【第1篇】某配货中心拓展科长岗位职责怎么写350字
配货中心拓展科长岗位职责
主要职责:
1、熟练掌握招商流程;
2、热情接待每一位潜在加盟商;
3、整编有关招商手册;
4、仔细填写每一位加盟商相关资料;
5、妥善安排整个招商流程时刻表;
6、依据公司各部门提供的信息，制定科学可行的合同书
7、在无特殊情况下，与客户签定加盟和约;
8、保证加盟商各种加盟款项的准确及时回收
9、协助加盟者作投资预算书、让其了解整个公司运营情况;
10、协助加盟者考查公司各科室及所属加盟店运营情况;
11、协助各科室作好加盟商加盟后的所有工作开展及运营;
12、编制加盟商相关资讯、信誉评估档案与报告;
13、接受加盟商对各科室投诉报告;
领导责任:
1、对编制招商时间表准确性负责;
2、对招商时的工作承诺实施负责;
3、对加盟者的资料准确性负责;
4、对所知加盟商资料秘密负责;
主要权力:
1、有向上级汇报及投诉权;
2、有对各科室协作督促权;
书写经验100人觉得有用
配货中心的拓展科长这个岗位，说起来挺复杂的，主要得懂业务流程、市场动态，还得会协调各方资源。要是想写好这个岗位的职责，得先把具体的工作内容梳理清楚。比如，日常工作里，拓展科长肯定得负责联系客户，开发新的供货渠道，这事得提前做好规划，还得随时跟进合作进展，不能光靠嘴上说说就行。
有时候，科长还得负责组织内部培训，教大家熟悉新系统的操作。这培训可不是随便讲讲，得结合实际案例，让大家真正学会怎么用。另外，这工作也少不了跑市场，得去了解同行的情况，看看人家是怎么做的，取取经什么的。要是有供应商来访，拓展科长还得带着人接待，谈合作的事，这过程中得注意沟通技巧，既要热情又不能显得太急功近利。
说到这儿，可能有人会觉得这活儿简单，其实不然。有些细节特别关键，比如合同的审核，这得仔细看条款，稍不留神就可能出问题。还有，货品的配送路线优化也是个技术活，得综合考虑成本和时效，不能光顾着省钱，最后耽误了送货时间，那可就得不偿失了。
书写注意事项：
拓展科长还得多跟财务那边对接，确保资金流转顺畅。有时候，可能会遇到突发情况，比如说突然接到大订单，这时候就得赶紧调整计划，跟各部门协调一下，确保货物能按时发出去。当然，平时也得留心库存情况，别等到缺货了才慌慌张张地补货，那样会影响客户体验。
有时候写的时候，可能会漏掉一些小环节，比如没注意到某个时间节点的重要性，或者忘了提醒同事该提交哪些报表。这种时候，得反复检查几遍，确保没落下什么重要的事项。
【第2篇】某配货中心市场部经理岗位职责怎么写1000字
配货中心市场部经理岗位职责
主要职责:
1、分析市场需求，判断消费倾向，提报产品改善和产品开发建议;
2、关注通路价格的稳定性，预测通路危机，及时上报总经理
3、分析产品在通路中流通速度与走向，预测流通阻碍生成的环节及时间，上报总经理;
4、分析行业原材料价格浮动态势，预测产品价格走势;
5、分析国家政治、经济政策对行业产品带来的影响;
6、关注全国各地重大事件的发生，看有否商机可寻;
7、分析相关行业产品发展态势及其对本行业产品发展的影响;
8、分析社会大众对媒体关注的倾向趋势;
9、分析产品营销策略，确认产品竞争优势与劣势;
10、制定产品营销策略，确认产品竞争优势与劣势;
11、正确传达上级指示;
12、定期主持市场部例会，并参加企业有关业务会议;
13、负责制定市场部工作程序和规章制度，报批通过后执行;
14、制定直接下级岗位描述，并界定直接下级的工作;
15、受理直接下级岗位描述，并界定直接下级的工作;
16、向直接下级授权，并布置工作任务;
17、制定市场部岗位技能培训计划，协助培训部实施考核;
18、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;
19、关注竞争对手的各种情况，如:产品风格、销售状况、促销方法、价格水平、销售政策等，定期向上级书面汇报;
20、考察各地市场情况，向公司呈交合理化的市场开拓建议;
21、收集竞争对手在各地市场的表现情况，减少公司市场开拓的风险，使公司的市场开拓目标明确，成功率提高。
22、定期听取直接下级述职，并对其做出工作评定;
23、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，根据直接上级批准后施行，并转人力资源部备案;
24、负责本部门主管级人员任用的提名;
25、关心所属下级的思想、工作、生活;
26、及时对下级工作中的争议做出裁决;
27、定期向直接上级述职。
领导责任:
1、对市场部所掌管的企业秘密的安全负责;
2、对市场部完成工作目标负责;
3、对各种市场信息的及时提供负责;
4、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
5、对市场部给企业造成的影响负责;
6、对市场部预算开支的合理支配负责;
7、对市场部工作流程的正确执行负责。
主要权力:
1、有对市场部所属员工及各项业务工作的管理权;
2、有向上级报告权;
3、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
4、对所属下级的工作有监督检查权;
5、有对所属下级的工作争议的裁决权;
6、对直接下级有奖惩的建议权;
7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考察权;
8、对限额资金有支配权;
9、有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。
书写经验98人觉得有用
写岗位职责的时候，得先搞清楚这个职位具体要做什么，不能光靠想象。配货中心市场部经理，一听这名字就知道跟销售和库存挂钩，工作肯定绕不开货品的调配、市场的调研还有客户的对接。先说货品这块，每天都要盯着货物进出情况，看看哪些货卖得好，哪些积压了，这都需要心里有数。要是客户那边突然需求大增，就得迅速反应，从仓库调货，保证供货及时，别让客户等得心急。
接着就是市场这一块，需要经常跑市场做调查，了解同行的动态，还得研究消费者的需求变化。要是市场部经理对市场行情一无所知，那整个部门的工作就会乱套。不过，有时候写岗位职责时，可能有人会漏掉一些细节，比如只写了“负责市场调研”，却忘了补充具体怎么做，比如定期组织会议讨论，或者建立客户档案之类的。
还有一点很重要，就是沟通协调能力。配货中心市场部经理得和销售团队、仓库管理员甚至财务部都保持良好沟通。如果部门间的协作出了问题，比如销售那边催货急，仓库这边却因为单据没核对好发不了货，那就会耽误事。所以写职责时，最好把这一点也涵盖进去，比如说“协调各部门确保货物流转顺畅”。
书写注意事项：
配货中心市场部经理还需要有一定的数据分析能力。每次销售数据出来后，要能从中找出规律，比如哪类商品销量高，哪些季节销量低。如果忽略了这部分内容，就容易导致决策失误。有时候写职责时，可能就会直接跳过数据分析这一项，只强调结果导向，这样其实是不全面的。
配货中心市场部经理还要负责制定销售计划，这可不是随便拍拍脑袋就能决定的事。得结合市场调研的结果，还有公司现有的资源，合理分配任务。要是写职责时只写“制定销售计划”，而没有提到具体的依据和执行步骤，那看起来就太笼糊不清了。
小编友情提醒：
配货中心市场部经理还得带队伍。手下有销售员，就得教会他们怎么开发新客户，维护老客户。要是写职责时只说“管理团队”，而没明确具体怎么管，比如培训、考核这些细节，那员工工作起来就会没方向感。
【第3篇】配货中心行管部经理兼人力资源部经理岗位职责怎么写1100字
配货中心行管部经理(兼人力资源部经理)岗位职责
主要职责:
1、公司财务管理、登记、控制包括下列事项:
*处理有关本公司各项权利、租赁及契约等文件;
*本公司财务管理设立登记及诉讼案件处理的监管;
*公司各部登记的申请表及参与各种协会凭证的申请、协会证书的保管;
*预算审核控制及各项购损耗品、设备的采购、验收和督管;
2、公司运营用品及设备定:
*公司节假日福利用品定购、保管、发放;
*公司专卖店配套设施定购、保管、发放;
*公司促销礼品定购、保管、发放;
*公司用品及设备定购、保管、发放。
3、监督、审核
*监督公司各部门用品及设备使用、损耗进度、维护情况;
*审核公司各部门办公用品申报计划表;
*审核公司各部门福利申报表;
*审核公司促销物品申报表;
*审核专卖店配套设施申报计划表;
*审核供应商资讯、报价表。
4、维护公司的财产安全，诉讼等其他突发事件的处理;
5、制定公司用品、设备使用有关制度;
6、针对公司运营需要，调整修改用品、备品的各项有关制度;
7、整体性的公共关系:包括与各机关、报社的联系、接待特别来宾等各种活功;
6、公司各种固定资产的保养、维护、修复等工作;
7、公司员工食宿的提供和管理;
8、公司大楼形象的保持和维护;
9、公司水、电等物资的正常提供;
10、公司良好工作环境的提供(卫生、安全等)。
领导责任:
1、对行管部工作目标的完成负责;
2、对行管部的经营效益负责;
3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、团结精神负责;
4、对行管部给企业造成的影响负责;
5、对预算内容负责;
6、对行管部预测开支的合理支配负责;
7、对行管部工作流程的正确执行负责;
8、对行管部定购物品质量、价格负责;
9、对行管部负责监督检查的规章制度和执行情况负责;
10、对各部门申报计划审核负责;
11、对行管部所掌管的企业秘密的安全负责;
12、对所辖范围内的人员安全负责;
13、对所辖范围内的公司财产安全负责。
主要权力:
1、有对行管部所属员工及各项业务工作的管理权;
2、有向总经理报告权;
3、草签定货协议的权力;
4、对重大公司活动有现场指挥权;
5、代表公司同客商及有关政府部门谈判的权力;
6、在一定范畴内决定定货价格的权力;
7、有更换供应商的决定权;
8、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
9、对隔级下级有人事任命权;
10、对所属下级的工作有监督检查权;
11、对所属下级的工作争议有裁决权;
12、对直接下级有奖惩的建议权;
13、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权;
14、对限额资金有支配权;
15、在权限范围内按程序对隔级下级有奖赏的批准权;
16、有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力;
17、有对专卖店配套设施产品开发的提案权;
18、有对公司用品及设备淘汰的提案权;
19、规定范畴内的财务审批权。
书写经验39人觉得有用
配货中心行管部经理兼人力资源部经理的岗位职责写起来确实有点讲究。这两个岗位职责要是写得不清晰，不仅员工搞不清楚自己的工作范围，领导也容易头疼。所以，写的时候得想清楚具体的工作内容，不能含糊其辞。
行管部这边，主要负责的就是仓库里的那些事。像是仓库的日常管理，确保货物摆放整齐，出入库流程顺畅。还有就是安全检查，这可是重中之重，不能因为疏忽大意出了事故。另外，还得处理一些突发状况，比如设备故障，人员调配问题，这些都是需要提前做好预案的。
至于人力资源部那边，那就更复杂了。首先要招聘新员工，得根据部门需求制定招聘计划，然后还要负责员工培训，从入职到技能提升，都需要有详细的规划。还有考勤管理，每个月的工资核算也不能出错，这都是挺细致的工作。如果员工有什么问题，比如请假、调休之类的，也要及时处理。
写的时候要注意，每个职责最好都对应具体的任务，这样才不会让人摸不着头脑。比如行管部经理，除了日常管理外，还得定期盘点库存，这个就得明确写出来。人力资源部那边也一样，除了招聘和培训，还涉及到绩效考核，这部分也得写清楚。
有时候写着写着，可能会不小心把“员工培训”写成“员工培养”，虽然意思差不多，但仔细一看还是有差别的。再比如写到考勤管理时，可能会忘记提到加班审批这一块，这就容易漏掉重要环节。写的时候得反复检查，确保没有遗漏。
行管部这边还涉及一些文件归档工作，这很重要，不能马虎。人力资源部那边则需要留意员工福利政策的更新，这直接影响到大家的待遇。有时候写到这些地方，可能会因为赶时间而忽略细节，比如忘了写明福利政策的具体执行时间，这就容易引发误会。
【第4篇】某配货中心总经理岗位职责怎么写600字
配货中心总经理岗位职责
主要职责:
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司决议;
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;
3、拟订公司内部管理机构设置方案;
4、拟订公司的基本管理制度;
5、制定公司的具体规章条例;
6、甄选、训练、督导各部门主管;
7、指导各部门主管遵照公司政策行事;
8、提请聘任或者解聘公司部门主管;
9、根据自己的判断向公司例会做最有利于公司的建议;
10、公司章程、条例授予的其它职权;
领导责任:
1、对公司所有工作目标的完成负责;
2、对公司的经营效益负责;
3、对所属下级部门的纪律行为、工作秩序、团队精神负责;
4、对公司所有投资方案及预算负责;
5、对公司秘密的安全负责;
6、对公司人员安全负责;
7、对公司财产安全负责;
主要权力:
1、对公司各级部门员工及业务工作的管理权;
2、签署各项协议的权力;
3、签署各种公司内部文件的权力;
4、对重大经营活动有现场指挥权;
5、代表公司和客户谈判的权力;
6、决定商品价格的权力;
7、有更换经销商、代理商、零售商的决定权;
8、有对下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
9、对隔级下级有人事任命权;
10、对所属下级的工作有监督检查权;
11、对所属下级的工作争议有裁决权;
12、对下级有奖惩的建议权;
13、对下级的管理水平和业务水平有考核权;
14、对限额资金有支配权;
15、按程序对下级有奖赏的批准权;
16、有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力;
17、对经营投资有提案及表决权;
18、规定范畴内的财务审批权。
书写经验34人觉得有用
配货中心总经理这个岗位，说起来挺重要的。日常工作，得兼顾管理上的事，还有业务上的活儿。既要盯着仓库那边的货物进出情况，又要确保整个流程顺畅，不能出岔子。这岗位需要懂点物流知识，还要会跟人打交道，毕竟天天要跟员工沟通，安排任务什么的。
像什么制定计划，监督执行，这些都是日常的工作重点。比如，每天要看看库存是不是够用，要是缺货了，就得赶紧想办法补货。还有，货物到了之后要检查一下质量，别收错了货，耽误事。另外，员工的工作状态也得留意，要是有人请假或者生病，得及时调整排班，保证工作不受影响。
财务这块也不能忽视。每个月都要核对账目，看看有没有多花冤枉钱的地方。要是发现哪里成本高了，得想办法优化流程，降低成本。这中间涉及的东西还挺多的，像采购合同，供应商管理，都得操心。不过有时候写着写着就容易把“供应商”写成“供应站”，虽然意思差别不大，但仔细看还是能发现不对劲。
有时候也会遇到突发状况，比如货物运输途中出了问题，客户投诉了怎么办？这时候就得冷静处理，跟相关部门协调一下，尽快解决问题。要是态度不好，很可能会影响公司形象。不过有时候写着写着，句子就会变得有点啰嗦，像是“客户投诉了怎么办？这时候就得冷静处理，跟相关部门协调一下，尽快解决问题。”这样一段话，其实可以简练一点。
再就是团队建设这块，总经理得带好头。平时要给员工做培训，提升他们的专业能力。有时候写到这儿，就容易把“培训”写成“培调”，虽然一眼看上去差别不大，但确实是笔误。还有，要营造一个积极向上的工作氛围，让大家都能安心干活儿。要是领导自己都不积极，底下的人肯定也没劲儿。
【第5篇】某配货中心产品开发部经理岗位职责怎么写1350字
配货中心产品开发部经理岗位职责
主要职责:
1、配合各部门共同制定公司经营的商品结构计划书;
2、测定国内外最好性价比商品来源;
3、根椐产品类别寻找生产加工基地;
4、综合考查生产商并最终确定生产商;
5、商定采购合约内容:定样、定价、品质、工艺、交货情况、生产能力、规则、保险、补充及退货、检收;
6、分析市场的情报并预测销售情况;
7、经常与销售部、市场部举行例会，收集一线的市场信息
8、督导设计中心根据市场需求设计、打样及整体商品结构规划;
9、指导所有订购人员的采购作业，协助他们选择商品，建立工作标准，制定岗位责任和考评制度;
10、督促本部门工作人员的廉洁
11、以商品结构来创造或推动一个销售计划，并使之有利于部门的销售量，利润及周转目标的达成;
12、在实用及经济的原则下发展公司的商品，以达到下列目的:控制品质、成本、价格及增加公司的声望、利润;
13、逐渐检讨及分析销售及库存的报告，以便决定那些商品的库存是适当的，那些应该降价，那些应清仓;做好建议工作;
14、根据公司中长期规划合理配备人才，进行组织建设;
15、负责本部门经理级人员任用的提名，主管级人员的任命;
16、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;
17、洞察所属下级思想动态，作好激励、沟通工作;
18、权限内发生的问题果断决策;
19、定期主持产品开发部例会，并参加公司有关商品定货业务会议;
20、批阅产品开发部及与其相关的文件，在权限范围内签发文件;
21、按工作程序作好与相关部门的横向联系，出现问题及时解决或呈报;
22、主持指定产品开发部的工作程序和规章制度，报批通过后实施;
23、向直接下级授权，并布置工作任务;
24、定期向直接上级述职;
25、制定岗位技能培训计划，协助培训部实施考核。
领导责任:
1、对产品开发部工作目标的完成负责;
2、对产品开发部的经营效益负责;
3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、团结精神负责;
4、对产品开发部给企业造成的影响负责;
5、开支的合理支配负责;
6、对商品供货持续性负责;
7、对选择生产商核准负责;
8、对商品综合检验负责;
9、对商品运输全安负责;
10、对新产品开发可行性负责;
11、对产品开发部负责监督检查的规章制度和执行情况负责;
12、对商品战略方案的执行效果负责;
13、对产品开发部所掌管的企业秘密的安全负责;
14、对产品开发部员工的廉洁负责
15、对购进商品后及时与仓库的交接负责
16、对所辖范围内的人员安全负责;
17、对公司安排的商品及时提供负责
18、对商品计划的实施执行负责
19、对所辖范围内的公司财产安全负责。
主要权力:
1、有对产品开发部所属员工及各项业务工作的管理权;
2、有向总经理报告权;
3、草签定货协议的权力;
4、代表公司和生产厂谈判的权力;
5、在一定范畴内决定商品定货价格的权力;
6、在确保公司的利益前提下，有确定及更换原材料供应商的决定权;
7、有确定及更换生产厂的决定权;
8、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
9、对隔级下级有人事任命权;
10、对所属下级的工作有监督检查权;
11、对所属下级的工作争议有裁决权;
12、对直接下级有奖惩的建议权;
13、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权;
14、对限额资金有支配权;
15、在权限范围内按程序对隔级下级有奖赏的批准权;
16、有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力;
17、有产品开发的提案权;
18、有产品淘汰的提案权;
19、规定范畴内的财务审批权。
书写经验85人觉得有用
配货中心的产品开发部经理这个岗位，主要负责的就是整个部门的日常事务，从项目的启动到最终实施，每个环节都需要操心。这工作可不是闹着玩的，得时刻盯着市场动态，看看有什么新产品能引进来，然后组织团队进行研究开发。要是市场调研不到位，后续的工作就会乱套，所以这一步特别关键。有时候接到客户反馈的问题，也得赶紧跟进，找到解决办法。
产品开发部经理需要协调好和其他部门的关系，像是跟销售部对接的时候，得了解他们那边的需求，确保开发出来的东西符合市场需求。不然产品做出来没人买，那可就麻烦了。另外，预算这块儿也要管好，不能超出太多，毕竟公司不是开银行的。有时候采购原材料的时候，得货比三家，挑性价比高的，这也是个技术活。
不过有时候会遇到一些小问题，比如说刚制定好的计划突然被临时任务打断，这时候就得灵活调整，不能死板地按照原计划走。还有，团队成员之间的沟通也很重要，有些人可能想法挺多的，但表达起来比较含糊，这就需要耐心听清楚他们的意思，不然容易产生误会。不过这类事情多了，也会让人有点疲惫。
对于新产品的测试环节，也不能掉以轻心，得安排专人负责监督，确保每一个步骤都按标准执行。如果发现有不符合的地方，要及时改正，不能拖。有时候因为赶进度，可能会忽略细节，这可是大忌，得时刻提醒自己别犯这样的错误。
再说了，产品开发部经理还要定期向上级汇报工作进展，这不仅是对自己工作的总结，也是为了让领导知道目前的情况。有时候汇报材料准备得不充分，可能会被领导指出问题，这就得提前做好功课，把数据整理清楚，不然很被动。
【第6篇】某配货中心客户服务科长岗位职责怎么写500字
配货中心客户服务科长岗位职责
主要职责:
1、完成上级交给的各项调查任务;
2、编制市场调研报告，确定调研项目;
3、根据市场状况，制定科学有效的营销政策
4、根据市场状况，提供科学有效的促销方案
5、协助加盟商调查市场编写调查报告;
6、协助通路开发人员调查加盟商背景资料;
7、协助加盟商选择店址并确定;
8、指导、监督加盟店装修等事宜;
9、对加盟店进行综合培训;
10、编制加盟店开业手册;
11、监督、指导加盟店的销售
12、监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况
13、协助行管科作好专卖店固定设施配备工作;
14、编制商业支持计划;
15、收集营销通路对产品价格的反馈信息;
16、收集消费者对产品认知与价格敏感度的信息;
17、收集推广效果的回馈信息;
18、合法收集产品的商业情报;
19、收集消费需求及倾向的信息;
20、收集竞争对手的各种信息，以便公司做参考之用
21、调查公司品牌的认知度;
领导责任:
1、对市场调研内容准确性负责;
2、对加盟商宗合调研报告负责;
3、对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责
4、对加盟店选址可行性负责;
5、对商业支持延续性负责;
主要权力:
1、对上级有汇报及投诉权;
2、对确定加盟商有表决权;
3、对确定加盟店址有表决权;
书写经验54人觉得有用
配货中心客户服务科长这个岗位挺重要的，主要得负责处理客户的需求，确保货物能按时送到。平时要跟客户保持联系，了解他们的反馈，要是客户有意见或者建议，就得及时解决。比如昨天就遇到一个客户说货物送达时间比预计的晚了，这就需要赶紧跟配送部门沟通，看看是什么原因导致的，然后给客户一个合理的解释。
工作中还得多关注客户的满意度，定期做一些调查，看看服务有没有改进的空间。如果发现某些环节有问题，就要想办法优化流程。比如说最近我发现有些订单信息录入的时候容易出错，这肯定会影响后续的工作效率，得提醒大家注意仔细核对。
书写注意事项：
还得做好内部协调工作，有时候客户需求比较复杂，涉及好几个部门配合，这个时候就需要主动去协调，确保每个环节都能顺利推进。像上次有个紧急订单，客户要求当天送达，结果仓库那边有点忙不过来，我就赶紧找人帮忙，最后总算按时送到了。
跟同事之间的沟通也很关键，尤其是跟销售部门和物流部门，大家得经常交流，这样才能保证整个链条运转顺畅。有时候也会接到一些投诉电话，这时候态度一定要好，耐心听客户说完，然后迅速给出解决方案。记得有一次一个客户因为货物破损投诉，我第一时间联系了物流公司核实情况，最后帮客户重新发了一单，他还挺满意的。
作为科长，自己也要不断学习新的业务知识，提升专业能力。毕竟时代在变，客户需求也在变化，只有自己掌握了足够的知识，才能更好地指导团队完成任务。不过有时候写着写着就会发现自己打错了字，比如把“客户服务”写成“客户服努”，虽然不影响理解，但回头一看还是觉得不妥。
【第7篇】配货中心会计岗位职责怎么写1050字
配货中心会计岗位职责:
主要职责:
1、编制商品采购、入库、销售业务的记帐凭证;
2、编制成本结转及费用发生等业务的记帐凭证，登记有关明细分类帐;
3、编制固定资产购置、折旧、清理等业务的记帐凭证;
4、编制工资结算及分配、计提福利费、教育费等业务的记帐凭证;
5、编制有关计提税金及附加的记帐凭证，登记有关明细帐;
6、编制月末及年末编制各类报表(资产负债表、损益表、存货明细表、费用明细表、应收帐款明细表、应付帐款明细表、现金流量表);
7、编制税务月报表及相关事宜;
8、月末进行财务指标分析，评估公司获利能力，使总经理了解公司运营情况;
9、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核;
10、督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;
11、及时向总经理提出财务合理化建议;
12、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料;
13、调整各收银键位、更换及专机号码建立;
14、制定各收银机令键位使用明细;
15、汇总、处理统计各单位用、进货统计表;
16、督促收银员查核差额;
17、编制公司项目可行性投资预算财务报表;
18、协助各部门项目运营编制财务报告及审核;
19、协助总经理向董事会陈述年、季、月财务报告
领导责任:
1、对财务部工作目标的完成负责;
2、对财务部的运营效益负责;
3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、团结精神负责;
4、对财务部给企业造成的影响负责;
5、对所有财务报表、报告内容真实准确性负责;
6、对财务部预测开支的合理支配负责;
7、对财务部工作流程的正确执行负责;
8、对公司运营成本控制负责;
9、对财务部负责监督检查的规章制度和执行情况负责;
10、对公司战略方案执行财务审核及效果负责;
11、对财务部所掌管的企业秘密的安全负责;
12、对所辖范围内的人员安全负责;
13、对所辖范围内的公司财产安全负责。
主要权力:
1、有对财务部所属员工及各项业务工作的管理权;
2、有向总经理报告权;
3、有对公司各部门项目财务审核提案权;
4、公司所有草签协议的财务事宜审核权力;
5、代表企业和客户财务审核谈判的权力;
6、在一定范畴审核定价格的权力;
7、有对经销商、代理商、零售商、生产厂商的财务信用度审核及评估权;
8、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
9、对隔级下级有人事任命权;
10、对所属下级的工作有监督检查权;
11、对所属下级的工作争议有裁决权;
12、对直接下级有奖惩的建议权;
13、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权;
14、对限额资金有支配权;
15、在权限范围内按程序对隔级下级有奖赏的批准权;
16、有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力;
18、有产品淘汰的财务提案权;
19、规定范畴内的财务审批权。
书写经验63人觉得有用
配货中心会计岗位职责怎么写，这事得从实际工作出发，结合岗位需求去想。配货中心的会计，主要就是跟数字打交道，得清楚每一笔账目，确保进出平衡。比如，每天要核对单据，看看有没有多收或少付的情况，这一步很重要，要是搞错了，后续的工作就全乱套了。
库存管理这部分也得盯紧点。货物进进出出，账本上的数字可不能马虎。每次盘点的时候，要把实际库存和账面库存对一下，要是发现出入，就得赶紧查原因。有时候可能是因为发货时记错了数量，有时候可能是仓库那边漏登了，这都需要及时处理。
报销这块也不能含糊。员工出差什么的，回来报销费用，得一条条核实，看看是不是符合公司的规定。有些时候，可能会有人报一些不该报的东西，像超出标准的餐费之类的，这就得拦下来，不然对公司来说损失不小。
书写注意事项：
财务报表也是重头戏。每个月都要做一次详细的报表，给上级领导看。这报表可不是随便填填就行的，得保证数据准确，格式规范。要是哪个月的数据出了问题，被审计部门查出来，那可就麻烦了，影响可不小。
有时候忙起来，难免会顾不上细节，比如忘了更新某些台账，或者是在录入数据时手滑打错了个数字。这种情况发生后，最好能尽快改正，别拖太久，不然积攒的问题多了，处理起来就更麻烦。
【第8篇】某配货中心销售部经理岗位职责怎么写1000字
配货中心销售部经理岗位职责
主要职责:
1、分析市场状况，正确做出市场销售预测报批;
2、拟定年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;
3、拟定年度预算，分解、报批并督导实施;
4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;
5、根据网络发展规划合理进行人员配备;
6、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;
7、洞察预测通路危机，及时提出改善意见报批;
8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态;
9、关注所辖人员思想动态，及时沟通解决;
10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用;
11、参与重大销售谈判和签定合同;
12、组织建立健全客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失;
13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;
14、向直接下级授权，并布置工作;
15、定期向上级述职;
16、定期听取直接下级述职，并对其做出工作评定;
17、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报直接上级批准后实行，转行管部备案;
18、负责本部门主管级人员任用的提名;
19、负责指定销售部的工作程序和规章制度，报批通过后实行;
20、指定直接下级上报的合理化建议，按照程序处理;
21、负责销售部经理的工作程序的培训、执行、检查;
22、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行;
23、及时对下级工作中的争议做出裁决;
24、每周定期组织例会，并参加企业有关销售业务会议。
领导责任:
1、对销售部工作目标的完成负责;
2、对销售网络建设的合理性、健康性负责;
3、对确保经销商信誉负责;
4、对确保货款及时回笼负责;
5、对销售指标指定和分解的合理性负责;
6、对销售部给企业造成的影响负责;
7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
8、对销售部预算开支的合理支配负责;
9、对销售部工作流程的正确执行负责;
10、对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责;
11、对销售部所掌管的企业秘密的安全负责。
主要权力:
1、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权;
2、有向总经理报告权;
3、对筛选客户有建议权;
4、对重大促销活动有现场指挥权;
5、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
6、对所属下级的工作争议有裁决权;
7、对所属下级的工作有监督检查权;
8、对直接下级有奖惩的建议权;
9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;
10、对限额资金有支配权;
11、有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力;
12、一定范围内的客诉赔偿权;
13、一定范围内的经销商授信额度权;
14、有退货处理权;
15、一定范围内的销货折让权。
书写经验38人觉得有用
配货中心销售部经理这个岗位的职责写起来得花点心思，不能太随意也不能太死板。像这类岗位，主要得围绕着销售业绩、团队管理、客户维护这几块去展开。开头最好先说说这个经理需要对整个销售部门负责，包括制定销售目标、分解任务指标什么的。这一步要是没做好，后续的工作就容易乱套。
具体来说，销售目标肯定得结合公司的整体规划来定，不能凭空想象，不然年底一算账发现差距太大，领导那边不好交代。还有就是日常的销售数据分析也挺重要，通过分析能找出哪些产品卖得好，哪些渠道效率低，这样就能有针对性地调整策略了。不过有时候光靠数据还不行，还得结合市场反馈，这就需要跟一线销售人员多沟通，了解他们的想法。
团队管理方面，这经理得带好自己的队伍。新员工入职培训得抓一抓，老员工的激励措施也不能少。有时候新招来的销售员刚进来可能不太适应工作节奏，这时候就需要有人手把手教他们，不然新人干不了多久就流失了，对公司影响不小。还有绩效考核这块，该奖的要奖，该罚的要罚，但要注意方式方法，别搞得大家心里不平衡。
客户维护也很关键，老客户的维系能带来稳定的销售额，这点不能忽视。销售经理得定期回访客户，听听他们的意见，看看有没有新的需求。如果遇到客户投诉，处理起来就得特别小心，态度要诚恳，解决问题的速度也要快。不过有些时候，客户的要求可能会超出公司承受范围，这个时候就需要好好跟客户解释清楚，不能直接拒绝掉事。
书写注意事项：
对外的业务对接也少不了，比如跟供应商谈合作、参加行业展会什么的。这些事情看似跟销售部没直接关系，但实际上能开拓视野，说不定还能找到新的合作伙伴。只是在做这些事的时候，得提前跟相关部门协调好，避免出现资源冲突的情况。
