生产部报告常见问答
生产部报告里目标达成情况老写成自说自话怎么让人信?
别写“达成率98.5%”,写“目标交期30天,实际交付29.2天,其中3单因模具修复延0.8天,其余27单平均提前1.1天”。目标不是算术题,是现场拼出来的结果。你得写出目标怎么定的、哪些变量可控、哪些不可控、失控点在哪、补救动作是什么。数字要带着伤疤才可信。
生产部报告给车间看没人当回事儿?
把报告最后一页单独拆出来,就写三行:这周最该盯的三个动作、谁干、啥时候干完,打印出来贴在班前会白板上,大家眼睛一扫就知道自己要干啥。
月底赶着交生产部报告却理不清当月关键问题?
每天下班前花三分钟记下当天最卡脖子的一件事:是模具坏了、排产乱了还是来料晚了,月底把这些钉子户挑出来串成线,报告骨架就有了,不用临时拼凑。
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