第1篇 供电管理组组长岗位责任制
第一条 负责供电管理组的日常工作，全面掌握全矿供配电设备运行状况;
第二条 负责井上、下供电系统的增容、改造方案的设计管理，并对工区的供电增容进行审批。严格执行负荷增容申请 制度，合理调整用电负荷。
第三条 负责全矿井上、下供用电的业务管理，根据全矿生产计划，提供工作面的供电设计方案;
第四条 负责全矿每月电量统计、考核。对月、季、年度的用电量进行分析，得出正确结论，并计算下一年的预计用电量。
第五条 填绘井上、下供电系统、井下电气设备布置，按周期进行更新。
第六条 负责井上、下继电保护整定计算，根据计算的整定值进行调整，严禁各单位私自调整。
第七条 负责与上级供电单位进行日常业务联系，确保线路供电正常。
第八条 负责停送电管理，停送电申请单、工作票审批签发，确定正确的停电范围。
第九条 全面掌握全矿负荷使用情况及变电站供电设备的经济运行参数，并及时汇报。
第十条 负责供电管理组周、月工作总结，对组内存在问题提出整改意见，对下一步工作打算进行计划。
第十一条 负责供电管理组各项工作的落实。
第2篇 井下供电管理
1、井下供电必须做到：
三无：无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头；
四有：有过流和漏电保护装置，有接地保护装置，有密封圈和档板，有螺钉和弹簧垫圈。
二齐：电缆悬挂整齐，设备硐室清洁整齐。
三全：防护装置全，绝缘用具全，图纸资料全。
三坚持：坚持使用检漏继电器，坚持使用照明信号综合保护，坚持使用瓦斯断电仪和风电闭锁。
六不准：三大保护不合格不准送电，电气故障未排除不准送电，擅自安装的电气设备，强行搭火的不准送电，非专职或值班人员不准送电，挂停电牌或已停电闭锁的开关不准送电，瓦斯超限区域不准送电。
2、局扇供电必须做到专用开关，专用线路，专用变压器。专用线路上不准搭接其他负荷。
3、井下用电单位必须持有供电设计、计算说明书，到机电科提出申请，填写用电申请单时要写清用电地点和停电影响的范围，用电负荷经机电科审批后方可生效。
4、用电单位未经许可，自行拆除、安装电气设备和更改井下供电线路、私自增减负荷容量的行为视为违章，并按井下重大电气责任事故追究责任，对当事人和单位负责人作严肃处理。
5、对于设计不合理，不符合实际要求的，设备负荷容量不明确的，威胁供电安全的不予审批。
6、供电设计，必须由矿总工程师组织采、掘、机电、通风副总及有关单位人员进行会审，设计中必须包含风电闭锁及瓦斯电闭锁装置，并标注清楚。
7、回风巷道未经矿总工程师批准不得安装电气设备。
8、井下停送电审批：
①设备需停电检修时，由维修单位到机电科，提前填写好停送电申请书，内容包括停电原因、申请停送电时间、影响单位及地点、申请人、施工负责人及安全负责人等，提前一天在调度会审批，影响单位要在停电报告上签字。申请单位应及时将已批准停送电申请单送到调度台、安监处、机电科、通风科。未按程序及时申请的，后果申请单位承担。
②机电科电应根据实际供电情况及要求，负责审查停电影响范围是否正确，协调供电事宜，最大限度的保障生产的连续性。
③井下停电检修时间原则上定为每天9：00-11：00，与井下采区变电所检漏试验同步，在井下试验检漏和停电检修期间，各局扇使用单位的局扇管理员必须坚守局扇开关跟前，及时开启局扇以防瓦斯超限。检修，检漏试验后送电正常而局扇未能及时开启时，追究局扇管理员的责任。
④井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆。检修前，必须切断电源，检查瓦斯，在其巷道风流中瓦斯浓度低于1%时，再用与电源电压相适应的验电笔检验；检验无电后，方可进行导体对地放电，控制设备内部安有放电装置的，不受此限。所有开关的闭锁装置必须能可靠地防止擅自送电，防止擅自开盖操作，开关把手在切断电源时必须闭锁，并悬挂“有人工作，不准送电”字样的警示牌，只有执行这项工作的人员才有权取下此牌送电。
⑤中央变电所应悬挂与实际负荷相符的供电系统图，并随着情况变化及时变更，图中应注明：
（1）电动机、变压器、配电设备。
（2）每一设备的型号、容量、电压。
（3）馈出线的短路、过负荷保护的整定值，熔断器熔体的额定电流值以及被保护干线和支线最远点两相短路电流值。
（4）线路电缆的用途、型号、电压、截面和长度。
（5）保护接地装置的安设地点。电管队应备有全矿井下实际的供电系统图板，标明电气设备的参数及过流保护整定值，并负责检查监督过流及短路保护装置运行情况。
⑥操作井下电气设备应遵守下列规定：
（1）非专职人员或非值班电气人员不得擅自操作电气设备。
（2）操作高压电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套，并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上。
⑦停电牌管理办法
（1）变电所值班人员依据工作票进行停电。
（2）停电操作必须悬挂停电牌，不得以其它形式代替；
（3）机电工检修结束后，要按照停送电管理规定摘牌送电；
第3篇 农村供电所实施专业化管理具体做法
实施专业化管理要因地制宜，由点到面。由于供电所与供电所之间在经营规模、管理水平和经济效益，特别是人的思想观念等方面差异很大。在当前情况下，怎样才能全面推进专业化管理不断向纵深发展，一定要本着实事求是的原则，坚持从实际情况出发，因地制宜，以点带面。要认真调查研究，找对基准点，选准切入点，要在培养、学习和推广典型的基础上，开拓进取，大胆创新。并以实施专业化管理为载体，紧紧围绕安全生产、电力营销和优质服务三大体系，在完善管理机制、健全管理制度和改进管理方法上下功夫，通过管理创新、体制创新、机制创新和科技创新，不断提高供电所的专业化管理水平和供电服务水平。
优化班组建设，班组设置不宜过多、过细。过多、过细容易造成权责不清，相互扯皮推委，造成人力资源浪费，各班、组岗位责任有差别，考核不对应，容易造成个别班、组工作任务重、难度大，而又常被作为考核处罚的对象，挫伤一些员工的工作积极性。
新组建的供电所内部设置问题。在供电所专业化改革过程中要准确把握供电所工作重点，要将供电所由生产型班组向经营管理型班组转变。根据我所实际情况所岗位设置：所长、副所长、外线专责、配用电管理专责、计量线损专责、核算员。班组设置：营业服务班、用电管理班、线路抢修班、计量管理班。
专业化管理供电所如何实施绩效考核。专业化管理后农电职工有了依据生产经营计划，持工作票、任务单进行专业操作的岗位员工，不再象过去一样松散的管理模式工作，但绩效和岗位考核将更加严格。各供电所要按照《一流供电企业标准》和《供电所规范化管理标准》，在安全、设备管理、线损、电费回收、优质服务、行风建设等方面制订规章制度和工作流程。各种规章制度要内容具体、便于操作，对每个工作岗位制订有岗位职责、岗位规范、工作任务和考核内容，考核的结果与供电所当月的工资、奖金直接挂钩。
通过专业化管理要能够降低管理成本，提高农电职工收入。专业化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通过合理布局供电所和专业班、组，最大限度减少办公、业务开支。合理设置物质、备品备件、工器具等定额，最大限度降低物质库存和占用。要通过有效降低成本费用来改善农电工待遇，提高他们的收入。
专业化管理不能降低优质服务的质量。实施专业化管理的重要前提是不能影响服务，并且要通过专业化队伍提升服务质量，优化服务流程。服务的标准要建立在硬件和软件两个方面。硬件上，要加快一流供电所和标准化营业厅的建设，要深入开展以设备管理和安全性评价为中心调查摸底，建档造册。软件上，明确规定各个岗位职责的工作标准和考核细则。要将供电所的各项工作进行细分，落实到每一个班组，做到精细化管理。将农电职工从过去“分工不分家”的繁重劳动中解放出来。
第4篇 现代供电企业班组建设与管理的思考
班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。随着社会经济环境的不断发展变化，供电企业的组织结构、员工素质、管理模式、生产方式都发生了根本的变化；同时，班组的组织方式、运行方式和管理方式也发生了快速的改变。为适应现代供电企业发展的新形势，增强企业的活力，提高企业的效益，不断满足社会经济发展和人民群众生活的需要，班组建设与管理必须打破原有的思维定式，走出传统的运转氛围，形成与现代供电企业发展相适应的新模式。
一、现代供电企业班组建设与管理面临的主要问题
（一）对班组建设与管理的重要性认识不够
当前，许多基层供电企业把工作的重点都集中在安全生产、供售电量、线损、利润等显性指标上，而忽略了班组建设与管理这种无法直接体现企业效益且很难定量评价的隐性指标。
（二）班组面对的各种关系发生了巨大的变化
企业组织结构的不断变化和业务流程的不断调整，在一定程度上改变了班组面对的各种关系。一方面，组织结构扁平化使班组面对的上下隶属层级关系减少、平等互动关系增多，等级森严的上下级关系逐渐被弱化。班组在获得较大、较多授权的同时，自主性、独立性在逐步增强。另一方面，企业内部联系网络化，大大扩展了班组的联系空间，延伸了班组的关系边界，使班组与其他部门间的横向联系得到加强，班组能够突破内部的部门界限或边界，自由传播信息和交流知识，克服传统职能型组织（m型组织）的权力和等级层次障碍。班组关系的丰富化、扩大化为班组工作的丰富化创造了条件。此外，随着班组工作、流程或任务要求的变动性越来越多，班组成员之间的互动关系、互助关系也越来越频繁与复杂。
（三）班组成员的角色发生了很大的变化
班组长不再是上情下达者和发号施令者，正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。而强调以人为本的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升，要求实行宽松式管理而不是等级制的管理。员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的行为空间，员工参与决策的程度越来越高，同时也对其素质、技能和适应性提出了更高要求。
（四）班组在企业中的运行方式发生了改变
组织结构扁平化强调管理重心下移，倡导团队式的组织形式。即从传统的垂直式、职能式的管理结构，向以“团队”为核心的扁平式管理结构发展，这就促成了班组运行团队化的趋势。在团队中，并不特别强调权力，而是要求提供一种自主的工作环境，倡导以“自我承诺”来实现共同的组织目标。组织运行柔性化则拓展了班组运行的边界，要求班组能对内、外部环境的变化做出迅速反应，一成不变的例行工作减少，开放自主的动态工作增多。自我需要不断学习与帮助别人学习的必要性增加，使班组与个人两者表现的重要性，越来越趋向相同比重，缺一不可。
（五）现代供电企业的科学发展对班组建设与管理提出了更高的要求
为了实现电网发展方式和企业发展方式的根本转变，加快“一强三优”现代供电企业的建设，推动供电企业又好又快地发展，企业对对如何创建学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能和谐班组，培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍提出了更高的要求。
二、现代供电企业班组建设与管理应遵循的基本原则
（一）坚持班组建设与管理和企业发展战略相统一的原则
班组建设是企业发展的基础，必须通过加强班组建设来夯实企业管理基础，促进和保证企业发展战略目标的实现。
（二）坚持员工发展与企业发展相统一的原则
营造员工工作、学习的良好环境，积极拓展员工发展成才的通道，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，激发员工的活力，促进员工全面发展，实现员工发展与企业发展的和谐统一，是企业不断获得发展动力、实现不断创新、实现科学发展的智慧和力量源泉。
（三）坚持积极推进与分类指导相统一的原则
坚持以生产经营为中心，紧密结合企业改革发展和班组建设管理的实际，分类指导，分步事实，积极推进。
第5篇 供电设备设施的维护管理
1低压配电柜的保养
2低压配电柜的保养，每半年一次。先做好保养前的准备，在进行配电柜的保养。
2.1保养前的准备
2.1.1低压配电柜保养前一天，应通知各部门拟停电的起止时间。
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2.1.2准备好保养所需使用工具和安全工具，办理好工作票手续。
2.1.3由设备主管负责指挥，要求全体人员思想一致，分工合作，高效率完成养护工作。2.2配电柜的保养
2.2.1对配电柜进行保养前，先停掉母线上的全部负荷，打开母线隔离开关。检查确认无电后，挂上接地线和标示牌方可开始保养。
2.2.2检查母线接头有无变形，有无放电的痕迹，紧固连接螺栓确保连接紧密。母线接头处有脏物时应清除，螺母有锈蚀现象应更换。
2.2.3检查配电柜中各种开关，取下灭弧罩，看触头是否有损坏。紧固进出线的螺栓，清洁柜内尘土，试验操动机构的分合闸情况。
2.2.4检查电流互感器和各种仪表的接线，并逐个接好。
2.2.5检查熔断器的容体和插座是否接触良好，有无烧损。
3 pgl柜的保养
3.1先停电后，检查自动开关、隔离开关是否良好，紧固所有接线，触点有烧蚀部分用细平锉锉平。弹簧垫圈应予以更换。
3.2检查主回路线耳是否接触良好牢固。端子间绝缘是否可靠，检查零线的绝缘层是否破损、老化、接触松动，测试柜体接地情况。
3.3清洁灰尘后送电，检查二次回路。
4电容柜的保养规程
4.1首先将电容柜转换开关打至停止，然后断开电容柜的总电源开关，用25mmz的导线通过电阻逐个把电容器对地进行放电，检查并紧固接触器、电抗器、电容器的接线端子，控制线的接线端子是否良好，接地装置是否符合要求，修锉烧蚀的触点，清除柜元器件灰尘，然后合闸检查放电指示灯及自动补偿系统是否正常。
5.变压器的养护
5.1变压器的养护每半年一次，一般安排在每年的4月份和10月份，由值班电工进行外部清洁保养。
5.2保养步骤：
5.2.1断开待保养变压器低压侧断路器，拉下隔离开关，在手把上悬挂相应的标示牌。
5.2.2断开变压器高压侧的负荷开关，确认在断开位置后合上接地刀，并完成开关的安保险和悬挂相关标识牌。
5.2.3进入变压器室，首先应用高压验电器确认该台变压器是否在停电状态，然后拉开高压隔离刀，再检查外壳、瓷瓶及引线有无变形现象，有破损的应进行更换，油位是否正常，如有漏油现象，应更换胶垫，检查硅胶是否有效，如有变色或严重失效，应立即更换。
5.2.4重新紧固引线端子、销子、接地螺丝；进入线螺丝，如有松动，应拆下螺丝用细平锉轻锉接触面，用手触摸无任何凹凸不平的感觉后，用干净的布条擦去灰尘，抹上凡士林，换上新的弹簧垫圈，紧固螺丝。
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5.2.5检查变压器周边照明、散热、除尘设备是否完好，并用干净的布擦去变压器身及瓷瓶上的灰尘。
5.2.6检查变压器高压侧负荷开关，确保操作灵活，接触良好，传动部分作润滑处理。
5.2.7用2500v的摇表测量变压器高低压线圈绝缘阻值(对地和相间)，确认符合要求(在室温30℃时，1okv变压器高压侧大于20mω，低压侧大于13mω。在测试前，应接好接地电线，测定完毕后，应进行放电。
5.2.8检查变压器室及变压器有无遗留工具，无误后，合上高压侧隔离开关，撤离现场。
5.2.9拉开高压接地刀，检查接地处于断开位置无误后，合上高压负荷开关，让变压器试运行，并取下高压侧标识牌，注意在断开或合上变压器高压负荷开关时，现场必须有两人以上。
5.2.10将保养结果详细地记录后，交付资料室保存。
5.3保养变压器的注意事项：
5.3.1确保变压器使用环境，在无腐蚀性的环境中运行，环境温度应在-30℃至+40℃之内，风速不大于350米／秒。
5.3.2在变压器高压侧如设高压负荷开关，操作人员应将变压器侧三相短接，并随时作操作记录。
5.3.3变压器高压操作人员应穿绝缘鞋，戴绝缘手套进行。
5.3.4防止向变压器反送电及向变压器工作中的母排放电。
第6篇 鲁青州供电七措并举设备管理招招实
为了保证电网安全稳定运行，提高电网设备运行可靠性，山东省青州市供电公司从七个方面入手，切实加强设备管理，收到了满意的效果。
据悉，该公司首先做好相关设备制度的修订工作，依据设备全过程管理中各个工作环节需要，修订《设备全过程管理标准》、《设备缺陷管理标准》等规章制度，修订主设备大修作业指导书，从设备订货、安装调试、维护、迁移、报废等各个工作环节，形成一环扣一环的规章制度，让每一个工作流程都有章可循，有据可查；二是把进一步加强电网设备管理作为电力生产的重点工作去抓，加强设备缺陷管理，坚持电网设备运行分析和设备评定级制度，有计划地对电网设备更新改造，逐步全面提高电网健康和技术水平，按时完成设备年度大修、试验计划，开展输电线路的精细化管理工作；三是加强继电保护和安全自动装置管理，抓好电网的分析计算工作，构筑可靠的电网安全防线；四是加强配网设备管理，抓好不合格配电盘的淘汰，加强对跌落开关的管理，加强对接地电阻的管理并结合抓好防雷工作，抓好对线路走廊的清理，抓好对电缆的管理和施工工地的监督管理，抓好季节性大棚膜的专项治理；五是抓好电网建设和改造，不断强化电网安全物质基础，认真分析电网存在的薄弱环节，合理规划，确定设计标准，解决输变电设备“卡脖子”问题；六是加强技术监督，提高设备健康水平，健全和完善技术监督制度，规范技术监督管理，对设备的安装、检修、试验、反措进行全面、全过程的技术监督，坚持“三级验收制度”和“质量跟踪卡制度”，工程质量达不到标准不投产；七是加强人员培训，全面提高员工素质，对专业技术管理人员和一线生产人员，加强技术培训、技术交流、岗位再教育，提高专业技术管理人员的理论和业务水平，积极开展技术能手活动，激发职工学业务、钻技术的热情。
第7篇 x供电局中层管理干部业绩考核责任书
电力局中层管理干部**年业绩考核责任书为认真贯彻落实**电业局**年业绩考核责任书,全面加强和提升企业经营生产管理水平,进一步加强中层人员的管理教育,为企业的发展提供坚强有力的保证,推动企业稳步发展,特签订本责任书。
1、高举*理论伟大旗帜,认真学习党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“****”重要思想,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新。
2、全心全意谋工作,一心一意为企业,在思想政治行动上和党上级保持一致,坚决服从党的组织纪律,任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。
3、在实际工作中坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,按照“三严一表率”的要求,切实履行中层管理干部的领导职责,坚持严、细、实、快的工作作风,大胆工作,敢抓敢管。
4、认真落实理论学习责任制,强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度,抓好本部门职工理论学习任务的落实,做到学习理论和实际工作紧密结合。
5、模范遵守国家法律法规和党纪条规,模范遵守单位内的各项规章规章制度,个人不发生违反廉政规章制度问题,管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事。
6、加强行业作风建设,严格执行供电服务承诺内容,不发生影响行业形象的重大事件,年度工作在行风服务和征求意见中反映良好。
7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题。
8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作,不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件。
9、全年工作中严格要求自己,不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事。
10、认真执行“四大纪律、八项要求”,做遵守党的纪律的模范,严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律。
11、认真组织和参加党风廉政建设、警示教育和党员先进性教育活动的学习宣传,做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”。
12、认真落实单位内部的局务、所务公开规章制度,确保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参与权、选择权和监督权,认真沟通职工思想,及时反映职工对企业和局领导的建议、批评和意见。
二、检查考核本责任书每年年终进行一次考核,考核结果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据,并做为评选先进的重要条件。
三、附则:1、本责任书经双方签字后生效,执行期限自**年1月1日至**年12月31日。2、本责任书一式两份,双方各执一份。
第8篇 小村供电所台区竞标管理模式初探
完善我所的“三化”管理，增强职工的危机意识，激活工作热情，提高工作的主动性、能动性、创新性，打造好学习型供电所，根据公司的整体要求和部署，以及基层电力的发展需求，近几年我所积极探索了农电管理，试行了“一室三班”管理，“电工组”管理，“抄、管、核、收分离”管理等模式，在一定程度上提高了职工整体素质，激发了职工的潜能，取得了一定的工作成绩。但是，这几种模式都是要求职工被动接受，未能很好发挥职工的主动参与性，经过所委会的认真分析、思考和探索，结合小村乡的实际，及时提出了“台区竞标”管理思路，在所委会的引导下，经过职工的讨论、酝酿，形成了较具特色的“台区竞标”管理模式。这种模式引入了职工自主参与管理、决策，通过竞标给自己下达考核指标，从主观上说是自我施压，同时工资的分配由工作量及业绩好坏决定，实现了“坚持效率优先、兼顾公平”的分配模式，使职工实现了“要我干”到“我要干”的思想转变。
一、小村供电所的基本情况
小村乡位于咸丰县的西北部，山大人依，用户居住调散，交通条件较差，国土面积226平方公里，离县城58公里，北与利川接壤，南与清坪镇、西与尖山乡及活龙坪乡、东与黄金洞乡相连。由上级部门投资二百多万元修建了小村变电站，投资近六百万元进行了农村电网改造，从根本上解决了小村人民用电难的问题，改善了小村乡的基础电力设施。全乡共有用电户5607户，台区57个（包括专变）共计2960kva，10kv线路63.53公里，380v线路33.4公里，220v线路340.1公里，年供电量由网改前不到100万kwh增长到现在的180万kwh，其中居民照明电量占55%，非普工业电量(主要是茶叶加工)占35%，非居民生活用电量占4%，商业电量占6%，综合线损由网改前的45%下降到现在的21%之内，年收入超过80万元。我所共有干部职工16人（男职工13人，女职工3人,党员3人），大学文化程度1人，高中文化5人，其他10人，其中有4人在参加电力函授大专学习；助理工程师1人，技师1人，高级工11人，中级工2人，初级1人。
二、台区竞标方式
根据前几年的管理经验结合小村实际运行状况将线损指标制定一个标的和下限，由营抄员根据自己的管理经验，以及对台区的认知程度和管理信心，对线损指标进行投暗标（投标额在标的与下限之间），投标额最优者获得台区的管理权，同时以竞标达到的指标为考核计划数。
台区竞标最主要的一环是制定合理的线损标的及下限，参考以往的数据，这需要参考数据非常准确、真实，同时要求所委会对台区状况了如指掌，各项指标要做到心中用数，清楚目前的管理状况能达到什么指标，这样才能制定出合理的标的及下限。另外最要的一环是职工如何投好标，填写好标书，这关键在于职工平时对供电辖区的电力事务非常熟悉，了解用户基本情况，了解设备运行状况，了解整个经营过程，也可以说是对职工电力工作的一个综合检验。投标中,若线损投标额较低，不太符合实际，争取的管理台区较多，最终导致考核时完不成指标，若线损投标额较高，可能获得台区较少，工资也就不高。因此投标是很能考验职工的综合素质,更需要职工做充分的准备,投标前要收集好各种资料及基础数据,认真加以分析,得出切合实际的标额。
三、工资二次再分配
为了体现能者多劳，促进和完善“台区竞标”管理模式，我所推行工资二次再分配，在公司的督办下决定先在营抄员中试行，总结经验和教训，完善方案，然后年底在全所员工中推工资二次分配，主要体现工作量与报酬一致，多劳多得。
营抄员再分配工资由基础工资、岗位工资（工作量工资）、奖赔工资构成，其中基础工资由工龄工资、技术等级工资和职务工资构成，营抄员岗位工资由台区维护工资、线路维护工资、户表维护工资、抄表工资构成，奖赔工资由供电量、线损率、销售均价、电费回收率等四项主要指标挂钩奖赔及安全生产、设备管理、规范化管理、优质服务等约束指标奖赔构成。各项工资由测算含量系数决定，将工资细化到了每一个工作点（工资分解到台区），同时工资与所有经营指标考核完成情况挂钩，实行上不封顶，下保底300元/月。
实行再分配工资，营抄员工资高的能拿到一千五百元（包含月人平均340元的奖励工资）以上，少的工资只有八九百元（包含奖励工资），这样拉开了收入差距，有效解决了“干多干少一个样，干好干坏”一个样的局面，激发了职工的工作热情。
四、这种模式运行一个月来的效果
从六月份正式起试行“台区竞标”管理，由于台区都是自己竞标所获得,台区就相当于是自己的责任田，做好了，收成就好，管理不好，收成就差。平日所里职工谈论经营管理的多了，工作中早出晚归的多了，为用户排忧解决用电问题的多了，自觉换表、校表、整改线路、清理树障和抓偷漏电的多了，找所长解决实际问题的多了，推脱责任的少了，在所内看到的身影少了，用户投诉的也少了，所内日常工作再不需要所里安排组织，职工主动积极完成，工作中出现了你追我赶的局面，打牌的没有了，平时都是忘我地工作，都怕自己夺取的经营指标无法完成，拉所里管理的后腿。通过“台区竞标”，的确激发出了职工的工作热情，提高了职工主观能动性，创造性。六月份售电量达到最好水平，线损较为理想，其它几项经指标都在预测之内。
五、这种模式的优点
这种模式由职工自主参与管理，指标自主决策，不由所委会按惯例制定（所委会只给出一个标的及下限指标实行指导和宏观控制），对所有职工显得最为公平合理，都是站在同一个管理平台上，获得台区的多少以及各项管理指标都由自己投标决定，这更能显示出职工自已当家做主，更能体现职工的主人翁意识。其次是工资与竞争的台区工作量直接挂钩，真正体现了“能者多劳，多劳多获”，最大限度实现了岗位工作量与薪酬一致。再就是，各项经营指标通过竞标，得到了优化，各项指标都是充分分析后投标得出的，营抄员都有信心和决心圆满完成，主观上促进了经营管理。 六、存在的问题
每一种管理模式都不可能是十全十美，我们需要在管理中不断完善，积极探索，客观分析，扬长避短，发挥这种管理方式的实效性。
目前这种模式存在的一些问题：一是“台区竞标”要求职工对所有台区都很了解、熟悉，同时明晰电力经营的全过程，现阶段这对基层电力职工的要求有点偏高，从职工整体素质来看，部分职工很难做到。二是要求职工理性地思考，客观地分析，通盘考虑，得出较合理的投标额，一般职工达不到这个层次。三是这种模式主要是针对以后如何搞好各项工作，对以住的业绩考核较弱，可能造成管理上的不连续性。四是台区竞标是“三化”管理的延伸，细化到台区，对供电量、线损由于受季节、用户、天气、抄表日期等因素的影响，可能造成月波动较大，对考核较为不利，若按季或年考核，可能收集数据上由于人为原因导致准确性较差，也不便于精细化管理，同时所里制定标的和下限时既要考虑数据的真实可靠性，又要防止大的波动，的确很难定出合适的指标。
七、建议及对策
一是要将“台区竞标”看成一个常态工作机制，按季进行投标、夺标、守标，随时进行微调，以促进这种模式的长效性、实效性。由于工资划到较小的岗位工作单元，职工根据自己的工作能力和实际可竞争夺取别人的某一部分工作量，当然工资相应增加。以此拉开职工收入差距，增大竞争力，促进综合管理水平提升。除非职工工作任务完不成，所里原则上不实行人员待岗，竞争到较少工作量的职工工资自然较低，不能适应者可申请待岗，发放公司规定的待岗工资，由所里安排临时跟班学习，执行工时工资，即每完成一个工作任务就发相应工资，没有工作就发待岗工资，实行双向选择，自然减员，同时公司提供动态人员库，以备人员淘汰后无法正常开展工作；二是严格考核，对夺标额不能随便调整，调整时必然是重新投标时。三是为了防止数据波动引起考核难执行，可推行以月考核为主，以季求平衡。四是合理引导基层电力职工努力提高素质，投好标，投实标。五是由于所委会工作安排部署的少了，但检查、指导的多了，一旦发现问题就要及时纠正，对不能完成任务指标的台区所委会要进行指导，帮助营抄员进行分析并着手解决整改，不能认为是职工自己竞标的台区，平时不管不问，考核时只重数据。六是搞好工资分配，测算好考核数据，将空间扩大，让职工自主发挥，效益实行分成，真正实现职工多一份辛劳就多一份收获，最终达到奖勤罚懒的目的。
总之,“台区竞标”是一种较新的基层供电所管理模式,是一种改革的尝试,只要不断加以总结、分析、完善，一定能使这种模式促进供电所“三化”管理水平上台阶。
第9篇 物管培训--供电设备的运行管理
保证供电设备良好运行采取的一系列管理措施称为供电设备的运行管理。供电设备的运行管理主要包括运行中的巡视管理、运行中的异常情况处置、变配电室管理和档案管理等内容。
一、供电设备运行中的巡视管理
供电设备运行中的巡视管理是根据公司工程部制定的运行巡视管理规范,由值班人员定期对设备设施进行巡视、检查,以发现不良运行情况并及时整改解决的管理方式。
1.运行巡视制度
①变配电室的值班电工每班巡视两次高压开关柜,每2h巡视一次变压器,每周巡视一次落地电表箱,每2周巡视一次辖区线路。如遇大风雨或发生故障时,应临时增加巡视次数。
②变配电室的值班电工必须按照规定的次数进行检查、巡视、监控,将每次巡视的时间、设备、结果等记入《运行巡视记录》。
2.运行巡视的内容
(1)变配电室巡视的内容
①巡视变压器的油位、油色是否正常,运行是否过负荷,是否漏油。
②巡视配电柜有无声响和异味,各种仪表指示是否正常,各种导线的接头是否有过热或烧伤的痕迹,接线是否良好。
③巡视配电室防小动物设施是否良好,各种标示物、标示牌是否完好,安全用具是否齐全、是否放于规定的位置。
④按时开关辖区内的路灯或灯饰。
(2)线路巡视项目
①电杆有无倾斜、损坏、基础下沉现象,有则采取措施。
②沿线有无堆积易燃物、危险建筑物,有应进行处理。
③拉线和扳桩是否完好,绑线是否紧固,若有缺陷设法处理。
④导线接头是否良好,绝缘子有无破损,若有则更换。
⑤避雷装置的接地是否良好,若有缺陷设法处理。
⑥对于电缆线路,应检查电缆头、瓷套管有无破损和放电痕迹,油浸纸电缆还应检查是否漏油。
⑦检查暗敷电缆沿线的盖板是否完好,路线标桩是否完整,电缆沟内是否有积水,接地是否良好。
3.巡视中发现问题的处置的管理
变配电室的值班电工在巡视中发现的问题,小问题由当班电工及时采取措施处理即可,如遇处理不了的问题应急时上报给组长,在组长协调下加以解决。处理问题时应严格遵守物业管理公司制定的《供配电设备设施安全操作标准作业规程》和《供配电设备设施维护保养标准》的规定。
二、异常情况的处置
1.触电急救
在物业管理公司的辖区内,发现有人触电时,当班电工应保持清醒的头脑立即组织抢救。抢救的方法是:
(1)脱离电源
人体触电较重时会失去知觉,往往不能自行脱离电源。救护人员应根据触电场合和触电电压的不同,采取适当的方法使触电者脱离电源。
①低压触电时,应首先拉开电源开关,离开关太远时用绝缘的杆棒把电线挑开。脱离电源要快,必须争分夺秒,触电时间越短救活触电熔熔断器。若离配电室较远,可采用抛掷金属物使高压短路,迫使高压短路器的自动保护装置跳闸自动切断电源。但抛掷金属物时,救护人员应注意自身的安全。
(2)现场抢救
触电人员脱离电源后,应根据伤势情况作如下处理:
①触电者尚未失去知觉时,应使其保持安静,并立即请医生进行救护,密切观察症状变化。
②触电者失去知觉,但有呼吸心跳。应使其安静的仰卧,将衣服放松使其呼吸顺畅。若出现呼吸困难并有抽筋现象,应进行人工呼吸和及时送医院诊治。
③触电者呼吸和心跳都停止时,注意不能视为死亡,应立即对其进行人工呼吸,直到触电者呼吸正常或者医生赶到为止。
2.变配电室发生火灾时的处置
当变配电室发生火灾时,当班人员应立即切断电源,使用干粉灭火器和二氧化碳灭火器灭火。并立即打火警电话119报警,注意讲清地点、失火对象,争取在最短的时间内得到有效的扑救。
3.变配电室被水浸时的处理
变配电室遭水浸时,应根据进水的多少进行处理。一般应先拉开电源开关,同时尽力阻止进水。当漏水堵住后,立即排水并进行电器设备除湿处理。当确认湿气已除,绝缘电阻达到规定值时,可开机试运行。判断无异常情况后才能投入正常运行。
三、变配电室的管理
变配电室的值班人员,在公司工程部供电设备管理员的领导下工作。供电设备管理员负责制定变配电室的管理制度。变配电室的值班人员要严格执行变配电室的管理制度。
变配电室的设备正常运行时,非值班人员不得入内,若要进入则需经公司工程部同意,在值班人员的陪同下进入变配电室。变配电室内禁止存放易燃、易爆物品,且消防器材齐全,禁止吸烟。要求每班打扫一次室内卫生。每周清扫一次设备卫生。值班人员还应履行交接班制度,按规定时间交接班,值班员未办完交接手续时,不得擅离岗位。接班人员应听取交班人员的交代,查看运行记录,检查工具、物品是否齐全,确认无误后,在《值班记录》上签名。《值班记录》如表4-4-3所示。在处理事故时,一般不得交接班。如事故一时难于处理完毕,由交班人员负责继续处理,接班人员协助处理。也可在接班的值班员同意和上级主管部门同意后,进行交接班。
四、供电设备的档案管理
第10篇 石盘屯供电所管理典型经验案例
摘要： 一直以来，供电所缺乏来自供电企业的到位的安全监督和技术指导，从而使得管理比较混乱，职责分不清楚，安全生产问题比较多，再加上供电所管理人员安全意识不到位，没有充分认识到安全生产的重要性，违章指挥、违章操作现象较多，这就导致农村电网安全事故经常发生。
自从农网改造以来，供电所不仅很大地改善了农村电力设施，还大大提高了其供电能力，可以说基本安全有序地运行。但是，介于供电所安全管理底子比较薄弱，基本存在着各种安全生产规章制度不健全、安全管理不规范、安全措施落实不到位、设备的检修和维护不及时、安全检查流于形式、甚至违章作业等等情况。安全生产制度不完善、不健全就容易引起思想上的松懈，这就容易诱发安全隐患，甚至发展成安全事故。所以根据国家电力系统现行的各种安全生产规章制度，建立健全一套从本供电所实际出发、切实可行的安全生产管理制度，并严格认真贯彻执行，坚决不打人情牌。积极开展安全日活动、班前班后会、安全分析会、安全检查活动等各种安全生产例行工作，并形成各种安全生产管理的技术资料、台账、档案和记录，不断地规范供电所的安全管理，切实把各种安全技术措施落实到位，努力提高供电所整体安全管理水平。
2 切实提高员工的安全思想认识
供电所的一线生产员工大多数来自农村，文化水平较低，安全意识淡薄，工作责任心不够强的现象普遍存在，大多数人对安全生产的认识不深刻，有的甚至认为自己多年的工作经验才是本钱，是最重要的，不承认错误；把违章操作当做是一种习惯。对上级部门要求切实落实的安全管理措施抱着怀疑的态度，认为完全是多此一举。在思想上完全没有紧迫性，认识也不到位。就形成“安全很重要，但实际操作不在乎”的恶性循环，导致供电所的安全管理水平也得不到实质性的提高。所以供电所要加强安全宣传教育，结合自身实际，按安监科要求学习有关安全文件、规程、事故通报、简报，并根据外面已经发生的事故来对自己的条件入座对号，假想是否会发生安全事故，有针对性地让职工在思想上重视安全生产，从根本上提高安全的意识，并充分认识到安全生产的重要性，做到在任何时候、任何状况下对安全生产工作都不能麻痹大意。要引导职工牢牢记住“安全重于泰山”的思想，并始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针。培养职工养成自觉地遵守各项安全规章制度，自觉改掉习惯性违章的恶习，并要加强绩效考核执行力度，可以通过定期和不定期的安全检查，严格落实责任主体，并实施制度相对应的奖罚，以达到激励员工自觉做好工作的目的，从而真正实现“要我安全”为“我要安全”的转变，切实提高员工的安全意识。
3 加强“票证”管理，严格考核
供电所对有关电力安全规程中的“保证安全的组织措施”落实不到位，对“两票”、“危险点分析”、“标准化作业程序”等规程规范没有很好地遵守，甚至发生工作票未经签发就开工的违章行为。普遍存在这些现象：线路第一种工作票仅挂设一副接地线；工作票填写不够规范；工作票未经签发就直接进行工作许可办理和工作终结手续，甚至代签；工作终结手续没有履行到位；工作票没有附危险点分析和控制措施票；危险点分析和控制措施内容无针对性和可操作性等。所以供电所一定要加强“票证”管理；把“危险点分析及预控措施”和“标准化作业程序”当做重点来抓，并把安全考核跟经济效益直接挂钩，明确每个人的安全生产的责任，明确工作票的填写人为“工作负责人”，第一次审核人为“签发人”，再次审核人为“许可人”的程序；操作票的填写人为“操作人”，审核人分别为“监护人”和“发令人”，从而确保工作票或操作票的正确率由三个人共同负责，共同把关，从而确保“两票”填写的正确率。安监部门要定期组织开展“两票”的相关培训讲座，并针对安全检查发现的典型问题作专题报告，并认真组织员工学习《两票实施细则》；管理人员要加强对两票的日常检查和指导，并严格进行月末审核、分析总结等工作票管理工作，规范管理；对工作票的“工作负责人”、“签发人”、“许可人”等人员实行动态管理，加强对他们的工作票管理工作进行监督，并把考核结果和经济奖罚直接联系在一起，出现违规严重者取消其相应资格，并追究责任。
4 加强业务技能培训，提高职工整体素质
目前，各地供电所的职工整体素质普遍低下，文化水平不高，技术水平也跟不上设备更新的速度，基本无法满足日常运行维护管理的要求，所以要想提高供电所的安全生产整体水平，就必须加强职工的业务技能的培训，职工在上岗前就必须经过技能培训教育，并经考试合格后方可上岗。要制订员工业务技能培训计划，并定期参加电业局的专门的培训机构，从提高职工实际技能为出发点，加大对职工的业务培训力度。并培养职工“学习是最大的快乐，培训是最好的福利”的学习理念，提倡“以人为本”的企业文化。培训完要进行考试，以此来检验培训的效果，以考促训。并按照相关规定的标准定出初级工、中级工、高级工，根据培训的成绩来衡量职工的业务水平，按照所处的层次不同，工资档次也不同，并适当拉开工资距离，从各个方面来提高农电工的学习积极性，提高业务技能。对于培训不合格的员工要加强业务知识的补充，再培训还不合格就不准上岗，严格持证上岗制度。
供电所可以根据自身的实际，按季节进行开展有针对性的反安全事故演习，从而提高事故的应变能力和实践操作水平；要杜绝跟随作业、盲目作业等坏习惯；加强日常作业安全管理，积极开展危险点分析和控制措施的工作，对作业中可能发生安全隐患和危险点进行预控，切实了解安全隐患和危险点的实际位置，并进行安全性评价，可以运用事故树状分析等相关方法，提前分别列出对策以备万一，真正地做到防患于未然，从根本上保证安全生产。
5 加强安全工器具的管理，确保安全防护
现在供电所里的安全工器具管理主要存在以下现象：没有建立安全工器具管理台账；没有对安全工器具进行统一分类编号，并指定地点存放；没有定期对安全工器具进行检查和试验；安全工器具维护不好，甚至带病服役。供电所要强调“安全工器具是生命线”的安全理念，加强员工的安全培训，并正确使用、保管、保养安全工器具，定期对安全工器具进行试验，合格后方可使用；要明确要求严格保管自身的安全工器具，严禁挪作他用；建立健全安全工器具考核机制，对违反相关规定者要严格查处。
6 结语
总之，鉴于供电所现有存在的问题，从完善和健全各项安全生产管理制度、切实提高员工的安全思想认识、加强“票证”管理，严格考核、加强业务技能培训，提高职工整体素质、加强安全工器具的管理，确保安全防护等五个方面进行论述，安全生产是企业的发展的基础，是经济效益的保证。只有严格执行各种安全规章制度、提高员工的业务技能水平，明确安全生产责任制，加强“票证”管理，并把考核与经济挂钩，把保证安全措施落实到位，才能提高供电所的安全管理水平。
第11篇 供电所班组建设和专业化管理浅析
第12篇 加强配网管理，提高供电可靠性
如何提高配网供电可靠性是大家经常探讨和关心的问题，因为配网供电可靠性直接关系到供电部门的售电量，也就关系到供电部门的经济效益，停电会给社会造成经济损失。不但如此，各种故障和事故造成的用户停电，会给工农业生产和人民生活造成不同程度损失。一般说来会造成产量下降，质量降低，严重时会造成设备损坏。例如，高炉停电超过30min，铁水就是凝固，造成重大损失。停电也可威胁人身安全，煤矿矿井停电，使风机停转，井下风量不足，空气瓦斯过高，引起窒息的人身事故，影响电力企业的形象。因此，抓好配网供电可靠性的专业管理具有极其重要的意义，下面简单就如何提高本单位配网供电可靠性进行探讨。
第一、提高认识，注重应用。
目前，我局对供电可靠性的管理还不够规范和合理。没有建立针对提高供电可靠性的分析和管理制度。所以，当务之急是提高供电职工对电网供电可靠性的认识，才能让大家认识到供电的可靠性也是企业效益的一部分，自觉地把电网供电可靠性这一基本要求贯彻于我们的日常工作中，如做好停电计划、按时完成停电工作任务、避免重复停电等等。在电力施工建设中，各部门（包括外施工队）能够自觉地做到相互配合，争取少停电；另一方面，克服一切困难，拓宽运行维护面，从而不断地提高电网的健康水平，进而提高供电可靠性。
第二，做好配网的整体规划建设。
由于我们的配电网络大部分所处山区地域，决定了它具有供电电源单一、供电半径过长、设备先进性较差等不足。虽然经过了农村电网改造，农村的电压质量和可靠性得到很大的提高。但整体来说配电线路间互带能力还是较差，电网扩建、改造和定期轮修、轮检大部分只能在计划停电状态下进行。因此，要做好配网整体规划，目前我县正紧锣密鼓地建设110kv司前及35kv都亨变电站，这就要求我们在设备及线路运行之前就要将站与站之间的联络线路进行核相和潮流分析，以增强我们变电站之间的互带能力，优化电网结构。
第三，注重电力设备的运行分析和维护。
在一般的配网事故中，因设备质量、继电保护误动、运行维护不到位引起的事故大约占到全部事故总数的 60% 。其中有一部分事故是因为设备运行维护不到位，试验、轮检工作不到位引起的。我们要提高供电可靠性，要有“预防为主”的主导思想，我局对变电站设施进行了年度预防性试验，所以变电站的突发性故障相对较少。但对35kv及10kv线路中的避雷器、柱上开关、配电变压器等设备就较少进行预防性试验，在2003年11月至2004年11月一年中，我县发生竹木碰线的事故有31条次，避雷器损坏16次，引线烧断事故18次，这些事故在很大程度上均与运行维护水平不高、管理不到位有关。
第四，加强安全用电宣传，采取有效的安全防范措施。
近年来，随着农村经济的迅猛发展，农村电力设施也大幅度增多，而广大用户安全用电的知识并没有同步提高，更不用说电力方面的法律和法规。如始兴县供电局，自 2003年 11 月至 2004 年 11月，共发生 10 多起线路被盗事故，被盗线路超过 1千米；共发生因农户在砍伐树木原因引起的事故16条次，严重影响了电网供电可靠性。
面对这种情况，我想我们供电部门不但要加强保护电力设施的宣传和打击力度，还要使广大群众参与到保护电力设施的行列中来，对举报破坏和盗窃电力设施的群众给予一定的奖励。
第五，在建设配网中采用新技术、新方法。
南方电力的“六个更加注重”其中有一条是更加注重科学技术的发展给我们指明了方向。目前，我国政府和电力部门加大了电网建设的投资，先后实施的城网、农网改造工程就是很好的例证。但是，如今农网健康水平与经济发展的要求还有较大的差距，要想提高电网的供电可靠性，全面采用新技术、新设备、新方法显得尤为重要。
(1)在电力生产建设和电力故障处理过程中，尝试开展带电作业（如单相接地故障的查线工作），减少不必要的停电。
(2)在输、配电线路中大量采用在线监测技术，监视线路运行状况，帮助线路运行人员及时发现和排除故障点，缩短停电时间。
(3)农网配电线路相对较长，所以把线路分段并配套采用故障自动隔离技术也是提高供电可靠性的有效途径。
(4)提高继电保护设备的先进性和整体水平，确保继电保护有选择性地正确动作也是从技术上提高供电可靠性不可忽略的重要途径。
总之，提高我县配网供电可靠性是一项长远和艰巨的任务，也并不是某一部门的责任。不仅要求不断深入地推进农网改造，并在建设中大量采用新技术，还要靠我们广大全体职工提高认识，努力工作，才能全面提高配网的供电可靠性。
