营销总监报告里目标没达成怎么写才不挨骂？

别一上来就认栽。先写清楚当时定目标的依据在哪，市场节奏、资源档期、竞品动作都摆出来。再讲执行中哪几件事确实卡住了，但每件都带补救动作。最后落脚在“下阶段怎么扳回来”，不是空喊口号，是具体调哪块预算、换哪个渠道、压哪个节点。承认偏差但不放大失误，重点让领导看见你心里有谱。