基层报告中对策建议常被批不接地气？

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不接地气的对策都是坐在办公室想出来的。真对策得带着汗味，写之前你得真去巷口站十分钟，看人怎么倒垃圾；真去养老院摸过轮椅扶手的温度。建议不是写给上级看的答题卡，是写给明天就去干活的人看的操作手册。

新手常犯的误区

对策列五条，每条都正确但每条都难落地，像给旱地开灌溉图纸却不说水从哪来。

每条建议必须对应前文提到的一个具体问题，不能凭空冒出

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；写清执行主体，比如“物业经理老陈”而非“相关单位”

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；标明资源来源，比如“用去年结余的2.3万”“协调供电所支援”

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；删掉所有“应”“须”“务必”等指令词，改用“已约好”“下周试”

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；宁可只写一条实在建议，也不凑够五条虚的

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乡镇业务骨干、村居治理顾问、社区项目策划员、网格问题协调员、基层政策落地督导员