【第1篇】地产项目销售总监岗位职责3怎么写800字
地产项目销售总监岗位职责(三)
1、负责率领部门副总监、置业顾问完成销售任务，对部门业绩负责。
2、负责部门制度、流程的制定与完善。
3、负责部门招聘、人员储备、培训、业绩考核，组织部门会议。
4、负责指导部门行政人员工作。
5、依据公司下达的年度销售任务指标，负责对销售部各阶段具体销售任务进行分解落实到各销售小组及个人。
6、负责做好月度、季度计划编制工作。
7、负责监督、控制本部下属各小组任务完成情况并适时调整销售进度以保证按时完成公司下达的各阶段销售任务。
8、参与市场推广部项目整体策划，了解行业市场现状、动态，对项目营销提出相关意见和建议。
9、负责开发、组织多种营销渠道，采用多种营销手段和激励措施不断提升本部销售业绩。
10、负责组织本部做好市场调查、客户分析等工作，掌握各种最新信息资料，更好地促进销售。
11、负责定期向公司递交销售现状的综合分析报告，为公司决策提供依据。
12、加强团队建设，培养团队意识，营造良好的工作氛围。
13、负责对本部置业顾问进行业务指导、激励，使之业务能力、业绩不断提高。
14、主持本部销售现场日常管理工作，严格按规章制度办事，使各项销售工作规范化。
15、负责有效解决、处理客户投诉、现场突法事件和各种问题。
16、必要时参与问题客户的谈判，在权限范围内协助成交。
17、负责执行例会制度，并负责检查小组例会的执行情况。
18、负责查看每天各小组工作日志、例会记录并汇总存档。
19、负责对销售副总监工作进行监督、指导、绩效考核。
20、负责不断完善、健全销售部各项规章制度、业绩考核标准，并有效执行。
21、负责落实公司相关部门向销售部发放的信息及时、准确下传置业顾问工作。
22、负责协调销售部内部组与组、部与部、人与人之间的各种关系。
23、负责销售现场内、外部环境、秩序的协调与监控。
24、与公司主管领导及其它部门的沟通，问题的反馈与解决。
25、负责部门间的协调工作。
26、完成公司领导交办的其它工作。
书写经验23人觉得有用
地产项目销售总监岗位职责3怎么写？得看你平时跟领导打交道的经验了。有些人喜欢把工作内容写得很具体，像每天几点到几点都在干什么，但我觉得这样反而显得拘束。要是我是那个总监，我就会写得稍微灵活点，比如说“负责整个项目的销售策略规划，包括但不限于市场调研、客户分析这些”。
写的时候，得带上点专业术语，不然显得不够权威。比如提到销售目标，不能光说“完成任务”，得说“确保年度销售额达成既定目标，同时优化客户转化率至xx%以上”。这听着就比单纯喊口号要靠谱。
不过有时候也得注意分寸，别写得太复杂。像有些同行喜欢用特别长的句子，什么“通过整合资源、协调各方利益、制定详细的执行计划……”其实，这种话听多了难免让人觉得啰嗦。不如直截了当地说“组织团队落实销售计划，确保每个环节都有人盯”。
关于团队管理这部分，我个人觉得可以写得再实在些。不是那种“提升团队凝聚力”之类的空话，而是具体到“定期组织销售培训，解决一线同事遇到的实际问题”。这样写出来的东西才接地气，别人看了也知道你在干什么。
不过有时候写着写着会发现自己思路有点乱，比如刚想强调一下沟通的重要性，转头又扯到业绩考核上了。这种情况最好及时停下来理清楚顺序，不然写出来的内容容易前后矛盾。比如我之前写过一段，结果发现前面还在谈客户反馈机制，后面突然蹦出来一句“重点监控竞品动态”，前后衔接就不够顺畅。
书写注意事项：
别忘了给自己的职责留点弹性空间。毕竟地产行业变化快，谁也不能保证每个月都按原计划走。所以最后加上一句“根据实际情况调整工作重点”就显得比较明智了。这不仅能给自己多一点操作余地，也让上级觉得你考虑周全。
【第2篇】房地产项目经理岗位职责说明书范本怎么写1150字
房地产项目经理岗位职责说明书
岗位编号:0118
所在部门:房地产开发集团有限公司
岗位定员:1
岗位名称:项目经理
直接上级:总经理
直接下级:财务、办公室、报建、营销、工程等人员
职责与工作任务:
本职:负责公司开发项目全面管理工作
一、职责表述
组织制定公司开发项目年度计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促
工作任务:
编制本部门年度计划，报上级批准后执行
编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并接受监督检查和考核
二、职责表述
主持公司开发项目工程管理工作
工作任务:
参与项目可行性分析，策划方案研究，规划设计工作
参与项目经营指标的设定
参与设计招标工作
接收各种设计方案，提出改进意见，控制设计阶段对项目的成本管理
参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查
参与施工招标工作和施工合同谈判
协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作
编制项目资金使用计划，报总经理批准后执行
按合同要求进行工程拨款管理
做好施工现场的形象管理工作
对工程进行中发生的紧急事项，及时汇报并作出解决方案
三、职责表述
主持项目全面管理工作
工作任务:
主持本项目全面行政及财务管理工作
负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作
负责与总部销售主管协调项目销售工作
协调各部、各线业务工作进展
负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作
接受办公室相关职能人员的监督审查，配合好竣工审计工作
负责项目所有资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档
四、职责表述
负责处理公司重大突发事件
工作任务:
根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权
事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报
五、职责表述
由主管副总授权处理的其他重要事项
权力:
本项目总体经营计划制订的建议和实施权
本项目具体工作开展的决策权
对项目计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性工程费用使用有决策权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
没有授受“回扣”的权利
工作协作关系:
内部:公司内所有部门
外部:政府及其他相关部门，项目四至等单位
任职资格:
教育水平:大学以上学历
专业:工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历:项目管理培训、房地产业务培训及其他
经验:5年以上相关工作经历
知识:具备相应的企业管理知识、房地产专业知识，掌握项目全程操作程序
技能技巧:熟练使用office专业办公软件、能够熟练使用cad软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力
其他:使用工具设备
网络、计算机的使用、一般办公设备使用
工作环境:办公场所、工程现场
工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班
备注:项目经理由公司总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责
书写经验95人觉得有用
写岗位职责说明书的时候，得先把具体的工作内容想清楚。比如房地产项目经理，这工作涉及的东西就挺多，从前期规划到后期验收，每个环节都得涵盖。先列出一些关键点，像是项目进度控制，这个特别重要，要确保工程按时推进，不能老是拖延。还有成本管理这一块，预算超了的话，公司那边肯定会有意见，所以得把控好每一笔开销。
沟通这块也不能忽视，跟甲方、设计方、施工队都得保持良好联系，要是沟通不到位，出了岔子就麻烦了。技术方面，熟悉图纸那是必须的，图纸理解错了，后续施工肯定乱套。安全责任也得放在心上，工地上的事马虎不得，万一出个事故，影响太大。
不过有时候写着写着就会发现，有些地方写得不太顺溜，比如刚才提到的成本管理那部分，写完后回头看看总觉得哪里有点别扭。可能是措辞不太恰当，或者是顺序没理清楚，但改来改去又觉得改动太多会破坏整体感觉，所以就这么放着了。
书写注意事项：
关于验收这部分，其实可以详细说说流程，包括哪些环节需要重点检查，验收报告该怎么填写之类的。不过写到这里才发现，前面提到的沟通问题好像说得不够全面，应该再多强调一下跨部门协作的重要性，毕竟单靠项目经理一个人是搞不定所有事情的。
激励团队这部分也不能忽略，项目经理不仅要管事，还得带人。给团队成员打气加油，让大家劲往一处使，这样工作效率才能上去。当然，奖励机制也要合理设置，不能光喊口号不管实际效果。
【第3篇】商业地产项目策划经理岗位职责怎么写500字
岗位职责:1、负责主持商业项目城市商业综合体、商业购物中心、商业街区项目区等商业项目全程创意策划工作并执行实施。2、协助总经理制定公司的发展战略规划，组织战略规划实施，完成商业项目策划报告的撰写、制作与提案工作;3、主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划、价格策划等;4、参与与合作方的沟通交流，准确把握对方诉求，并在项目规划中加以体现;5、参加项目考察、调研等活动，负责项目的广告、活动、新闻、促销、美陈、会员管理等;6、负责公司策划团队的管理工作;任职条件:1、大学本科及以上学历，具有2年以上商业项目策划总监工作履历与经验，主持过1个以上大型商业项目策划工作;2、了解当前商业环境市场趋势，具备较强的专业能力，较强的策划报告的撰写、制作与提案文字驾驭能力;3、较强的沟通协调能力;性格开朗、成熟稳重、项目经验丰富，4、能在项目制作中独立承担策划工作，有一定的理论研究水平和解决问题的能力，能充分实现并表达项目理念和设计内容;5、具有一定项目招商、定位、顾问、管理经验，能协助领导进行项目的计划和分工;6、精通各类商业项目规划及策划规范要求。
书写经验95人觉得有用
商业地产项目策划经理这个岗位，说起来挺复杂的。这工作得既懂市场，又得熟悉商业运营的那些门道。写岗位职责的时候，得先把核心任务列出来，像是负责项目的整体策划，从前期调研到后期执行，中间还有方案设计什么的，都得涵盖进去。要是只写个表面功夫，那可不行，得深入到具体的环节。
比如，策划经理得参与市场分析，这是基础工作，但不能光是堆数据，还得结合实际情况去解读。像一些竞品分析报告，得有深度，不能只是简单的罗列信息。还有，项目定位这部分，不能太笼统，得具体到目标客户群是谁，他们的消费习惯是什么样的。如果这部分写得模糊不清，后续的工作开展就会很被动。
再来说说活动策划这块，商业地产少不了各种推广活动。这里头需要考虑的因素很多，场地选择、时间安排、预算控制，这些都是要点。要是写职责的时候，只提了大概方向，没细化到具体的操作步骤，那可就不好了。毕竟，活动效果直接影响项目的影响力嘛。
还有就是跟团队合作这一块，策划经理得协调好各部门的关系。写职责的时候，不能只强调单方面的责任，得体现多方协作的重要性。比如，跟招商部门配合的时候，得明确双方的分工和时间节点，不然很容易出现扯皮的情况。
有时候写着写着，可能会不小心漏掉一些关键点。比如忘了提到定期汇报工作进度这一点，这对管理层来说是很重要的。另外，有些细节也不能忽略，像对外沟通这块，得清楚写明需要对接哪些外部资源，像媒体啦、政府机构之类的。要是写职责的时候，这部分交代不清楚，那后续工作就会出问题。
【第4篇】房地产项目经理岗位职责和任职条件怎么写650字
职位概述
房地产项目经理，是介于部门经理和副总、总经理之间的过渡性岗位。其定义为：受开发商委托，以投资主体的立场对项目进行计划、监督、控制、协调，必须具备房地产开发过程中的营销、开发、工程等知识结构，对项目建设过程实施全方位、综合管理的专业人员。
房地产项目经理岗位责任
1.引进新项目，培训项目信息。
2.负责项目的落地执行，与各条线同事沟通协调，统筹该项目线下工作安排，保障带看顺利进行；
3.与开发商，代理公司直接对接沟通，定期向销售人员及领导汇报项目进展
4.把控现场活动节奏，及时解决突发事件；
5.每天对项目进行监测，数据统计等，攥写每日简报，并及时反馈领导；
6.完成领导交办的其他工作。
房地产项目经理任职条件
（1）技能和素质
1.熟练掌握房地产管理运作流程，熟悉房地产市场；
2.具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验；
3.优秀的沟协调能力，执行力强、能承受一定工作压力；
4.优秀的领导能力、团队合作精神和较强的服务意识；
5.良好的谈判技巧及工作规划和目标；
6.有较强的进取心、学习能力，勇于挑战自我。
（2）职位的工作经验人群比例
3-5年：43%
0-2年：33%
6-7年：14%
8-10年：12%
房地产项目经职业发展方向
可向营销总监发展。
房地产项目经理薪资行情（元/月）
：4498
一年以上：4516
二年以上：5151
三年以上：6874
五年以上：8851
八年以上：9979
十年以上：10823
（数据来自网络，仅供参考）
企业招聘房地产项目经理可与猎头网合作，快速招聘到合适的人才。
书写经验58人觉得有用
写岗位职责的时候，得结合具体的岗位需求和公司情况。比如说房地产项目经理这个职位，首先要明确的是项目从头到尾的所有环节，像是前期的规划、中期的施工管理，还有后期的验收交付。这些环节里的具体任务都要一条条列出来，这样员工才清楚自己的工作范围。
比如前期规划这部分，你可以写负责项目的选址评估，还要对接设计单位，确保设计方案符合预期目标。接着就是施工阶段，这里头的工作就更多了，包括把控工程进度、监督工程质量、协调各个施工单位之间的关系。有时候会遇到突发状况，比如材料供应延迟，就得赶紧想办法解决，不能让整个工期受影响。还有安全问题，这可是头等大事，一旦出了事，后果不堪设想。
至于任职条件，学历背景得过硬，最好是相关专业本科毕业。工作经验也很关键，一般要求至少五年以上的房地产开发经验，其中最好有一两年当过项目经理的经历。当然，技术能力也不能忽视，像cad制图、项目管理软件这类工具都得熟练掌握。另外，沟通协调能力也特别重要，毕竟工作中需要跟很多部门打交道，包括政府审批部门、施工单位、监理单位等等，要是沟通不畅，很多事情都会卡壳。
写的时候，语言上得稍微灵活点，不能太死板。比如说写到技术要求的时候，可以说“熟悉相关的法律法规，能及时处理各种技术难题”，这比直接说“精通相关法规和技术”要更接地气一些。还有，写任职条件的时候，别光顾着强调硬性指标，软技能也得提一下，像团队协作精神、抗压能力之类的，这样能让候选人觉得自己被全面考量了。
不过有时候写的时候会不小心漏掉一些细节，比如忘了提到对预算控制的要求。其实这一点挺重要的，项目经理得会审阅财务报表，确保资金使用合理，不然到最后超支了，那麻烦就大了。还有就是风险预估这块，写的时候可能就会下意识地忽略，觉得大家都知道怎么做，但实际上新来的员工未必清楚，所以最好还是明明白白地写进去，让他们有个心理准备。
【第5篇】世联地产销售主管项目经理岗位职责4怎么写2550字
全面负责销售现场的业务管理工作
1.参与前期项目策划思路的确定;
2.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划;
3.根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略)，并负责具体销售方案实施;
做好对销售节奏及进程的控制工作;
4.考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定;将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。
5.根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策;
6.督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践;
7.负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平;
8.负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度;
9.配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持;
10.负责销售人员言行举止规范化管理。
11.负责项目销售的订单签定、合同签定的审核工作，确保准确无误。
12.负责做好客户咨询、订单、合同签定过程中的疑难问题解释工作。
13.实时汇报销售中销售公司无法应对的难点问题，上报公司领导或甲方予以解决。
就销售中出现的各种问题及时与销售人员和甲方相关人员沟通协调争取在最短的时间内得以顺利解决。
14.组织销售人员有计划地定期开展业务学习和培训工作，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。
15.每天组织销售人员召开工作例会，进行当日工作总结。
每周、每月完成当周/月工作总结，并对其进行分析，提出改进提高方法。
16.在工作过程中注意工作方法，在完成工作目标的同时，能与甲方相关人员和公司其他人员和谐相处，保证良好的工作氛围，融洽与甲方的关系。
17.抓好项目外销人员的管理工作，着重培养相关人员的信心，提高工作认识、业务技巧和综合能力。注重外销工作的实效，打造一支精良的外销队伍。
18.就价格制定，营销广告推广方案和销售计划的制定提出合理化建议。
配合策划部组织促销活动。
19.保持好的性情，关心员工，使员工能有好的状态积极主动地投入工作。
20.加强自身学习，注意自身形象和综合业务管理能力的提高。
21.房地产销售主管职责积极完成公司领导交给的其他工作。
22.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。
定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报总公司。
23.根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)，并负责具体销售方案实施。
24.销售现场日常管理工作。
25.根据公司规定，定期对销售人员进行考核。
26.参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。
27.做好项目解释，现场业主投诉等工作。
28.负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。
29.及时收集置业顾问填写的各种资料及日常工作汇报。
30.做到以身作则，给现场员工树立好榜样;
31.及时完成有关表格的填报，帮到规范化;
32.督促销售人员遵守现场制度，及时追踪客户等;
33.能够应付现场客户提出的有关问题;
34.协助销售公司经理对销售人员进行培训。
35.现场文具的管理考勤的监督
36.文件资料的保存，整理，归档代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核。
完成上级领导交办的临时性任务。
37.对上级领导交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。
38.考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。
39.将部门工作和任务分配到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。
40.根据公司阶段状况和要求或市场反馈，对销售工作作出策略调整，和对策决策
41.督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新工作方法或流程的实践。
42.组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务交流，不断提高业务水平。
43.沟通上下级及本部门与公司内外部各相关，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源、提高效率，保证销售进度。
44.配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持。
45.做好项目解释，现场客户投诉等工作。
46.在销售人员无法解决客户的问题时，负责解决客户提出疑难问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作内容如下:
1、协助公司经理搞好日常的管理工作
1)严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用。
2)搞好工作安排，制定值班人员安排表交公司总台，通知到本人。
3)自觉遵守作息时间，搞好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行。
4)每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议。
5)严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象。
6)检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋吊带裙、漏脐装、牛仔裤等奇装异服。
7)爱护公物，带头做好售楼处、样板房的情节卫生工作。
8)积极参加公司举办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法规，提高个人销售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能力。
9)培养集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动的给予配合，促成及成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在。
10)善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。
2、解决客户提出的疑难问题
1)一般销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时，就需要专业知识强和销售经验供丰富的销售主管出马，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。
2
)以诚恳的态度、平和的心情倾听客户诉说，取得客户的理解。耐心而细致地同客户沟通，以亲切的与其稳定客户的情绪。
3)认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。
3、日常统计工作
1)每天认真统计电话量、区域、客户群，找准销售定位。
2)认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例。
3)每周对电话量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报。
4)了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等，抓住卖点，做到心中有数，沉着应付。
5)了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议。
6)做好在定期内对楼盘收取的定金，并熟练掌握开收据、收支票、本票、汇票等手续。
7)做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报。
8)做好收款、销售登记工作，做好销售进度表。
9)跟踪客户的补定、交首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作。
书写经验84人觉得有用
写岗位职责的时候，得结合具体的工作场景和个人理解。比如世联地产销售主管项目经理这个岗位，日常工作肯定离不开客户对接、团队管理、项目跟进这些方面。在描述时，可以从具体的任务出发，比如说负责客户的接待和沟通，确保客户的需求得到满足。这一步很重要，因为客户满意了，业绩才有可能上去。
书写注意事项：
对于团队管理这部分，需要明确指出如何协调团队成员的工作。比如组织日常会议，讨论销售策略，这有助于提高团队的整体效率。不过有时候写的时候可能会漏掉一些细节，像是忘记提到定期培训员工这样的重要环节。这可能是无意间忽略的，但对整体工作影响不小。
至于项目跟进，那就得强调监控项目的进度，确保按时完成。这里需要注意的是，不能只关注结果，过程中的风险控制同样关键。要是只盯着目标忘了中间可能出现的问题，那后期可能会很麻烦。
还有就是文件处理这一块儿，要确保所有的合同、报告之类的资料都整理得井井有条。这听起来简单，但实际操作起来会遇到各种状况，比如有时候文件夹命名不规范，查找起来特别费劲。这种小问题如果不及时解决，时间一长就会变成大麻烦。
小编友情提醒：
别忘了和公司内部其他部门保持良好的沟通。毕竟地产项目涉及的事情多，涉及到设计、工程等部门的地方不少。如果沟通不到位，很容易出岔子。所以平时多留意各部门的情况变化，主动去了解他们的需求，这样合作起来才会顺畅。
【第6篇】房地产项目开发部市调岗位职责怎么写250字
房地产公司项目开发部市调岗位职责
1、负责组织进行项目市场调查，做出报告，为项目策划、决策及运作提供依据。
2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。
3、与技术部门衔接，确定区域市场的调查并形成市调报告。
4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。
5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行专项调查，并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。
6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信息，为营销策略的调整提供参考。
书写经验90人觉得有用
做房地产项目开发部市调岗位职责的时候，得先把工作内容弄清楚。这个岗位主要负责市场调研，就是收集各种跟项目相关的信息，比如政策法规、市场动态、竞争对手的情况什么的。这一步很重要，因为只有了解了这些，才能给领导决策提供依据。
具体来说，日常得跑市场，去各个地方看看行情，跟同行交流交流。有时候还要分析数据，把搜集来的资料整理一下，看看趋势什么的。再就是写报告，把调研结果写成文档，让领导知道当前市场状况。还有，要是有新的政策出台，也得及时跟进，看看对我们项目有没有影响。
有时候会遇到一些特殊情况，比如突然接到紧急任务，这时候就得快速反应。比如某个城市出台了新政策，可能会影响到我们项目的推进，那就要马上去查资料，分析影响有多大。这种时候就不能拖拉，得尽快拿出对策。
书写注意事项：
和团队成员保持沟通也很关键。市调不是一个人的事，需要大家一块儿配合。有时候调研过程中会碰到难题，比如某个数据不好找，那就得想办法解决，不能直接放弃。比如说有一次我为了找到某块地的历史成交价，跑了好几家中介公司才搞明白。
再有就是要注意保密。调研过程中接触到不少敏感信息，比如竞争对手的价格策略什么的，这些都不能随便透露出去。不然的话，万一泄露了，对公司的影响可不小。所以每次调研结束，我都习惯把资料存到加密文件夹里，这样比较安全。
有时候也会遇到些小麻烦，比如某些开发商不愿意分享信息，这时候就需要耐心点。可以试着从其他渠道获取，比如通过行业协会或者参加行业会议什么的。还有就是，调研报告最好能图文并茂，这样看起来直观一些，领导也容易看明白。
【第7篇】房地产工程项目经理岗位职责怎么写750字
房地产公司工程项目经理岗位职责
1.按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作;
2.按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划，经公司批准后组织落实;
3.对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施;
4.负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平;
5.组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审;
6.对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理;
7.作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件;
8.从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率;
9.参加工程会议，全面准确掌握工程进展;
10.监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施;
11.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督;
12.主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报;
13.积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持;
14.定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查;
15.负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料;
16.负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合《现场签证管理办法》的要求，以利工程顺利进行;
17.负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作;
18.每月向工程管理部提交《工程月报》;
19.配合工程管理部组织的现场巡视检查工作;
20.负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作;
21.监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作;
22.组织做好工程竣工验收准备工作;
23.协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。
书写经验55人觉得有用
房地产工程项目经理的岗位职责该怎么写？这事得从实际工作出发，结合具体场景来描述，而不是一味套用模板。比如项目经理，他的核心任务就是确保工程顺利推进，这个过程中涉及的东西挺多，比如协调各方资源、把控施工进度、解决技术难题什么的。
首先，项目经理得对整个项目的进展心里有谱，每天都要盯紧工程的情况，要是发现哪个环节出了问题，就得赶紧想办法解决。有时候工地上的事情比较杂乱，比如材料供应不上了，或者工人因为天气原因停工了，这时候项目经理就得快速反应，跟供应商沟通补货，或者调整施工计划，确保工程不受太大影响。
书写注意事项：
项目经理还得负责质量监督这一块儿。建筑项目讲究的就是质量过硬，要是偷工减料导致后期返修，那损失可就大了。所以项目经理需要定期检查施工质量，发现问题及时整改。不过有时候忙起来可能顾不上细节，比如说某天巡查的时候，可能只注意到表面的问题，没仔细查看隐蔽工程的部分，这就容易埋下隐患。
项目经理还要处理好与甲方的关系。甲方的要求有时候很具体，甚至有些要求可能不太合理，但作为项目经理，必须耐心沟通，既要满足甲方的需求，又不能超出预算太多。比如说有一次甲方提出要在原设计基础上增加一个景观水池，虽然听起来不错，但这样会增加成本和工期，项目经理就得权衡利弊，跟甲方好好谈。
安全也是个大事。工地上的安全隐患五花八门，从用电到高空作业，都得时刻警惕。项目经理需要定期组织安全培训，提醒大家遵守操作规程，一旦发现安全隐患，就得立刻整改，绝不能抱侥幸心理。
【第8篇】地产项目置业顾问岗位职责2怎么写600字
地产项目置业顾问岗位职责(二)
1、在销售副总监的领导下，协同小组成员共同完成小组及个人销售任务。
2、按规范做好电话接听工作，最终吸引客户来现场看房，提升客户电约来访率。
3、认真对待每一位来访客户，严格按销售规范流程接待客户，讲解沙盘、陪同客户看样板间，细致解答客户提出的所有问题，以实现成交。
4、认真做好回访客户的接待工作，了解客户需求，真正成为客户的置业参谋和朋友。
5、自觉做好客户拓展、追踪、维护工作，始终与客户保持良好的关系，提高老带新成交率。
6、协调解决客户反映的问题，遇权限范围之外，应及时向上级反映并跟踪落实。
7、严格遵守销售业务流程，为客户提供从认购到入住的全程服务。
8、做好售后服务工作，认真对待客户的投诉与问题反映。
9、认真填写工作日志，向销售副总监如实汇报每日工作，及时反映问题、解决问题。
10、认真、准确、如实填写各种表单，并按时上交各部门。
11、做好客户分析工作，将真实的客户信息资料反馈公司，为公司决策提供依据。
12、经常了解市场现状，分析可比项目，善于挖掘项目优势。
13、形成良好的职业习惯，对外树立企业形象。
14、养成良好的学习习惯，不断提高自身业务素质与营销技巧。
15、具有积极向上的健康心态，使个人业绩稳步提升。
16、具有团队精神与意识，与其他组员形成良好的协作关系。
17、按时参加各种培训及业务考核，并争取好的成绩。
18、协助公司其它部门做好相关工作。
19、按时完成公司及主管领导交办的其他各项工作。
书写经验68人觉得有用
地产项目置业顾问的岗位职责该怎么写？这事得从具体工作出发。比如，置业顾问要负责接待客户，这活儿听着简单，实际上挺复杂的。不仅要了解项目的各种细节，还得能跟客户聊得来。有时候客户问的问题特别细，比如户型设计，绿化率，车位配比这些，顾问就得现场解答，要是遇到一时想不起来的情况，就只能回去翻资料再回复。
还有就是带看房源这块儿，得提前规划好路线，熟悉每个房子的具体情况，包括采光、朝向、面积什么的。带看的时候还要观察客户的反应，他们感兴趣的地方可能就是卖点，得记下来重点介绍。不过有些时候会忘记提前确认客户的偏好，结果带过去的房子不是他们想要的那种类型，这就尴尬了。
书写注意事项：
成交环节也挺关键的。置业顾问得掌握销售技巧，懂得如何促成交易。这个过程中，合同条款得解释清楚，不能含糊其辞，不然后续麻烦不少。不过有时候为了促成生意，可能会稍微夸大一些优点，但这样其实风险很大，一旦被发现，客户很可能就不信任了。
文档管理也是个重要部分，售楼处每天都有很多文件要整理，比如客户登记表、认购书、合同之类的。这些东西都得归档好，方便以后查证。不过有时候忙起来就容易漏掉一些细节，比如忘了把某份合同扫描存档，回头找起来费劲得很。
市场调研这部分也不能忽视。置业顾问需要定期收集竞争对手的信息，看看他们的促销活动、价格策略什么的。但有时候只顾着盯着对手，却忽略了自家产品的改进方向，这样就有点本末倒置了。
小编友情提醒：
团队协作也很重要。置业顾问得和其他部门保持良好沟通，比如策划部、工程部什么的。遇到问题的时候大家一起想办法解决，而不是互相推诿。不过有时候因为分工不明确，出了问题大家就开始互相埋怨，这就影响工作效率了。
