生产管理创新报告（精选4篇）

生产管理创新报告 篇1

今年以来，我们按照局年度工作会议精神，紧紧围绕安全和稳定两个重点，以打造本质安全型矿井为目标，立足科学发展观，大力推进管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿安全生产经营等工作有力长足发展，矿容矿貌发生了显著变化，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和谐，迈出了建设安全高效、礼貌和谐明星矿井坚实的第一步。

狠抓事故预防，确保安全生产

今年以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产职责，牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。

一是制定下发了《x煤矿关于搞好20xx年安全工作的决定》、《安全质量奖罚实施细则》;制定完善了《x煤矿十一五防治水规划》及《20xx年度防治水计划》;制定了《防倒钩管理规定》、《坑木管理规定》，有效地遏制了顶板事故的发生。

二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识竞赛活动，并举办了三期特殊工种及瓦检员安全培训班，使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识，提高了对“一通三防”工作重要性的认识，切实把“一通三防”工作的职责落到了实处。认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按局矿井风量计算细则计算，并根据测定矿井风量结果，合理分配用风量，到达了以风定产;完善监测监控系统。完善甲烷传感器xx台，风门开关传感器11台，设备开停传感器5台，风速、温度传感器各3台、2台。同时购置了传感器配件，保证了监测系统连续正常监测，同时对监测人员进行了全面培训，提高了工作潜力;加强瓦斯异常区域安全管理。根据x东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大，超限现象，及时召开专题会议，分析研究瓦斯涌出变化规律，制定了相应的方案及安全措施，明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过0.5%时务必停产的强硬措施，确保了安全生产;加强综合防尘专项治理。更换防尘设施17处，各部转载点配齐了洒水软管，x东西大巷配备洒水车一辆，完善选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施。严格定期冲尘制度，共累计冲洗巷道62740千米，消除了煤尘堆积

现象。深入开展“一通三防”会战。加强巷道维修，累计完成巷道大修387米，x东二总回锚喷490米，巷道失修率控制在1.02%左右，严重失修率0.206%左右。拆除了不合理的.控制设施，封闭临时通风系统，使矿井风量增加160m3/min，矿井负压下降了10mmH2O，确保了矿井通风系统合理稳定、安全可靠。

三是坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题。上半年共召开安全办公会24次、安全例会24次，及时构成会议纪要，并贯彻落实到基层。

四是加大安全监督检查力度。坚持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查，并对查出的问题进行全面整改;各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患立即处理，对威胁人身安全的重大隐患盯住不放，该停产的务必停产处理，做到了不安全不生产，隐患不排除不生产。加大反“三违”力度，对查出“三违”人员除对本人进行经济处罚外还在井口喊号、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的安全教育，起到了以点带面效果。

五是深入开展“安全生产月”活动。精心组织了“安全生产月”安全咨询日活动、“井口安全茶水站和送安全慰问信”活动、女工家属协管员对一线职工专访活动，并在井口、区队进行了送安全鞋垫等活动(共计为职工送安全鞋垫380余双)、受伤职工到区队进行现身说教活动、事故案例安全图片展、安全知识竞赛等活动，透过“安全生产月”活动，使全矿安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步，安全质量有了明显提高。

生产管理创新报告 篇2

xx年在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，安全工作以践行“用心做事，追求卓越”的企业核心价值观为抓手，积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标，使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。

一、加强学习，提高自己的思想认识

学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要，既注重有关知识学习，又注重政治理论水平的提高；积极参加集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上，经常与有关科室探讨，努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与河南煤化保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。

二、树立可控理念，探索安全长效机制

认真执行“安全第一，预防为主”的方针，以长治久安为目标，以培育本质安全人为重点，以精心管理为手段，以新型安全管理思路为模式，通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理，安全管理工作呈现了良性发展势头。xx年公司共生产标煤38万吨；完成掘进进尺3400米，消灭了重伤以上等级事故。

㈠认真践行集团公司安全发展模式

按照xx煤化独特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展，完善了白云公司的安全管理模式。

㈡细化安全管理模式，铸造安全发展灵魂。

首先出台了公司安全文化理念体系文件。号召全体员工学习领会文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂安全排版260余幅，版面以赏心悦目的图画和安全标语，让职工在上下班途中随时接受安全教育，得到警示；营造了浓厚的安全氛围。二是确立“一号工程”意识，把握矿井安全发展关键。始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢安全发展根基。出台了基层、基础建设工作标准和考核细则，并强化推进，全面落实。对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，实行了层次化、规范化、效能化管理。在安全管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路；在安全检查上，形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。安全管理重在现场，为做好现场安全管理，公司党政创建了“四位一体”安全管理网络。在安全管理网络设置上以生产现场为中心，以安全管理为主线，以党员为骨干，带动同班的长员、网员、岗员相配合，在岗位上创安全、包安全的同时，在责任范围内同目标、同工作、同监督，激励带动工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一体”，在生产前沿形成了一道安全防线。该管理法在xx年被焦煤集团评定为管理创新“二等奖”。基础建设上重在完善制度，强化落实。建立健全以安全生产责任制为核心、以煤矿安全质量标准化为抓手的安全生产基本管理制度，将各项安全措施落实到各个方面，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的奖励。质量标准获得了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输5个工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节，实施有效监控。

生产管理创新报告 篇3

小李同志于20xx年7月毕业于东北电力大学，后入职华能澜沧江公司，现任华能龙开口水电有限公司安全环保专工。先后荣获20xx年云南省“五一巾帼标兵”、20xx年云南省电力安全应急技术能手、20xx年度华能集团公司先进个人等荣誉。

爱岗敬业

小李同志负责编制了《安全生产责任制管理办法》、《安全生产奖惩实施细则》及《安全生产组织机构管理标准》等10余个安全生产管理体系文件，夯实了龙开口公司安全管理基础。自担任安全环保专工以来，排查安全隐患150余项、查处违章20起、教育纠正不文明施工行为50余起，并督促安全整改闭环，为夯实龙开口公司安全生产基础做出了突出贡献。她自我加压，始终保持良好的学习习惯，全方位充实自己，先后取得注册安全工程师、注册招标师、会计从业资格证等证书。在澜沧江公司20xx年安全应急技能竞赛中，荣获个人第一名的好成绩，在20xx年云南省第__届职工技术技能大赛中，荣获“电力安全应急技术能手”荣誉称号，同时获团体竞赛第一名。

锐意创新

小李同志创新安全生产经济奖惩与信用评价双轨机制，每月对全公司150余名员工、7个班组、8个部门和30余家外包单位安全生产信用进行实时跟踪、量化考核、评价建档、挂网通报，并与薪酬待遇、岗位晋升挂钩，成功将奖惩机制落地。她撰写的《安全生产信用评价机制创新与实践》荣获云南省电力行业创新成果三等奖。

勇挑重担

20xx年，龙开口电厂创建全国安全文化建设示范企业时，作为具体实施人的小李同志，加班加点精雕细琢包括组织保障、安全制度、安全宣教、安全行为、安全环境、持续改进、员工参与等10大项，1867小项，共计25.3g的申报材料，为电厂成功命名“全国安全文化建设示范企业”做出了积极贡献。她撰写的《华能龙开口水电有限公司“合和开”安全文化建设的"探索与实践》论文荣获国家安全生产监督管理总局宣传教育中心和《企业管理》杂志社联合承办的首届全国安全文化优秀论文一等奖；作为主要负责人的《“合和开”安全文化建设的探索与实践》课题，荣获华能集团公司管理创新成果三等奖。“点滴甘苦事，得失存心知”，小李同志在平凡的岗位上默默耕耘着，在平凡的生活中默默奉献着，用一项项工作业绩诠释了扎根深山、平凡坚守的意义，诠释了一名共产党员的初心和使命，她始终怀着一颗感恩的心，立志为龙开口公司安全生产长治久安做出更大贡献。

生产管理创新报告 篇4

始终以饱满的工作激情和忘我的工作态度参与到项目的安全管理中，工作认真、做事踏实、吃苦耐劳，做事积极，服从公司安排、团队意识强，具有强烈的事业心、责任心，狠抓工作的落实，多次发现隐患并立即有效处理，为公司、项目减少了损失。

一、勤学习，不断提高业务管理能力

该同志自任职以来能积极学习公司规章制度、相关法律法规和业务知识，注重知识的积累，能在工作、生活之余加强学习，掌握安全生产知识，提高业务管理能力。面对安全生产工作的新形势、新要求，以强烈的`事业心和工作责任感，将学习安全生产法律法规作为自觉行为，不断丰富积累新时期安全生产法律法规及知识，做到了学有所获、学有所思、学有所用，能理论联系实际，多次在突发事件的处理和隐患的排查实际工作中发挥重要作用。

二、落实处，强化宣传培训教育堡垒

一是在做好平常的全员三级安全教育之外，还认真开展了复工培训、新“标准化”培训学习。据统计，今年以来，其共主持参与各种形式的授课120余学时，编写课件xx个，下载警示教育视频20余部，接受培训人员累计达xx余人次。

二是有针对性地开展“夏防”、“冬防”、“安全生产月”、“百日安全”等宣传教育活动，大力宣扬安全生产的重要意义，营造浓厚的安全活动氛围。

三是除了一般的宣传标语外，还充分利用微信群、qq群开展有奖问答、信息化管理班前会等。

三、搞创新，助推安全生产标准化建设

在中天合创项目部，为深入贯彻落实《安全生产“低、老、坏”问题专项整治活动》，创新了《“表单式”“低老坏”专项整治清单》，此清单使“低、老、坏”等问题得到有效改善，有效促进了安全生产标准化的工作推进。同时，该清单也得到了公司的认可和推广，在公司9月份安全办公会上成为一大工作亮点。在蒙大新能源项目部“百日安全”活动期间，为使安全宣传教育更加方便化、灵活化，创新了微信群“一天一提醒”，引来了项目部职工的阅读和点赞，做到了手指动一动，安全警钟敲在心中、记在脑海中、警示在行动中。

四、重实干，狠抓落实确保安全无事故

认真抓好安全检查工作。针对工地上的重点监控场地做到了每天到现场巡查，从未有疏漏。每周组织各个班组进行全面安全检查，努力把隐患消除在萌芽状态。针对检查中发现的问题，要求相关班组能立即整改的要求立即整改，不能立即整改的要求定人员、定时间、定措施，限期整改。

由于两个工地距离较远，给安全管理带来一定难度，该同志坚持每个工地、每个部位都是重点的思想，延续了3+4的工作方法，深入现场查隐患、促整改。后期调任蒙大新能源项目部，积极主动与业主、监理、设计等单位的沟通、协调，理清管理思路、克服困难、团结协作、平稳有序地推进安标化工作。