【第1篇】生产部经理岗位工作职责怎么写1050字
生产部经理岗位职责范文
岗位名称:生产部经理
直接上级:分管副总经理
下属岗位:生产科科长
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作
管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;
管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;
主要职责:
1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;
6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求:
1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;
2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;
3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;
4.坚持原则，廉洁奉公;
5.熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议:
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;
2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;
3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;
4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
书写经验51人觉得有用
写生产部经理的岗位职责时，得先明白这个职位的核心任务是什么。生产部经理既要负责日常生产的调度，又要确保产品质量达标，还要协调各部门配合生产计划。所以开头部分就得点明这一点，比如说“全面统筹生产部的各项事务”，这能给人一个大致的概念。
具体到细节，可以提到一些关键环节，像是原材料采购、库存管理，还有生产进度跟踪。这部分需要多结合实际情况来描述，不能太笼统。比如原材料采购，可以强调要根据生产需求制定合理的采购计划，保证供应不断档。这里就容易出现一点小问题，“断档”这个词虽然常见，但要是换成“中断”可能会更清晰些，不过习惯了也就觉得没问题了。
书写注意事项：
对于生产设备的维护保养也不能忽视。这不仅仅是定期检查这么简单，还需要建立完善的设备档案，记录每次维修的情况。有时候写着写着就会忘记前面提到的内容，比如刚说过设备维护，接着又提原材料采购，这样前后有点脱节，但不至于影响理解。
安全管理也是生产部经理的重要职责之一。要确保车间环境符合安全标准，定期组织员工进行安全培训。这里有个小地方需要注意，“定期组织”后面最好补充具体的时间频率，像每月一次或者每季度一次，这样显得更有规划性。
至于团队管理方面，除了日常的工作安排，还得关注员工的工作状态。如果发现有人情绪低落或者效率下降，得及时沟通解决。这段话里“得及时沟通解决”这种表达稍显口语化，但还算通顺，只是稍微有点啰嗦。
最后别忘了提到成本控制。生产部经理需要分析生产过程中的各项开支，找出节约空间。这一块儿涉及到的数据比较多，写的时候得注意准确性，避免出现模糊不清的说法，像“大概能省多少”之类的表述就不太合适。
【第2篇】生产副总经理:岗位职责说明书怎么写450字
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。
书写经验87人觉得有用
写岗位职责说明书的时候，得看具体的工作性质。像生产副总经理这样的岗位，就得把工作重心放在生产和管理这两块上。比如，要负责整个生产的流程把控，从原材料进厂到成品出厂，这中间的每个环节都要盯紧，确保不出岔子。还有，就是协调各个部门之间的合作，生产部、质检部、仓储部，这些部门之间的事多，得经常沟通协调，不然容易出问题。
再比如，对于生产计划的制定，得结合市场需求和公司产能来安排。市场那边要是订单突然多了，就得赶紧调整生产计划，不能让客户等太久。还有设备这块，生产设备得定期检查维护，要是机器出了毛病，生产就会受影响，所以这方面也得操心。
不过有时候，写这类说明书容易忽略一些细节。比如在描述工作内容时，可能会漏掉一些关键点，像是具体的生产指标没写清楚，或者是对部门间协作的具体方式说得太笼统。这事说起来挺麻烦的，有时候明明想得很周全，可一写下来就缺东少西的。
书写注意事项：
还得注意写法上的问题。有些人在写的时候喜欢用特别正式的语言，结果反而显得生硬。比如用词太死板，像是“必须完成”、“绝对保证”之类的，听起来就不太友好。其实可以稍微灵活一点，比如改用“需要确保”、“建议优先考虑”这样更柔和的说法，效果会好很多。
还有一点需要注意，就是关于工作成果的描述。生产副总经理的工作成果通常体现在产量、质量、成本控制这几个方面，但有时候写的时候只提到了产量和质量，就把成本这一块给忘了。这就有点不全面了，毕竟成本控制也是很重要的，直接影响公司的利润。
【第3篇】高级生产经理岗位职责怎么写400字
生产经理-高级经理 工作描述
1.生产运作管理;
2.品质管控和改善;
3.团队建设和下属培养;
4.制造成本管控;
5.生产体系建设;
6.设备维护和管理;
职位要求
1.本科或以上学历，机械、自动化、化学、工业工程、汽车制造相关专业;
2.具备生产管理、品质管理、制造系统、机械原理及设备维修相关经验;
3.掌握经理生产知识和技能;
4.3年以上汽车、汽车配件或大型电子行业生产经理经验，有设备维护和维修的经验;
5.英语读写熟练 工作描述
1.生产运作管理;
2.品质管控和改善;
3.团队建设和下属培养;
4.制造成本管控;
5.生产体系建设;
6.设备维护和管理;
职位要求
1.本科或以上学历，机械、自动化、化学、工业工程、汽车制造相关专业;
2.具备生产管理、品质管理、制造系统、机械原理及设备维修相关经验;
3.掌握经理生产知识和技能;
4.3年以上汽车、汽车配件或大型电子行业生产经理经验，有设备维护和维修的经验;
5.英语读写熟练
书写经验23人觉得有用
写高级生产经理的岗位职责，得先知道这个职位的核心是什么。生产经理，主要就是管生产这块儿的事，从计划到执行再到反馈，全流程都得盯紧了。比如，每天生产线上的活儿能不能按时干完，质量达标不达标，这些都是他要考虑的。要是生产线出了问题，比如机器坏了或者材料没到位，他就得赶紧想办法解决，不能让整个流程停摆。
有些时候，生产经理还得跟别的部门打交道，像是销售那边，他们可能突然接到大单子，需要紧急赶工，这时候就得协调资源，调整生产计划。还有财务部那边，预算超了也得盯着，不能光顾着生产不管成本。所以，这工作既复杂又繁琐，既要懂生产技术，又要会管理，还得有点人际交往的能力。
写岗位职责的时候，不能光凭脑子想，最好参考一下现有的模板，但也不能照搬。比如有的公司要求生产经理每周开一次生产例会，汇报进度，检查设备维护情况；还有的要求负责员工培训，提升团队技能。这些都可以借鉴，但得结合自家公司的实际情况来改。要是照抄别人的，很可能水土不服。
有时候写的时候会遇到一些小麻烦，比如说措辞不当，该用“监督”的地方写成了“查看”，虽然意思差不多，但听起来就显得不专业。再比如，把“确保生产目标达成”写成“保证生产任务完成”，虽然没什么大错，但总觉得有点啰嗦。不过这类小问题只要多检查几遍就能发现。
书写注意事项：
写的时候要注意层级分明，不能一股脑儿全堆一块儿。可以先把大的职责列出来，像负责整个生产流程的管理和优化，然后再细分具体的工作内容，比如制定生产计划、监控产品质量、处理突发状况之类的。这样写起来条理清楚，别人看的时候也方便理解。
有时候也会碰到一些特殊情况，比如公司刚引进新的生产设备，这时候就需要生产经理熟悉新设备的操作流程，甚至还要参与调试。这种时候就不能只写常规职责了，得加上这部分内容。不然的话，万一出了问题，人家会说你职责不清，没提前交代好。
【第4篇】主管安全生产副经理岗位职责内容怎么写250字
1、依据项目特点组织制定本项目安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程，并组织实施;
2、组织制定本项目安全生产工作计划，确定工作目标;
3、组织制定本项目安全生产教育培训及宣传计划并督促落实，保证特殊工种持证上岗;
4、组织制定本项目的生产事故应急救援预案，并组织有关人员进行应急预案演练;
5、督促检查本项目的安全生产工作，及时清除生产安全事故隐患;
6、负责组织召开本项目安全生产会议;
7、及时如实向项目经理报告生产安全事故，并负责组织事故的调查。
书写经验52人觉得有用
主管安全生产副经理这个岗位的工作内容特别重要，要是写得不好，大家看了摸不着头脑，那就麻烦了。这工作涉及到安全检查、隐患排查什么的，所以职责描述必须得让人一看就明白该干什么。
像这类岗位，你得先把具体任务列出来，别含糊其辞。比如，检查车间设备的安全状况，这是最基本的任务之一。还有就是监督员工的操作流程，确保他们按照安全规程来干活。再就是处理突发事故，这需要反应快，还得知道如何紧急应对。
有时候写的时候会遇到一些小问题，比如把“监督”写成了“监督员”，其实意思差不多，但读起来就不那么顺畅了。另外，有些地方可能会漏掉关键点，像是没有提到定期组织安全培训，这就容易让别人以为这项工作不重要。
写的时候要注意，不能光写表面的东西，得深入一点。像参与制定安全生产计划这样的内容，就不能一笔带过。还有，要强调对事故的预防措施，比如定期进行风险评估，这样能提前发现问题所在。
再说到细节，可能就会碰到措辞不当的情况。比如，把“检查设备运行状态”写成了“检查设备运转情况”，虽然都是一个意思，但总觉得有点怪怪的。还有，写到“落实整改措施”时，可能会忘记补充一句“并跟踪整改进度”，这就容易让人觉得职责没交代完整。
写这类职责的时候，最好结合实际情况。比如公司规模不同，职责范围也会有所区别。小公司可能只需要管好日常巡查就行，而大公司就需要统筹全局，协调各部门的安全事务。要是写得太笼统，反而会让别人搞不清重点。
还有个需要注意的地方，就是别忘了强调沟通的重要性。副经理得跟各个部门保持联系，及时反馈安全信息。如果在这方面写得不够清晰，就可能导致信息传递不畅，进而影响整体安全管理工作。
【第5篇】生产部经理岗位职责-纸品公司怎么写100字
1.全面负责生产部的管理工作。
2.负责生产部计划、规章制度的制订与实施。
3.负责生产投资方向的设定。
4.负责市场质量战略的制定。
书写经验67人觉得有用
写生产部经理岗位职责的时候，得结合实际工作情况来写。比如，生产部经理需要负责整个车间的日常运作，这包括设备维护、人员调度、生产计划安排等等。每个环节都不能出问题，不然就会影响整体进度。设备那边要是出了故障，得第一时间联系维修团队，不能拖着不管，不然会影响生产效率。还有就是人员这块，要确保每个人都知道自己的任务是什么，有时候新员工刚进来，可能对流程不太熟悉，这时候就需要手把手教他们。
书写注意事项：
生产部经理还要关注产品质量，不能只盯着产量。如果质量不过关，即使生产再多也没意义。所以每天开工前，都要检查原材料是否合格，生产线上的半成品也要抽查一下，发现问题及时处理。不过有时候可能会因为订单紧急，领导催得紧，这个时候就得权衡利弊了，到底是赶工期还是保证质量，这需要经验和判断力。
文件管理也是重要的一部分，所有的生产记录、检验报告都得妥善保存，不能丢三落四。如果哪天客户投诉产品有问题，这些文件就能作为依据。当然，这也意味着每次会议结束后，都要把会议纪要整理出来发给大家，不然大家记不清要点，工作就容易偏离轨道。
和各部门之间的沟通也很关键，销售部那边传来的新需求，研发部那边提出的改进意见，都要及时传达给生产部门。有时候销售部为了拿下订单，答应得太快，结果生产部发现根本做不到，这就尴尬了。所以平时就要保持密切联系，有问题提前商量好。
小编友情提醒：
记得定期组织培训，提高员工技能。尤其是那些技术含量高的岗位，不能老是靠经验丰富的老员工撑着，新人成长起来才能缓解人手不足的问题。当然，培训也不能太频繁，毕竟大家还要干活，平衡好工作和学习的关系很重要。
【第6篇】生产运营部经理岗位职责要求怎么写450字
1 在主管生产副总经理领导下，全面主持生产运营部工作。
2 督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。
3 按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。
4 督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。
5 定期组织召开各场站(工段)碰头会，了解各场站(工段)生产任务完成情况和存在问题，协调各场站(工段)工作。
6 负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。
7 与安全部门对输配系统设备设施检查和操作人员考核，确保安全正常生产。
8 按集团相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收，确保正常安全生产运行。
9 加强对新增和报废设备设施管理工作，新增和报废设备须由生产运营部经理确认签字，并建立新增报废设备台帐。
10 指挥处理生产运营系统中出现事故，并按有关规定及时上报。
书写经验77人觉得有用
写生产运营部经理的岗位职责，得结合实际工作场景去描述，而不是套用什么固定模板。这个岗位，主要负责的就是生产运营的整体规划和执行，具体来说，就是统筹安排生产线上的各种事务，确保生产目标达成。这当中需要协调各个部门的工作，比如采购、物流、质检等部门，还要监督生产计划的落实情况，保证产品质量不出问题。
写的时候，要把具体的任务写清楚，比如说负责制定年度生产计划，这个就很重要，因为这直接影响到后续的工作安排。还有，要明确指出需要监控生产成本，控制原材料消耗，这也是关键点之一。另外，生产过程中遇到突发状况，比如设备故障什么的，就需要及时处理，确保生产不停摆。要是涉及到技术改进这类事情，也得提一下，毕竟这是提升效率的重要手段。
写的时候可能会有点小疏漏，比如把“生产流程优化”写成“生产流程优理”，这种小地方很容易忽略，但只要不影响理解就行。再比如，有时会忘记补充一点关于安全管理的内容，这其实也很重要，生产安全无小事嘛。还有一点需要注意的是，有时候会漏掉一些细节，像对员工培训的要求，这部分也不能忽视，毕竟提高员工技能能间接提升产量。
在写的时候，还可以提到一些需要具备的能力，比如领导力和沟通能力，毕竟这个岗位需要带领团队一起往前冲。还有，熟悉相关行业法规也是必不可少的，这样能避免踩雷。不过，有些时候会忘了强调对外部供应商的管理，这也是日常工作的一部分，得和他们保持良好合作才能保障供应链稳定。
【第7篇】组件生产经理岗位职责怎么写1400字
组件生产高级经理 1、领导、制定和实施部门生产计划，确保客户需求得到保证;生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;生产品质问题改善，生产车间技能提升以及优化。
2、领导、制定和实施部门生产计划，确保客户需求得到保证;
3、根据计划物控部门的工单需求、车间生产能力、总经理意见，制定编排公司年度、月度生产计划;
4、积极督促车间员工落实生产计划，以及掌控生产作业进度，确保满足客户需求;
5、定时向上级汇报生产计划的进度以及存在的问题，并听取意见，接收监督，保证计划的完成;
6、生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;
7、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;
8、召开部门会议，听取下属工作反馈，针对部门存在的问题提出解决方案，保证工作的完成;
9、部门人员配置、设备配置的管理和改善;
10、生产品质问题改善
11、负责组织制定公司物料消耗定额和各种生产技术指标;
12、组织协调生产车间各种辅材供应，确保产品质量到位;
13、定时召开部门会议，总结每批产品质量问题，并提出解决方案，降低产品不良率，保证产品质量;
14、根据不良产品产生的原因制定各种解决措施并对员工进行相应的培训指导，从根本解决问题，保证产品质量;
15、生产车间技能提升以及优化
16、制定车间安全管理标准和规定，督促检查员工落实情况，保证车间员工安全，高效完成产品质量;
17、负责对车间设备等改善，为员工员工提供良好工作环境，促进效率提升;
18、 做好车间“5s”管理，从各方面优化车间环境，降低生产成本，保证生产率; 权力:
1、会同上级制定、修改生产和技术方面的管理标准;
2、 有权对下属提出任免建议，并实施考核，对下属工作负责;
3、有权按计划审批生产工作中所需资金;
4、在紧急情况下对生产方面有临时处理权
5、上级赋予的其他相关权利
责任:
1、对生产规划、组织、实施负主要责任;
2、 对车间设备、车间环境相应调整负主要责任;
3、对生产品质负责;
4、若因责任造成产品供应不足，影响公司运营，负经济和行政责任; 1、领导、制定和实施部门生产计划，确保客户需求得到保证;生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;生产品质问题改善，生产车间技能提升以及优化。
2、领导、制定和实施部门生产计划，确保客户需求得到保证;
3、根据计划物控部门的工单需求、车间生产能力、总经理意见，制定编排公司年度、月度生产计划;
4、积极督促车间员工落实生产计划，以及掌控生产作业进度，确保满足客户需求;
5、定时向上级汇报生产计划的进度以及存在的问题，并听取意见，接收监督，保证计划的完成;
6、生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;
7、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;
8、召开部门会议，听取下属工作反馈，针对部门存在的问题提出解决方案，保证工作的完成;
9、部门人员配置、设备配置的管理和改善;
10、生产品质问题改善
11、负责组织制定公司物料消耗定额和各种生产技术指标;
12、组织协调生产车间各种辅材供应，确保产品质量到位;
13、定时召开部门会议，总结每批产品质量问题，并提出解决方案，降低产品不良率，保证产品质量;
14、根据不良产品产生的原因制定各种解决措施并对员工进行相应的培训指导，从根本解决问题，保证产品质量;
15、生产车间技能提升以及优化
16、制定车间安全管理标准和规定，督促检查员工落实情况，保证车间员工安全，高效完成产品质量;
17、负责对车间设备等改善，为员工员工提供良好工作环境，促进效率提升;
18、 做好车间“5s”管理，从各方面优化车间环境，降低生产成本，保证生产率;
书写经验81人觉得有用
写岗位职责的时候，得结合具体的工作场景和需求，不能太笼统。比如说组件生产经理这个岗位，职责就不能只是写“负责生产管理”，这样太空泛了。应该细化到具体的任务，像是每天早上开生产例会，确保生产线正常运转。还有就是跟进原材料的采购情况，这很重要，因为原材料的质量直接影响后续生产。
有时候在写的时候，可能会因为疏忽漏掉一些关键点。比如有一次我写生产经理的职责，居然忘了提到设备维护这部分，后来被同事指出才补上去。设备要是出了问题，整个生产线都会受影响，所以这部分绝对不能忽略。
书写注意事项：
还要注意和团队成员的沟通协调。生产经理需要经常和质检部门对接，确保产品符合标准。如果在这方面沟通不畅，就可能出现返工的情况，增加额外成本。这一点在实际工作中特别需要注意，不能只顾着盯着生产进度，而忽视了质量控制。
还有一点要注意，就是对突发状况的处理能力。像突然接到紧急订单，这时候就需要迅速调整生产计划。写职责的时候也要体现这种灵活性，不能光写“按计划执行生产任务”，还得加上应对变化的部分。毕竟现实工作中，计划赶不上变化的情况太多了。
有时候写职责描述，可能会用词不当。比如把“监督”写成“监视”，虽然都是看的意思，但给人的感觉完全不同。写的时候得仔细检查，尤其是涉及到管理和监督的词汇，用错了会影响整体效果。
【第8篇】生产物料经理岗位职责怎么写1300字
生产物料经理senior pmc manager 职位名称 pmc manager
生产计划物料经理 所属部门 pmc部
直接上级 副总 直接下级 8 个工程师
平行关系 n/a 职位数量 1
岗位职责 • 根据客户订单做生产计划和物料需求计划的编制与跟踪;
• 公司客户订单评审、订单交期评估、正式订单收发、货款跟催、交期答复和跟催、异常状况通知、客户满意度调查
• 交货订单成本控制
• 进行产能分析，跟踪物料采购和生产完成时间，确保订单及时出货;
• 及时进行周、月生产数据的统计与分析，遇到问题能及时改进与调整;
• 协调采购、物流、质量等部门，确保生产物料的供应;
协助it工程师对公司erp系统的数据准备及推行
负责公司仓库及物流管理
负责公司进销存账务管理
负责公司erp生产计划和仓库管理
• 上级领导安排的其他工作
岗位要求 • 大专或以上学历;
• 五年以上生产计划，仓库及物流管理经验，且有三年以上部门管理经验;
• 熟练操作office办公软件，如了解erp软件为佳;
• 英语口头和书面表达流利;
• 沟通能力强，善于协调，做事主动;
• 擅长数字运算，差错率极低;
• 良好的沟通能力和团队合作精神;
• 工作积极主动，能承受工作压力.
岗位权限 制订工单 (w.o.)
修改物料计划表和生产计划表
修改物料库存表
督促相关部门执行计划，确保按时交货
关键绩效考核指标 营业额达成率(7%)
工单准确率(8%)
交货及时率(ts)(8%)
交货及时率(7%)
运费超额率(7%)
顾客满意度(7%)
客户特殊状况通知(7%)
对顾客造成中断的次数(含市场退货)(7%)
库存周转率(7%)
不良成本率(仓库)(7%)
盘点盈率(7%)
盘点亏率(7%)
库存帐务处理错误次数(7%)
发料/收货差错数(7%)
职位名称 pmc manager
生产计划物料经理 所属部门 pmc部
直接上级 副总 直接下级 8 个工程师
平行关系 n/a 职位数量 1
岗位职责 • 根据客户订单做生产计划和物料需求计划的编制与跟踪;
• 公司客户订单评审、订单交期评估、正式订单收发、货款跟催、交期答复和跟催、异常状况通知、客户满意度调查
• 交货订单成本控制
• 进行产能分析，跟踪物料采购和生产完成时间，确保订单及时出货;
• 及时进行周、月生产数据的统计与分析，遇到问题能及时改进与调整;
• 协调采购、物流、质量等部门，确保生产物料的供应;
协助it工程师对公司erp系统的数据准备及推行
负责公司仓库及物流管理
负责公司进销存账务管理
负责公司erp生产计划和仓库管理
• 上级领导安排的其他工作
岗位要求 • 大专或以上学历;
• 五年以上生产计划，仓库及物流管理经验，且有三年以上部门管理经验;
• 熟练操作office办公软件，如了解erp软件为佳;
• 英语口头和书面表达流利;
• 沟通能力强，善于协调，做事主动;
• 擅长数字运算，差错率极低;
• 良好的沟通能力和团队合作精神;
• 工作积极主动，能承受工作压力.
岗位权限 制订工单 (w.o.)
修改物料计划表和生产计划表
修改物料库存表
督促相关部门执行计划，确保按时交货
关键绩效考核指标 营业额达成率(7%)
工单准确率(8%)
交货及时率(ts)(8%)
交货及时率(7%)
运费超额率(7%)
顾客满意度(7%)
客户特殊状况通知(7%)
对顾客造成中断的次数(含市场退货)(7%)
库存周转率(7%)
不良成本率(仓库)(7%)
盘点盈率(7%)
盘点亏率(7%)
库存帐务处理错误次数(7%)
发料/收货差错数(7%)
书写经验64人觉得有用
生产物料经理这个岗位的职责说起来挺复杂的，得根据具体企业的规模、业务类型还有供应链情况来定。有些公司可能就要求管好仓库里的东西，确保不缺货也不积压；而有些企业可能需要你跟供应商打交道，把控质量，还要协调内部各部门的需求。所以一开始写的时候，就得想清楚你的公司到底需要什么样的人。
比如，你得知道物料经理要负责哪些具体的事务。像每天盯着库存报表，看看是不是该补货了，这肯定得写进去。还有就是采购计划，每个月都要制定好，不然生产线停了多麻烦。当然，有时候也会遇到特殊情况，比如供应商那边出了问题，这时候就得灵活处理，提前找备选方案，别让生产停下来。
书写注意事项：
物料经理还得会点数据分析的本事。每次盘点完库存，要把数据整理出来，给高层汇报。要是发现某个零件长期积压，那就要分析原因，是买多了还是需求预测不准。这中间可能会有点小差错，比如数字记错了或者漏掉了一些细节，但只要平时多留心，这些问题都能避免。
沟通这块也挺关键的。物料经理要经常跟采购部、生产部门还有销售部门打交道。如果沟通不到位，很可能导致物料供应不上，影响整个生产进度。有时候事情太多，可能会忘记跟进某些环节，这就需要养成做笔记的习惯，把重要的事情记下来提醒自己。
还有就是成本控制这一块。物料经理不仅要保证物料供应，还得想办法降低成本。这可不是件容易的事，因为既要保证质量，又要压低价格，有时候供应商给的报价不合理，就得去谈判。在这个过程中，可能会碰到一些棘手的情况，比如供应商态度强硬，这时候就需要耐心说服，或者考虑更换供应商。
