人才报告常见问答
人才报告里高潜员工盘点怎么避免主观?
只采三条硬指标:连续两季度绩效前20%、主动带过新人、独立解决过跨部门难题,三人以上提名同一人再进高潜池,否则不写名字。
老板问人才报告能不能预测明年缺口咋回应?
翻今年各业务线实际增编数和项目启动节奏,结合明年已确定的大客户签约计划,算出销售、交付、技术支持三类人最晚几月必须到位,标出风险月份。
做人才报告总被要求加太多图表咋精简?
只留三张图:人才缺口热力图、关键岗流动风险雷达图、培养投入产出对比柱状图,其余数据全转成一句话结论,写在图表正下方。
页次:1/1 每页25 总数14 首页 上一页 下一页 尾页 转到: