成本报告怎么写才能让业务部门愿意看？

把财务语言全炖成他们锅里的菜。业务的人不认分摊率，认“这单多花了多少”。别写制造费用占比，写“每台机器多停了两小时”。别列管理费率，说“审批流程卡了三天，耽误五单发货”。标题用他们日常喊的词，比如“装车慢”比“装卸成本超支”管用。段落开头扔结论，后面再跟数字垫底。一页纸只讲一件事，讲完就翻篇。