第1篇 管理总经理岗位职责任职要求
职责描述:
1、部门建设:部门责任落实;各项规章制度的建立、完善和监督执行;人员招聘申请或建议、员工培训;
2、财务预算管理:协助编制预算，并组织实施、监督，对执行情况提出建议;
3、资金管理:组织制定资金计划，编制报表，统筹安排支付;协助开展各项融资工作对资金使用异常情况及时汇报领导，并提出建议;
4、会计核算及税务管理:实施税务筹划方案，审核税金申报;组织会计核算和财务报表编制，定期分析、汇报;负责审核财务报销、核算、结算，及公司的各项支出并统计汇报;
5、督促检查资产管理，配合相关部门工作。
6、该岗位为总助或副总经理，视候选人情况而定。
任职要求:
1、学历:本科以上学历;
2、专业:财务管理、会计、金融等相关专业;
3、有5年及以上财务管理相关工作经验，3年及以上同等职位任职经验。有集团总部或区域公司管理经验;
4、中级以上会计师职称，有cpa证优先;
5、熟练掌握办公软件;熟悉行业财务管理，较强的分析能力、解决问题能力，思路清晰，大局观较好;良好的团队管理能力，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力。清晰的逻辑思维，熟练制作ppt及总结汇报。
管理总经理岗位
第2篇 商业管理公司总经理岗位职责任职要求
商业管理公司总经理岗位职责
岗位职责:
1、负责集团商管公司城市综合体项目的整体商业运作及管理;
2、负责完成集团公司下达的各项任务指标;
3、对重大事务的分析和决策，拟定商管公司发展规划、年度经营计划和财务预
算方 案;
4、针对不同营收状况，拟定利润分配和亏损弥补方案。
5、对筹备期项目，制定项目商业经营的中长期规划、目标方案;
6、建设、发展、推广集团商业管理品牌形象;
任职要求:
1、全日制本科以上学历，45周岁以下;
2、五年以上大型商业广场或购物中心总经理职位经验及8年以上大中型企业经
营管理经验;
3、熟悉当前国内外知名购物中心品牌流行趋势;
4、对项目经营与调整有清晰的管理思路;
5、有较强的危机公关处理能力;
6、很强的团队管理与沟通协调的能力。 两周内期望到岗，实在不行也可商量到岗时间，网页呈现薪资只是一部分，总包很有吸引力，负责的是北京著名mall，非常赚钱的项目，来人可带团队也可由我们搭建，上层集团是资方，所以此人自由度非常大，必须具备商业综合体管理经验，诸如凯德mall，万达广场，合生汇等的综合管理经验岗位职责:
1、负责集团商管公司城市综合体项目的整体商业运作及管理;
2、负责完成集团公司下达的各项任务指标;
3、对重大事务的分析和决策，拟定商管公司发展规划、年度经营计划和财务预
算方 案;
4、针对不同营收状况，拟定利润分配和亏损弥补方案。
5、对筹备期项目，制定项目商业经营的中长期规划、目标方案;
6、建设、发展、推广集团商业管理品牌形象;
任职要求:
1、全日制本科以上学历，45周岁以下;
2、五年以上大型商业广场或购物中心总经理职位经验及8年以上大中型企业经
营管理经验;
3、熟悉当前国内外知名购物中心品牌流行趋势;
4、对项目经营与调整有清晰的管理思路;
5、有较强的危机公关处理能力;
6、很强的团队管理与沟通协调的能力。
商业管理公司总经理岗位
第3篇 总经理执行助理人力资源管理方面岗位职责职位要求
任职资格：
1、本科及以上学历；
2、对人事岗位职责职位要求方面有一定的经验者优先考虑；
3、有责任心，能独立完成内部人事相关工作；
4、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力，形象气质佳；
5、能够熟练运用office及各种办公软件。
岗位职责：
1、负责部门人事方面资源的整理、整合；
2、按照部门阶段性岗位职责职位要求计划，管理网络岗位职责职位要求端口，完成人才的信息收集、初步筛选等；
3、通过邀约，安排面试者到公司参加面试，进行简单的初试及组织笔试，并追踪通知应聘者复试；
4、协助新人准备入司资料，追踪新人培训情况，帮助新人办理入司手续。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：无工作经验
第4篇 成本管理总经理岗位职责
成本管理总经理 1、主持本部门的日常工作,并严格遵守和执行公司的各项规章制度及有关规定。
2、建立和完善成本核算和控制体系并制订成本管理规范、制度和业务流程;
3、负责公司目标成本、动态成本、合约规划,成本体系建设等相关管控工作。
4、负责成本策划,确定成本总控指标并分解成本控制指标,提出控制要点;
5、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
6、编制成本管理动态评估报告,提供相关财务管理信息及建议;
7、建立成本信息系统,健全成本控制档案。
任职要求:
1、大学本科或以上,工程造价等专业;
2、8年以上工作经验,3年以上大型房产项目预结算经验;
3、通晓房产项目预结算相关方面的专业知识;
4、具备招投标、项目管理等方面的知识。
1、主持本部门的日常工作,并严格遵守和执行公司的各项规章制度及有关规定。
2、建立和完善成本核算和控制体系并制订成本管理规范、制度和业务流程;
3、负责公司目标成本、动态成本、合约规划,成本体系建设等相关管控工作。
4、负责成本策划,确定成本总控指标并分解成本控制指标,提出控制要点;
5、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
6、编制成本管理动态评估报告,提供相关财务管理信息及建议;
7、建立成本信息系统,健全成本控制档案。
第5篇 行政管理总经理岗位职责任职要求
行政管理总经理岗位职责
岗位职责:
1、运营保障:协助公司领导组织日常办公及有关活动安排，为公司领导和各部门提供后勤保障服务;负责公司固定资产管理。
2、制度建设及公文管理:负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理;负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》;负责公司与集团公司相关部门的联络，文电收发处理，公文核稿和印章管理。
3、公共关系管理:塑造、推广公司和产品形象，建立良好的社会公共关系。建立并保持与政府对口部门、各种宣传媒介、有关社会团体的良好关系，负责商务接待工作。
4、品牌宣传:形成企业文化建设行动纲要，组织开展企业文化活动，组织开展品牌推广、新闻宣传工作。
5、战略管理:负责组织和策划公司中长期发展战略和行业研究工作;负责起草公司年度经营计划，协助各部门制定战略规划和年度经营计划。
6、业务管理:督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果;负责公司注册、注销、年检、印章、公务车等事务管理工作。
7、外事管理:根据集团外事管理制度，组织、协调、跟办公司外事出访管理与落实工作。
任职要求:
1、本科以上学历，行政管理相关专业，大型集团优先考虑;
2、10年以上相关经验，做事细致认真，责任心及保密观念强;
3、灵活、协调性强，能妥善处理各项工作;
4、执行力强，事业心强，要求上进;
5、对繁杂的事物能条理清晰、思路敏捷。岗位职责:
1、运营保障:协助公司领导组织日常办公及有关活动安排，为公司领导和各部门提供后勤保障服务;负责公司固定资产管理。
2、制度建设及公文管理:负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理;负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》;负责公司与集团公司相关部门的联络，文电收发处理，公文核稿和印章管理。
3、公共关系管理:塑造、推广公司和产品形象，建立良好的社会公共关系。建立并保持与政府对口部门、各种宣传媒介、有关社会团体的良好关系，负责商务接待工作。
4、品牌宣传:形成企业文化建设行动纲要，组织开展企业文化活动，组织开展品牌推广、新闻宣传工作。
5、战略管理:负责组织和策划公司中长期发展战略和行业研究工作;负责起草公司年度经营计划，协助各部门制定战略规划和年度经营计划。
6、业务管理:督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果;负责公司注册、注销、年检、印章、公务车等事务管理工作。
7、外事管理:根据集团外事管理制度，组织、协调、跟办公司外事出访管理与落实工作。
任职要求:
1、本科以上学历，行政管理相关专业，大型集团优先考虑;
2、10年以上相关经验，做事细致认真，责任心及保密观念强;
3、灵活、协调性强，能妥善处理各项工作;
4、执行力强，事业心强，要求上进;
5、对繁杂的事物能条理清晰、思路敏捷。
行政管理总经理岗位
第6篇 设计管理总经理岗位职责
设计管理中心总经理 1. 负责项目投资可研分析,完成项目概念方案设计,组织向设计单位下达设计任务书、确认设计要点、控制设计进度;
2. 负责监督各区域公司、项目公司施工图设计单位及其它合作单位的选择,设计单位的信息收集和资格审查,技术要求交底及技术标底编制、资格审核,评标以及合同的起草、签订;
3. 负责各产品系列组合标准化研发,形成产品标准,建立资料库;
4. 负责审核各类设计变更事项,定期到项目现场检查施工图实施情况并向工程管理中心及项目部反馈意见。 1. 负责项目投资可研分析,完成项目概念方案设计,组织向设计单位下达设计任务书、确认设计要点、控制设计进度;
2. 负责监督各区域公司、项目公司施工图设计单位及其它合作单位的选择,设计单位的信息收集和资格审查,技术要求交底及技术标底编制、资格审核,评标以及合同的起草、签订;
3. 负责各产品系列组合标准化研发,形成产品标准,建立资料库;
4. 负责审核各类设计变更事项,定期到项目现场检查施工图实施情况并向工程管理中心及项目部反馈意见。
第7篇 管理副总经理工作岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 主抓人力资源工作,包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘。
3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、 提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案。
5、 公司法律事务的处理。
6、 公司网站的建设。
7、 负责公司安全管理。
第8篇 物业管理公司副总经理岗位职责范本
物业管理公司副总经理岗位职责范本
一、按照分工负责的原则,对公司人事行政、品质管理工作,实施管理。
二、根据公司经营管理目标,采取有效措施,保证各级人员,各司其职,各负其责,政令通畅。
三、负责审订公司各项管理制度,各片区、各部门的各岗位职责范围、权限标准、工作目标计划,管理服务流程。协助总经理负责督促检查,日常管理工作的实施。
四、协助总经理按照行业标准,强化各片区、各部门日常管理工作的考核。审批工作计划,管理服务的文件和上报的函件。
五、完善公司管理体系,配套服务体系。协助总经理负责对各片区、各部门经理的工作业绩考核,在分工的范围内实施对员工的提拔、任免、奖惩、晋级管理。
六、负责提交年度经营管理工作总结报告。
第9篇 物业管理公司协调护卫工程副总经理岗位职责
物业管理公司副总经理岗位职责(协调、护卫、工程)
1.在总经理领导下,分管护卫队、工程部和公司与政府和有关部门协调工作。
2.负责统筹公司内外部联络工作,协助总经理协调各部门、分管管理处之间的工作关系。
3.负责处理公共关系,加强同社会相关部门的沟通联系,处理好公司内外部各种公共关系,树立物业公司在外部的良好形象。
4.负责管辖部门员工的思想教育和队伍建设以及应聘员工的招聘、奖惩、辞退等管理工作。
5.主持工程部对所管物业及设施、设备的管理、养护、维保建立物业公司的设备、设施档案及规范工作。
6.负责检查、监督工程部,对一般性工程的审批、材料的购进。
7.负责建筑施工队,建筑工程遗留问题的联系沟通,跟踪、落实情况。
8.负责物业小区工程项目的审核,施工队的选定,落实组织施工和检查监督管理工作。
9.参考公司重大战略目标和战略规划的制定,以及经营计划、方针策略的确定。
10.对公司经营管理过程中发生的一切重大事项,及时向总经理反映,并提出建议,当好总经理的参谋和助手。
11.积极努力完成具体分工主管级以上的各项工作任务和事宜。
12.对直接下属部门工作进行督导、检查,对出现的问题及时处理反映。
13受总经理的委托,在总经理因事不在岗位时,带行总经理职权。
14.完成董事会、董事长、总经理授权或交办的其他工作任务。
第10篇 物业管理公司副总经理岗位职责
邮星物业管理公司副总经理岗位职责
一.在总经理的领导下,分管公司各部门或各管理处的工作。
二.负责统筹物业管理公司的内部管理工作,协助总经理处理日常工作事务。
三.协调各部门、各管理处之间的工作关系,监督检查各部门、各管理处贯彻落实公司各项工作决策和规章制度的情况。
四.负责公司员工的思想教育和队伍素质建设以及公司应聘员工的招聘、奖惩、考核、辞退等管理工作。
五.抓好员工的培训与考核,并向总经理提出员工奖惩、升迁或辞退的建议。
六.负责执行、修订公司各项管理制度,提交总经理办公会通过并监督其实施。
七.根据分管部门或管理处工作需要,提出人员调整意见,提交总经理办公会决定。
八.受总经理委托,负责新开发物业项目的接管和管理处的筹办工作。
九.负责公司日常管理和服务质量监督检查工作的落实,坚持每天巡视各区域的清洁、安全和设备运行状况,发现问题及时解决。
十.亲临现场并及时处理公司管理中遇到的突发事件。
十一.受总经理委托,在总经理因事不在岗位时,代行总经理职权。
十二.完成上级交办的其他工作任务。
第11篇 管理层副总经理岗位职责
1.负责公司产品的开发研制和技术管理工作。
2.负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。
3.负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作。
4.负责公司的产品质量及售后服务工作。
5.负责公司的生产组织，确保安全生产。
6.负责领导技术部人员有效地开展各项工作。
7.负责组织对产品开发、技术改造、生产技术准备、引进技术、年度技术措施和设备改造、更新计划的制订。
8.组织制定技术管理方面的规章制度。
9.负责协助销售部进行投标洽谈咨询。
10.负责组织不合格品的评审及预防措施的制定。
11.负责组织产品设计、工艺编制及工装设计。
12.每天对分管的部门及区域进行巡视，做到及时协调处理。
13.负责组织分析处理生产、质量、安全事故。
14.负责搞好均�生产，满足合同要求。
15.负责完成领导交办的其他工作，在总经理不在的情况下主持工作。
第12篇 物业管理公司副总经理监事岗位职责
物业管理公司副总经理(监事)岗位职责
一、按照分工负责的原则,对公司市场开发、新设项目、财务活动实施管理。
二、根据公司经营管理目标,采取有效措施,确保分管项目,分管职能部门的实施开展、作用发挥。做到开源节流,规避经营风险、增收创益、
三、负责审定公司发展规划,经营套项目规划,新增管理项目规划,协助总经理正确决策。
四、负责相关信息资源、公共关系资源的储备、建档、论证、考查,为行业的拓展、决策奠定基础。
五、负责审定公司年度费用开支,各片区、各部门预算,在分工的范围内签核费用开支。
六、重大财务活动,坚持共同把关原则,协助总经理提交报告,供公司董事会研究决定。
七、负责提交年度经营配套项目、新增管理项目、财务管理状况报告。
