企业用工报告常见问答
企业用工报告里人效指标怎么写才不自欺欺人？
人效不是人均产值一个数。得看人干的活是不是真增值，删掉支撑性岗位的无效工时，挤掉流程内重复动作的水分，再算。同一岗位不同团队的人效差一倍，就得写出管理动作差在哪。别拿行业均值垫背，写清楚自己这块地肥不肥、种法对不对。数字后面必须跟着一句：这效率还能不能再压半分？
企业用工报告要不要写劳务派遣员工的转正情况？
必须写，把派遣满两年的名单拉出来，标出哪些已转正、哪些拒签合同、哪些还在谈，再补一句人力部跟进到哪步了，别留模糊空间。
企业用工报告里编制执行情况怎么写才不打马虎眼？
编制不是墙上贴的纸。写清楚哪些编制定得虚，招不满、留不住、干不了；哪些编制定得死，业务变了编没调、新人来了岗没变。每个超编或缺编的部门，得说出多出来的人在忙什么、少下去的人活被谁吞了。编制执行率数字后面，必须跟一句：这张网现在还兜得住吗？
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