适用场景:教师培训实施、教育体系优化
行文逻辑:推进计划实施→构建网络体系→加强机构建设→建立研修制度
一、加快推进教师网联计划,实施新一轮教师全员培训是加强中小学教师队伍建设的紧迫任务
当前,我国已经进入全面建设小康社会的新的历史时期。科教兴国和人才强国战略的实施,对教育改革发展提出了新的任务。我国1000万中小学教师支撑着世界上宏大的基础教育。教师素质的高低,直接关系着亿万青少年学生的健康成长,关系着全民族素质的提高和祖国的前途命运。全面推进素质教育和基础教育课程改革对中小学教师的素质提出了新的更高的要求。高水平的教师队伍是优质教育资源的核心要素,是教育事业发展的关键所在。办好让人民满意的教育越来越取决于建设一支高素质专业化的教师队伍。但是,目前我国中小学教师队伍总体上还不能适应新时期教育改革发展的需要。尤其是农村教师队伍整体素质亟待提高。在新的历史条件下,积极推进教师教育创新,构建教师终身学习体系,加强中小学教师培训,建设一支高素质专业化的教师队伍,对于推动教育的改革发展,提高民族素质,增强综合国力具有重要的战略意义。因此,贯彻落实《xxxx-xxxx年教育振兴行动计划》要求,进一步加快推进教师网联计划,组织实施新一轮教师培训,全面提高广大教师尤其是农村教师的师德水平和业务素质,是当前中小学教师队伍建设的一项战略性举措,也是关系教育改革发展全局工作的一项紧迫任务。
二、加快推进教师网联计划,构建开放高效的教师终身学习体系
实施教师网联计划,是大幅度提高教师队伍特别是农村教师队伍整体素质的有效途径。要认真贯彻落实《xxxx-xxxx年教育振兴行动计划》,按照《教育部关于实施全国教师教育网络联盟计划的指导意见》要求,加快全国教师网联计划实施步伐,努力促进教师教育体系和卫星电视网、计算机互联网及其他教育资源优化整合,有效运用现代远程教育手段,充分发挥相关高校的优势,按照教师网联计划“三步走”的发展方针,争取用五年左右时间,构建以师范院校、其他举办教师教育的高校和教育机构为主体,以高水平大学为先导和核心,区域教师学习与资源中心为支撑,中小学校本研修为基础,职前职后教育一体化,学历教育非学历教育相沟通,覆盖全国城乡、开放高效的教师教育网络体系,共享优质教育资源,提高教师培训的质量水平。要实现上述目标,当前的主要任务是:
1.加强全国教师教育网络联盟建设。“教师网联”是在教育部支持下,以部分现代远程教育试点大学为先导,并逐步扩大,吸纳其他教育机构参加的开展远程教师培训的行业协作组织。“教师网联”要加强行业自律,加强成员之间的沟通、联合与协作,建立成员之间互联、互通工作机制,建立相关技术标准,完善教学质量管理与监控制度,提高培训质量和效益;加快计算机远程教育平台和门户网站建设,发挥卫星电视教育媒体和教师培训专业网站的作用;加快远程教师学历培训和非学历培训课程资源建设,建设教师培训课程资源库,实现优质课程资源的共建共享;加快校外公共服务体系建设,推进校外学习中心的建设,构建上下贯通的教师培训体系。“教师网联”成员单位要将开展教师远程教育纳入学校(机构)整体教学组织和管理体系,整合相关教师教育资源,努力为各地开展教师培训提供高效、适用的优质资源、技术环境和服务支持。要加强与各地教师教育机构的联合与合作,积极吸纳具备条件的高等学校(机构)加入“教师网联”核心成员,共同有效地开展教师培训。
2.积极推进区域性教师教育网络联盟体系建设。省级教育行政部门是各地推进实施教师网联计划,组织开展教师培训的责任主体。要按照推进全国教师网联计划,实施新一轮教师全员培训的总体部署,结合当地实际,研究制定具体计划并组织实施。
各地要积极推进整合区域内“人网”“天网”、“地网”等相关教师教育资源,发挥高水平大学在教师培训体系中的龙头作用,发挥其他师范院校和举办教师教育机构的骨干作用,形成开放、灵活的区域性教师教育网络联盟;要建立各省教师教育网络联盟与全国“教师网联”之间互联互通和联合合作的有效机制,促进省级区域性教师网联与全国教师网联相互衔接,促进符合条件的省属院校与“教师网联”成员之间的合作办学,共同开展教师学历培训与非学历培训。支持和鼓励区域教师教育网络联盟之间的沟通与协作,实现全国优质教师培训资源的共建共享。
3.大力推进县级教师培训机构的改革与建设,构建多功能能的区域教师学习与资源中心。县级教师培训机构承担着教师培训的组织、协调、指导、管理和服务等功能,是推进教师网联计划不可或缺的有机组成部分。各地要积极推进县级教师进修学校与县级教科研、电教、电大工作站等相关机构的资源整合和合作,优化资源配置,形成合力,构建“多功能,大服务”,上挂高等教育机构,下联中小学校的县级教师学习与资源中心,形成“教师网联”的校外学习中心(点)和公共服务体系。充分利用电大系统的优势,并进一步加强县级教师培训机构的信息化建设,形成与教师网联远程教师培训与管理平台相互衔接、优质资源共享的卫星电视接收系统和计算机网络系统;省级教育行政部门要将县级教师培训机构的改革与建设作为基础教育和教师培训工作评估的重要内容。教育部将制订示范性县级教师培训机构建设标准,促进县级教师培训机构的建设。
4.建立校本研修制度,推进各级各类学校的学习型组织建设。加强校本研修是实施教师网联计划的基础,是现阶段开展教师全员培训的重要辅助途径。要积极创造条件建立和完善校本研修制度。教师网联要建立与中小学相互沟通的机制,为校本研修提供快捷便利的培训平台和优质课程资源的支持。推广教师发展学校经验。举办教师教育的高等学校、教师培训机构要与中小学校合作,培训中小学教师,加强对校本研修的指导。组织和支持培训专家深入中小学,送教下乡。教育行政部门要加强对校本研修的指导和管理,将集中培训与校本研修有机结合,不能以单纯校本研修代替集中培训。
适用场景:教师培训方案、教学管理方案
行文逻辑:明确指导思想→制定研训目标→推进重点工作→落实保障措施→总结评估成效
一、指导思想
本学期学校教师研训工作以20xx年县教师研训工作会议精神为指导,以促进教师专业化成长为目标,积极实践和探索研训工作的内容和策略;加强研训的组织、经费保障,力促教师研训工作上新台阶,努力提高教育教学水平,促进学校可持续发展。
二、研训目标
1.校本研训。围绕学年研训方案和计划,有效推进校本研训工作,务使每位教师学期研训达12学分。
2.省信息技术应用能力提升工程。根据永教师43号文件精神,组织教师参加培训,完成规定50学时,其中网络研修20学时,校本研修与课堂实践不少于30学时。
3.省中小学教师专业发展培训。学校每学年人均自主选课不低于36学时(不含指令性和校本研训);每年人均总学时不低于72学时(含指令性和校本研训)。
三、重点工作及措施
(一)校本研训
1.校本研训各模块内容要紧紧围绕“落实新常规,实现课堂教学有效性”主题开展活动。
(1)加强理论学习。思想决定行动。继上学期学习“新常规”的基础上,本学期继续请专家作“课标”解读讲座,让全体教师明确“课标”内涵,以及教学改革的方向。
(2)集体备课。初步学会集体备课的研训方法,主讲老师针对教材钻研,撰写中心发言稿,内容包括说教材,说设计意图,说教法,说学法,说教程,说板书设计。通过集体备课,实现脑力资源共享。
(3)课堂实践。实践出真知。在集体备课的基础上,开展课堂展示活动。通过磨课,评课,提高教师的教学技艺,旨在实现课堂教学的有效性。
(4)名师引领。邀请名师来校示范教学,让教师观摩名师课堂教学,领会名师教学理念,学习有效教学策略。
(5)自主研修。开展读书活动,组织教师阅读教学专著,认真领会文章主旨,并撰写读后感,以理论指导教学实践,提高教学质量。
2.考核评价。一是对参训教师的评价。根据学校校本教研制度,对教师参与校本教研的出勤,完成眼训任务等方面进行考核,并给与相应学分,纳入教师业绩考核。二是対主讲教师的`评价。检查教案、讲稿、课件是否齐全,实施过程是否真实有效,是否完成培训任务,同时全体参训教师进行满意度调查。
3.研训总结。6月,学校认真回顾一学年来校本研训工作,分析得失,剖析原因,总结经验,为下学期校本研训工作提供借鉴。
(二)省信息技术应用提升工程培训
1.组织保障。为了有效组织教师参加省信息技术应用能力提升工程培训,学校建立以校长为组长的领导小组,由校办主任王佳美老师担任管理员,保障培训工作有序推进。
2.经费保障。根据上级有关规定,民办学校教师参加培训,培训经费由学校负责,培训经费每人600元。学校加大投入,力保培训经费到位。
3.落实阶段学习培训任务
第一阶段(3.21
—4.03)综合分析诊断,制定研修计划。3.21
—3.25综合课程学习;3.25
—3.28开展诊断测评;3.28
—4.3制定研修计划。
第二阶段(4.04
—4.24)创新应用策略,研磨教学设计。络课程,完成教学设计;围绕教学设计,开展研修活动。
第三阶段(4.25
—5.22)突破重点难点,录制视频课例。络课程;示范课例观摩;课堂视频录制。
第四阶段(5.23
—6.12)展评研修成果,反思实践成效。络课程;开展实践反思;互评课例资源;修改提交成果。
第五阶段(6.13
—7.10)考核总结评优,迎接发展测评。上报学员成绩;迎接培训抽查;提交精品成果;做好项目总结;做好发展测评。
(三)省教师专业发展培训
1.落实选课。2.19
—2.26教师第一轮选课;2.27
—3.1校长第一轮选课审查。3.10
—3.14教师第二轮选课;3.15
—3.16小组第二轮选课审查。
2.选课原则。因本学期教学时间短,选课尽量选在假期,做到教学和培训相兼顾。
3.严格请假制度:为了不影响学校参训率,不影响学校年度考核成绩,不影响本县教育系统考核成绩,务必严格请假制度。如果确实不能参训,提前一周联系班主任,办好申请手续,由学校上平台进行请假换人,并通知培训机构通过请假换人申请,确保学校参训率达100%。
4.参训评价。评价是自主培训流程的最后一个环节,参训老师务必按照县教育局《自主选课操作指南》要求进行评价。
适用场景:教师培训方案、教育机构建设方案
行文逻辑:确立发展目标→实施战略工程→推进重点建设
20__年全县教师教育工作,坚持围绕县委、县政府提出的“打造邯郸东部次中心城市”、建设教育强县总体工作目标,坚持“面向全员、突出骨干、按需施教、分类指导”的培训原则,进一步加大对全县中小学教师培训力度,全面提升全县中小学教师的职业道德水准和教育教学水平。
一、在学校内部管理方面。
内强素质,外树形象,实施“1235”教师教育发展战略工程。
“1”是确立一个发展目标:“在巩固和发展现有成绩的基础上,创建市级示范学校”;
“2”是坚持两条腿走路:“完善硬设施,提升软实力”;
“3”是抓住三个突破点:“建立学习型、研究型、服务型全县教师培训机构”;
“5”是实施五项措施:“改善教学设备设施,加强教育科研工作,强化教师队伍建设,打造优质培训项目,完善各项规章度”。
二、在常规业务工作方面。
1、教育技术能力计划培训450人;
2、新入职教师按实有人数全员培训;
3、继续搞好“送课下乡”活动,全年计划完成24节课;
4、中小学校长培训计划完成100人;
5、应急学科培训计划完成100人;
6、中小学骨干教师培训计划完成200人;
7、中小学教师全员职务培训计划完成5000人;
8、鼓励教师积极参与教学研究,全年发表市级以上论文10篇以上;
三、在重点工作目标方面。
根据省、市对县级教师进修学校规范化达标要求,配合建设邯郸东部次中心城市规划,积极搞好县教师进修学校整体搬迁工作。新校址计划征地20余亩,建成建筑面积7000余平方米,集图书阅览、微机、多媒体教室、音体美专用教室及食宿为一体的全县教师和教育干部培训活动中心,把县教师进修学校打造成功能齐全、省内一流的综合教育培训工作基地。
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