总经理个人报告该不该写缺点和不足？

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得写，但不能写成检讨书。挑一个真卡脖子的短板，说清它怎么拖慢了进度、你试过哪两招没彻底解决、接下来准备借什么力补上。不是认错，是显判断，知道哪儿弱，还知道怎么动刀。写一堆无关痛痒的“学习不够”“调研不深”，等于没写。

高分写作经验

只写一个与当前岗位强相关的短板

40.3%用户推荐

用业务后果说明这个短板的实际影响

25.8%用户推荐

写出已尝试的应对动作而非空谈改进

18.5%用户推荐

把改进路径落到可验证的动作上

12.3%用户推荐

避免使用“有待加强”“尚需提升”等模糊表述

5.3%用户推荐

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新提拔干部、组织部考察材料撰写人、央企二级单位办公室、拟提拔副职的正职、董事会秘书

把不足写成万金油套话，既没指向具体业务，也没体现反思深度，反而暴露对真实问题的回避。