Q

员工报告里写成绩总怕显得邀功太露骨?

已帮助 923 人解决问题
A

成绩不是谦虚出来的,是动作撑起来的。写“牵头梳理流程”不如写“拉七人闭关三天,砍掉重复审批五环”。数字要带温度,比如“提效23%”后面接“省下两人全天盯单”。别怕写“我”“我们”,但必须绑着动作和结果。写完问问:这话是吹牛,还是能让人立马想起现场画面?

高分写作经验

成绩绑定具体动作与耗时
36.1%用户推荐
用结果反推动作价值
24.4%用户推荐
保留第一人称但禁用空泛主语
20.5%用户推荐
数字后必接人力或时间节省
12.8%用户推荐
剔除所有被动语态成绩句
8.4%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

1500-1799字
45.3%用户选择
1800-2200字
30.7%用户选择
1200-1499字
15.8%用户选择
2201-2600字
10.2%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

推荐写法

数据显示,有36.1%的用户认为,首选的写法是成绩绑定具体动作与耗时,45.3%%的用户倾向选择1500-1799字,而30.7%%的用户选择1800-2200字,15.8%%选择1200-1499字。新手最容易踩的坑是成绩全用“在领导下”“在支持下”垫底,动作主体消失,成果像天上掉下来的,看不出谁抬的手、谁踩的油门。

适用对象

新晋管理者、部门主管、项目协调员、人力BP、业务线负责人

新手常犯的误区

成绩全用“在领导下”“在支持下”垫底,动作主体消失,成果像天上掉下来的,看不出谁抬的手、谁踩的油门。

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