Q

水利述职报告中写项目管理怎样突出个人作用?

已帮助 386 人解决问题
A

项目管理不是列进度表,是写你在混凝土浇筑前夜发现配合比不对,硬拦下两车料,调来实验室重做试块;是写监理拒签隐蔽工程,你扛着全站仪重新测高程,把误差从3厘米压到8毫米。突出个人,就得写出你卡在哪一个点、怎么卡住的、卡住了什么后果。

推荐写法

数据显示,有38.4%的用户认为,首选的写法是每个项目节点必写你亲自干预的关键动作,44.3%%的用户倾向选择2700-3100字,而30.7%%的用户选择2300-2600字,18.4%%选择3200-3600字。新手最容易踩的坑是把项目写成集体功劳簿,全程“我们组织”“我们推进”“我们完成”,领导看不出你到底摁住了哪个螺丝。

高分写作经验

每个项目节点必写你亲自干预的关键动作
38.4%用户推荐
如“用RTK复核”)
22.6%用户推荐
写出你否决或坚持的具体参数
19.2%用户推荐
删掉所有“牵头”“统筹”类模糊动词
13.2%用户推荐
每项成果后注明你签字或验收时间
8.6%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2700-3100字
44.3%用户选择
2300-2600字
30.7%用户选择
3200-3600字
18.4%用户选择
1900-2200字
8.5%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

新手常犯的误区

把项目写成集体功劳簿,全程“我们组织”“我们推进”“我们完成”,领导看不出你到底摁住了哪个螺丝。

适用对象

中小型水利工程现场经理、农村供水管网改造负责人、节水灌溉项目技术负责人、中小河流治理施工代表、水土保持工程业主代表