Q

立项报告的投资估算老被砍一半怎么办?

已帮助 285 人解决问题
A

投资估算不是填表格,是讲清楚每一分钱烫手不烫手。设备费别只写总价,写清二手还是新购、要不要改装、谁来装、装完谁验收。人力成本别按职级乘天数,写明这人干这事是不是主力、有没有现成经验、中间会不会被调走。预留费不是凑数,得说清留着防哪三件事,比如供应商突然涨价、关键证照延迟、原型测试返工。写完拿给财务看一眼,他皱眉的地方,就是你漏掉的烫手处。

高分写作经验

分项对应执行动作而非科目名称
32.7%用户推荐
标注每项的不可压缩性
23.6%用户推荐
用同类项目实际支出反推合理性
20.1%用户推荐
单列“非标支出”并说明原因
15.4%用户推荐
预留费必须绑定具体风险事件
10.1%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

4800-5500字
30.6%用户选择
4000-4700字
30.6%用户选择
5600-6200字
25.4%用户选择
3400-3900字
15.3%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

推荐写法

数据显示,有32.7%的用户认为,首选的写法是分项对应执行动作而非科目名称,30.6%%的用户倾向选择4800-5500字,而30.6%%的用户选择4000-4700字,25.4%%选择5600-6200字。新手最容易踩的坑是把投资估算做成Excel自动求和,分项模糊、依据缺失、风险准备金写成固定比例,经不起一句“这钱花在哪?”的追问。

适用对象

财务BP、项目统筹人、采购负责人、成本控制岗、预算管理员

新手常犯的误区

把投资估算做成Excel自动求和,分项模糊、依据缺失、风险准备金写成固定比例,经不起一句“这钱花在哪?”的追问。