监事会工作报告常见问答
监事会工作报告里涉及子公司监督内容容易写散,咋聚拢主线?
按风险类型归堆,比如把三家子公司在采购审批、资金支付、资产处置上的同类漏洞合在一块说,点明共性症结在哪,再讲集团层面怎么统一对策。
监事会工作报告中如何写实问题整改成效?
成效不是贴标签,是写清楚哪个问题、谁改的、改到哪一步、现在还卡在哪。比如设备采购漏洞,不能只说已整改,得写明修订了哪项制度、覆盖了几个子公司、抽查了多少单据、复核发现几处返潮。成效写飘了,等于给问题穿马甲。
监事会工作报告怎样写清监督与其他治理主体的协同动作?
协同不是写“加强联动”,是写明跟审计提了哪类线索、向党委移交了什么问题、与纪委合查了哪块业务、在董事会通报了哪些风险预警。写清协同动作,才能看出监督不是单打独斗。协同写虚了,整个治理结构就失真。
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