第1篇 工程管理体系及施工各级负责人岗位责任
1、工程管理体系
1.1 项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。
1.2 项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。
1.3 技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。
1.4 预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、合同的谈判签约工作。
1.5 材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。
1.6 质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。
1.7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
2、管理人员岗位责任
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。
第2篇 建筑工程公司一体化管理手册：测量、分析和改进
建筑安装工程公司一体化管理手册:测量、分析和改进
1总则
公司策划了证实产品的符合性、确保一体化管理体系的符合性以及持续改进一体化管理体系的有效性所需的监视、测量、分析和改进过程,建立了相关程序。并按照规定的频次、方法对工程质量、过程能力、顾客满意度、环境行为的关键特性,职业健康安全绩效以及一体化管理体系的运行情况进行监视、测量和评价,对反映管理体系运行效果的数据进行监视、测量和评价,对反映管理体系运行效果的数据进行采集、归纳、整理并适当采用统计技术进行分析,以确定:
a)工程产品的符合性;
b)一体化管理体系的符合性;
c)持续改进一体化管理体系的有效性;
d)环境行为是否满足法规,达到目标和指标要求;
e)健康安全绩效是否满足法规、员工和目标要求。
2监视和测量
2.1顾客满意度
2.1.1公司建立并保持《顾客满意度的测量程序》,规定了对顾客满意程度信息的收集、整理、分析、处理和使用的程序和方法,以衡量一体化管理体系的整体业绩并明确可以改进的领域。
2.1.2公司工程项目管理部是顾客满意度测量的主控部门,负责对各项目经理部提供的顾客满意度数据进行统计分析,并做出分析报告提交管理评审会。
2.2内部审核
2.2.1公司建立并保持《内部审核程序》,明确了内部审核的准则、范围、频次和方法;规定了审核员的资格和审核范围;受审核区域管理者的职责要求;不合格的处置要求;审核记录的保持要求。
2.2.2管理者代表负责领导和策划内部审核。
2.2.3公司企业策划部是内部审核的主控部门。负责按照策划的时间间隔组织实施内部审核,以证实质量、环境、职业健康安全活动和有关结果的符合性,确保一体化管理体系运行有效。
2.3过程的监视和测量
2.3.1公司建立并保持《过程的监视和测量程序》,规定了对一体化管理体系过程监视和测量的活动、依据及方式,来实现对一体化管理体系全过程的监视和测量,以确保管理过程和产品形成过程达到策划要求。
2.3.2根据监视和测量结果,如发现过程运行未达到策划结果时,应采取相应的纠正和纠正措施并实施验证,需要时可采用统计方法进行分析,以确保产品的符合性。
2.3.3公司企业策划部负责管理一体化管理体系过程的监视和测量,工程项目管理部负责产品形成过程管理的监视和测量以及环境、职业健康安全绩效的监视和测量。
2.4产品监视和测量
2.4.1公司建立并保持《产品的监视和测量控制程序》,规定了对产品特性进行监视和测量的对象,工程产品检查验收的范围、依据方法以及对检查结果不合格的处置、产品放行、工序转序和交付服务的授权和批准要求、记录要求,以验证产品的要求得到满足。
2.4.2公司工程项目管理部是产品的监视和测量的主控部门。
2.5环境的监视和测量
2.5.1公司建立并保持《环境的监视和测量控制程序》对具有或可能具有重大环境影响的运行与活动的关键特性进行例行监测和测量。
2.5.2公司工程项目管理部是环境的监视和测量的主控部门。其监视和测量的内容主要包括:
a)环境表现(行为)的常规监测;
b)有关环境管理运行控制,运行结果是否偏离目标、指标;
c)环境目标和指标的实现程度和环境管理方案的实施效果;
d)有关环境法律和法规,环境标准的遵循情况,并定期评价。
2.5.3各部门、项目经理部应根据《环境因素的识别与评价控制程序》确定的监测点、监测项目、监测方法和频次进行检测活动并做好记录。需要时委托环保部门进行测定。
2.5.4监测和测量结果超标时,应重新测量一次,若仍超标,则按《纠正措施控制程序》进行控制。
2.5.5环境检测设备的校准、维护执行《监视和测量装置控制程序》。
2.6职业健康安全绩效监视和测量
2.6.1公司建立并保持《职业健康安全绩效监视和测量控制程序》,规定了监视和测量的主要内容、绩效测量和监视的方法以及对监视测量的数据和结果的记录提出了要求,通过对职业健康安全绩效进行监视和测量以判定是否满足法规、目标和员工的要求。
2.6.2公司工程项目管理部是职业健康安全绩效的测量和监视的主控部门。
2.6.3监视和测量的主要内容
a)职业健康安全管理方案,运行准则和适用法规的符合性的监视以及风险控制的结果和成效;
b)职业健康安全目标的满足程度的监视;
c)员工健康安全意识的提高情况的监视;
d)对过程、工作场所和实际操作进行常规安全行为和管理水平的控制;
e)事故、疾病、事件和其他不良职业健康安全绩效的历史证据的统计监视。
2.6.4对监视和测量的数据及结果的记录要充分,以便为实施纠正和预防措施的数据分析作依据。
2.6.5绩效测量和监视所用的设备的校准和维护执行《监视和测量装置控制程序》。
3不合格品、不符合控制
3.1公司建立并保持《不合格品、不符合控制程序》,确保不符合产品要求的产品得到识别和控制,规定了不合格品的处置途径以及对不符合的处理、调查要求,明确了不合格品、不符合处置的有关职责和权限,以防止不合格品非预期的使用或交付及环境和职业健康安全行为偏离规定要求。
3.2公司工程项目管理部是不合格品、不符合控制的主控部门。
3.3经检测判定为不合格的产品应予以标识,处置不合格品的途径如下:
a)采取措施,消除已发现的不合格,以返工或返修的途径;
b)让步使用、放行或接收不合格品(仅指未经返工或返修也不影响最终产品的使用功能)。让步使用,放行不合格,必须经授权人员批准;
c)采取措施,改变使用方式和用途,如降级使用或报废。
3.4不合格品进行返工或返修后应再次进行验证,以证实符合性。
3.5在工程交付和使用时发现不合格公司应采取相应的措施,具体执行《纠正措施控制程序》。
3.6事故、事件的控制
3.6.1公司建立并保持《事故(事件)报告、调查和处理程序》,确定有关的职责和权限,明确了对事故、事件和不符合调查处理的依据、标准和方法,对所采取的纠正和预防措施提出了要求。
3.6.2公司工程项目管理部是
事故(事件)报告、调查和处理的主控部门。
3.6.3对拟采取的纠正和预防措施,在其实施前应先通过风险评价进行评审。
3.6.4为消除实际或潜在的不符合原因而采取纠正或预防措施,应与问题的严重性和面临的职业健康风险相适应。
3.6.5纠正和预防措施涉及到体系文件的修改执行《文件控制程序》并保存记录。
4数据分析
4.1公司建立并保持《数据分析管理程序》,明确了所需数据、数据来源、数据收集、归纳方式,确定了数据分析方法,实施分析的结果要求,以证实管理体系的适宜性和有效性,并作为改进的依据。
4.2各部门负责收集主管职责范围内的相关数据和信息,包括:
a)与工程质量有关的数据;
b)顾客及其他相关方满意程度的数据;
c)监视和测量数据;
d)内、外审数据;
e)供方数据;
f)与运行能力有关的数据;
g)与产品和运行能力相关的环境和风险因素数据。
4.3企业策划部是数据分析管理的主控部门,负责按《数据分析管理程序》组织收集、统计、分析一体化管理体系有关的数据。
4.4各部门负责应用统计技术对数据作出分析和评价,并提供以下信息:
a)顾客及其他相关方满意程度的现状和趋势;
b)产品和服务与顾客及相关方要求的符合性;
c)过程和产品特性的趋势,包括采取预防措施的机会;
d)供方产品质量、环境和职业健康安全行为及合作的状况;
e)质量、环境和职业健康安全改进的具体成效。
4.5各部门应将分析的结果及时传递,以识别确定需改进的内容和方法,并作为管理评审的输入。
5改进
5.1持续改进
公司通过建立质量、环境和职业健康安全方针,确定质量、环境和职业健康安全目标、指标和方案,开展内部审核,管理评审,应用适宜的统计技术进行数据的收集和分析,实施纠正措施,以及监视和测量,考核等活动,选择改进机会,以持续改进一体化管理体系的有效性。
5.1.1以方针和目标为持续改进的准则。
5.1.2日常的改进活动由各部门负责组织实施。对重大的、长远的改进项目通过管理评审评价确定并由企业策划部组织有关部门实施。
5.1.3通过顾客及其他相关方的满意程度来测量持续改进。
5.1.4在管理评审中,评审改进的效果,确定新的改进项目。
5.2纠正措施
5.2.1公司建立并保持《纠正措施控制程序》,明确了采取纠正措施的对象,规定了纠正措施的流程、纠正措施实施所采取的步骤以及评价需求,以消除实际存在的不合格、不符合的原因,防止不合格的再发生。
5.2.2企业策划部、工程项目管理部是纠正措施控制的主控部门。
5.2.3企业策划部负责组织一体化管理体系内、外审不合格的原因分析,制定纠正措施,并进行评价、确定、实施、验证和记录。
5.2.4工程项目管理部负责按程序规定对已发生的不合格、顾客及其他相关方投诉、服务抱怨等组织调查分析不合格、不符合的原因,评价是否需采取纠正措施并确定、制定纠正措施,实施、验证和记录。
5.2.5各有关部门、项目经理部负责按程序的规定对本系统、本项目经理部发生的不合格、不符合进行原因分析、评价并确定纠正措施、实施、验证和记录。
5.2.6对所有的纠正措施要进行有效性评价。对具有成效的改进作为永久更改,对于效果不明显采取进一步的分析和改进。
5.2.7纠正措施涉及到体系文件的任何更改,各部门应遵照实施,按《文件控制程序》进行修改并予以记录。
5.3预防措施
5.3.1公司建立并保持《预防措施控制程序》,规定了预防措施的流程,明确了预防措施实施所采取的步骤以及评价需求,以消除潜在的不合格、不符合的原因,防止不合格、不符合的发生。
5.3.2公司企业策划部、工程项目管理部是预防措施控制的主控部门。
5.3.3预防措施的实施应采取以下步骤:
a)通过管理评审、内部审核,监视和测量活动,顾客及其他相关方意见等识别潜在的不合格、不符合,并分析原因;
b)评价采取预防措施的客观需求;
c)按照潜在不合格、不符合的特点,通过施工组织设计、施工方案及管理方案等形式制定预防措施并予以实施、记录,并评价其有效性;
d)在制定预防措施时应与潜在的不合格程度以及不符合的严重性和伴随的环境、面临的职业健康安全风险相适应。
第3篇 办公楼装饰工程 施工协调管理
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容,但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖,新材料、新技术运用较多的因素,施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键,为了本工程的顺利进行,我们将从以下几个方面入手,搞好与各方面的协调关系。
(1)与设计单位间的工作协调。
1)我方在与设计的沟通上,能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求,能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
2)主持施工图审查,协助建设单位会同设计方协商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
3)对施工中出现的情况,除按驻场监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求,进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。
4)根据建设单位指令,设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购工作。
5)协调在施工中需要与设计方协商解决的问题,协助解决不可预测因素引起的其他变化。
(2)与监理工程师间协调
1)在施工过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队'自检'和公司专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,对出现的问题,按照监理要求予以整改。
2)严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工队予以监控,确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行。
3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动向监理工程师提交相应资料,对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,确保工程所用材料质量符合要求。
4)施工中,严格执行'上道工序不合格,下道工序不施工'的原则,使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下,遵循'先执行,后磋商'的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。
第4篇 工程前期场站建设管理实施要点
为了认真做好各前期场站建设规划工作，确保场站规划、建设符合标准化要求，结合本项目地处陕北冬季气温低、昼夜温差大的气候特点，特制定本要求，请各驻地办认真执行。
一、拌合站要求：拌合站的选址、规划除满足管理处标准化文件要求外，还应满足以下要求。
（一）砂石料仓应选在避风、向阳的位置，料仓周围应全封闭，每个料仓中间隔墙也应封闭，料仓前墙上半部封闭，只预留机械进出大门挂棉门帘。为避免冬季砂子受冻结块影响施工，建设时要求在砂仓地面及侧墙埋设地暖管道，地暖管道应采用并联连接辐射。
（二）拌合站应安装独立供暖的锅炉，锅炉大小应根据供热量大小进行热功简算。但不应小于每小时2吨的通气量。
（三）拌合站应建设外加剂储存库房，库房面积必须符合标准化（1.5t/㎡，不得叠放），采用保温性能较好的彩钢板房建设。要求库房内必须埋设地暖或通暖气，以保证冬季外加剂不受冻。拌合站下临时存储外加剂的罐也应搭建彩钢板棚并通暖气保温。
二、临建工程冬季施工要求
（一）临建工程基础应挖除地表腐殖土冻层，确保基础建在承载力较好的硬土层上。
（二）临建工程所用砂浆、混凝土应使用冬季施工配合比，并应严格采取防冻保温措施。
（三）及时检查砼入模温度低于5℃，要采取对水和骨料加热方式，确保砼入模温度。
（四）所有房屋、拌合站基础、场坪（路面）等混凝土（砂浆）施工必须采用“防水篷布搭设暖棚、移动式锅炉通蒸气养护法”。暖棚采用钢管或型钢搭设，棚架应比结构外形尺寸大30～50cm，以保证蒸汽在棚内对流。棚内四角挂温湿度计，最低养护温度不低于10℃，相对湿度不低于90%。施工单位根据本通知及时准确记录温度，并建立台账。驻地办也要独立抽检温度，并做好相应的记录；临建施工资料作为后期场站验收计量的必须手续。
（五）冬季混凝土浇筑时间宜安排在每天的10:00～18:00之间。尽量避免在夜间浇筑混凝土，环境温度-5℃以下或气温出现骤降时不得进行混凝土施工。
三、钢筋加工棚：钢筋加工棚的选址、规划除满足合同及管理处标准化文件要求外，还应满足以下要求。
（一）钢筋加工棚应四周全封闭，进出口预留车辆进出大门，冬季在大门挂棉门帘保温。
（二）钢筋加工棚的屋面及侧墙应设置较多透明彩钢瓦，以保证棚内光线充足。并在钢筋加工棚四周侧墙设置通风换气装置。
（三）钢筋加工棚内加工区域应安装暖气或地暖，提高冬季作业环境温度，改善作业工人的工作条件。
四、施工便道
各单位应加快纵向主便道的施工，争取及早贯通。同时，也应及早踏勘相邻标段之间纵向主便道的地形地貌，尤其是：8～9标、10～11标、12～13标、16～17标、20标隧道进口至出口、22标隧道进口至出口的纵向主便道应及早贯通。各驻地办要及早协调，督促相邻施工单位共同参加，确保纵向主便道早日贯通。
五、临建工程冬季施工安全要求
（一）加大冬季施工现场安全检查力度，杜绝火灾、煤气中毒事故发生。
（二）冬季施工期间应加强对机械设备的保温维护工作，保证设备正常运转。
（三）给工人发放棉衣、棉鞋、棉手套等防寒用品，保证冬季施工人员身体健康安全。
（四）对于蒸汽养生使用的压力锅炉必须经过地方安检部门鉴定，合格后投入使用。司炉工必须持证上岗，杜绝违规操作而酿成不安全事故。
第5篇 公路工程机械管理探究
公路工程的发展对机械设备提出了更高的要求，公路工程机械的管理在一定程度上影响着公路工程施工的顺利进行，虽然公路工程的施工队伍及其管理人员对机械管理方面已经做了不少工作，但就目前的情况来看，公路工程的机械管理还存在着很多问题，不能满足现代化施工的基本要求，在很大程度上影响了公路工程的质量、进度以及施工单位的经济效益。本文分析了公路工程机械设备管理中存在的的问题，并提出了加强机械管理的有关措施。
经济的发展以及社会的进步对现代化的公路建设提出了更多的要求，工程机械作为影响公路工程的一个重要因素，对现代化公路建设有着重要影响。对公路工程机械的合理管理，关系到公路工程的施工质量和施工进度。因此，如何解决公路工程机械管理中出现的各种问题，最大限度地发挥工程机械的作用以及如何对工程机械进行有效管理，从而保证公路工程顺利地进行施工，是当前以及今后一个阶段施工队伍及施工企业所必须进行研究的重要课题。
公路施工机械设备管理中常见问题
1.1管理制度不完善，管理人员专业性不强，操作人员素质低
由于受传统思想的影响，导致重生产、轻管理的现象出现，在很多企业的机械管理中常常出现不够重视工程机械设备管理工作，由非专业人员进行设备管理的现象。有的工程中虽然配备了专业人员进驻现场，却又缺乏统筹管理的能力，往往出现管理不善的情况。另外，很多工程没有一套健全完善的考核体系，仅仅对车辆机械的油料及安全进行了一些管理，而忽视了对车辆机械单车核算以及机械设备单机考核的管理。再者由于机械化程度以及经费的影响影响，很多施工单位都采取了以人力代替机械的方式，这就使机械管理人员缺乏必要的参与意识，因而不能充分发挥其对机械的管理作用。由于管理人员对机械管理不重视，因而工程施工单位往往会忽视对机械操作人员的有关培训，导致机械买来了没有人会用或用不好的情况，对工程施工的安全性和效率都造成了严重的影响，同时也降低了企业的经济效益。
1.2机械管理与生产管理不合理
机械管理人员一般都是工程技术人员，往往被安排在技术研究部门，不在施工现场，而相对管理人员，很多生产管理人员虽然有实践经验，却缺乏对机械使用与保养的相关专业知识，有时甚至会出现没有操作经验的人来操作机械的情况，这对公路工程的施工是极为不利的，这种机械管理与生产管理之间的不协调导致了无法对机械设备进行正常管理。
1.3机械设备寿命短
由于公路工程只能按时或提前完成而不能延误工期，很多施工队伍经常会用加班来赶工期，这样就会使为数不多的机械设备面临沉重的任务量，机械的使用率因而大大提高，由于使用频率过高，再加上操作不规范以及保养不及时等问题，很多机械都会出现这样那样的故障，而施工单位却因为高昂的维修费用，继续使机械带着故障进行作业，这些原因都使得机械设备的寿命大大下降。
1.4施工机械设备配套不够，没有科学规划
公路工程施工时，有时从现有设备中抽调出来的设备没有达到应有的技术状态，对工程的施工进度以及施工质量都会造成一定的影响。而除了设备的技术状态问题之外，由于没有优化设备的配置，导致机械设备不到位或不配套，使机械设备无法发挥应有的利用率，也会给施工带来很大的问题。
加强公路施工机械设备管理的措施
在如今市场经济的形势下，公路工程的施工企业必须采取有效措施，积极加强管理，对机械设备进行系统化管理体制，才能进一步在激烈的市场竞争中站稳脚步。
2.1管理专业化，项目目标责任化
公路工程的施工单位必须针对设备管理建立特定的领导及管理小组，对特定机械配备特定的管理人员和专业操作人员，最大化利用机械设备，保障机械设备的使用寿命。因此，对管理人员和操作人员加强专业化培训的工作必须及时有效地进行，使与机械相关的各层人员都树立起专业管理或操作的观念，并完善目标责任制，做到专人专项负责，使项目目标责任化。
2.2维护科学化，专业检修定期化
对机械设备进行科学化的合理维护是保证机械的完好使用，提高其利用率以及工程工作效率的基础。应当根据使用说明书中的具体要求对机械设备进行科学地维护，如果盲目进行维护的话，很有可能会对机械以及操作人员带来安全隐患。此外，除了日常维护之外，定期检查也是一种必要的手段，尤其是现在，机械设备大多比较先进，专业化的定期检查以及修理也就更为重要。另外，进行科学化维护，还必须使设备管理集中化，统一管理，采用各种手段使不同部门使用的不同机械之间相互形成一个整体，协调各种机械的使用，使机械设备对公路工程施工效率的作用最大限度地发挥出来，这也是管理施工机械的一个必要措施。
2.3机械设备配置经济化
2.3.1施工方案优选化
为了保障公路工程的经济化，对施工方案必须进行优选化，在工程施工之前先进行各种方案的设计，再根据实地考察以及工程的具体情况，选择一套最优方案来决定机械设备的投入。在保障施工质量的同时，尽量降低成本，保障工程利益。
2.3.2配套设备效率化
公路工程在施工时，机械设备的配套使用也是一个重要问题，施工单位必须根据工程的具体情况来选择最有效率的机械设备组合，尽量提高工程效率，在保证工程质量的同时缩短工期，提高企业的经济效益。
公路工程的机械管理对公路工程的施工效率、施工质量以及施工安全等都有着重要影响，然而就目前的机械管理状况来说，依然存在着很多的问题，因此，针对这些问题，在今后的很长时间内，施工单位及其管理人员都应当予以足够的重视并及时解决，对机械设备进行妥善管理和科学管理，以此来保障工程的顺利进行和施工单位的经济效益。
第6篇 房地产区域工程全成本管理操作手册
e地产区域工程全成本管理操作手册
一、目的
为了对项目工程成本实施有计划、按程序管理,明确项目工程成本责任部门的职责范围,规范成本控制步骤及方法,以期达到项目成本合理控制的目标,保证项目合理经济效益,特制定本工程成本管理操作程序。
二、适用范围
本程序适用于e地产e区域事业部下属各公司开发建设的所有项目的工程成本管理工作。
三、定义
1. 工程成本包括项目的前期工程费、建安工程费、基础设施工费(大、小市政)、配套设施费,统称为四项费用。
2.本操作程序中所述各部门,均指各城市(项目)公司各对应部门。对于未独立设立成本管理部的公司,其职责由事业部经济合同部代替;对于未独立设立设计管理部的,由事业部研发中心代替。
四、工程成本管理的基本原则
1、强调目标管理的原则:根据项目开发的不同阶段,分别建立不同阶段工程成本目标,并以前一阶段的成本目标作为后一阶段项目进展的成本控制依据。
2、强调统一管理、分类控制的原则:工程成本由事业部经济合同部进行统一管理,依据各部门的部门职责进行分类控制。
3、强化全过程成本动态控制的原则:项目工程成本目标确定后,成本管理相关责任部门应随项目开发进程,对项目实际发生成本进行动态跟踪、统计、分析,及时发现、预警并纠正异常成本情况,确保项目成本控制在规定的范围内。
4、强调成本管理目标严肃性的原则:最终成本目标一旦确认,原则上不允许超成本目标变更建设标准,如需变更,需经事业部总经理办公会审批。
五、公司各部门在工程成本管理中的职责
1.事业部总经理办公会
1)批准项目的工程成本控制目标;
2)批准工程成本管理制度;
3)审批单项成本目标超10%(含10%)以上、或虽单项成本目标不超10%(含10%)但对总成本目标的影响超过2%(含2%)以上、或虽单项成本目标对总成本目标的影响不超过2%但多项成本目标的总计已超总成本目标5%(含5%)以上的工程成本目标调整事项。
2.设计管理部
1)前期费用中的设计费用及与设计相关的咨询费用的成本目标制定和控制的主责部门。
2)在项目的各阶段及时制定设计费用及与设计相关的咨询费用的成本目标,并提供给经济合同部。并对所制定的成本目标进行动态跟踪控制。
3)提供项目可研、投资分析、控规及方案设计、扩初设计、施工图设计阶段进行成本测算所需的技术资料。
4)组织进行项目建设标准、新技术应用、主要设备选型等性价比的评定工作的编制。
5)参考经济合同部的成本控制建议指导设计单位进行限额设计。
3.经济合同部职责
1)前期费用中的工程咨询费的成本目标的编制和跟踪控制的主责部门。
2)工程成本制度体系的建设和成本目标执行情况评价及成本管理信息化平台建设的主责部门。
3)在项目建设的各阶段对由其主责的各类成本内容进行成本目标的编制和动态跟踪。
4)全面负责项目工程成本管理工作,组织编制、调整及汇总项目各阶段工程成本目标;
5)负责编制及动态调整三阶段设计(方案、扩初、施工图)的工程成本测算,提出成本控制建议书;
6)负责项目所用材料设备的前期调研,协助设计管理部进行项目建设标准的编制。
7)对设计变更及现场签证、工程业务指令的经济性、合理性进行分析评审。
8)施工过程中反映成本的动态情况,对成本目标动态跟踪分析、预警并提出纠偏建议。
9)按季编制各项目工程成本目标执行情况报告,提出成本预警及纠偏建议。
10)完成竣工后的项目成本数据库建立、成本总结与评估工作。
4.工程管理部职责
1)项目建安工程费、前期费用中的临时工程费、检测费用成本目标的编制和跟踪控制的主责部门。
2)现场签证成本控制的主责部门。按月对现场签证进行分类汇总及对形成原因进行分析后转经济合同部。
3)参与项目建设标准的制定,协助完成各阶段成本目标的制定。
5.前期市政部职责
1)前期费用中报批报建费用的成本目标制定和控制的主责部门;
2)基础设施(大、小市政)费用的成本目标控制的主责部门;
3)在项目的各阶段及时制定报批报建费的成本目标,并提供给经济合同部。并对所制定的成本目标进行动态跟踪控制。
6.营销部职责
1)前期费用中售楼处、样板间、围挡等营销类费用控制的主责部门。
2)负责组织项目定位,并根据项目定位参与编制项目建设标准。
3)负责项目产品销售价格的调研和预测,为项目利润目标及成本目标的建立提供依据。
7.客服部职责
1)物业相关费用、产权证件办理、客户维护等费用控制的主责部门。
2)在项目的各阶段及时制定相关费用的成本目标,并提供给经济合同部。并对所制定的成本目标进行动态跟踪控制。
8.财务部职责
1)成本归集及分摊原则的制定及税务筹划方案的主责部门;
2)负责确立项目利润目标,为确立项目成本控制目标提供依据。
六、项目各阶段工程成本目标的确立
1.项目可研阶段'工程成本估算目标'的确立:
1)依据营销部门提供的项目策划方案及项目市场调研结果、设计管理部提供的项目建筑指标编制项目工程成本估算。
2)原则上,以后各阶段的目标成本均应不应超过可研阶段的工程成本估算目标。
3)工程成本估算目标确立后,经济合同部应编制《方案设计成本控制建议书》用于指导项目方案阶段设计。
2.项目方案设计阶段'工程成本计划目标'的确立:
1)工程成本计划目标应依据已批准的工程成本估算目标编制;
2)设计中心应提供经批准的控制性规划、方案设计和建筑设计思想、方案设计汇报成果;
3)经济合同部依据设计中心提供的设计成果,以及进一步的市场调研结果组织编制'工程成本计划目标'。
4)如工程成本计划目标超出工程成本估算目标,须经项目总经理批准后方可作为下一阶段的设计的成本控制依据。
5)'工程成本计划目标'确立后,经济合同部应编制《扩初设计成本控制建议书》用于指导
扩初阶段设计。
3.项目扩初设计阶段'工程成本初步目标'的确立:
1)'工程成本初步目标'在扩初设计成果完成后,由经济合同部组织在修正'工程成本计划目标'的基础上形成;
2)'工程成本初步目标'在确立前设计中心应组织成本、工程、市场营销等相关部门编制项目产品建造标准,营销部门应做好产品销价预测,财务部应做好成本归集及分配方案。
3)经济合同部依据扩初设计成果及本条第2)款各部门提供的资料组织编制'工程成本初步目标'。
4)如工程成本初步目标超过了工程成本计划目标,须报项目总经理批准,批准后的工程成本控制目标作为下一阶段成本目标确立的控制依据。
5)经济合同部在编制完'工程成本初步目标'后,应编制《施工图设计阶段成本控制建议书》,用于指导下一阶段施工图设计。
4.项目施工设计阶段'工程成本控制目标'的确立:
1)施工图设计完成30天内,经济合同部应负责细化及修正成本初步目标并进行合理成本分配,形成项目最终的'工程成本控制目标'
2)如'工程成本控制目标'超出'工程成本初步控制目标',须报项目总经理审批。
最终的工程成本控制目标应报事业部总经理办公会批准后执行。经批准后的工程成本控制目标作为工程实施成本控制依据。
3)经批准后的'工程成本控制目标'由各项目公司总经理签发,报事业部经济合同部备案。
七、项目工程成本控制方法和手段
1.限额设计
从方案设计开始,设计管理部应联合经济合同部对项目的关键性指标进行限额设计,具体指标包括如下:
1)钢筋含量指标
2)砼含量指标
3)砌筑含量指标
4)建筑体形系数指标
5)窗墙比
6)低效资产(如学校、幼儿园、物业管理用房、人防工程)等设计指标
7)公共配套设施(地下室车库、会所、商业、娱乐等)的建筑规模指标
2.方案比选
项目建筑方案确定以后,设计管理部应组织采购、工程、成本等相关部门对下列内容进行方案比选,选择技术经济指标最优方案后进行扩初及施工图设计。
1)工程的结构方案;
2)土方平衡方案;
3)地基处理方案;
4)基础形式选择方案;
5)建筑内墙选择方案
6)材料、设备类型选择方案;
7)外立面选材搭配方案。
3.合理制订项目实施规划
在项目方案设计完成后,各项目总经理应组织参与工程项目的各部门,根据自己的业务范围制订项目实施规划,用于指导并推动项目进展,控制项目周期成本。具体包括:
1)设计委托及进度控制规划
2)项目合约规划
3)项目资金使用规划
4)项目招标、采购进度规划
5)工程施工进度规划
4.针对项目特点编制项目成本控制实施办法
项目规划开始,经济合同部应组织设计、工程、采购等相关部门针对项目所在位置、具体特点、管理模式等不同,编制项目成本控制实施办法,用于指导项目建设过程中的成本控制。成本控制实施办法应包括以下内容:
1)项目成本控制实施的组织体系
2)项目成本控制的主要实施要点(包括控制的主要内容、控制手段及责任部门)
3)项目成本控制保障措施等
5.项目施工过程进行全面动态跟踪及评估
在项目实施阶段,依据已制定的项目成本目标,逐项跟踪成本目标执行情况,及时提出预警,按季编制成本动态分析报告,必要时提出成本目标调整方案。具体做法如下:
1)即时跟踪设计变更及现场签证,每月逐单计算造价影响额;
2)每月25日前,财务管理部将项目已付款情况汇总,并转经济合同部;
3)每月25日前,工程管理部将项目'甲供'材料情况汇总,并转经济合同部;
4)经济合同部每月1日前形成上月项目成本执行情况报告。
5)必要时,在每季度初提出成本目标调整方案及原因分析
6.严格进行工程竣工结算的审核
实行二级审核制度,确保竣工结算的合理性和真实性。
7.做好项目竣工后成本控制目标执行情况后评估
八、工程成本管理相关记录文件
1.项目各阶段工程成本目标表,具体包括:
1)《项目工程成本估算目标表》
2)《项目工程成本计划目标表》
3)《项目工程成本初步目标表》
4)《项目工程成本控制目标表》
2.项目各阶段成本控制建议书,具体包括:
1)《方案阶段成本控制建议书》
2)《扩初阶段成本控制建议书》
3)《施工图阶级成本控制建议》
3.限价设计及方案比选报告,具体包括:
1)《项目限额设计指标表》
2)《方案比选评估报告》
4.项目实施规划,具体包括:
1)《设计委托及进度控制规划表》
2)《项目合约及采购进度控制规划表》
3)《项目资金使用规划表》
4)《工程施工进度规划表》
5.《项目成本控制实施办法》
6.《各季度项目成本分析报告》
7.《项目竣工成本控制目标执行情况报告》
九、其它
1.本操作程序自下2023年4月15日起执行,如本操作程序的相关规定与各公司目已有制度相矛盾的,按本操作程序执行
2.本操作程序由事业部经济合同部负责解释和维护。
第7篇 建筑安装工程公司一体化管理手册说明
1手册的编写
由公司企业策划部负责质量、环境、职业健康安全管理体系手册的编写,经公司管理者代表审核后报董事长批准发布。
手册编写的目的是:
a)对外介绍公司的质量、环境、职业健康安全管理体系,充分证实其符合质量、环境、职业健康安全管理体系标准的要求。
b)对内作为公司控制质量、环境、职业健康安全的管理活动依据,以取得质量、环境、职业健康安全管理的持续改进。
c)本手册采用gb/t19001-2001idtiso9001:2000标准条款为基础,兼容gb/t24001-1996iso14001:1996、gb/t28001-2001条款的格式
2手册的内容
2.1本手册是根据gb/t19001-2001idtiso9001-2000《质量管理体系要求》、gb/t24001-1996ditiso14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准和gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准和要求,并结合公司的实际情况编制而成。涵盖了gb/t19001-2001idtiso9001-2000《质量管理体系要求》标准的全部条款、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准的17个要素和gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准的17个要素的全部要求。
2.2本手册对公司的一体化管理方针做了阐述,并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述和规定,是公司一体化管理的纲领性文件,其充分证实公司有能力满足顾客及其他相关方的要求,确保公司提供的工程产品、环境、职业健康安全行为符合法律、法规要求。以增进顾客及其他相关方的满意,实现公司持续改进,不断发展的目标。
2.3公司在建立一体化管理体系时,公司的计算机信息网络管理基本建立,公司的一体化管理活动有部分工作的完成方式,信息传递方式及记录方式将以计算机媒介形式体现。
3手册的管理
3.1公司企业策划部负责手册的编制、报审、报批、发布、发放、使用、评审、更改(修订和换版)、作废、回收的控制及管理。
3.2手册分为'受控'和'非受控'两种,'受控'文本用唯一编号进行标识,公司内部使用'受控'文本,发给认证机构的为'受控'文本。发给顾客及其他相关方、政府部门及其他组织的为'非受控'文本。
3.3手册持有者要妥善保管,不得遗失,未经管理者代表批准不得外借、外送和对外交流,当其调离岗位或公司时要办理变更或交还手续。
3.4手册在使用期间发现问题时,由各职能部门将情况以书面形式及时反馈到企业策划部,由管理者代表组织有关部门进行修改,修改的方式分为划改、换页和换版。
3.5手册的修改、发放按《文件控制程序》的要求实施。
第8篇 当前建筑工程消防管理存在问题及对策
1 当前建筑工程消防管理中主要存在的问题
1.1 施工单位消防管理意识淡薄
近年来，由于政府部门相对减少了对建筑企业的行政干预和指令，企业逐步实行自主管理。建筑工程施工单位的消防工作计划措施受行政方面的制约力减弱，也就逐渐导致了施工单位消防管理意识的淡薄。同时，部分资质较低的施工单位为了节省人员支出，而大量招收农民工或临时工，这些人员素质普遍较低，而且消防知识也相对匮乏，施工单位也未能及时进行对其系统的消防安全知识培训，导致建筑工程施工现场违反消防安全规定、违章进行操作的事时有发生，甚至引发重大安全事故。由于施工单位没有真正意识到消防管理在工程整体管理工作中的重要性和意义，这就必然遗留下消防安全隐患，这对于建筑工程的全面开展和顺利进行是极其不利的。
1.2 缺乏严格的消防管理机制
在建筑工程管理中，工程管理人员将管理工作的注意力集中于工程招投标、资金管理、施工工艺、材料选购、竣工验收等环节，而消防管理常常被工程管理人员所忽视。由于在建筑工程管理中，普遍缺乏相应的管理制度和措施，也就难以形成严格的管理机制，这与现代工程管理理念不相符，施工单位必须加以重视。只有逐步建立严格的建筑工程消防管理机制，才能切实保障消防管理工作的有序进行，并且也是建筑丁程管理强化的必然要求。
1.3 消防器材选用中存在偷工减料的现象
目前，在部分建筑工程中，施工单位为了降低工程成本，而违反国家相关法律、法规对于消防器材的规定，选用质量较差，甚至是报废了的消防器材安装于建筑物中。在表面看来，劣质的消防器材与优质的消防器材没有太大的区别，但是一旦遇到火险，就会出现截然不同的结果。优质的消防器材可以有效协助消防人员扑灭大火，而劣质的消防器材非但不能起到应有的作用，甚至会影响到消防人员的正常工作，造成大规模的人员伤亡，以及财产损失。因此，在建筑工程消防管理丁作中，对于消防器材选用中存在偷工减料的现象一定要坚决制止。
2 建筑工程消防系统的质量管理
建筑工程消防系统的质量管理责任主体具有多元化的特点，根据国家2003年颁布的《建设下程质量管理条例》规定：设计单位、建设单位、施工单位依法对建设丁程质量负责，同时也要对建筑消防系统工程的质量负责。
2.1 设计单位的质量责任
建筑工程设计单位在消防管理中，主要质量责任包括：①工程设计单位不得擅自修改经公安消防机构审查、批准的消防系统设计文件，如确需修改，必须提请建设单位，并重新向公安消防机构进行申报、审查、批准后，方可进行改动。②建立健全的建设工程消防没计质量管理责任制度，严格执行相关法律、法规以及国家建筑工程建设消防技术标准，对建筑消防系统工程的设计质量负责到底。③设计单位要主动参加建设单位组织的消防系统工程验收，确认建筑工程消防设计文件的实施情况。
2.2 建设单位的质量责任
建筑工程建设单位在消防管理中，主要质量责任包括：①严格按照建筑工程消防系统的设计方案落实投资，保障消防系统工程建设资金充足，不得压缩，或者取消消防没施工程投资，降低工程项目的消防安全水平。②将消防系统工程设计、施工、工程监理发包，或者委托给具有相应资质等级的单位，并对消防系统工程质量实施管理，建立质量管理责任制度，督促设计、施工、工程监理等。③由建设单位选用的消防产品，必须是符合市场准入制度及质量合格的产品。④建设单位要严格执行法律、法规。以及国家工程建设消防技术相关标准规定，不得明示或者暗示设计、施工等有关单位和人员违反法律法规和国家工程建设消防技术标准。
2.3 施工单位的质量责任
建筑工程施工单位在消防管理中，主要质量责任包括：①不得擅自修改建筑消防系统设计，不得偷工减料，降低消防系统工程质量。②由施工单位采购的消防产品，必须是符合市场准人制度及质量合格的产品。施工单位在施工安装消防系统前，应查验消防产品的质量，发现不符合市场准入制度及质量不合格的消防产品，不允许在工程上安装使用。③建立健全消防施工质量责任制度，严格按照消防设计施工图和国家工程建设消防技术标准进行施工，对建筑消防系统施工质量负责。
3 促进建筑工程消防管理方法的创新
目前，我国建筑工程消防管理工作已普遍实行科学的管理方法，但是管理方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理经验和理论，并不能完全适应国内现代建筑工程行业对管理工作的实际需要。在建筑丁程消防管理中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期硬性的坚持下去，必将不利于建筑工程施工单位的发展，以及整个行业的进步。
建筑工程施丁单位必须在现有的建筑工程消防管理理论与方法的基础上，加以适当的创新，只有坚持创新发展的理念，才能完全满足建筑行业的整体发展需求。建筑工程消防管理方法的创新要从以下几点做起：
3.1 吸收和借鉴世界先进经验，对我国建筑工程消防管理方法加以创新
一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期管理工作中，早已形成一套完善的建筑工程消防管理理论和方法。国内的建筑单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝不是全部将其拿过来，直接应用于国内建筑工程的管理工作中。建筑工程管理工作单位要对外国的管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则。结合国内建筑工程消防管理的现状和发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑市场，并行之有效的建筑工程消防管理方法。
3.2 在总结管理经验的基础上，对建筑工程消防管理方法进行创新
我国建筑工程行业虽然起步较晚，但是在近年的发展中，以及多年的建筑工程消防管理工作中，管理人员在长期的管理工作中，已经逐步积累了一些经验。建筑工程消防管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，也是建筑行业发展的基石。施丁单位要重视对管理经验的积累，在建筑工程消防管理工作完成后，工程施工单位都要组织人员对阶段性的工作做出总结，并提出对工作的建议。施工：单位只有在不断总结经验、教训的基础上，对监督与审查方法进行更新和完善，才能保证建筑工程消防管理方法的不断创新，否则必将出现墨守陈规、固步自封的现象。
第9篇 工程施工队伍管理方法
加强对现场施工的管理，协调各分包单位统一安排一支工种齐全、具有丰富经验、技术强的施工队伍。
1.施工质量管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。
2.施工安全管理制度，包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中，必须坚持'安全第一、预防为主'的安全生产方针，其次执行'安全一票否决制度'，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。施工安全组织保证体系和安全管理制度。
3.严格遵守各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。
4.施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。操作地点周围做到整洁，施工现场堆放的设备成品、材料要整齐，小心爱护。
第10篇 建筑工程施工机械管理
建筑工程施工机械管理
1、项目机管员负责施工现场的所有设备进出场检验，并建立台账，按规定进行标识。
2、对现场所有机械设备进行使用的监督管理和维修。
3、各种机械设备要有防护棚护罩，防护齐全有效。
4、严格执行“十字”作业方针：即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐。
5、塔吊应按规定安拆，有方案，报验手续齐全。要定期检查、维修、调整、保养，有记录。
第11篇 项目工程施工管理体系
项目工程施工管理体系
1)项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算,并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。
2)项目部负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。
3)技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织试验和检验资料档案等技术管理工作。
4)施工员在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。
5)安装工程师负责水电、空调安装及消防安装工程的技术施工指导,对安装工程的进度、质量、安全负责。
6)预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的资料谈判签证工作。
7)材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。
8)质检员负责现场的人员培训,质量安全教育以及工程质量控制监督等工作。
9)安全员全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。
10)办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
第12篇 装饰装修工程管理与实务-综合测试题
一、单项选择题(共40道题,每题1分。每题备选项中,只有1个最符合题意)
1.中国红(花岗石)板材用于宾馆大堂地面铺装,不但性能指标应符合设计要求,同时指标( )必须符合国家标准。
a.ira和ir b.el和e2
c.a类 d.ira
2.上海某宾馆工程外墙面和室外圆形柱面,要求选用具有大理石柔光和光泽的米黄色抛光板,在下列材料中最适合的品种是( )。
a.西米黄(大理石) b.红线米黄(大理石)
c.米黄色微晶板 d.金花米黄(大理石)
3.下列有关陶瓷锦砖的叙述,不正确的是( )。
a.陶瓷锦砖是以优质瓷土为主要原料经配料半干法压制成型、高温熔烧而成的墙地两用砖。尺寸小(边长不大于4oibi时,色彩形状多,可拼成各种花色图案的陶瓷制品
b.陶瓷锦砖又称纸皮砖可以镶拼成图用于室内墙面、地面和壁画,不宜用于室外墙面和壁画
c.陶瓷锦砖又称马赛克(mosaic)与玻璃马赛克是两种不同的材料
d.陶瓷锦砖是墙地砖
4.i类民用建筑工程的室内装修,必须采用具有( )限量标志的中密度纤维板及高密度纤维板。
a.eo b.el
c.e2 d.a
5.建造师选用壁纸装饰儿童房墙面,不仅壁纸的性能指标应符合设计要求和国家现行质量等级标准的规定,同时必须符合( )。
a.外观质量的规定
b.物理性能的规定
c.室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量标准的规定
d防潮、防水的规定
6.抹灰工程滴水线应整齐顺直,并应做到( )。
a.内高外平 b.外高内低
c.内高外低 d.内平外高
7.下列铝合金外门窗框与砌体固定方法错误的是( )
a.门窗框上的拉接件与洞口墙体的预埋钢板焊接
b.射钉固定
c.墙体打孔砸入钢筋与门窗框上的拉接件焊接
d.a、c混用
8.下列项目中不属于明龙骨吊项工程安装应控制允许偏差的是( )
a.接缝高低差 b.接缝间距
c接缝直线度 d.表面平整度
9.下列不属于玻璃隔墙工程允许偏差项目的是( )
a.拉结筋位置 b.接缝宽度
c.接缝直线度 d.接缝高低差
10.饰面砖粘贴工程中不属于主控项目的选项是( )。
a.找平 b.防水
c接缝宽度和深度 d.勾缝材料
11.建筑幕墙按( )分类,有玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙、人造板幕墙、组合幕墙等。
a.面板材料 b.骨架材料
c.支承方式 d.嵌缝形式
12.热反射幕墙玻璃安装时,其镀膜面应朝向( )
a.室外 b.室内
c.室内室外都可以 d.由设计定量
13.石材拼缝的嵌缝材料是( )
a.硅酣结构密封胶 b.环氧树脂胶
c.普通硅酣耐候密封胶 d.无污染性的硅酮耐候密封胶
14.下列试验不属于幕墙的三性试验是( )
a.耐撞击性能 b.风压变形性能
c.雨水渗透性能 d.空气渗透性能
15.采光顶主支承结构常用型式中,( )结构常用于大跨度曲面或平面的空间杆系结构。
a.单梁 b.井字梁系
c.杨架 d.网架
16.在室内设计中,材料层的吸热指数在( )部位需要考虑。
a.地面 b.顶棚
c.墙面 d.窗户
17.为防止墙体产生内部凝结常构置一道隔蒸汽层,其位置( )。
a.在墙体高温一侧 b.在墙体低温一侧
c.在墙体保温层靠高温一侧 d.与保温层无关
18.围护结构采用外保温有( )特点。
(1)墙体受到保护,降低温度应力的起伏;
(2)房间内部升温较快;
(3)防止墙体内部凝结;
(4)有利于房间的热稳定性。
a.(1)(2)(3) b.(1)(2)(3)
c.(1)(3)(4) d.(1)(2)(4)
19.美术展厅应优先选用( )光源。
a.白炽灯、稀土节能荧光灯 b.荧光高压隶灯
c.低压销灯 d.高压锅灯
20.罩面用的磨细石灰粉的熟化期不应少于( )天。
a.1 b.2
c.3 d.5
21.下列不属于水性涂料涂饰工程复层涂料的涂饰质量一般项目是( )。
a.颜色 b.泛碱、咬色
c.砂眼、刷纹 d.点状分布
22.厕浴间和有防水要求的建筑地面必须设置( )
a.隔离层 b.找平层
c.防水隔离层 d.找坡层
23.外围护结构的( )做法(部位),不易出现冷桥的现象。
a.外保温 b.内保温
c.框架柱内侧 d.幕墙铝框处
24.点光源对正下方被照面形成的照度为e,当点光源与被照面之间的距离缩短一半时,该点的照度应是原来照度e的( )倍
a.1 b.2
c.3 d.4
25.对于材料的吸声特性,下列论述( )正确。
(1)玻璃棉、岩棉吸收高频
(2)薄板共振吸声结构吸收低频
(3)薄膜吸声结构吸收中频
(4)空间吸声体吸收全频带声音
(5)璃棉、岩棉吸收中频
(6)薄板共振吸声结构吸收高频
a.(1)(3)(4)(6) b.(2)(3)(4)(6)
c.(1)(2)(3)(4) d.(1)(2)(4)(6)
26.室内吸声减噪原理适合( )
a.隔绝靠近声源的直达声 b.控制室内的混响声
c提高墙体的隔声能力 d.提高吊顶的隔声能力
27.下面( )结构的墙体不允许开设洞口
a.全剪力墙结构的剪力墙 b.框架-剪力墙结构的剪力墙
c.混合结构的连系墙 d.筒式结构的填充墙
28.根据《中华人民共和国建筑法》,当某项装修工程需要改变原建筑的承重结构时,建设单位在没有设计方案的情况下,( )是正确的。
a.可以施工 b.不可以施工
c.可以施工现场进行设计 d.可以由建设单位提前设计
29.根据室内环境污染控制的不同要求,图书馆、展览馆、体育馆等属于( )
a.ⅰ b.ⅱ
c. ⅲ类民用建筑工程 d. ⅳ类民用建筑工程
30.建筑装饰装修工程施工中,严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、( )或主要使用功能。
a.承重结构 b.结构安全
c装饰装修材料 d.配套设备
31.装修材料按其使用部位和功能分为七类,当单层、多层民用建筑需做内部装修的空间内同时装有火灾自动报警装置和自动灭火系统时,( )类材料的燃烧性能等级可不限制。
a.隔断装修材料 b.固定家具
c.装饰织物 d.其他装饰材料
32.进口硅酣结构密封胶应具有( )
a.质量证书 b.商检报告
c合格证书 d.实验报告
33.在对金属与石材幕墙构件抽样检查时,每种构件不得少于( )件。
a.3 b.5
c.7 d.9
34.装饰装修工程已完产品保护发生的费用应列入工程量清单( )。
a.分部分项工程费 b.措施项目费
c.其他项目费 d.零星工作项目费
35.地面防水工程应做( )蓄水试验。
a.1次 b.2次
c.3次 d.4次
36.人造木板应对( )进行复验。
a.含水率 b.甲醒含量高
c.表面胶合强度 d.浸渍剥离强度
37.下列对防雷检验项目的要求,错误的是( )。
a.幕墙所有金属框架应互相连接,形成导电通路
b.接地电阻检验应符合要求
c.导线与框架连接时应加绝缘衬片
d.女儿墙部位幕墙构架与防雷装置的连接宜明露
38.工程总承包项目的“生产安全事故应急救援预案”应由( )单位统一组织编制。
a.甲方 b.总包
c.监理 d.分包
39.( )保证本单位安全生产投入和有效实施。
a.生产经营单位的主要负责人
b.项目经理
c.专职安全生产管理人员
d.技术负责人
40.工程量清单采用( )计价。
a.工料单价 b.综合单价
c.实物单价 d.扩大单价
二、多项选择题(共10道题,每题2分。每题中的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。选错,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)
1.装饰工程制作厨房用组合家具,常用( )。
a.硬质纤维板(又名高密度板) b.水泥刨花板
c.半硬质纤维板(中密度板) d.软质纤维板(低密度板)
e.刨花板
2.一般抹灰所用材料的质量要求是( )。
a.品种和性能符合设计要求
b.水泥凝结时间和安定性复验应合格
c.罩面用的磨细石灰粉的熟化期不应少于2天
d.砂浆配合比符合设计要求量
e.抹灰用的石灰膏的熟化期不应少于10天
3.暗龙骨吊顶工程施工质量控制主控项目应包括( )。
a.吊顶标高、尺寸、起拱和造型
b.饰面材料质量要求
c.饰面板上的灯具、烟感器位置
d.吊顶、龙骨的安装间距及连接方式
e.金属龙骨的接缝
4.采用湿作业法施工的饰面板工程,不需对石材进行处理的选项是( )。
a.防腐背涂处理 b.防碱背涂处理
c.防酸背涂处理 d.防潮背涂处理
e.防裂背涂处理
5.玻璃幕墙的铝合金横梁与立柱连接处,正确的做法是( )。
a.衬弹性橡胶垫 b.贴塑料薄膜 c.衬铝塑复合板
d.或留1~2mm间隙,间隙内填胶e.横梁、立柱紧密连接,无衬垫
6.墙体构造柱的构造要点及作用( )。
a.构造柱与结构梁可靠连接可提高梁的承载能力
b.构造柱与圈梁结合可以加强墙体的整体性
c.构造柱应与结构梁可靠连接
d.构造柱与墙体用钢筋拉结
e.每层楼面上下和地梁上部设箍筋加密区
7.在变形缝处的楼面装修应采用( )措施。
a.用钢板与两侧楼板焊接固定,再做楼面装修
b.在变形缝处的楼面装修做分缝处理
c.此处的装修应单独处理,和各自所在的结构自由变形
d.用混凝土将缝填实,再做楼面装修
e.采用大尺寸花岗石封住变形逢
8.民用建筑工程室内装修中所采用的水性涂料、水性粘胶剂、水性处理剂必须有( )含量检测报告。
a.总挥发性有机化合物 b.苯c.氨 d.游离甲醛e.氡
9.在建筑装修中,下列做法对原结构改变了荷载。( )是不正确的。
a.楼面铺设大理石,对原结构增加了均布面荷载
b.在原有墙体上粘贴面砖,对原结构增加了线荷载
c.在承重墙上开设洞口,减少了对原结构的线荷载
d.凿掉原结构预制楼板的叠合层,再做楼面石材装修,减少了对原结构的面荷载,对结构有利
e.增加吊顶对楼板增加了集中荷载
10.由于沥青类防腐、防潮处理剂具有一定的( )的特性,民用建筑工程室内装修中所使用的木地板及其他木质材料,严禁采用沥青类防腐、防潮处理剂。
a.毒性 b.挥发性高 c.持续性释放污染 d.放射性 e.腐蚀性
