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第1篇 仓储采购经理岗位职责
产品经理(刊登/oms/采购/仓储系统) 1、深入了解电商供应链管理全流程
2、主导订单管理、订单配货等方面平台的产品规划与设计
3、与业务方和其他供应链域团队沟通,收集和梳理业务需求
4、分析用户需求,从行业和客户的角度,主动提出产品优化方案
1、5年以上需求分析及实施经验,熟悉电商erp系统,有丰富的需求分析经验
2、业务需求梳理能力:能够独立与业务沟通、把握重点需求、并进行梳理和归纳
3、产品设计能力:能够将业务需求转换为产品,并对未来产品应用机构提出设计与规划能力
4、目标导向的过程执行力:能够基于设定的目标制定策略并执行
5、业务流程梳理能力:可以对现在流程进行分析,提出改善建议
6、良好的沟通与团队执行能力
7、有激情、具有开拓、创新精神,能够承受压力,习惯有挑战性的工作
9、曾经主导、参与过oms项目的设计、实施、开发经验者优先
1、深入了解电商供应链管理全流程
2、主导订单管理、订单配货等方面平台的产品规划与设计
3、与业务方和其他供应链域团队沟通,收集和梳理业务需求
4、分析用户需求,从行业和客户的角度,主动提出产品优化方案
1、5年以上需求分析及实施经验,熟悉电商erp系统,有丰富的需求分析经验
2、业务需求梳理能力:能够独立与业务沟通、把握重点需求、并进行梳理和归纳
3、产品设计能力:能够将业务需求转换为产品,并对未来产品应用机构提出设计与规划能力
4、目标导向的过程执行力:能够基于设定的目标制定策略并执行
5、业务流程梳理能力:可以对现在流程进行分析,提出改善建议
6、良好的沟通与团队执行能力
7、有激情、具有开拓、创新精神,能够承受压力,习惯有挑战性的工作
9、曾经主导、参与过oms项目的设计、实施、开发经验者优先
第2篇 采购仓储经理岗位职责
产品经理(刊登/oms/采购/仓储系统) 1、深入了解电商供应链管理全流程
2、主导订单管理、订单配货等方面平台的产品规划与设计
3、与业务方和其他供应链域团队沟通,收集和梳理业务需求
4、分析用户需求,从行业和客户的角度,主动提出产品优化方案
1、5年以上需求分析及实施经验,熟悉电商erp系统,有丰富的需求分析经验
2、业务需求梳理能力:能够独立与业务沟通、把握重点需求、并进行梳理和归纳
3、产品设计能力:能够将业务需求转换为产品,并对未来产品应用机构提出设计与规划能力
4、目标导向的过程执行力:能够基于设定的目标制定策略并执行
5、业务流程梳理能力:可以对现在流程进行分析,提出改善建议
6、良好的沟通与团队执行能力
7、有激情、具有开拓、创新精神,能够承受压力,习惯有挑战性的工作
9、曾经主导、参与过oms项目的设计、实施、开发经验者优先
1、深入了解电商供应链管理全流程
2、主导订单管理、订单配货等方面平台的产品规划与设计
3、与业务方和其他供应链域团队沟通,收集和梳理业务需求
4、分析用户需求,从行业和客户的角度,主动提出产品优化方案
1、5年以上需求分析及实施经验,熟悉电商erp系统,有丰富的需求分析经验
2、业务需求梳理能力:能够独立与业务沟通、把握重点需求、并进行梳理和归纳
3、产品设计能力:能够将业务需求转换为产品,并对未来产品应用机构提出设计与规划能力
4、目标导向的过程执行力:能够基于设定的目标制定策略并执行
5、业务流程梳理能力:可以对现在流程进行分析,提出改善建议
6、良好的沟通与团队执行能力
7、有激情、具有开拓、创新精神,能够承受压力,习惯有挑战性的工作
9、曾经主导、参与过oms项目的设计、实施、开发经验者优先
第3篇 采购仓储岗位职责
采购仓储部-仓储技术员 1. 负责公司生产原辅料及相关物资运输/存储,成品包装存储及发送
2. 配合需求部门及时领取登记所需物料
3. 定期组织实施固定资产盘点
4. 按计划执行物资运输,储备
5. 仓库物资进出账目清楚
6. 完成领导交办的其他工作
1. 具有一定的沟通能力和应变能力
2. 善于发现及解决问题,有良好的思维逻辑能力
3. 能熟练运用计算机,熟练操作办公软件
4. 工作认真、严谨,有良好的团队精神
1. 负责公司生产原辅料及相关物资运输/存储,成品包装存储及发送
2. 配合需求部门及时领取登记所需物料
3. 定期组织实施固定资产盘点
4. 按计划执行物资运输,储备
5. 仓库物资进出账目清楚
6. 完成领导交办的其他工作
第4篇 仓储物流采购经理岗位职责
经理(采购仓储,物流) 1、建立采购、物流以及运营部管理制度,加强流程管理,完善内部流程各项资料和管理体系制度,实施内部流程的持续优化和改进,提高运营效率;
2、负责公司运营部门与代工厂、市场、物供的平衡协调,全面管控物流、采购、仓储与订单履行环节的有效运作,降低供应链运作成本;
3、根据部门运行状况,制定细节实施方案,做好预算,控制风险;保证持续供应产品,尽可能减轻供应问题对顾客的影响,提高顾客满意度;
4、建立供应商的开发、维护、跟踪及评估,合理控制采购及运输成本并保证品质;
5、健全质量管理体系,确保产品、采购材料达到质量安全要求,优化品质管理工序流程,确保产品质量;
6、负责供应端市场状况分析,针对不同物料制定采购策略,并组织实施。 1、建立采购、物流以及运营部管理制度,加强流程管理,完善内部流程各项资料和管理体系制度,实施内部流程的持续优化和改进,提高运营效率;
2、负责公司运营部门与代工厂、市场、物供的平衡协调,全面管控物流、采购、仓储与订单履行环节的有效运作,降低供应链运作成本;
3、根据部门运行状况,制定细节实施方案,做好预算,控制风险;保证持续供应产品,尽可能减轻供应问题对顾客的影响,提高顾客满意度;
4、建立供应商的开发、维护、跟踪及评估,合理控制采购及运输成本并保证品质;
5、健全质量管理体系,确保产品、采购材料达到质量安全要求,优化品质管理工序流程,确保产品质量;
6、负责供应端市场状况分析,针对不同物料制定采购策略,并组织实施。
