员工晋升述职报告常见问答
员工晋升述职报告里要不要提缺点?
提,但得提那种改了就能见效的活问题,比如跨部门协调总慢半拍,然后马上接你上个月已拉着三个组定了周同步会,现在响应快了一倍,重点是让领导看见你有自省力,更有动手改的劲头。
晋升述职报告里过去成绩和未来规划比例咋拿捏?
七分讲清你已经扛起的事,三分讲清你想接的活,未来部分必须对应你现在缺啥补啥,比如现在管五个人,下一步就想学项目资源调配,别扯什么行业趋势或公司战略,就讲你准备干啥、跟谁学、啥时候出样子。
写员工晋升述职报告时数据堆太多反而被嫌弃?
挑三个最关键的数就行,一个是业绩增量,一个是问题解决量,一个是带人成果,每个数后面跟半句人话解释这数意味着啥,比如客户投诉降了四成,说明你把服务卡点真摸透了,别列七八个表让人自己算。
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