销售责任书 篇1
阅读小贴士：篇1共计577个字，预计默读时长2分钟，朗读需要3分钟，中速朗读4分钟，在严肃场合朗读需要6分钟，本模板有239位用户喜欢。
一、业务部人员安全生产职责：
1、认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生产的双基工作;
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;
3、加强对相关方施加安全方面的影响，将公司安全方面的制度、规定向客户传达;
4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能;
5、提供产品的msds，传递给相关部门和客户;
6、在与客户沟通过程中，注意就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向客户介绍和解释。
二、目标：
1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、部门办公区域危险源控制率100%。
4、新产品msds传递及时率达100%。
5、客户问询答复率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字：日期：
部门主任签字：日期：
销售责任书 篇2
阅读小贴士：篇2共计1533个字，预计默读时长4分钟，朗读需要8分钟，中速朗读11分钟，在严肃场合朗读需要14分钟，本模板有128位用户喜欢。
公司销售目标责任书
甲方：
乙方：
④要求公司在销售责任人实施经营活动前须提供必要的资金、办公用品、吉首市内送货车添置增加、后勤等人、财、物的支持和保障;
为了确保公司年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，产品销售目标如下：
一、合同期限：
本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺利完成年度目标
1、本合同生效日期为----------年-------月--------日。
2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从-------------年------月------日起至------------年--------月------日。
二、权利职责：
(四)绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式，按季发放绩效工资70%，年末30%，在考核结束10日内兑现发放。
1、甲方聘任乙方为本公司-----------------，负责-----------------------------工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。
3、乙方享有公司规定的利益分配权。
4、乙方所负责的销售区域范围：
5、乙方所负责的销售产品项目：
6、乙方负责项目销售年度汇款目标：万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。
7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的------%，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。
8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受总公司及授权经理的领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。
经公司研究决定，现授权__，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款__万元，开新发客户__家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!
三、公司对于乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：
乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成
2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标。万元人民币，当月销售考核其数为----------万元，月工资为-----元人民币，并按回款额的---------提取销售奖励(招商项目)，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放----------%，年度发放---------%，在考核期结束的次月10日内发放。
3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。
有利于调动积极性原则，既有利于调动销售责任人积极性，又不损害其它管理人员和职工的积极性。因此，销售责任人要求其它相关部门同样和公司签订责任书，防止因生产、供应、质量等原因而影响饮料销售部目标任务的顺利完成。若出现不可预测的影响，公司须对责任人规定的销售目标任务作适当的调整。
4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，年度发放30%，在考核期结束的次月10日内发放。
5、详细结算办法见附件
甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标。万元人民币，当月销售考核其数为----------万元，月工资为-----元人民币，并按回款额的---------提取销售奖励(招商项目)，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放----------%，年度发放---------%，在考核期结束的次月10日内发放。
销售责任书 篇3
阅读小贴士：篇3共计257个字，预计默读时长1分钟，朗读需要2分钟，中速朗读2分钟，在严肃场合朗读需要3分钟，本模板有149位用户喜欢。
为全面加强安全工作，使安全生产责任得到落实，本公司主要负责人特与销售部签订安全目标责任书，本安全目标责任书有效期为一年，到期后可根据公司实际进行调整，重新签订安全目标责任书。
1)对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关销售的安全规章制度，尤其是加强对销售员在自驾车过程中的安全管理;
2)负责所管辖范围内的职工的安全教育培训考核和安全管理;
3)负责产品在销售过程中的安全管理工作，确保运输安全;
4)做好销售产品的“一书一签”(化学品安全技术说明书、化学品安全标签)的管理工作。
主要负责人:
销售部负责人：
签字生效日期：
年月日
销售责任书范文
销售责任书 篇4
阅读小贴士：篇4共计253个字，预计默读时长1分钟，朗读需要2分钟，中速朗读2分钟，在严肃场合朗读需要3分钟，本模板有298位用户喜欢。
为全面加强安全工作，使安全生产责任得到落实，本公司主要负责人特与销售部签订安全目标责任书，本安全目标责任书有效期为一年，到期后可根据公司实际进行调整，重新签订安全目标责任书。
1）对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关销售的安全规章制度，尤其是加强对销售员在自驾车过程中的安全管理；
2）负责所管辖范围内的职工的安全教育培训考核和安全管理；
3）负责产品在销售过程中的安全管理工作，确保运输安全；
4）做好销售产品的“一书一签”（化学品安全技术说明书、化学品安全标签）的管理工作。
主要负责人：
销售部负责人：
签字生效日期：
销售责任书 篇5
阅读小贴士：篇5共计780个字，预计默读时长2分钟，朗读需要4分钟，中速朗读6分钟，在严肃场合朗读需要8分钟，本模板有284位用户喜欢。
销售目标责任书
为了确保公司20__年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究和充分协商，确定go购超市年度市场负责人的项目产品销售目标如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期为日。
2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年月日起至月日。
二、权利责任：
1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责go购超市经营管理工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面经营情况汇报
3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。
4、乙方所负责的销售区域范围：
5、乙方所负责的销售产品项目：。
6、人民币。
7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，毛利率不得低于%。
8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度、
10、接受总公司及授权经理的领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
13、乙方在甲方的监督和帮助下，制定相关营销策略和经营计划。甲方对财务及采购进行统一管理。
14本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。
三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：
1、甲方给予乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成
2、超额内完成：按照当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，(当月销售考核基数为万元详见附件1)，月工资为元人民币，在考核期结束的次月10日内发放。
3、未完成指标，按照当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除，(当月销售考核基数为万元详见附件1)
3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。
4、乙方的销售提取奖励实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月10日内发放。
甲方负责人签字：
乙方签字：
年月日
销售责任书 篇6
阅读小贴士：篇6共计1283个字，预计默读时长4分钟，朗读需要7分钟，中速朗读9分钟，在严肃场合朗读需要12分钟，本模板有154位用户喜欢。
销售工作目标责任书模板
根据公司20__年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：(以下简称乙方)
责任公司：武汉钧记五金配件有限公司(以下简称甲方)
二、目标销售任务
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：
1、年度销售(以万元;
2、年度销售(以为主)目标任务：万元;
3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。(每月分解详见附表：销售计划书)
三、完成目标销售任务期限：20__年3月1日——20__年1月31日
四、销售责任人的义务
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据;
(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;
(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;
(4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;
(6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅，
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);
4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利;
五、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复;
2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;
3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。
六、薪酬规定：
销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励
七、考核办法：
1、完成基本任务年终奖励办法：
2、完成目标任务年终奖励办法：
3、完成挑战任务年终奖励办法：
。
4、没有完成基本任务年终处罚办法：
八、附则
本责任书一式三份，总经理一份、销售主管一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理(签字)：
销售责任人(签字)：
日期：日期：
销售责任书 篇7
阅读小贴士：篇7共计715个字，预计默读时长2分钟，朗读需要4分钟，中速朗读5分钟，在严肃场合朗读需要7分钟，本模板有191位用户喜欢。
jjh 人事函 [ 2024 ] 101 号
为促使公司2024年调味品产品销售目标的实现，同时保证调味品销售管理工作的健康发展，经公司与目标人(调味品部南昌市区域业务代表)共同协商，就调味品部南昌市区域2024年经营年度(_____年____ 月____ 日——_____年____月____日)目标责任书签订如下：
一、 产品品种及任务量
品种
销售量
248g 辣酱1_24 罐
920g 辣酱1_12 罐
300g 酱椒1_24 罐
700g 黄灯笼酱1_12罐
二、月度销售任务分解表(表一)
品种
10月
11月
12月
01月
02月
03月
04月
05月
06月
07月
08月
09月
辣酱
酱椒
黄灯笼酱
三、待遇标准及发放办法
1、基本工资：________元/月;
2、提成(表二)：
品种
提成标准
248g 辣酱
2.00元/件
920g 辣酱
4.00元/件
300g 酱椒
6.00元/件
700g 黄灯笼酱
5.00元/件
3、发放办法：
①基本工资按月发放;
②提成与本合同第二项的月度销售任务分解(见表一)挂钩，如按表一所约定的进度达成销售目标，则每两个月按表二所约定的提成标准计算提成并在第三个月的20日前发放;如未能按表一中约定的进度达成销售目标，则无奖金提成;如各月度累计进度达成销售目标，则累计完成之时计算累计提成并于次月20日前予以发放。
四、其它约定
1、如连续二个月未达成月度销售目标，公司将视情况降职、降薪或辞退;
2、在市场动作期间，个人不得侵占公司财产，一经发现，将从严处理;
3、所有费用发生应事先征得公司批准，否则自行承担;
4、工作期间不得违法违纪，应服从公司统一安排;
5、实际销售任务计算标准：以公司主管和南昌经销商共同确认的出货记录为计算提成依据;
6、每月应开发新网点8家，未达成新网点开发任务的按10.00元/家处罚;
7、每日应拜访有效网点10家，未达成有效网点拜访任务的按5.00元/家处罚;
8、公司电话抽查，发现日报表虚假填报的按10.00元/家处罚;
五、本目标责任书一式两份，公司和目标责任人各执一份。
公司代表：目标责任人：
二oo八年九月二十八日
销售责任书 篇8
阅读小贴士：篇8共计1872个字，预计默读时长5分钟，朗读需要10分钟，中速朗读13分钟，在严肃场合朗读需要18分钟，本模板有214位用户喜欢。
甲方：
乙方：
为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给______________中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。
一、 目的
在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力;强化管理执行力度和目标实现效率;简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。
二、 考核期限：
_______年____月____日起至______年___月__日止。
三、 甲方的权利和义务
(一) 甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障;
(二) 甲方为乙方提供必要的培训和提升机会;
(三) 甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见;
(四) 甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。
四、 乙方的权利和义务
(一) 乙方应严格遵守国家的`法律法规及公司的各项管理制度、流程;
(二) 乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加强职业道德;
(三) 乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作;
(四) 乙方应在计划年度内完成全部工作指标;
(五) 乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：
1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告;
2、月度、季度、年度销售计划完成情况分析报告;
3、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告;
4、发放要求提供的其它文件和资料;
5、考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改进方案;
五、 工作奖惩
(一) 薪资标准：
年薪为___________，其中月度固定发放________，绩效考核工资发放_______，年度考核发放___________;(为具体数字)
(二) 工作奖励：
1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖_________、额外带薪年假三天;
2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的_______，并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天;
3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家(单方父母、夫妻及子女)5天国内游、额外带薪年假7天;
4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家(单方父母、夫妻及子女)国外游7天、额外带薪年假10天。
(三) 日常管理依据公司各项管理制度执行。
六、 责任考核指标：
(一) 营销费用率控制率;
(二) 授信货款回收率;
(三) 销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量);
(四) 年度培训计划完成率;
(五) 销售计划达成率;
(六) 核心产品销售占比;
(七) 产品利润率;
(八) 下属无重大违纪行为;
七、 各阶段考核指标
(一) 基础性战略目标考核
1、 营销费用率控制在___________以内;
2、 授信货款回收率达到_______;
3、 销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;
4、 年度培训计划完成率达到______________;
5、 销售计划达成率达到_________________;
6、 核心产品销售占比达到___________;
7、 产品利润率不低于___________;
8、 下属无重大违纪行为;
(二) 挑战性战略目标考核
1、 营销费用率控制在___________以内;
2、 授信货款回收率达到_______;
3、 销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;
4、 年度培训计划完成率达到______________;
5、 销售计划达成率达到_____________;
6、 核心产品销售占比达到___________;
7、 产品利润率不低于___________;
8、 下属无重大违纪行为;
(三) 超越性战略目标考核
1、 营销费用率控制在___________以内;
2、 授信货款回收率达到_______;
3、 销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;
4、 年度培训计划完成率达到______________;
5、 销售计划达成率达到_________________;
6、 核心产品销售占比达到___________;
7、 产品利润率不低于___________;
8、 下属无重大违纪行为;
(四) 梦想性战略目标考核
1、 营销费用率控制在___________以内;
2、 授信货款回收率达到_______;
3、 销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;
4、 年度培训计划完成率达到______________;
5、 销售计划达成率达到_________________;
6、 核心产品销售占比达到___________;
7、 产品利润率不低于___________;
8、 下属无重大违纪行为;
八、 附则
(一) 本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力;
(二) 本责任书自总经理和乙方签署后立即生效，考核期结束后自动失效;
(三) 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
九、 其他双方约定事项可另附文本。
甲 方： 乙 方：
签订日期： 签订日期：
销售责任书 篇9
阅读小贴士：篇9共计412个字，预计默读时长2分钟，朗读需要3分钟，中速朗读3分钟，在严肃场合朗读需要4分钟，本模板有214位用户喜欢。
销售聘用的责任书范文
根据20__年公司经营规划，特聘请___为公司销售部门总经理职位，分管营销管理工作。为认真贯彻落实公司20__年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。
一、责任期限
20__年_月_日——20__年__月__日
二、责任双方
责任方：___
考核方：____药业有限公司
三、责任内容
1、销售计划(30分)：15500万元;
2、回款计划(40分)：16000万元(其中：沉淀资金收回1500万元);
3、销售费用：按结算价格的22%计算;
4、销售扩面(10分)：20%;
5、退货：不属质量问题一律不退货;
6、安全事故(10分)：0;
7、计划生育(10分)：计划生育率100%。
四、考核与奖惩
1.本责任状由公司总经理监督，考核小组审评;
2.责任方要结合实际分解责任目标，层层落实;
3.因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理;
4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以所以分管的单位考核标准为准;
5.本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。
考核人：
责任人：
销售责任书 篇10
阅读小贴士：篇10共计689个字，预计默读时长2分钟，朗读需要4分钟，中速朗读5分钟，在严肃场合朗读需要7分钟，本模板有111位用户喜欢。
企业销售目标责任书
根据公司2024年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人： 。
销售区域：
二、目标销售任务： __年责任目标 元。
三、完成目标销售任务期限：
20__年_月_日——20__年_月_日
四、销售责任人的义务
责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的.各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施
1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数_项目评价得分/100 。
3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人： 责任人：
2024年 月 日 2024年 月 日
销售责任书 篇11
阅读小贴士：篇11共计1634个字，预计默读时长5分钟，朗读需要9分钟，中速朗读11分钟，在严肃场合朗读需要15分钟，本模板有107位用户喜欢。
房地产销售目标责任书
2007年4月13日上午，武汉均瑶房地产开发有限公司在五楼会议厅举行了2007年经营目标责任书签字仪式，公司管理层、基层各单位负责人和机关全体员工参加了签字仪式。公司总经理张财元下达了2007年全年目标任务，与基层各单位、机关各部室负责人进行了经营目标责任书签字仪式。
张财元就公司2007年经营任务作了重要讲话：一是要认清发展形势，顺利完成集团下达的目标任务，每项工作要按市场要求规范运作，克服重重困难，完成公司经营平台的整体升级换代，积极实施nc项目工作，各项工作要上新台阶;二是要有力执行目标，今年，公司重点放在房地产开发项目上，要完成汉江苑14万平方米27栋住宅楼竣工交付使用任务，龙江庭苑力争年底主体结构封顶，通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质资源进行资本运作，全力推动均瑶房地产发展，打造均瑶房地产品牌;三是要树立绩效意识，公司上下要全面贯彻集团绩效管理精神，紧紧围绕“规模、质量、效益”均衡发展的主题，积极应对行业变化和竞争，向管理要绩效，向执行要绩效，向市场要绩效，在巩固公司发展布局的基础上谋发展、寻突破。
张财元指出，在工作中要抓好三种资源，即“增加土地储备、加强融资、加强队伍建设”;提升三种能力，即“开发能力、营销和租赁能力、地产开发与物业管理协同作战能力”，研究三个问题，即“市场问题、战略问题、风险控制问题”，争取在工作上取得突破。
房地产销售目标责任书
为促使公司2024年调味品产品销售目标的实现，同时保证调味品销售管理工作的健康发展，经公司与目标人(调味品部南昌市区域业务代表)共同协商，就调味品部南昌市区域2024年经营年度(_____年____ 月____ 日——_____年____月____日)目标责任书签订如下：
一、 产品品种及任务量
品种
销售量
248g 辣酱1_24 罐
920g 辣酱1_12 罐
300g 酱椒1_24 罐
700g 黄灯笼酱1_12罐
二、月度销售任务分解表(表一)
品种
10月
11月
12月
01月
02月
03月
04月
05月
06月
07月
08月
09月
辣酱
酱椒
黄灯笼酱
三、待遇标准及发放办法
1、基本工资：________元/月;
2、提成(表二)：
品种
提成标准
248g 辣酱
2.00元/件
920g 辣酱
4.00元/件
300g 酱椒
6.00元/件
700g 黄灯笼酱
5.00元/件
3、发放办法：
①基本工资按月发放;
②提成与本合同第二项的月度销售任务分解(见表一)挂钩，如按表一所约定的.进度达成销售目标，则每两个月按表二所约定的提成标准计算提成并在第三个月的20日前发放;如未能按表一中约定的进度达成销售目标，则无奖金提成;如各月度累计进度达成销售目标，则累计完成之时计算累计提成并于次月20日前予以发放。
四、其它约定
1、如连续二个月未达成月度销售目标，公司将视情况降职、降薪或辞退;
2、在市场动作期间，个人不得侵占公司财产，一经发现，将从严处理;
3、所有费用发生应事先征得公司批准，否则自行承担;
4、工作期间不得违法违纪，应服从公司统一安排;
5、实际销售任务计算标准：以公司主管和南昌经销商共同确认的出货记录为计算提成依据;
6、每月应开发新网点8家，未达成新网点开发任务的按10.00元/家处罚;
7、每日应拜访有效网点10家，未达成有效网点拜访任务的按5.00元/家处罚;
8、公司电话抽查，发现日报表虚假填报的按10.00元/家处罚;
五、本目标责任书一式两份，公司和目标责任人各执一份。
公司代表：目标责任人：
房地产销售目标责任书
年 月
根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元.基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。
一、经理目标责任：
楼盘销售总目标 万元; 基本目标 万元。
回款总目标 万元; 基本目标 万元。
二、顾问销售目标责任
责任人 总目标(万元) 基本目标(万元)
1、
2、
3、
4、
5.
市场部回款目标及责任： 责任人
回款总目标 万元; 基本目标
三、目标分解：时间/目标
1、销售目标分解：
签字
住宅网点住宅网点住宅网点住宅网点
2、回款目标分解：时间/目标
签字
四、奖惩办法：按实际回款额计
1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金;未达到基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%佣金;
2、达到总目标者，领取基本工资及和佣金外,另得到2000元奖金;
望全体同仁精诚团结,共同努力,实现计划目标;
销售责任书 篇12
阅读小贴士：篇12共计489个字，预计默读时长2分钟，朗读需要3分钟，中速朗读4分钟，在严肃场合朗读需要5分钟，本模板有204位用户喜欢。
保险销售目标责任书范本
甲方：__中瑞保险销售服务有限公司
乙方：
为了快速搭建营业区部及各级销售团队，逐步建立诚信、专业、高效的销售队伍和稳定、精干、活力的销售团队，经甲乙双方平等协商，就乙方建立 营业区部的`工作事宜，达成目标责任如下：
1、筹备时间：20__年11月1日——2024年5月25日
组织目标：成功达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。
2、业务目标：首年新单标保累计完成120万元。
3、筹备期间乙方相关待遇：在筹备期间按原定月薪标
准 元预发津贴。筹备期结束后，若不能达成组织和业绩标准，按原定 月薪标准保底； 若筹备期达成组织和业绩，则按相应管理办法计提相关待遇，并扣除筹备期预发的各项津贴。
四、筹备期间，所属团队成功达标4个销售事业部，其中直属1个销售事业部，则视同成功达标营业区部，按营来区部管理办法计提薪酬；若未能达标营业区部、按《销售系列人力资源管理办法》和《销售事业部经营管理办法》中对应的职级计提薪酬；原月薪计酬的办法即行终止。
4、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有
同等的法律效力。
5、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：法人代表人 乙方：
签名： 签名：
20__年12月 日 20__年12月 日
销售责任书 篇13
阅读小贴士：篇13共计1380个字，预计默读时长4分钟，朗读需要7分钟，中速朗读10分钟，在严肃场合朗读需要13分钟，本模板有108位用户喜欢。
根据公司20__年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：
二、目标销售任务：
经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营的所有药品（西药、中药饮片、保健品、医疗器械）的销售，并负责客户的维护、服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。
1、20__年度销售 万元；
2、客户投诉次数不大于 次。
3、客户回访率 %；重点客户满意率 %。
三、完成目标销售任务期限：
20__年12月21日——20__年12月20日
四、销售责任人的销售区域（服务对象）：
五、具体实施办法：
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份20__年销售目标完成计划书。
2、由公司和责任人对20__年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如果完成销售任务，超出部分按照销售额的1%进行奖励；未完成计划销售目标任务的，差额部分按照0.8%进行处罚，且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任营销员一职。
3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活动结束后需提交的客户参与信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处罚50元。
4、根据公司《部门及个人考核办法》要求，参与公司考核；
5、加强新客户发展工作，对业务量较大、信誉良好的非“三统一” 非我公司客户，责任人通过努力客户连续两个季度均有购进记录且每季度购进量超过一万元，发展每个客户奖励责任人500元。
6、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户核实责任人是否现场回访，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚50元。如果客户流失，连续2个季度未在公司购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失一个客户处罚500元。
7、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停止责任人销售工作，按照《部门及个人考核办法》和《销售协议》，承担相应的责任。
8、根据客户的经营状况，允许责任人每月最大欠款额为 万元，超过部分，按照贷款行息每月扣除。
六、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和保障。
2、公司业务部必须按照市场行情及时调整药品价格，药品品规尽量满足客户需求。公司对于重点客户可以采用灵活价格政策。
3、公司有义务协助责任人清收回款难度较大货款。
4、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。
七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。
本责任书一式三份，办公室一份、销售副总一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
销售责任人（签字）：
日 期：
销售责任书 篇14
阅读小贴士：篇14共计443个字，预计默读时长2分钟，朗读需要3分钟，中速朗读3分钟，在严肃场合朗读需要5分钟，本模板有184位用户喜欢。
～年营销管理工作目标管理责任书
根据～年公司经营规划，兹聘请___同志为公司副总经理，分管营销管理工作。为认真贯彻落实公司～年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。
一、责任期限
～年1月1日——～年12月31日
二、责任双方
责任方：___
考核方：湖南____药业有限公司
三、责任内容
1、销售计划（30分）：15500万元；
2、回款计划（40分）：16000万元（其中：沉淀资金收回1500万元）；
3、销售费用：按结算价格的22％计算；
4、销售扩面（10分）：20％；
5、退货：不属质量问题一律不退货；
6、安全事故（10分）：0；
7、计划生育（10分）：计划生育率100％。
四、考核与奖惩
1．本责任状由公司总经理监督，考核小组审评；
2．责任方要结合实际分解责任目标，层层落实；
3．因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理；
4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以所以分管的单位考核标准为准；
5．本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。
考核人：责任人：
__年十二月三十一日
销售责任书 篇15
阅读小贴士：篇15共计882个字，预计默读时长3分钟，朗读需要5分钟，中速朗读6分钟，在严肃场合朗读需要9分钟，本模板有188位用户喜欢。
销售目标责任书是根据企业年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员销售积极性，以确保企业年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上制定的。
企业销售目标责任书包括：企业总经理销售目标责任书、业务主管销售目标责任书、业务员销售目标责任书；还包括彩钢板公司销售目标责任书、医药销售目标责任书、生物销售目标责任书、食品企业销售目标责任书。
根据__年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员营销积极性，以确保公司年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并确保公司与责任人的权力与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、 目标营销责任人：
二、 目标责任人职务：
三、 目标营销区域：
四、 目标营销任务：
经公司决定，现授权营销责任人 全面负责公司在 营销、市场推广活动，同时完成以下年度目标营销任务：
年度目标分解表
季度
春季大豆
秋季小麦
基础目标
挑战目标
飞跃目标
完成各个目标任务期限：__年6月1日和__年12月1日
五、营销责任人的义务
1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销计划，积极配合公司相应政策落实
2、关注竞品动态，最好每月提供竞品销售数量及促销信息
3、加强自身学习，不断提高自我水平
4、严格执行公司各项管理制度，按照公司基本考核执行
5、接受公司检查、监督，维护好各方面关系
6、严格执行公司价格政策
六、薪酬规定
1、营销目标责任人年薪=月基本工资+季度销售提成+年度奖金
2、季度销售提成参考公司每季度销售提成方案执行
3、年度奖金：按照公司财务出示的个人本年度创造的总营业额—成本—个人开支=个人纯利润，按照公司领导制定的奖金政策给予发放。
4、达不到基础目标的不享受销售提成，但根据工作努力情况可以享受年底奖金。
七、附则
1、本责任书一式贰分
2、目标责任人如果本年度内因故离职，不享受年度销售提成
3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺利完成年度目标
公司（签章）： 目标责任人：
日期： 日期：
销售责任书 篇16
阅读小贴士：篇16共计699个字，预计默读时长2分钟，朗读需要4分钟，中速朗读5分钟，在严肃场合朗读需要7分钟，本模板有178位用户喜欢。
销售部部长岗位安全责任书
为进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2___年度安全生产目标的内容，现与业务部经理签定如下安全生产目标：
一、目标值：
1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、销售计划达成率95%以上。
3、销售回款率达100%。
4、销售费用节省率98%。
5、客户投诉解决满意率100%。
二、安全工作内容:
1、规范执行公司各项安全管理制度，对本部门的安全生产负直接领导责任，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门的全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织业务经营，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加公司安全生产会议时，必须汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及上级单位的'安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改、有记录。
7、必须按规定对本部门员工和新进员工进行上岗前培训。
8、严格执行公司各项安全生产规章禁令，确保本部门人员不违章作业。
三、安全奖惩：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励；达不到目标要求的，公司视情节轻重按相关规定给予处罚。
2、因个人管理不力、玩忽职守等原因导致分管业务在安全方面存在重大安全隐患不能及时整改或造成安全事故的，公司将按相关规定和程序进行处分
四、本责任书一式两份，本责任书自签字之日起执行。
总经理： 责任人：
（签字） （签字）2___年 月 日2___年 月 日
销售责任书 篇17
阅读小贴士：篇17共计686个字，预计默读时长2分钟，朗读需要4分钟，中速朗读5分钟，在严肃场合朗读需要7分钟，本模板有203位用户喜欢。
为进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司20__年度安全生产目标的内容，现与业务部经理签定如下安全生产目标：
一、目标值：
1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、销售计划达成率95%以上。
3、销售回款率达100%。
4、销售费用节省率98%。
5、客户投诉解决满意率100%。
二、安全工作内容:
1、规范执行公司各项安全管理制度，对本部门的安全生产负直接领导责任，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门的全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的.前提下组织业务经营，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加公司安全生产会议时，必须汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及上级单位的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改、有记录。
7、必须按规定对本部门员工和新进员工进行上岗前培训。
8、严格执行公司各项安全生产规章禁令，确保本部门人员不违章作业。
三、安全奖惩：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励；达不到目标要求的，公司视情节轻重按相关规定给予处罚。
2、因个人管理不力、玩忽职守等原因导致分管业务在安全方面存在重大安全隐患不能及时整改或造成安全事故的，公司将按相关规定和程序进行处分。
四、本责任书一式两份，本责任书自签字之日起执行。
总经理（签字）： 责任人（签字）：
20__年月日 20__年月日
销售责任书 篇18
阅读小贴士：篇18共计1649个字，预计默读时长5分钟，朗读需要9分钟，中速朗读11分钟，在严肃场合朗读需要15分钟，本模板有252位用户喜欢。
销售目标责任书
____制药集团公司
2024年度目标销售责任书
根据公司2024年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人： 授权职务： 营销总监
二、销售责任人的销售区域： 全国
完成目标销售任务期限：自2024年11月1日起——2024年12月25日止。
三、目标销售任务及考核指标
经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。 1、2024年11、12月销售任务 200.0522 万元；2024年11月、12月仅对销售任务和回款进行考核，其他指标不考核。详见2024年任务分解表。
2、责任人在2024年12月25日前负责完成清收历年遗留销售货款118万元。 3、2024年度销售任务 2000.0220 万元；详见2024
年任务分解表。 4、基药产品省内各市县乡镇医院覆盖率达90%，otc产品覆盖率达80%以上。
5、客户投诉季度次数不大于 10 次。
6、客户回访率 80 %；重点客户满意率 100 %。
7、退货率不超过 0.2 %。，破损率不超过 0.02 %。
四、费用指标分解与控制
1、责任人应严格按照公司预算执行及控制，如有超支，应提前一月就超支部分以书面报告说明原因，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部年度总费用中扣减。
2、费用分解（详见财务部门核定的费用分解表）
五、具体实施办法：
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份2024年销售目标完成计划书。根据公司计划责任人需在2024年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外2—3家省级医保或基药报批。
2、由公司和责任人对2024年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如完成销售任务，则按照约定薪资标准全额发放；超额完成任务就超出部分按照销售额的0.5%进行奖励；不能完成任务，则对绩效部分薪资同比例下浮。且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任其职务。
3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活动结束后需建立完善客户档案及信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处罚50元。
4、根据公司统一制定的《绩效考核办法》要求，参与公司日常考核；（细则
按各级考核表规定执行）。
5、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户征询回访情况及满意度，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚50元。如果客户流失，连续2个季度未购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失一个客户处罚500元。
6、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停止责任人销售工作，按照《部门及个人考核办法》和《销售协议》，承担相应的责任。
7、按照公司规定按时制定销售月报、季报、年报。于次月4日前上报销售月报表，每滞后一天处罚责任人50元。
六、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和后勤保障。
2、公司销售部必须按照公司规定的药品销售价格执行，如有药品价格变动需报总经理审批。药品品规尽量满足客户需求。
3、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。
七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。 本责任书一式四份，办公室一份、总经理及财务各一份、年度销售目标责任人一份。自签订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理（签字）： 销售责任人（签字）：
日 期： 日 期：
销售责任书 篇19
阅读小贴士：篇19共计1292个字，预计默读时长4分钟，朗读需要7分钟，中速朗读9分钟，在严肃场合朗读需要12分钟，本模板有125位用户喜欢。
根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、 业务人员：
二、执行监督人：
三、负责销售区域：
四、销售任务
经公司研究决定，现授权 ，全面负责公司在 区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。
同时，完成以下目标营销任务： 基本任务：回款 万元，开新发客户 家；
注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算！
五、完成区域销售任务期限：
自 年 月 日 点至 年 月 点
六、销售主管职责和义务
1、职责：
a、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标;
b、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成；
c、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行；
d、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报；
e、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务；
f、负责公司交办的其他事务处理。
2、义务：
a、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生；
b、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况；
c、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象；
d、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核（细则按各级考核表规定执行）
七、销售主管的权利
1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供合理的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；
2、根据工作需要，对直属员工工作进行自主安排、范围内调动、考核与培训；
3、具有对直属员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。
4、具有对部门直属员工的奖金分配的权利，且公司将其符合公司绩效考核制度或合理性建议，作为该部门直属员工最终奖金分配的主要依据。
八、薪酬规定：
基本月薪 + 团队绩效+ 补助
1、基本工资按有效工作日核算；
2、绩效工资按月度发放。
3、考核发放办法：
（1）团队任务额完成率＜50%者个人无绩效，个人出差费用按总费用的50%核算；
（2）团队任务额完成率≥50%不足80%者，发放本月个人奖金总金额的50%—80%核算；个人出差费用按总费用的50%—80%核算；
（3）团队任务额完成率≥80%不足90%者，发放本月个人奖金总金额的100%；个人出差费用按总费用的100%核算；
（4）团队任务额完成率≥90%不足100%者，发放本月个人奖金总金额的100%；个人出差费用按总费用的100%核算；另外享受特别奖励！
出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。
未满合同期离开公司（不论原因，特殊情况例外）无绩效工资。
备注：回款数据以财务统计出货数据为准。
九、奖励规定：
超额累计完成销售任务者，除全额享有绩效工资，另外享受总经理特别奖励！
（升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视具体情况决定）；
十、附则
1、本责任书一式三份，销售部一份、销售主管一份、营销中心一份。
2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
销售部（盖章）：
部门主管签字：
日 期：
业务人员（签字）：
日 期：
销售责任书 篇20
阅读小贴士：篇20共计1652个字，预计默读时长5分钟，朗读需要9分钟，中速朗读12分钟，在严肃场合朗读需要16分钟，本模板有170位用户喜欢。
为了规范20__年度企业销售管理制度，明确销售人员的工作职、权、利，确保各人员保质保量地完成年度销售目标任务，并合理、公平地进行绩效考核，特制定本销售合同责任书，具体内容如下：
一、 岗位目标及薪资标准：
1、 ___有限公司（以下简称甲方）聘用为 市场营销经理 ，负责 区域市场的营销工作 。
2、 经双方商讨确定，乙方在20__年全年基本销售任务为
3、 甲方对乙方实行岗位基本工资+销售奖金的薪资分配形式，确定乙方在完成全年销售任务的情况下基本工资标准为 元/月，销售奖金以 的方式结算，并依据乙方销售实绩确定浮动标准。
二、 任职要求和岗位职责：乙方在甲方董事长、总经理的直接领导下，全面负责分包区域（或其他新辟市场区域）的市场开拓、营销公关、产品销售、客户服务等方面的`工作，享有经公司法人（或总经理）同意并授予的市场包干、业务公关、合同谈判、客户服务等业务权限。其具体岗位职责如下：
1、 遵循公司全年经营方针策略，根据公司制定的年度市场销售目标和计划方案，结合自己分包市场区域情况，接受并不折不扣地完成公司下达的目标任务，同时积极配合公司做好新区域、新市场开拓工作。
2、 根据全年销售目标任务，全面掌握分包区域市场行情，了解客源情况，做好市场调研，认真编制营销工作计划，并做到每周书面或口头向公司领导作一次销售工作情况汇报。
3、 做好对市场客户的公关工作，需公司协调的，要在第一时间将信息反馈，并及时保持与客户单位的联系、沟通、回访、服务等工作，及时做好客户档案的建立，确保与客户保持长期良好的协作关系。
4、 认真做好负责区域的每月（季度）市场营销工作总结分析，按时参加公司每次销售工作例会，配合市场部做好产品销售价格的同比市场行情调研，向公司反馈合理化的建议和意见。
5、 认真配合公司做好所负责市场区域产品招投标、合同谈判签约等工作，负责已签合同的履约，配合公司其他部门做好产品计划下达、发货跟踪，认真做好售后服务、货款清收等工作，确保货款资金按合同条款如期回笼。
6、 树立良好的工作形象，严肃执行国家相关经济法律法规，不违规操作，不损害公司利益和声誉，不得私自占用、挪用销售货款。同时应严格执行公司财务费用管理制度，节约出差、招待等费用开支，按标准规定报销费用。同时认真做好公司交办的其他工作任务。
三、 考核内容：
1、 基本工资发放办法：乙方能够执行公司的销售经营策略方针，认真细致地拟定年、季、月度营销工作计划。原则上，在甲方全力支持下，乙方应不折不扣地完成签订的全年销售目标任务，则甲方发放全年基本工资。如乙方仅完成销售目标任务80%以上的，则扣发全年基本工资的30%；仅完成全年销售目标任务数60—80%的，则扣发全年基本工资的50%；全年销售目标任务数完成率未达60%的，则不发放基本工资。
2、 销售业绩奖金提成：每份销售合同签订时，甲方根据合同签订价格，即与乙方定好业务奖金提出比例。甲方根据合同资金回笼情况，如乙方按合同规定期限内回笼全部资金的，甲方按约定比例即与乙方结清奖金提成；如乙方按合同条款在 个月内未能如期回笼资金的，按回笼延期情况并参照银行利息比例扣减奖金提成；如超出合同条款期限 个月未能回笼货款的，则甲方可不予结算奖金提成；如超出合同条款期限 个月仍未能清收全部资金的，则应追究乙方相关经济赔偿责任。
3、 乙方一经发现有私自占用、挪用销售货款情况的，甲方对乙方立即予以解聘开除，并以法律途径追究乙方相关责任
4、 乙方在销售工作中有欺诈、哄骗、__客户等行为而导致发生法律纠纷赔偿的，所产生的后果一律由乙方自负，概与甲方无关。因工作失误而导致公司财产、形象声誉损失的，应追究相应经济赔偿责任。
5、 乙方在销售工作中原则上不得私自公关、签订其他得到甲方认可的销售人员包干区域的业务，确有业务需要的，应由甲方出面协调，并经双方销售人员认可后，方可实施开展业务工作。
四、 考核期限：
考核责任时间从20__年1月1日起至20__年12月31日。
本合同责任书一式三份，甲、乙双方及见证方各执一份，签章生效。
甲 方（盖章）： 乙 方（签字）：
董事长（法人代表签字）： 见证方（盖章）：
总经理（签字）：
日期：
