拓展管理经理岗位职责怎么写（精选7篇）

书写经验60人觉得有用

写岗位职责的时候，得先把工作内容理清楚。像拓展管理经理这个岗位，主要负责的就是项目的拓展工作，这包括前期调研、市场分析什么的，还有就是跟客户谈合作，这很重要。还有，这个岗位需要协调内部资源，确保项目顺利推进，这就得跟各个部门打交道了，沟通能力得强。

具体到写的时候，别光说大白话，得带上专业术语。比如，“负责项目的全生命周期管理”，这听起来就挺专业的，但实际上也就是从头到尾盯紧项目的意思。还有，“制定并执行市场推广策略”，其实就是在想方设法把项目卖出去。不过有时候写的时候会不小心漏掉一些关键点，像是忘了提“定期汇报项目进展”，这就可能让领导觉得你在偷懒。

书写注意事项：

写的时候还得注意层级关系，高层级的目标要明确，低层级的具体任务也要细化。比如“推动项目落地实施”，这是一条高层次的要求，下面就可以细分出“组织召开项目启动会”、“跟进合同签署进度”之类的任务。不过有时候写着写着就会把顺序搞混，比如把“跟进合同签署进度”写在“组织召开项目启动会”前面，这样看起来就很乱。

写岗位职责的时候最好能结合实际工作场景，这样更有说服力。比如，“协助处理突发状况”，这就得结合具体案例来说，像遇到客户突然变更需求这种情况，该怎么应对。但有时候写的时候会忽略掉这些细节，只顾着罗列任务，这样会让岗位职责显得空洞无物。

小编友情提醒：

写完之后最好能找同事或者上级看看，听听他们的意见。毕竟每个人看问题的角度不一样，他们可能会指出一些你没注意到的问题。不过有时候写完自己就懒得检查了，觉得差不多就行了，但这其实是不对的，因为一个小小的疏忽可能就会导致误解。

书写经验86人觉得有用

在写渠道拓展管理岗位职责的时候，得琢磨清楚这个岗位的核心任务是什么。这岗位说白了就是负责找路子、铺路子，把公司业务往更广的地方推。比如，联系潜在合作伙伴，评估合作价值，然后推动签约流程。在这过程中，可能需要跟不同部门沟通协调，确保双方需求都能满足。

写职责的时候，别光想着写那些大而空的东西，得具体一点。像什么市场调研这部分，就得明确提到要分析目标市场的特点，收集竞争对手信息，还得定期汇报分析结果给上级领导。当然，写的时候可能会不小心漏掉一些细节，比如忘了提市场调研报告的具体格式要求，但这其实挺正常的，毕竟人不是机器，难免会有疏忽。

书写注意事项：

日常管理这部分也得写清楚。比如负责团队的工作分配，定期检查进度，及时调整策略。还有，得监督合同执行情况，确保双方履约到位。有时候写着写着，可能会忘记补充一些关键点，像是合同执行中的风险防控措施，这事看起来不起眼，但很重要。

至于绩效考核这块，也是少不了的。需要制定合理的考核标准，定期评估团队成员的表现。不过，在写这部分的时候，可能会不小心把绩效指标写得稍微笼统了些，像“提升销售额”这种说法就有点模糊，应该细化到具体的数字目标才好。

小编友情提醒：

别忘了提到对外联络的部分。要积极参加行业展会、论坛之类的活动，扩大人脉圈。在这个过程中，可能会遇到各种突发状况，比如临时变更行程什么的，这时候就得灵活应对，不能死板地照着计划走。

书写经验100人觉得有用

写岗位职责的时候，得先搞清楚这个岗位到底是干什么的。像拓展管理岗，这可不是一般的普通岗位，它涉及的面儿挺广的，从市场调研到项目推进，再到团队协调，样样都得管。所以写的时候，就得把这些事一件件列出来。

比如，你得把日常的工作流程梳理一下，哪些事情是每天都得做的，像制定拓展计划，分析竞争对手的情况，这些都是基本功。不过有时候会遇到问题，比如刚接手一个新项目，头几天可能有点摸不着头脑，不知道从哪儿下手，这时候就需要静下心来好好研究，看看同行是怎么做的，借鉴一下他们的方法。

拓展管理岗还特别注重跟人打交道的能力。因为你要负责跟客户谈合作，这就要求你不仅要懂业务，还得会说话。有时候，可能因为沟通不到位，导致合作黄了，这就挺让人头疼的。所以平时得多积累些沟通技巧，多学习一些商务礼仪什么的，这样在跟客户交流的时候才能显得专业一点。

书写注意事项：

别忘了记录工作进展。每次完成一项任务，都要及时更新进度表，这样不仅能让上级知道情况，还能让自己心里有个数。要是哪天突然发现某项任务没按时完成，回头一查才发现是月初漏记了，这就有点尴尬了。

还有个事需要注意，拓展管理岗往往需要和其他部门配合。比如市场部那边出了个新的宣传方案，销售部觉得不太合适，这个时候就得两边协调一下，找出个大家都认可的办法。当然了，有时候也会碰到意见不合的情况，双方争执不下，这时候就得冷静下来，想想哪个方案更有利于公司发展。

书写经验31人觉得有用

管理拓展经理这个岗位比较特殊，它既要懂业务又要会沟通协调，还要能推动项目落地。写这类岗位职责的时候，得先把核心工作内容梳理出来。比如，负责市场调研，这一块儿就得涵盖收集行业动态、竞争对手信息，还有潜在客户的需求分析。这里头容易忽略的是，有些公司可能还会要求定期提交报告，这其实也是日常工作的一部分。

书写注意事项：

拓展新业务的时候，肯定少不了跟合作伙伴谈合作细节。这部分职责里，得强调谈判技巧，还有合同条款的审核能力。有时候可能会出现这样的情况：在准备会议材料时，明明列好了提纲，结果到了打印环节才发现少了几页重要内容。这种情况虽小，但影响挺大的。

再来说说团队管理这块儿。作为管理拓展经理，手下可能带个小团队，所以需要统筹安排任务，确保每个人都能按时完成目标。不过，有些人可能会觉得，只要任务分配下去就万事大吉了，实际上还需要跟进进度，及时调整策略。

还有就是资源协调这块儿，无论是内部资源还是外部资源，都得合理调配。有时候会遇到这种情形：一个项目需要多个部门配合，但因为沟通不到位，导致进展缓慢。这时候就需要管理者主动站出来，组织跨部门会议，明确各方责任。

最后一点，业绩考核也不能忽视。每个季度或者年度结束时，都要对团队成员的表现进行评估，看看是不是达到了预期目标。不过在写这部分职责时，可能会不小心把“业绩指标”写成“业绩标准”，虽然意思差别不大，但还是要注意准确性。

书写经验43人觉得有用

写项目拓展管理岗位的职责和要求时，得考虑这个职位的实际工作场景。这类岗位通常需要协调各种资源去开发新市场或新产品线，所以职责描述得具体些。比如，日常得跟进合作方的进度，确保双方目标一致，这事很重要。还有，制定详细的拓展计划也是关键，因为没有明确方向的话，事情很容易偏离正轨。

书写注意事项：

对于任职要求，最好能结合行业背景来写。比如熟悉行业的运作模式，了解上下游的关系网，这些都是必备条件。当然，还得有点儿商务谈判的能力，毕竟拓展项目很多时候要靠谈下来。要是能写出一些具体的例子就更好了，像成功完成过类似的项目，这样显得更有说服力。

有时候写的时候，可能会不小心漏掉一些细节，比如没提到团队协作的重要性。其实这一点特别重要，因为项目拓展往往不是一个人的事，需要整个团队齐心协力。还有，写的时候要注意措辞，别把“沟通”写成“沟道”，虽然意思差不多，但看起来就不专业了。

再者，关于拓展策略这块儿，可以强调一下创新思维。毕竟现在市场竞争激烈，老一套方法可能行不通。要是能写出一些成功的案例，像是通过新的渠道打开了某个市场，那肯定能吸引到合适的候选人。不过有时候写多了，可能会忘记强调责任心这一块儿，其实这是所有岗位都不可或缺的部分。

写职责和要求的时候，还应该注意语气要正式一点，毕竟这是给求职者看的。但也不能太死板，得让人觉得公司还挺人性化的。像说“按时提交报告”这样的表述，就比“必须每天准时交报告”听起来好接受。要是能把公司的文化也融入进去，比如提倡开放交流，那就更棒了。不过有时候会不小心把“提倡”写成“提成”，这就不太好了，虽然大家都能明白意思，但还是有点儿不妥。

书写经验39人觉得有用

市场拓展管理岗的职责和要求得好好琢磨一下，要是想写出点门道来，得先搞清楚这个岗位的核心工作是什么。比如，这个岗位的主要任务是开拓新的市场，维护现有的客户关系，还要能分析市场动态，制定相应的策略。所以写职责的时候，就得把这些关键点都涵盖进去，还得具体化，别光喊口号。

像职责这一块，可以从几个方面入手。首先是业务拓展的具体动作，比如定期拜访潜在客户，参加行业展会，跟合作伙伴建立联系等等。这里要注意，有些细节不能太笼统，得给个大概的方向，像是“通过多种渠道寻找潜在客户资源”，这话说得就比较空泛了。不如改成“利用线上线下平台，主动联系目标客户，了解需求并促成合作”。

至于任职要求，除了专业背景和相关经验，还应该提到一些软技能。像沟通能力、谈判技巧什么的，这些都是很关键的。不过有时候写着写着，可能就会不小心漏掉一两个重要的点，比如“熟悉行业政策法规”这样的条件，很容易就忽略了。还有就是，有时候为了显得全面，可能会堆砌一堆要求，反而让人觉得没重点。

书写注意事项：

写的时候要注意语言风格，要是面对的是一个偏技术型的市场拓展岗位，那用词就得专业点，多用些行业术语。但如果是个偏向销售性质的岗位，就可以稍微活泼一点，用些接地气的表达。比如，“具备较强的市场洞察力，能够快速把握市场脉搏”，这话说得挺正式的。要是换种方式，“对市场行情特别敏感，一眼就能看出哪些机会值得抓”，听起来就更生动了。

写的时候也别忘了结合公司实际情况。如果公司规模大，可能对团队协作的要求就高；如果是初创企业，可能更看重个人的自主性和创新能力。所以，职责和要求这部分不能千篇一律，得因地制宜地调整。有时候写着写着，可能会忘记这一点，结果写出来的内容跟公司的实际情况不太贴合，这就有点尴尬了。

小编友情提醒：

写完后最好自己多读几遍，看看有没有不通顺的地方。有时候写着写着，可能会出现一些小问题，比如句子结构混乱，或者用词不当之类的。这些问题虽然不影响整体理解，但总归会影响阅读体验。

书写经验99人觉得有用

写岗位职责的时候，得先搞清楚这个岗位到底干什么的，不然写出来的东西空洞得很，看着像那么回事，其实没营养。比如说拓展管理岗，它可不是光坐在办公室里喝茶看文件就行的，这活儿得往外面跑，跟客户谈合作，跟团队沟通协调。所以，开头就得点明这个岗位的核心任务是什么，比如说“负责项目的拓展工作，确保项目顺利推进”，这就简单明了地告诉大家这个岗位的主要工作方向。

接着往下写的时候，得具体一点，不能光喊口号。像“参与制定项目计划”，这话说得没错，但太笼统了，让人看了摸不着头脑。应该细化到具体的行动，比如“根据市场需求，协助团队制定详细的项目实施计划”，这样就清楚多了。不过有时候写着写着会发现，前面写的东西可能有点重复，比如在描述任务时提到“协调资源”，后面又说“整合资源”，这就显得啰嗦了。写的时候要注意别让这种小问题溜进来，毕竟一个岗位职责要是看起来含糊不清，员工执行起来也会迷糊。

岗位职责里最好带上一些关键指标，好让大家知道干得好坏的标准是什么。像“完成年度拓展目标”，这句就不错，既明确了目标，也让大家知道自己努力的方向。但这里头有个小隐患，就是如果写成“努力达成年度拓展目标”，那个“努力”就显得有点多余了，因为目标本身就需要通过努力去完成，这不是废话嘛。当然，这种小问题一般人可能不会注意到，只要整体意思对就行。

书写注意事项：

岗位职责里少不了跟人打交道的部分，特别是拓展管理岗，需要跟各种各样的人接触。所以这部分内容得写得具体些，“与客户保持良好沟通，及时反馈客户需求”，这样写就比较实在。不过有时候写到这里，可能会不小心漏掉一些重要环节，比如“并定期组织会议讨论进展”，如果没有这一条，整个职责描述就会显得不够全面。这种小疏忽虽然不影响大局，但会影响工作的完整性。