特殊报告常见问答
特殊报告交上去石沉大海,是不是写法有问题?
你肯定没在第一页右上角写清楚“请领导批:①是否同意停用X系统 ②批准加急采购Y配件”。把两个必须拍板的事列明白,底下正文只支撑这两条,别让领导自己找重点,他忙,你得把答案端到他眼皮底下。
多个部门扯皮的事,特殊报告该怎么落笔?
不写谁对谁错,只列三方当前手里的活:A手里攥着审批单没发,B等着A的单子才敢下单,C货已备好但没单不敢发。用箭头连起来,末尾加一句“卡点在A未发出单据”,干净利落。
数据太多理不清,特殊报告该挑哪些往上放?
只留三个数:最坏结果的数字、离红线还差多少、今天能抢回多少。其他全删,表格只做一行三列,标题就写“现状/红线/今日可追回”,数字不加单位不加说明,领导扫一眼就懂卡在哪。