僵尸报告常见问答
写僵尸报告时总被说没重点咋办?
先撕掉目录,拿红笔圈出老板最可能皱眉的三个数字或问题,全文就围着这三个点转,其他全砍,连过渡句都不要,直接用“因为…所以…”串起来,别怕句子短,怕的是老板看完不知道该干啥。
僵尸报告怎么让不同部门都看得明白?
别用你们科的黑话,写人名、写岗位、写设备编号,别写“相关方”“有关部门”。每个术语第一次出现就带半句解释,比如“B区PLC柜(控制传送带启停)”。看不懂的词,就是没写到位。
为什么僵尸报告越写越厚却越没分量?
因为你把过程当成果写了,把“我们开了三次会”当成重点,其实老板只认“第三次会上定了老李牵头,三天内把B线排程表发到各班组”,砍掉所有筹备、讨论、共识类描述,只留定下来的动作、责任人、截止点,薄才压得住事。
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