第1篇 cng交接班制度
2、交接班应在各岗位职责范围内进行，交接人员必须做到本岗位负责的各种设备、物品齐全，状态良好，场地整洁卫生方可交接。
3、严格按照公司有关规章制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所有生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。
4、交接班时，交接班人员应对本岗位负责的生产系统及设备一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。
5、有下列情况者不能交接班：
（1）生产与安全情况不明，各项工作参数不清不交接；
（2）设备状况不明或未按规定保养维护不交接；
（3）工具不齐全，消防设备不全，记录不清楚，报表数据不真实不准确不交接；
（4）设备、室内外及场地不整洁不交接；
（5）有关问题或责任界定不明确不交接。
第2篇 班组长跟班交接班制度
一、每班必须有班(队)长跟班,班(队)长为本班安全生产第一责任人。
二、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作,整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具,并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
三、交班人应向接班人交待以下内容:
1、系统运转情况;
2、任务完成情况;
3、保护和自动装置的运行及变更情况;
4、设备异常、事故处理、缺陷处理情况;
5、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
四、接班人员检查核对完毕并无异议后,交接班人员分别在记录内签名,未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
五、交接班必须严格执行'六交,六不接'原则。
1、交清当班任务完成情况,交接不清不接。
2、交清应处理而未处理问题的原因,不清楚不接。
3、交清设备故障和隐患,交待不清不接。
4、交清工具和材料配件的情况,数量不符时不接。
5、交清设备完好情况,不清洁不接。
6、交清各种记录填写情况,填写不完整或未填写不接。
六、交接班人员认为未按规定进行交接班时,有权拒绝交接班,并及时向领导汇报。
七、交接班时发生事故,应立即停止交接,有交班人员进行处理,接班人员协助处理。
第3篇 某物业客服中心交接班制度
物业客服中心交接班制度
1.目的
令工作协调一致,保持服务的连续性。
2. 适用范围
客服中心
3.现金、物品的交接;
3.1.1将重要事情、通知详细记录于工作记录表上,并与下班当班人员口头交接;
3.1.2在记录表上记录当日未完成派工单及未处理事件,交待下一班当班人员跟进;
3.1.3领导交办其它需办理事件。
4.制度
4.1接班人员必须做到:
4.1.1提前15分钟到岗,穿好制服,佩戴好工作牌,做好接班准备;
4.1.2详细阅读《客服中心工作记录表》,重要事项需再次进行口头交接;
4.1.3检查工具、文件资料是否完整;
4.1.4核对现金金额是否与记录表上一致,有无出入;
4.1.5各类挂号信、包裹及杂志等业主重要物件进行当面交接;
4.1.6清点遥控器、气卡数量;
4.1.7其它固定物品记录在记录表上进行交接,并由交接双方当面点清;
4.1.8交接清楚后,双方在《工作记录表》上签字确认;
4.2交班人员必须做到:
4.2.1在《客服中心交接班记录表》上详细填写当班工作情况,特别是对一些未处理事件及上级领导指示,及时与下班人员进行交接;
4.2.2向当班人员交接《记录表》各项工作进展情况;
4.2.3对部分重要事件除记录在《交接班记录表》上,必须口头强调交接无误后,双方签字确认;
4.2.4由于未做交接而造成的一切损失由未交接人员负责;
4.3以下情况不得交接班:
4.3.1对上一班未进行清楚交待;
4.3.2交接现金与当日结余不符;
4.3.3交班人员正在进行事件处理协调中,处理完毕后,方可接班;
4.3.4在规定的交接班时间内,如接班者因故未到,交班者不得擅自离岗。
5.相关文件和质量记录
5.1《客服中心交接班记录表》
5.2《客服中心工作记录表》
第4篇 t餐厅交接班制度
为保证餐厅营业的正常延续,使二班次在人员,物品方面做好交替,保管,对各级服务和酒店财产物品的妥善交接,各班组人员应遵循并执行此制度.
1、人员交接:
接班人员按规定时间上岗,不迟到;上岗前到主管或领班处报到,仪容仪表达标,随身'三带'齐全.距交班人员下班前10分钟,交接班双方进行工作交接,交班人员要向接班人员交待清楚工作情况和有关注意事项.特别是客人用餐情况及客人的需求,双方人员在《工作交接与值班表》上签字认可后,交班人员离岗.
2、物品交接:
交接人员将工作区域内的摆台用品,服务用品等当面向接班人盘点交接,并在《工作交接与值班表》上做好书面记录.
3、交接班记录:
交接双方必须将工作交接情况认真,真实地填入《工作交接与值班表》中.体现出当时的客人情况,餐厅设施,器具状况等,接班人员下班前应将本工作情况在《工作交接与值班表》中予以体现.
餐厅结束营业后,当班人员应做好摆台工作和卫生清理.使台面器具完善,卫生,餐厅内无酒瓶,垃圾等物品,所有物品摆放有序,要关闭所有电器开关,检查有无安全隐患之后与值班保安人员进行交接,做好交接记录,餐厅人员离岗下班.快餐厅与夜班人员交接,
午餐临近结束时,值班经理应到大堂副理处与相关人员做好工作交接,进入值班状态期间应注意对后期服务做好监督,有客人不满或投诉时及时处理,如遇不能解决的问题应立即向上级汇报,做好电话订餐的记录工作和员工小时加班的记录工作,客人离店后检查水电关闭情况,设施设备运行状况.值班结束后填写值班记录并与接班人员做好交接.
第5篇 采区变电所交接班制度
一、 接班人员必须提前15分钟到达现场进行详细检查设备运行情况及各种记录、工具、材料及卫生等情况。
二、 交班人员必须详细地把本班情况向接班人交接清楚，如发现接班人带有病容或醉意，可拒绝交班，并向车间汇报。
三、 交班人员应把所有工具、备件、记录、卫生等整理好以便交班，如不符实，接班者应当面提出，否则由接班人负责。
四、 在交班时间内所发生的一切事故，由交班者为主进行处理，接班人可协助，如因交待不清接班者询问不够，接班者经签字同意接班，接班后所发生的一切后果由接班人负责。
五、 交班人应主动把本班运行情况详细向接班人说明，双方交待清楚后，双方方可签字。
六、 值班人员必须持证上岗，如查到无证上岗者，按规定进行惩罚。
第6篇 炉前交接班制度
1、提前15分钟开班前会，班前会由作业长、工长介绍上班生产情况及设备使用情况，布置本班工作任务，并对具体问题提出注意事项。
2、开完班前会提前5分钟进行现场上下班交接，做到各岗位对口交接。
3、交接班人员首先对本岗位现场、生产情况、设备运行查看，然后交接班人员当面现场交接班。
4、交接班时，交接人员首先对本岗位、本班的生产情况、设备运转情况及出现的问题及处理方法对接班人员详细说明，并对可能出现的问题提醒接班人员注意。
5、接班人员对交班人员的讲解认真领会，如有不清问题提出疑问，交班人员要认真回答。接班人员对交班人员的工作认可后，交班人员下班，接班人员接班，接班后出现问题由接班人员负责。
6、接班人员工作没干完或未干好，交接人员不满意，交接人员不许下班。直到干完为止，特殊情况除外。
7、如有争议由工长负责协调，并在工长日志上注明。
第7篇 电机车司机交接班制度
1、交班准备工作
(1)交班前把电机车检查一遍,记好存在的问题:
(2)清点好备件和工具;
(3)做好卫生,机车保养工作。
2、交班内容
(1)将本班机车运转情况交待清楚;
(2)存在的问题交待清楚;
(3)架线或蓄电池情况交待清楚;
(4)巷道及轨道情况交待清楚;
(5)信号及通讯设施交待清楚;
(6)其他应说明之事项交待清楚。
3、接班检查内容
(1)架线机车应先落下集电器、拉开总开关;蓄电池机车要拔下插销,切断电源;
(2)转动控制器是否良好灵活,并试验各部分接触点接触是否良好;
(3)警笛是否良好;
(4)砂箱内存砂,是否干燥够用,撒砂装置动作是否灵活;
(5)集电器起落是否灵活,是否有足够弹力以适应架线最高与最低偏差;
(6)检查各处油量是否足够,联接器与缓冲装置有无损坏;照明灯是否完好,扳动自动开关是否灵活;
(7)检查机械部分的结合是否良好,各部螺栓有无松动;
(8)蓄电池机车蓄电池部分检查:
①蓄电池箱盖是否盖好、牢固、销子是否插好;
②电极与回路连接是否良好。
(9)检查防爆设备、部件是否符合防爆要求(车灯、电源插销、控制器、电源装置导线等)。
(10)最后作一次起动试验,一次制动试验。
第8篇 高压运行交接班制度
一、交班人员要发扬风格，为接班人员制造有利的工作条件。
二、值班人员在班前和值班时间内严禁饮酒。
三、若接班人员因故未到。交班人员应坚守工作岗位，接班人员因故迟到，同样应履行交接制度。
四、交接班时应尽量避免倒闸操作和设备检修的许可工作，如发生事故和异常情况时，原则上由交班人员负责处理，接班人员协助。
五、交班前应进行本人工作小结，将交班事项填写在值班工作日记中，交接班人员共同检查交接。
六、交接内容：
1、核对模拟图板是否与设备的实际位置相符，设备运行方式对操作过的设备进行现场检查。
2、核对继电保护自动装置的运行及动作变更情况，对信号及自动装置按规定进行试验。
3、巡视现场的缺陷和处理情况及维护工作。
4、了解设备的检修工作情况，设备上的临时安全措施是否完整。
5、当班未完成的工作是否交待记录清楚，有关措施是否完整。
6、审查各种记录、图表、技术资料及工具、仪表、备品备件、材料、钥匙等是否齐备。
7、设备整洁、环境卫生、通讯设备情况及其它是否良好。
七、考核内容：
(1) 接班迟到扣当事人每人10元。无故不接班扣当事人每人20元，无故不上班者扣100元/人、次。
(2) 卫生不好扣交班人每人10元
(3) 交接不清扣当事人每人20元
(4)夜班人员非特殊情况有事休息必须提前一天请假，原则上不准当天夜班当天请假。
八、交接班工作必须做到交接两清，双方在记录本上签名记录交接班结束时间，交接班工作即告完成。
第9篇 炸药库交接班制度
一、为确保爆破材料在存放过程中的安全,库区必须实行24小时人防、技防、犬防并有专人看守。
二、库区保管人员必须严格执行交接班制度,按规定填写交接班记录。
三、交接班必须双方当面对库内存放的爆破材料进行清点,帐物相符,经双方认可签字后方可交接班,值班人员必须按要求严格收发爆破材料。
四、当班如出现异常情况应及时上报矿领导并向下一班说明。
五、对购回的爆破材料及时入库,如遇交接班时应共同做好入库工作以便发放使用。
第10篇 物业项目安管员交接班制度
物业项目安管员交接班制度
(五)1目的规范安管员交接班管理,展现安管队伍良好的精神风貌,使各岗位衔接紧密,确保各岗位的工作有条不紊的进行。
2适用范围适用于嘉园物业区域安管交接班管理工作。
3职责3.1安管员根据要求进行交接班;3.2安管班长负责组织本班的交接班仪式;3.3安管队长负责安管员日常交接班的管理、督导与实施;3.4管理处主任负责监督本规程的正常执行。
4实施程序
4.1交接班方法
4.1.1每班接班前15分钟为交接班时间。
4.1.2接班班长(若班长休息,由队长指定带班班长)在固定地点集合整队,检查着装和佩带后,按岗位设置由当值班长带领接班队员以纵队形式排列行军步(整齐、严肃)依次到不同岗位,逐一进行交接。
4.1.1.1 接班班长应召开班前会议,布置当日工作,准时上岗;4.
1.1.2 班长先交接,交待所要移交的有关问题。
4.1.1.3 岗位交接顺序:前广场岗-西门岗-登记岗-住宅区岗;4.
1.1.4 岗位交接时,交接双方面对面行敬礼,以示敬意,然后交接。
未到交接岗按上述规程继续,直至最后一岗。
4.1.3交/接班队员按物品、记录等逐项交接,交/接双方签字确认。
如交班内容不全,接班人员可拒绝接班。
4.1.4交/接双方班长应切实履行交接班规范,认真监督交接班的全过程,否则由该班长承担全部责任。
4.1.5交/接过程中,如出现问题由交/接双方班长负责协调处理,处理不了报队长或管理处主任。
4.2各岗位交接注意事项
4.2.1 门岗
4.2.
1.1主要是交接门户守卫情况;
_
4.2.
1.2对出入院区的人员、物资、车辆等情况进行交接;
4.2.
1.3接班人员应仔细查看上班工作记录表,对进入小区但未离开的人员进行跟踪,记录。
4.2.2 巡逻岗
4.2.2.1 主要是交接巡视小区和楼层的安全及公共秩序;4.2.2.2 交接相关记录表,并签名以示确认。
4.2.3 车场岗4.2.3.1 主要是交接车场内车辆数量、状态及其他需交接事项。
交接相关记录表,并签名以示确认。
4.3交接班要求
4.3.1 接班队员必须按制度时间在固定地点整装集合,准时交接班。
如接班人员未到,当班人员不得擅离职守。
4.3.2 交接班时,交接双方必须姿势端正,严肃认真,不得在队列中或交接中嬉笑、打闹、做小动作。
4.3.3 交班人员对于本班发生的问题应及时处理,对不能移交给下一班的事情应继续在岗处理完毕后再下班,接班人员有协助完成的义务。
4.3.4 接班人员要详细了解上一班的值勤情况和当班应注意的事项,对不清楚的问题及时询问清楚。
4.3.5 交班人员向下一班移交值班记录、物品、安全防范器材等,接班人员在值班记录上签名确认。
4.3.6 接班人员根据值班记录和交班人员交待,检查岗位范围内的值班记录、物品、设施和器械装备等,发现异常情况及时说明。
如二人处理不了,应立即报告班长,协商处理,并签名记录。
4.3.7 任何人不得在岗位上逗留、说笑或聊天。
第11篇 交接班制度
1目的
为严格交接班过程管理,明确交接班双方的权利和义务,避免推诿、扯皮现象,保证公司生产的安全稳定运行,制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。
3 职责与分工
主管部门:生产技术科。负责监督本制度的执行。
相关部门:各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。
4 内容与要求
4.1 交班
4.1.1 交班值班长应在下班前1小时,将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查,发现问题及时解决,不得拖延给下一班。
4.1.2 交班前三十分钟,由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录,清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等,做好岗位交班前的准备工作。
4.1.3 交班前,当班者应向接班者详细交待本班情况,做到
十交,即
①本班生产情况;②工艺指标的执行情况和存在问题;③事故原因和处理情况及处理结果;④设备运转和维护保养情况;⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况;⑥记录表的填写保护情况;⑦室内外及设备卫生;⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况;⑨安全生产情况;⑩领导的指示。
六不交,即
①工艺指标不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清不交;④工具不全不交;⑤记录表不齐全不整洁不交;⑥设备及环境卫生不清洁不交。
4.2 接班
4.2.1 接班人员必须提前十分钟到岗位,认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。
4.2.2 接班者必须对工作认真负责,听取交班者介绍情况进行全面检查。
4.2.3 检查要点:十交六不交是否做到,设备运行阀门开关,仪表使用、油、水、电是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
4.2.4 要做到五不接:①交班项目交待不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清,处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备、现场不清不接。
4.3 交接班必须在现场进行,交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线,进行检查交接。
4.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况,向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后,双方签字,交班人方可离开现场。
4.5交接班时如双方之一发生争执,应及时报告值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决,交接班期间发生事故由交班者负责,接班后发生事故由接班人者负责。
5 相关记录
《交接班记录》
第12篇 停车场门卫与交接班制度
三、门卫管理制度
这里的门卫包括停车场库的门卫和物业区域大门门卫。某些区域,既需保持相对宁静, 又需保证行人的安全和环境的整洁,为此,必须控制进入物业区域的车辆,这便是大门门卫的一部分职责。除救护车、消防车、清洁车、小区各业网点送货车等特许车辆外,其他车进 入物业区域时,都应限制性规定,经过门卫允许后方能驶入。大门门卫要坚持验证制度,对外来车辆要严格检查,验证放行;对从物业区域内外出的车辆也要严格检查,验证放行。对 可疑车辆要多观察,对车主要细询问,一旦发现问题,大门门卫要拒绝车辆外出,并报告有关部门处理。
停车场库门卫一般需设两人,一人登记收费,一人指挥车辆出入和停放。其职责是:
1.严格履行交接班制度。
2.对进出车辆作好登记、收费和车况检查记录。
3.指挥车辆的进出和停放。
4.对违章车辆,要及时制止并加以纠正。
5.检查停放车辆的车况,发现漏水、漏油等现象要及时通知车主。
6.搞好停车场库的清洁卫生。
7.定期检查消防设施是否完好、有效,如有损坏,要及时通报上级,维修更换。不准使用消防水源洗车等。
8.停车场库门卫不准私自带亲戚朋友在车库留宿,无关的闲杂人员要劝其离开。
9.值班人员不准睡觉、下棋、打扑克或进行其他与执勤无关的事,要勤巡逻,多观察,随时注意进入停车场库的车辆情况及车主的行为,对发现的问题,要及时报告上级部门。
四、车辆管理员交接班制度
1.按时交接班,接班人员应提前10min到达岗位,在接班人员未到达前,当班人员不能离岗。
2.接班时,要详细了解上一班车辆出入和停放情况以及本班应注意事项。
3.向下一班移交值班记录和《车辆出入登记表》。
4.交接班时应将上一班移交的值班物品如对讲机等及其他设备清点清楚,并在值班记录上签名。
