Q

主管述职报告里怎么写不足才让人信?

已帮助 487 人解决问题
A

不足不是自贬,是显认知。写“对年轻员工成长节奏预判不准,导致二季度项目交付延迟”,比写“能力有待提升”强十倍。要具体到事、到人、到结果,再补一句“已启动导师制试点”。不足后面必须跟动作,否则就是甩锅。

推荐写法

数据显示,有35.4%的用户认为,首选的写法是每项不足必须对应一次管理后果,40.5%%的用户倾向选择2800-3200字,而30.9%%的用户选择2200-2700字,20.5%%选择3300-3800字。新手最容易踩的坑是把短板写成性格缺陷,比如“有时急躁”“不善言辞”,跟岗位职责毫无关系。

高分写作经验

每项不足必须对应一次管理后果
35.4%用户推荐
必须写出已启动的纠偏动作
25.4%用户推荐
禁用性格类、态度类抽象表述
20.5%用户推荐
不足数量限三条内
15.7%用户推荐
每条不超过60字
5.5%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2800-3200字
40.5%用户选择
2200-2700字
30.9%用户选择
3300-3800字
20.5%用户选择
1800-2100字
10.3%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

新手常犯的误区

把短板写成性格缺陷,比如“有时急躁”“不善言辞”,跟岗位职责毫无关系。

适用对象

新晋主管、转岗干部、国企中层、基层单位负责人、事业单位科长

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