有关工作竞聘演讲稿（精选2篇）

有关工作竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位评委：

本人今天竞聘的部门是经营管理部(安全环保)。

本人，生于1983年6月，现年30岁，中共党员，大学本科学历，20__年7月毕业于中国人民解放军后勤工程学院土木工程专业。毕业后就职于市集团第一工程有限公司，曾先后担任该公司试验室主任和技术主办。20__年8月从该公司离职后荣幸成为了广东省广晟投资集团有限公司投资部的一名职工。

首先，我想引用这样一句话拉开我参加此次竞聘的序幕：“我不能选择出生的时代，但可以用生命的灿烂为时代增光添彩;我不能决定生命的长度，但可以用加倍的风险拓展生命的宽度。”此刻，我正是怀着这份对人生价值感悟的执着与信念，带着对安全环保管理事业的梦想与追求，走上这个舞台，接受大家的评判和组织的挑选。在此，我非常感谢各位领导和同事们给我这次竞争的机会，这个岗位不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任，而我参与此次竞争的信心，则是来源于对本职工作的驾驭力、锐意进取的创新力和以德服人的凝聚力。

接下来，我将用人力资源学惯用的swot分析法(swot分析法包括四方面的内容：s:strengths优势，w:weaknesses劣势，o:opportunities机会，t:threats挑战)来证明本人完全能够胜任经营管理部(安全环保)职员的工作：

一、s:strengths优势及其优势的使用

(一)专业业务能力:本人在大学时期主修土木工程专业，并于毕业后先后从事过市新会先锋路测量员、滨江大道新建工程试验室主任、g317国道水口段、鹤山段改造工程及南环路改造工程任技术主办等工作。所以，我具备一定的专业知识以及较强的工作能力。

(二)工作态度：我在工作中坚持原则、认真负责、以诚待人、不以权谋私、尊重领导、同事，并因工作能力突出而得到领导和同事的一致好评。

(三)学习能力：我深知学习的重要性，所以不论在工作还是生活中，我都积极感知新知识和新理论，并将理论联系实际，以跟上时代的步伐。

(四)思想政治素质：作为一名党员，我不断学习当和国家的政策方针，具备了良好的思想政治素质和个人涵养。

(五)沟通能力和组织管理能力：多年的工作经验，使我具备了一定的组织协调能力和管理工作经验。

二、w:weaknesses劣势及其弥补

虽然我在工作上取得了一定的成绩，但是仍旧存在一些问题，比如：(尊敬的客户，因您没有提供详细的资料，所以请您自行补充，谢谢您)，但是我相信，通过我自身的不断学习和实践累积，我一定能弥补所有的不足。

三、o:opportunities机会及其把握

我知道企业的安全环保不仅关系到员工的生命财产安全，而且对于企业改革发展和社会稳定大局有着更深层次的影响。所以，如果此次我能竞职成功，我一定会把握这次得来不易的机会，并会以“严”为前提，“细”为中心，“实”为手段去切实的做好安全工作。

四、t:threats挑战

如果此次我能竞争成功，我将会从以下几方面来做好本职工作：

(一)安全生产工作方面：

1、我会严格根据《安全生产法》规定，坚持“环境保护为主”以及“正确处理好质量、安全环保与效益的关系”的原则，并紧紧围绕“安全第一，预防为主”方针，不断增强自身和各级人员的安全认识、危机认识和责任认识的培养，同时强化安全责任意识，提高自身各个方面的决策能力，以达到贯彻落实安全生产的大局的目的。

2、立足本职，强化安全工作管理：首先我会明确年度目标工作任务，并依照实际，从全局出发，完善和建立各种管理机制，坚持由动态管理机制入手形成分级管理的模式，切实的做到人人有责任，层层做管理。其次我会坚持以人为本的原则，从班组抓起，着重强调基层的安全管理意识，从根本上杜绝安全隐患的发生。再次我会正确处理好质量、安全环保与效益的关系。并积极配合经营部管理工作对各项目进行严格的抽查，以保证企业安全环保基础工作得以健康稳续的发展。

3、务实基础，贯彻落实安全标准化工作：一是坚决从安全基础管理出发，完善各项规章制度，以达到实现正规化、标准化、科学管理的模式。二是着重强调项目现场管理，完善现场各种标志、各种信号、保险防护以及报警装置，形成一个文明施工、卫生、整洁的工作场地。三严格按照《工程安全操作工法》制订科学的安全技术操作规程，并且要求每个职工在实际操作中按照规程严格执行，以达到实现操作程序动作标准化的目的。四是认真搞好三个结合，即安全标准化建设与企业的生产经营、双文明建设和现场管理相结合，从整体上促进管理面貌的改进。

(二)、质量管理工作方面：

1、建立质量责任制，并结合岗位责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上，真正做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。

2、加强质量教育、宣传以及培训工作：一是进行质量思想教育，确保每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观念，以提高职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。二是通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。三是加强技术培训，以达到提高工程质量的目的。

3、强化工程处质量管理措施：一是严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”，强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度。二是建立各项目工程的工程质量管理卡，加强对项目的质量管理。三是实行“质量过程控制卡”，使质量终身责任制具体落实到实处，并积极同外部监理密切配合，共同把握工程质量。四是严格把好各类质量审查关;并积极配合业主作好质量检查工作;加强对分包队伍的质量检查。

尊敬的集团领导和评委们，如果此次我能竞聘成功，我将“以为争位，以位促为”，争取集团领导和全体职工的重视和支持，使安全环保管理工作标准化、制度化、服务优质化、参谋有效化。我有尽我所能、扎实工作，尽心尽力的搞好安全环保工作，确保处安全环保目标的实现。

有关工作竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、专家老师：

一、个人简介

我是动力车间副主任王，35岁，中共党员，运城人，山西师大中文系本科毕业，中级经济师，国家注册安全工程师。此次竞聘生产安全环保部经理。

我于92年进入电解一车间从事电解铝生产。94至95年在综合利用车间工作，95至98年在生产安环科、生产设备处做生产调度，98至任调度长，11月在综合利用车间任副主任，主管安全生产，调至动力车间任副主任，主管安全生产。

纵观职业历程，成绩方面：

1、七万吨电解铝建设工程中做了大量基础性工作，成绩显著受到表彰；

2、原三万吨电解系列扩建和小自焙改小预焙工程中，被评为先进；

3、以高度的责任心参与20吨锅炉建设安装工程，提出50余条重要的修改意见和建议，使其安全顺利投产运行；

4、在冬季采暖工作中，身先士卒率先垂范，给生产区和生活区几千名职工和1200多个家庭送去温暖，得到领导和职工的肯定；

5、安全生产双管齐下，两手抓两手硬，自起未出一起重大事故。要说教训，有点后悔在记忆力更强的时候，没有更多地学点东西。

争取这个岗位，我有足够的决心和自信：

1、我有9年的生产调度工作经验，有较为深厚的知识积累和较为宽泛的知识层面，有较高的、专业的工作能力。

2、我有9年的安环管理工作经验，身为注册安全工程师，有助于用专业眼光从专业角度对安环工作进行快速有效的促进和提高。

3、我年轻，身体好、精力足，能做繁重复杂的工作。

4、我有良好的语言表达和文字运用能力，有较好的文化素养，长于总结分析，善于统筹协调、交流沟通。

5、工作细致认真有魄力，严以律己，喜欢动脑，腿脚勤快，与员工打成一片，能吃苦讲奉献，原则性强，有大局意识，整体观念和团队精神，是个智商不错，情商更高的人。

二、针对竞聘部门运行现状的具体分析

生产安环部有一只经验丰富的员工队伍，各项基础性工作做得比较扎实，部分人员不只在一个岗位上工作过，知识面广，眼界开阔，积累了宝贵的工作经验，掌握着一定的工作方法和技巧。这是优势。但也存在一定的不足：

1、自己了解的少，听汇报的多。应变被动处理为主动出击，深入一线，勤去一线，要主动地找问题，解决问题。

2、缺乏有效的工作考核机制，个别员工惰性大，上进心不强，满足现状，没有职业危机感，人浮于事的现象还有，工作推诿拖沓，能动性有限，执行力不足。

3、各科室工作未有机融合，综合工作效率有待提高。是要有分工，但员工在思想上分得太清。是你的活我不干，没有集体观念，没有互助的传统，累不着，也不愿多干。

4、人员素质亟需提高，有专业知识的同志不够多，工作不够深入。涉及专业细节时，比较被动，效果不佳。究其原因，知识水平不足，专项工作、专业领域了解学习得不够。

三、针对竞聘部门未来的工作设想

此次如任职生产安环部，我保证半年内部室业务工作全面提升，职员工作能力大幅增强。在公司的总体领导下开展工作，健全完善各项相关规章制度，制定相关管理办法和考核细则。生产方面，合理计划安排，积极组织部署，加强工艺检查，强化过程控制，紧盯流程细节，确保安全生产，稳定生产秩序，承上启下，协调各方，统筹兼顾，完成各项生产指标。安全环保方面，达到环境和职业健康安全两个体系总目标的要求，体系认证第三方审核所开出的不合格项和观察项以5﹪逐年递减，努力把个人负伤率“3‰“改写为“2‰“。能源管理方面，加大宣传力度，杜绝跑冒滴漏，推动节能改造。对特种设备加强管理，特殊工种必须持证上岗，把监督检查深入到工人里面、设备内部、运转中间、维修时段。

具体措施和计划：

班子建设方面：团结和睦，敬业精业，以优势互补为原则，争取强强联手。

内部人员管理方面：

1、提高职员工作能力，增强专业素质。每月组织一次内部培训，学习法律法规、规章制度和业务知识技能，扩大员工知识量，丰富工作方法。除此，要求职员必须进行国家有关考试，目的是开阔视野，更新知识，营造一种浓厚的学习氛围，打造一支学习型知识型专业化的管理团队。

2、有效激励员工，激发员工工作积极性。制定员工绩效考核办法，把个人工作表现、工作成绩和考核挂钩，激励员工做好工作。布置一定难度的工作，激发职员工作热情，让挑战性和成就感成为干好工作的推动力。为有职称有专业资格的员工争取相关待遇，让他们发挥出特殊作用。

3、有机融合各科室资源，综合挖潜。大家分工不分家，职责明确又相辅相成，管生产的就应管安全，就应管节能降耗环保减排；管安环的就应促进生产，确保生产和设备正常运行；管能源的就应配合生产降本增效。使有限的人力资源发挥出最大的效能作用。

4、不做“白领“，做“灰领“。坚持对部室员工的职业道德教育，树立员工服务一线的意识，增强责任心，做一天和尚就认认真真把一天的钟撞好，领这份薪水，要对得起自己的良心，也要敢坦然面对公心。

业务工作方面：

1、借鉴先进的管理理念和模式，发挥纽带和桥梁作用，拓展调度功能，以全新面貌搞好生产活动。疏理好新架构下各单位之间的关系，迅速打通与生产相关的内外各环节。生产和能源工作借鉴5s管理、日清管理和清洁生产、精益生产的理念和方式，降本节能完成任务；安全环保工作以两个体系为框架开展，抓细节查隐患；装备管理以全面规范化生产维护为指导，提高设备综合效率和完全有效生产率。

2、建立良好的信息沟通和反馈机制，以快速的信息交流促进生产，修正偏差。人们一般都只注重完成任务而忽视信息的及时反馈，以至于贻误各种补救完善的机会。部室将紧盯住布置过的工作，跟踪了解，促使任务接受者自觉反馈，养成良好的反馈习惯。

3、建立一套全公司的设备明细网络资料，实现资源共享，促使设备资源利用最大化。不断完善、丰富，随时刷新，让设备的配置、流动、储备更合理，为全公司近3000台设备发挥出最大作用创建一个信息平台。

4、加大各项工作检查力度。要求员工对部室各项工作每天都要有一次一线巡查，不但要能解决问题，还要会解决问题，要善于发现问题。

5、建立公司环境监测站，并增设现场监测系统。及时监测各项指标，变末尾治理为源头治理和全过程治理，其社会效益重大。客户看到环境监测设施会对我们公司有一个更高的认可和界定，经济效益可以想象。

6、推动四万吨厂区和一生活区地下供水管网和热力管网的改造。现管道已严重锈蚀，很多露点无从查找，每天损失的水，其量之大让人心疼，尤其自今年三月份起水资源费由1。9元/吨上调至3元/吨，令人痛惜。及时改造，将大大节能将本。

7、安全就是效益，争取更多的安全投入。安全的投入和回报是1：5的关系，完善硬件设施，配足软件资源，加强安全培训，提高防范意识。搞好安全工作，会得丰厚回报。

8、加强与市安监局、环保局、电业局、水资委等部门的联络，搞好关系，获取业务帮助，为公司生产活动提供各种保障。

6年前离开后勤到基层被聘副主任，可谓“十年磨一剑“，6年后的这次“回归“希望能再磨出一把“斧头“来，有锐气，也有厚度，有锋芒，也有份量。请大家支持我，我会做更大的贡献。谢谢！