手机销售工作计划（精选2篇）

手机销售工作计划 篇1

一、工作目标

在未来一年内，将手机销售业务拓展至周边城市，实现销售额翻番，打造成为区域内知名的手机销售企业。

二、工作策略

（一）品牌建设

加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。

举办品牌推广活动，如手机摄影大赛、手机游戏竞技等，吸引消费者参与。

（二）团队建设

招聘和培养优秀的销售人才，组建高效的销售团队。

定期组织团队培训和拓展活动，增强团队凝聚力和战斗力。

（三）市场拓展

与周边城市的经销商合作，拓展销售渠道。

参加周边城市的手机展会和促销活动，提高品牌曝光度。

三、工作安排

（一）上半年

制定品牌推广方案，开展品牌宣传活动。

招聘和培训新员工，优化销售团队结构。

与周边城市的.经销商进行洽谈，建立合作关系。

（二）下半年

组织参加周边城市的手机展会和促销活动。

对合作经销商进行定期回访和培训，提高销售业绩。

对全年销售工作进行总结评估，制定下一年度销售计划。

四、资源保障

资金保障：确保有足够的资金用于品牌宣传、市场拓展、员工培训等方面。

物流保障：建立高效的物流配送体系，确保手机产品能够及时送达客户手中。

技术保障：提供专业的技术支持，确保手机产品的质量和售后服务。

手机销售工作计划 篇2

第二条 以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。

第三条 本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。

第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。

第五条 关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。

第六条 与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。

第七条 销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。

第八条 销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。

第九条 改善处理手续(步骤)，设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。

第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。

第十一条 进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。

第十二条 进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算;对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：

(1)进货数量;

(2)交货日期及交货数量;

(3)交货迟缓程度及数量。

第十三条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。

第十四条 A公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三家公司)，一概归与本公司作直接交易。

第十五条 本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。

第十六条 负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。

第十七条 处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商(厂商的户头也应写入)，各种表格的填写必须详尽。

第十八条 前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。