生产工作报告中问题分析部分怎么写才不变成甩锅大会？

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问题不是找替罪羊，是画一张故障地图。你得说清哪儿卡了、谁碰了、为什么没早发现，但重点落在“我们接下来怎么拆这颗雷”。写的时候少用“设备老化”“人员不足”这种万金油话，多写“第三工位夹具磨损超限三天未报修”“夜班交接漏记模具更换记录”。问题要钉在具体动作上，像拧螺丝一样拧到实处。

高分写作经验

每个问题后必须跟一句已采取动作

30.5%用户推荐

禁用模糊主语如“有关部门”

25.2%用户推荐

问题描述限定在可验证动作内

20.3%用户推荐

把“原因”压缩成半句话

15.3%用户推荐

避免出现“建议加强管理”类空转句

10.3%用户推荐

基于平台同类范文数据共性特征汇总

生产主管、质量工程师、设备管理员、班组长、工艺工程师

把问题写成客观条件限制清单，通篇都是“因为……所以……”，没一句解决动作。