公司销售报告里目标完成情况总写得像打太极？

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别绕弯子，完成多少就写多少，差多少就写差多少。完成率不到80%的，直接写清楚卡在哪一环，是客户没签单，还是合同拖到月底才走完流程。完成超120%的，也别光喊好，得写出靠的是哪几个大单、哪个新渠道突然起量。数字后面必须接人话，让没看过后台的人也能明白是真干出来了，还是靠运气凑上的。

高分写作经验

完成率数字必须带基准值占30%

20.5%用户推荐

未达标项必须写明阻滞环节占25%

20.4%用户推荐

超额部分必须点出关键驱动项占20%

20.2%用户推荐

避免使用模糊程度副词占15%

20.8%用户推荐

每项完成情况后紧跟一句落地解释占10%

18.1%用户推荐

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销售主管、业务总监、渠道负责人、绩效专员、销售支持

用“基本达成”“总体向好”“阶段性成果显著”这类词糊弄过去，实际谁也不知道到底成没成。