晋升报告里怎么处理团队成果和个人贡献边界？

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团队成果不是不能写，但你得切出自己那一刀。写“完成XX系统上线”，马上补“独立设计数据校验模块，拦截87%历史错漏数据”。写“获集团创新奖”，接“主笔方案、主导测试、全程调试”。功劳分得清，才显分量。含糊说“作为成员参与”，等于把位置让出去。

高分写作经验

每项团队成果必附个人动作动词

40.4%用户推荐

用“独立”“主笔”“牵头”“首创”等强标识词

25.9%用户推荐

禁用“配合”“协助”“支持”等弱归属动词

18.5%用户推荐

团队成果占比不超全文1/3

10.7%用户推荐

所有成果必须可追溯到具体输出物

7.5%用户推荐

基于平台同类范文数据共性特征汇总

项目核心成员、技术牵头人、跨部门协作骨干、创新小组负责人、攻关团队主设计师

把集体荣誉整块搬进来，不拆解、不标注、不量化个人动作，评委根本看不出你到底干了哪一块。