。当然，有时候忙起来就容易忘记记这些东西，但这事可不能马虎，毕竟安全生产的资料都是重要的档案。要是哪天被查出来没按规定存档，那可是要挨批评的。
还有就是，工班长要带头遵守规章制度，自己做不好却要求别人做到，这就显得很虚伪。所以无论是在日常工作中还是面对突发状况时，工班长都要以身作则，给手下人做个好榜样。要是自己带头违规，那下面的人肯定也不会太当回事。
