非公有制报告里问题部分总被领导划掉重写？

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问题不是检讨书，是施工图上的红叉。别写“融资难”这种大路货，写某厂拿厂房抵押跑了三趟银行，最后靠街道协调才搭上担保池。问题得带温度，哪个环节烫手，谁的手被烫了，上次试过什么法子凉了。问题段落里要有两个活物：一个具体动作卡点，一个正在尝试的土办法。领导划掉的从来不是问题本身，是问题没长出脚来。

高分写作经验

每个问题必须锚定一个具体业务流程环节

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问题描述中嵌入企业真实应对动作

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禁用“有待加强”“仍需完善”等悬浮动词

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问题段落里出现至少一个本地机构简称

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问题与后文建议形成动作闭环

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