【第1篇】供应链管理经理岗位职责怎么写450字
职责描述:
1、拓展线上销售渠道(京东、天猫、唯品会、阿里巴巴等);
2、主动寻找潜在意向供应链渠道合作伙伴;并与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约;
3、针对所负责区域进行市场调研,充分了解当地同行竞品的市场信息并及时反馈;
4、负责提升消费者对产品的满意度 ,针对现有产品不足,改善产品实体;
5、开拓代理、经销渠道,发展新客户增加产品销售范围,提高市场占有率;
6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划;
7、负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务 ;
8、负责收集市场上相关产品的信息,掌握市场动态,提出优化建议和方案, 确保公司产品的竞争力
任职要求:
1. 年龄25-40周岁,统招本科及以上学历(拥有丰富保健品、母婴用品代理商资源者可放宽要求);
2. 三年以上保健品、母婴用品或其他进口类商品销售经验,较强的市场开发能力(线上开发为主);
3. 具有出色的客户服务意识,具备良好的组织统筹能力和推动执行能力;
4. 为人诚实、正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真,有较强的学习能力和沟通协调能力;
5. 有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神,有一定工作抗压能力。
书写经验94人觉得有用
写岗位职责的时候,得根据具体的工作内容来定。比如说供应链管理经理,这个职位就涉及采购、物流、库存等多个方面。开头可以直接点明职责范围,像“负责公司整个供应链体系的协调运作”,这样显得开门见山。接着可以提到具体的任务,比如“确保原材料按时供应,保证生产不断料”,这里用“保证”比“确保”稍微口语化一些,更符合日常表达。
工作中还需要明确对接部门,这部分可以说“与供应商保持良好沟通,及时解决供货过程中出现的问题”。有时候为了突出重点,可以用“优先处理紧急订单”,这样的表述会让读者感觉更具体。另外,对于成本控制这块,不能光说“降低采购成本”,最好能细化到“通过谈判优化采购价格,减少不必要的开支”。
涉及到绩效考核的部分,可以写成“定期评估供应商表现,给出改进建议”。这里需要注意的是,语言要简洁,避免啰嗦,像“提高整体效率”这样的表述就比较笼统,不如换成“缩短物料周转周期,提升供应链反应速度”。当然,写的时候也要注意语感,比如“加强与各部门协作”就比“强化跨部门合作”显得更自然些。
还有就是要注意专业术语的应用,像“库存周转率”、“供应商资质审核”这些词都能体现专业性。不过有时候写起来可能有点急,就会出现类似“制定合理库存计划,避免积压或缺货现象发生”的情况,虽然意思没错,但句子稍显冗长。再比如写到“监控物流运输环节,确保货物安全送达”,这里“监控”用得还算恰当,但如果改成“跟踪物流动态”就更口语化了。
写岗位职责时,还应该考虑到实际工作中的灵活性,不能一概而论。像“灵活调整供应链策略,应对市场变化”这样的表述就比较贴合现实。不过有时候写得太快,可能会出现小瑕疵,例如“参与制定采购计划,协调内外部资源”,这里的“内外部资源”搭配稍微有点别扭,但不影响理解。
【第2篇】供应链管理部经理岗位职责任职要求怎么写700字
供应链管理部经理岗位职责
工作职责:
1、组织建立完善家庭光伏业务的供应链系统,制订物资和产品交付的管理业务流程;
2、设计并改善供应链系统,制定完善切实可行的采购、仓储、物流等计划管理工作,确保产品质量及交付及时性;
3、建立和健全供应商的管理、维护、跟踪及评估体系,组织考察和评审供应链协作单位;;
4、推动、落实公司仓储、物流信息系统,优化公司的仓储及配送网络,实现及时、快速交付;
5、负责物料计划及月度进销存管理,监控及跟踪。
二、任职要求:
1、本科及以上学历,5年以上供应链相关领域管理工作经验;
2、熟悉供应链管理,拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、采购管理、物流管理方面的经验;
3、对企业供应链管理具备深厚的专业背景与丰富的实操经验。
4、具备良好的协调能力,良好的谈判、人际沟通能力;
5、具备较强的职业道德素质。 一、工作职责:
1、组织建立完善家庭光伏业务的供应链系统,制订物资和产品交付的管理业务流程;
2、设计并改善供应链系统,制定完善切实可行的采购、仓储、物流等计划管理工作,确保产品质量及交付及时性;
3、建立和健全供应商的管理、维护、跟踪及评估体系,组织考察和评审供应链协作单位;;
4、推动、落实公司仓储、物流信息系统,优化公司的仓储及配送网络,实现及时、快速交付;
5、负责物料计划及月度进销存管理,监控及跟踪。
二、任职要求:
1、本科及以上学历,5年以上供应链相关领域管理工作经验;
2、熟悉供应链管理,拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、采购管理、物流管理方面的经验;
3、对企业供应链管理具备深厚的专业背景与丰富的实操经验。
4、具备良好的协调能力,良好的谈判、人际沟通能力;
5、具备较强的职业道德素质。
供应链管理部经理岗位
书写经验76人觉得有用
写岗位职责的时候,得先把具体的工作内容搞清楚。像供应链管理部经理这个岗位,日常工作肯定离不开采购、库存还有物流这些环节。比如每天都要盯着供应商那边的情况,看看有没有按时交货,货的质量怎么样。要是发现供应商供货慢了或者出了问题,就得赶紧想办法解决,联系别的供应商补上缺口。
还有库存这块儿也挺关键的,得确保仓库里的东西够用又不积压太多。有时候采购多了,卖不出去就麻烦了;少了又怕影响生产进度。所以要定期盘点,看看哪些产品销量好,哪些不太好,再根据情况调整采购计划。
至于物流,就是要把货物从一个地方送到另一个地方,这中间涉及运输方式的选择,成本控制什么的。如果物流环节出了差错,比如送货延迟或者损坏了,客户不满意,对公司形象也有影响。所以得时刻关注物流动态,出现问题及时处理。
再说说任职要求,一般得有相关行业的从业经验,至少五年起步,最好是熟悉整个供应链流程的那种。学历方面,本科以上肯定是基本门槛,不过实际能力比学历重要得多。另外,还得具备一定的数据分析能力,因为很多决策都需要数据支撑。沟通协调能力也很重要,毕竟要跟各个部门打交道,供应商、客户什么的都得应付好。
写这些东西的时候,最好结合公司的实际情况来写。比如说公司规模大不大,业务范围广不广,这些都会影响到具体的职责描述。要是公司规模小,可能一个人要负责的事情就比较多,从采购到物流可能都要兼顾。但如果是大型企业,分工就会细一些,每个环节都有专人负责。
有时候写的时候会不小心用错词,比如把“管理”写成“治理”,虽然意思差不多,但还是要注意检查一下。还有标点符号有时候也会出问题,比如逗号该不该加之类的,多看几遍能发现问题。不过这种情况偶尔会有,大家都能理解,不用太担心。
【第3篇】供应链管理担当岗位职责怎么写300字
1、根据销售订单及生产状况编制生产计划,并经批准后下达制造部门实施;2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控,保证计划完成率;3、参与制定新产品的开发计划,合理安排试制生产计划;4、生产计划执行情况分析、报告;5、销售、技术、生产、供应等环节的协调;
1、工业工程、电子/通信或其他相关专业,本科或以上学历;2、具有从事生产计划与产品制造管理工作经验者优先;3、熟悉生产制造流程、所在产业的生产状况;4、具备较强的协调、沟通能力,处事从容果断,具备良好的组织及协调能力;5、具备较强的逻辑思维能力、执行能力;6、熟练office等办公软件的使用。
书写经验21人觉得有用
写岗位职责的时候,得结合具体的工作内容来梳理。比如供应链管理担当这个岗位,肯定要负责日常的采购跟供应商对接,这一步要是没做好,后续的生产计划就可能受影响。平时需要跟进订单执行情况,从下单到交货的每一个环节都要盯紧了,不然出了差错就麻烦了。还有就是库存管理这部分也挺重要,既要保证物料充足又不能积压太多资金。
在实际工作中,还得处理一些突发状况。有时候供应商那边供货不及时,就得赶紧想办法协调解决,有时候是产品质量有问题,这时候就需要及时反馈给相关部门。另外,定期要做些数据分析,看看哪些供应商表现更好,哪些地方还能优化。如果能提前制定好应急预案,遇到问题的时候就不会太慌乱。
有时候也会遇到一些棘手的情况,比如说某个关键部件突然涨价,这时候就得权衡利弊,到底是接受涨价还是去找其他替代品。在这个过程中,沟通能力特别重要,不仅要跟内部同事保持顺畅交流,还要跟外部供应商打交道。有时候写邮件的时候,措辞不当可能就会导致误解,所以得反复检查几遍。
其实每个公司的侧重点不太一样,有的公司特别注重成本控制,那你的工作重心就要偏向于寻找性价比高的供应商;有的公司比较看重效率,那你可能得花更多精力去优化流程。写岗位职责的时候,可以根据实际情况调整重点,但大方向不能跑偏,毕竟这是指导工作的依据。
有时候会碰到一些特殊情况,比如某个供应商临时倒闭了,这时候就得迅速启动备选方案,这考验的就是平时积累的经验。另外,跟财务那边的对接也很重要,采购预算得控制好,不能超支。有时候写报告的时候,数字写错了,结果导致分析结果偏差很大,这种低级错误一定要避免。
【第4篇】供应链运营管理岗位职责怎么写150字
职责描述:
1.业务数据统计;
2.考核及收益分配管理;
3.综合事务管理。
任职要求:
1.大学本科以上学历,投资、金融等相关专业毕业;
2.三年以上同类岗位工作经验;
3.对于互联网金融平台有深刻的理解;
4.善于跨职能团队的进行协同工作,出色的沟通能力,执行力强,有很好的团队精神。
书写经验73人觉得有用
写岗位职责的时候,得结合实际工作情况来写,不能太笼统。比如说供应链运营这个岗位,它涉及到很多具体的事务,像供应商管理这块,就需要明确写明对接流程,还有物料采购计划的制定,这部分内容就得详细描述下如何协调内部需求和外部资源。有时候写的时候会遇到一些小麻烦,比如某个环节的具体责任人没搞清楚,结果导致后面出了问题互相推诿。
书写注意事项:
库存管理也是重要一块,这部分职责需要具体到日常盘点、数据分析这些细节,还要考虑到季节性波动对库存的影响。写的时候如果想得不周全,就可能出现遗漏关键点的情况,这会影响后续工作的开展。比如某次因为忘记注明定期检查库存安全阈值这项任务,结果导致生产线上缺料停工了好几天。
绩效考核这部分也不能忽略,要把考核指标细化,像按时交货率、成本控制之类的都得列出来。不过有时候写着写着就容易把相关联的东西混在一起说,像是把供应商评估标准和库存管理目标放一块了,这样看起来就有点乱。要是写职责的时候没有理清思路,就很可能出现这样的状况。
至于沟通协调这方面,职责里应该提到跨部门合作的事宜,包括跟销售、生产等部门保持紧密联系。写的时候可能一着急就忘了补充这部分内容,结果岗位职责显得单薄了些。而且要注意语言表达要符合行业习惯,像提到物流跟踪时,最好用行业内通用的术语,不然容易让人摸不着头脑。
【第5篇】关务供应链管理岗位职责怎么写50字
岗位要求:
有相关岗位工作经验2年以上,品行端正,
具体可面议。
五险一金 双休 奖金
待遇优厚。
书写经验15人觉得有用
关务供应链管理这个岗位的职责其实挺复杂的,既要懂进出口政策法规,又要熟悉物流流程,还要能处理各种突发状况。像负责进出口货物的申报,这得确保单证齐全、信息无误,要是漏报了什么项目,后续麻烦就大了。还有就是协调海关查验,有时候货到了现场,海关那边要求开箱检查,这就需要提前跟各方沟通好时间,不然耽误发货可不是小事。
日常工作中,还得关注运输时效,毕竟客户等着收货呢。比如安排空运还是海运,得根据货物性质来定,像一些紧急订单就得走空运,但成本会高不少。另外,跟供应商保持良好关系也很关键,有些材料可能涉及许可证,没有提前沟通好,生产计划就全乱套了。
有时候遇到特殊情况,比如汇率波动或者贸易政策调整,就得迅速反应,调整采购策略。记得有一次,因为某个国家突然提高了关税,我们赶紧联系了几个潜在的替代供应商,总算没影响到客户的交货期。当然,这些事情做起来并不轻松,得时刻留意市场动态,还得具备一定的谈判能力。
文件管理工作也不能忽视,所有的合同、发票、装箱单之类的都得归档妥善保存。曾经有个同事图省事,把重要文件随便放抽屉里,结果被查出来后被罚款不说,还影响了公司的信誉。所以,细节决定成败,该留心的地方一点都不能马虎。
【第6篇】供应链管理主管岗位职责怎么写150字
岗位职责:
1.供应商开发;
2.供应商质量管理;
3.成本管控;
4.构建公司的供应链管理体系;
任职要求:
1.供应链管理5年以上工作经验,其中至少3年主管及以上管理经验;
2.熟悉质量管理体系,能独立完成供应链管理体系的构建,包括供应商开发、供应商质量管理和成本管控;
3.谈判能力强,承压能力强。
书写经验89人觉得有用
写岗位职责的时候,得看具体的工作性质。比如说供应链管理主管这个岗位,它涉及到采购、仓储、物流配送等多个环节。如果要写这份工作的职责,就得先把这几个方面的核心任务梳理出来。像采购这一块,肯定得负责供应商的选择和评估,还要确保原材料的质量和供应稳定。要是供应商出了问题,可能会影响整个生产计划,所以这部分职责很重要。
仓储这块,需要管理库存,保证货物存放有序,还得定期盘点,避免账实不符的情况发生。有时仓库里的东西多了,找起来特别费劲,这就得优化一下存储方案了。物流配送也是关键,要协调好运输路线,确保产品能按时送到客户手里。如果送货慢了,客户不满意,这生意就不好做了。
还有就是跨部门协作,供应链管理主管需要跟销售、生产等部门保持沟通,了解他们的需求。销售那边订单突然增加,生产这边原料跟不上,这事就得主管来协调解决。有时候事情多起来,难免会有疏漏,比如忘了跟进某个供应商的交货情况,结果导致延误,这就挺麻烦的。
书写注意事项:
成本控制也很重要。供应链管理主管得想办法降低采购成本,提高资金周转效率。比如说通过批量采购减少单价,但这事也不能太盲目,得综合考虑库存积压的风险。要是只顾着省钱,结果货物卖不出去,那可得不偿失。
再有就是突发状况的处理能力。比如遇到自然灾害,运输线路中断,这时候就得迅速调整方案,找备用渠道。不过有时候人手紧张,事情一多就容易忙中出错,像忘记通知某位同事跟进某个事项,结果耽误了工作进度。所以平时得培养团队的应急反应能力,这样才能应对各种意外情况。
【第7篇】scm咨询顾问供应链管理岗位职责要求怎么写300字
岗位职责:
1.负责完成scm相关应用模块的需求分析、流程优化、系统应用支持、用户培训指导等工作;
2.负责完成项目需求分析,与项目经理、开发人员沟通,及时解决项目过程中的需求问题;
3.负责项目文档的管理,保持文档的完整性和连续性;
4.依据企业管理模式和相关管理咨询报告撰写系统应用方案并对客户进行系统培训。
职位要求:
1、具有erp系统或scm系统实施项目经验,担当项目经理优先;
2、具有软件开发能力,熟悉java优先;
3、具有良好沟通能力及文档制作能力;
4、适应项目要求出差;
5、 base不限,目前重点岗位职责要求西南、华东区。社保、公积金委托代理公司在员工base地办理购买。
书写经验21人觉得有用
写岗位职责的时候,得结合实际工作情况,不能太笼统也不能太琐碎。像供应链管理这类岗位,开头可以提一下整体负责什么,比如说是整个链条上的资源整合协调之类的。接着就具体说下日常要做哪些事,像供应商开发这块就得单独拎出来,这部分要特别强调评估标准制定、谈判技巧运用这些关键点。
说到日常运营,库存管理肯定绕不开,这里头既要管好库存量,还得监控周转率,这个部分最好能细化到具体的kpi指标设定,不然领导看了会觉得空洞。还有就是物流这块,从运输计划制定到配送效率提升,都得有明确的要求,尤其是跨区域配送时的应急预案,这是个重点。
书写注意事项:
跟各部门的沟通也很重要,采购、生产、销售等部门之间都要保持紧密联系。在这块职责描述上,可以稍微带点专业术语,像需求预测,产销协同,这样显得更有深度。不过有时候写的时候可能会漏掉一些细节,比如没提到仓储布局优化这事,其实这也是很重要的一环。
团队建设方面也不能忽略,毕竟现在单打独斗的时代过去了,需要带好一个小团队才行。这里头包括新人培训、绩效考核这些内容,但有时候写的时候会忘记加上定期复盘这一项,因为复盘对改进工作流程真的挺关键的。
小编友情提醒:
别忘了提到数据分析的重要性,供应链管理离不开数据支撑。像是成本分析报告、市场趋势调研这些,都是日常工作的一部分。不过有时候写的时候可能会不小心把“成本控制”写成“成本管理”,虽然意思差别不大,但还是要注意一下。
【第8篇】供应链管理部部门职责与岗位职责怎么写4650字
供应链管理部部门职责与岗位职责
(一)供应链管理部职责
1、推进供应链管理部战略目标,制定、执行并监督完善供应链管理制度,持续不断优化供应链流程。
2、规范erp系统流程,确保erp数据准确更新。整合供应链相关职能部门,规范采购订单、到货入库、采购物资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库,销售退货等流程链接点的人、单据、时间点,维护与优化erp系统流程,确保erp系统数据责任到人,更新有据,实时准确,。
3、仓储、运输物流绩效与数据分析管理,优化物流作业效率、流程,降低储运成本并改善服务,提高客户满意度。建立盘点制度,规范仓储账、实管理,确保账实一致,合理规划库容及仓库设置,提高装卸效率;整合浆板、外采原纸、煤等大宗采购物资运输及成品、半成品销售配送业务,合理化组织运输业务,降低运输成本。
4、库存周转率管理。管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间,建立各品类安全库存及库存短缺预警机制,降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。
5、跟进市场需求分析,建立长、短期的采购成本、采购周期、采购质量的战略和建议;促进供应商管理,确保采购质量,缩短采购交期,降低采购成本。
6、合理排备付款计划,改善资金流并提高资金使用效率。
7、管理长、中、短期生产计划及物料需求计划,跟进生产进度,确保满足订单需求。
8、整合供应链相关职能部门,优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接,确保满足市场需求,保障生产有序进行,提高运营效率。
9、客服管理。客户资料管理,客诉及售后服务协调处理,并跟踪落实改善,提高客户满意度。客户订单接收并执行,跟踪订单完成进度。
10、部门预算编制及管控。
(二)采购部职责
1. 采购资金管理透过谈判协调,合理规划供应商付款周期,以促进公司内部营运资金顺畅调度
2. 采购物品分类管理:
制订各种采购物品的分类标准,统一采购物品的名称与编号
3.采购计划
3.1 根据生产及经营需要,了解各项原辅材料的消耗和库存的情况,合理制定采购计划,满足营销、生产、办公及其他经营活动的需要。
3.2 负责合理控制物资库存,不断提高存货效率;
3.3 及时与财务部沟通并提交合理的采购付款计划,确保资金调配的合理有效。
4.供应商管理
4.1 透过各种渠道开拓符合公司经营需求的足够数量的供应商,同时作好供应商
信息的收集、整理和分析工作
4.2 作好供应商资质评估及分级动态管理;
5.采购合同管理及执行
5.1 透过采购沟通与谈判,及时提供申请部门提出的符合质与量需求的物品
5.2 做好采购合同的拟定、保管等工作,并跟踪确保合同的有效执行;
5.3 负责货物的接收及货款的结算工作;
5.3 负责在出现交货/质量等问题时与供应商进行交涉,确保企业的合法权益。
5.4 采购交期管理
5.4.1 选择合适的运输供应商,合理制定运输计划,确保运输安全、及时、准确,有效控制运输成本;
5.4.2 负责处理运输质量事故,办理运输保险的索赔、理赔、冲账等事宜。
6.采购成本控制
灵活应用各种商业手段,以合理的价格采购到合格的商品,确保及时交货,实现
综合采购成本的有效控制。
7. 帐务管理
6.1 及时做好采购业务的报账工作,确保财务信息的及时准确;
6.2 做好供应商往来帐的登记和整理工作,并与财务信息相一致。
8.委外加工
9. 主材价格市场趋势分析
10. 新型材料提供及试样
(三)仓储部职责
1.库容规划与管理
2. 材料、半成品、成品入库管理
准确核定物料的品种、规格、数量及质量,做到物料与单据相符。
3.库存管理
按物料储存条件合理存放,定期盘点,标识准确,做到物、帐、卡相符,确保物资的妥善保管。及时准确向相关部门通报存货信息,按安全存量及时发出警戒信息,提醒需求部门及时请购,确保物料满足生产计划安排。
4.出库管理
根据领料单据做好物料及成品的发放,按先进先出原则确保物料和成品不变质。
5.货物装卸与搬运
根据货运计划材料、半成品及成品的装卸与搬运工作。
6、仓库安全管理(防火、防盗、防潮、防台)
(四)各岗位职责
1、供应链管理部经理
1.1根据公司经营需求,策划制定营销支持部(物流保证、销售支持、代工处理、票款开结、物料发放)相关管理制度(办法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平符合公司经营需求。
1.2根据公司经营需求,策划拟制营销支持工作策略、方针,编报年度营销支持管理计划/预算计划。
1.3根据公司经营需求,策划建立营销支持部(物流保证、销售支持、代工处理、票款开结、物料发放)作业体系,并按管理制度/目标,推动销售部管理作业事项完成。
1.4根据部门经营管理目标,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训营销支持部营销支持技术及工作标准,不断优化营销支持部人员工作技能及效率水平,以符合部门经营发展需求。
1.5根据公司经营成本目标,分析营销支持部(物流保证、销售支持、代工处理、票款开结、物料发放)成本结构,估算成本,合理调控营销支持部管理方式,不断优化营销支持部成本结构。
1.6根据部门经营管理目标,确保营销支持部门所采取的营销支持行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范。
2、票据专员
2.1依据产销支持需求,执行完成票据(物流/财务)作业任务。
2.2依据产销支持需求,执行完成销售所需的票据作业事项。
2.3依据产销支持需求,执行完成销售所需的票据台帐作业事项。
2.4依据产营销支持需求,执行完成销售所需的单、票、货的审核对应事项。
2.5依据产销支持需求,执行完成票据作业所需的印章用度作业事项。
2.6依据产销支持需求,执行完成票据作业所需的领票及使用存管事项。
3、物流专员
3.1依据产销支持需求,执行完成物流(物料)作业任务。
3.2依据产销支持需求,执行完成物流(物料)配送作业事项。
3.3依据产销支持需求,执行完成物流(物料)收达跟踪确认作业事项。
3.4依据产销支持需求,执行完成物流(物料)文书销结作业事项。
3.5依据产销支持需求,执行完成物流(物料)法务作业事项。
3.6依据产销支持需求,参与执行物流(物料)供应商(服务)评估及选定事项。
4、生管专员
4.1依据产销支持需求,执行完成产销(衔接)管理作业任务。
4.2依据产销支持需求,执行完成销售计划的收集评估事项。
4.3依据产销支持需求,执行完成销售计划对应的生产订单(po单)处理工作事项。
4.4依据产销支持需求,执行完成销售计划对应的生产催稽和库存查核。
4.5依据产销支持需求,参与执行销售计划变更调整事项。
4.6依据产销支持需求,执行完成产销台帐编列事项。
5、采购部经理
5.1根据公司经营需求,策划制定采购(请、采、验、收)相关管理制度(办法),不断更新及完善制度架构,确保符合部门管理水平符合公司经营需求。
5.2根据物料供给需求,策划拟制采购工作策略、方针,编报年度采购计划/预算计划。
5.3根据物料供给需求,策划建立采购作业体系(供应商寻获、评审、管理、汰换标准等),并按管理制度/目标,推动采购作业事项完成。
5.4根据部门经营管理目标,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训采购技术及工作标准,不断优化采购人员工作技能及效率水平,以符合部门经营发展需求。
5.5根据公司经营成本目标,分析采购成本结构,估算采购成本,合理调控采购方式,不断优化采购成本结构。
5.6负责包装袋、纸管、纸箱、采购。
5.7根据部门经营管理目标,确保采购部门所采取的采购行为符合公司及政府有关政策,法规和道德规范。
6、采购专员
6.1负责制定化工用品、五金、办公用品、劳保用品及促销品等的年度采购计划。
6.2负责整理采购周报和月报,并参与采购部门会议。
6.3负责协调沟通与其它部门的关系,及时提供有效的市场信息。
6.4负责与供应商建立良好的关系,掌握供应商物料制造与供应能力。
6.5负责与供方订采购合同,编制化工用品、五金、办公用品、劳保用品及促销品等的年度采购预算。
6.6负责分析所构物料成本结构,估算产品成本、分析竞争情况。
6.7负责监督采购物料到位情况及协调物料供应管理流程,督导进料的品质问题。
6.8采购单据、数据录入erp系统。
7、采购助理
7.1协助采购经理跟踪及反馈物料采购进度;
7.2供应商资料、采购合同的整理及备档造册;
7.3协助采购经理整理各类生产所需物料的价格走势分析;
7.4协助采购经理对供应商进行定期评鉴,以及供应商管理;
7.5采购部日常行政事务处理;
7.6协助采购经理将单据、数据录入erp系统。
8、仓储部经理
8.1根据公司经营需求,策划制定仓储(入库、出库、盘存、库管等)相关管理制度(办法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平符合公司经营需求。
8.2根据生产制造需求,策划拟制仓储工作策略、方针,编报年度仓储管理计划/预算计划。
8.3根据生产/销售需求,策划建立仓储作业体系(仓储台帐、库存标准、编码及搬运规则等),并按管理制度/目标,推动仓储管理作业事项完成。
8.4根据部门经营管理目标,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训仓储技术及工作标准,不断优化仓储人员工作技能及效率水平,以符合部门经营发展需求。
8.5根据公司经营成本目标,分析仓储成本结构,估算仓储成本,合理调控仓储管理方式,不断优化仓储成本结构。
8.6根据部门经营管理目标,确保仓储部门所采取的品质行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范。
9、仓储部经理助理
9.1负责协助部门主管,策划制定仓储(入库、出库、盘存、库管等)相关管理制度(办法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平符合公司经营需求。
9.2负责按照生产和销售需求,制定仓储进出(搬运)管理计划。
9.3协助部门主管,策划建立仓储作业体系(仓储台帐、库存标准、编码及搬运规则等),并按管理制度/目标,推动仓储管理作业事项完成。
9.4负责按照仓储管理需求,参与建立有关仓储管理台帐并维护运行实施。
9.5按照仓储管理需求,参与组织库品盘存及库存管理事项。
9.6协助部门主管,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训采购技术及工作标准,不断优化仓储人员工作技能及效率水平,以符合部门经营发展需求。
10、统计员
10.1按照仓储管理需求,制定仓储各项目数据管理计划。
10.2负责erp数据管理规则,进行仓储数据统计/查核,及数据档案管理,确保仓储数据管理符合仓储管理需求。
10.3依据仓储管理需求,进行部门文管(iso)事项及工作联络事项的处理完成。
11、仓管员
11.1依据专项库别(物料)管理需求,制订专项库别管理计划。
11.2依据仓储管理需求,建立专项(五金、包材、原辅料、半成品、成品)仓储台帐,并维护运行。
11.3依据仓储制度要求,进行库别物料(货品)进出、库存(定置定位定类)、报废/损耗、货架(帐卡标识)、作业表单等事项管理。
11.4依据仓储制度要求,进行库别安全(消防、5s、设备设施(如货架等)、异常损耗、灾害预防、门禁等)事项管理。
11.5依据仓储制度要求,进行期间库别物料盘存,确保帐卡物实实相符。
12、叉抱车作业员
12.1根据仓储管理(搬运)制度要求,使用搬运设备(叉(抱)车),完成仓储管理所需的物料(货品)搬运任务。
12.2根据设备保养和使用的制度要求,对搬运设备(叉(抱)车)进行点检及日常维护,确保设备符合仓储搬运需求的工作状态。
12.3根据政府有关政策、法规要求,定期对搬运设备(叉(抱)车)提报年检事项.
12.4依据仓储管理需求,协助仓储各库别进行库管标识管理事项。
12.5依据仓储管理需求,协助仓储各库别进行盘存所需作业事项(核数等)。
12.6依据仓储管理需求,参与各库别消防、安全、门禁、现场5s、自然灾害预防的执行事项。
13、搬运作业员
13.1依据仓储物料(货品)管理需求,按照仓储管理制度办法,执行并完成物料(货品)装卸堆放作业。
13.2依据仓储管理需求,协助仓储各库别进行仓区/货架/料位/帐卡标识建立、维护、更新事项。
13.3依据仓储管理需求,协助仓储各库别进行盘存所需作业事项(核数等)。
13.4依据仓储管理需求,参与各库别消防、安全、门禁、现场5s、自然灾害预防的执行事项。
书写经验75人觉得有用
在写岗位职责的时候,得结合具体的业务需求去展开。比如说供应链管理部,这个部门的工作核心就是围绕物资流、资金流还有信息流来运转的。具体到每个岗位,就得把职责细化到具体的操作环节。比如采购岗,他的主要任务就是确保原材料按时按质按量到位,这涉及到供应商的选择、谈判、合同签订等一系列流程。这里头需要关注的点就不少,从市场行情的调研到供应商资质的审核,再到后续的履约跟踪,每一步都不能掉链子。
对于仓储管理岗来说,职责就更偏向于实物了。他们得负责仓库的日常运作,包括货物的入库验收、存储保管、盘点清查等等。这些工作看似简单,但实际上挺复杂的。比如入库验收时,要仔细核对单据和实物是否一致,稍有疏忽就会导致后续环节出问题。还有库存管理,既要保证货品充足,又要避免积压过多占用资金,这就需要一定的经验和判断力。
物流配送岗的任务则是将货物安全高效地送到客户手中。这就涉及到路线规划、车辆调度、配送时效把控等多个方面。有时候订单量突然暴增,就得迅速调整运力,这时候就需要灵活应对。而且物流成本也是个关键指标,如何在保证服务质量的前提下降低运输成本,这是每个物流管理人员都要琢磨的事。
除了具体的业务操作,各个岗位还需要承担一些辅助性的工作。像定期提交各类报表,参与部门内部的会议讨论,协助完成部门目标考核之类的。这些虽然不是核心任务,但同样重要。因为只有每个人都把自己的本职工作做好,整个部门才能顺畅运转。
另外还有一点需要注意,岗位职责的描述最好能体现出工作的挑战性。毕竟谁都不喜欢干枯燥无味的事。比如说采购岗,除了常规的采购任务外,还可以提到如何通过优化供应链来降低成本,提升效率。仓储管理岗也可以强调如何利用新技术提高仓储效率,减少差错率。这样不仅能激励员工的积极性,也能吸引优秀的候选人加入。
不过有时候写职责的时候会遇到些小麻烦,比如措辞不当。像“负责确保物资供应”这样的表述就有点笼统,不如改成“负责组织协调物资采购、存储及配送全流程,确保物资供应及时稳定”。虽然改动不大,但读起来会更具体清晰。再比如“加强与各部门沟通协作”这种话虽然没错,但显得太泛泛,如果能明确指出需要与哪些部门沟通,具体解决什么问题,就更有针对性了。