骨干实习报告里怎么写实绩不显得吹牛？

实绩不是堆数字，是讲清你接的活儿原来谁干、你干完后什么变了。比如流程卡点，写清楚你改哪一步、省了几小时、谁少跑两趟；带新人，写明你带谁、他后来能独立做什么。数据只留最硬的，其他全靠细节撑着。别人夸你的话，挑一句原话塞进去比你自己总结十句都管用。空泛形容词全砍掉，什么“显著提升”“极大改善”，换成“第三天就能填单”“不用再找师傅签字”。