导语：这份护士长述职报告写得扎实又走心！把日常带团队、抓质控、护患者这些事儿讲得清清楚楚。语言平实但有分量，既有反思也有温度，读着不累，改起来也顺便，写述职正缺这种不浮夸、通俗易懂的范本。
报告属性
| 适用对象 | 刚上任不久的护士长，或者经验不太足但需要写正式报告的基层护理管理者。 |
| 使用场合 | 适合年底或任期结束时向院领导、护理部汇报工作，用来总结成绩、反思不足、规划明年，是正式的组织内部述职场合。 |
| 核心内容 | 我这一年干了啥、有啥不足、明年打算怎么改，重点突出责任意识、管理动作和改进诚意，不喊空口号，事事有对应。 |
| 内容体量 | 950字 |
| 报告关键词 | 年度履职总结 病房管理改进 护理安全建设 三基业务培训 工休座谈实践 科室成本管控 |
报告正文
医院护士长述职报告
在20__年里，本人能够踏实工作，锐意进取，认真钻研工作方法，总结工作经验，立足本职岗位，带领全科室所有护理人员，积极参加单位建设。下面，我就将本人今年以来的履职情况做如下表述：
一、根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，每周、每月有工作重点，将各班包括护士长的岗位责任制汇总成册，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待;
二、对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。对抢救药品和器材及无菌物品，进行规范化管理。
三、针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人。
四、不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全工作是一切工作的基础，更是所有成绩取得的前提。因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及重点病人，加强安全管理。
五、了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，组织科内每月至少一次业务学习，每季度一次护理查房，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练。
六、加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想，急病人所急。
七、护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处罚。
八、存在问题
1.个别护士的专业素质还不高，我对她们的传帮带不够，业务标准要求低。
2.整体护理的水平还不高，护理书写方面有差距。
3.病房管理方面尚不能尽如人意。
九、明年计划
1.继续学习专业素质，以自身的素质带动部署，提高全科室护理水平。
2.在管理的知识和技能上要有更多的进步。
3.积极参加科研活动，加深对护理事业的研究。
4.积极支持和参与护理部的各项工作。
报告格式怎么写
标题点明身份 时间，开头有简要总述，正文分条列项（一至九），含成绩、问题、计划三块，结尾没落款但隐含汇报属性。
