第1篇 施工经理岗位工作职责
职责一:施工经理岗位职责
>参加研究设计方案,从施工角度对设计提出意见和要求。
>按总承包合同条款,核实并接受业主提供的施工条件及资料,如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
>编制项目施工计划,根据项目总进度计划,组织编制项目总体施工进度计划。
>按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作,组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”,准时开工。
>确定现场的施工组织系统和工作程序,商定现场各岗位负责人。
>组织编制施工管理文件,包括施工协调程序,施工组织设计,施工方案,施工费用控制办法,施工质量和hse管理以及现场库房管 理等文件。
>会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准,测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
>定期召开施工计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处 理措施,按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理,工程总承包企业和业主报告。
>当委托施工分包商进行施工时,参与施工分包工作,负责对分包商的协调监督和管理。
>施工任务完成后,组织编制竣工资料,提出“申请工程交工报告”,协助项目经理办理工程交工。
>试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题,或根据合同要求进行技术服务。
>组织对项目施工文件、资料的整理归档,组织编写项目施工完工报告。
职责二:施工经理岗位职责
一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;
二、直接对集团总经理(珠海总经理)及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定;
三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;
四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;
五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;
六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;
七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;
八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;
九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管(珠海主管)理等特点的现代化企业管理模式。
职责三:施工经理岗位职责
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度,编制工程周、月及年度施工计划,对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施,负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划,并组织实施。
4、组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底,参加各工序的检验和工程验收,对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
6、建立健全工作联系相关制度,与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系,积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
7、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算,以及作好现场原始签证记录,充分完成工程索赔事宜。
9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收至合格,完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
12、完成公司领导交办的其它工作。
第2篇 电力施工项目经理岗位职责
电力施工项目经理 西安秦骊成套电器有限公司 西安秦骊成套电器有限公司,秦骊 1、熟悉项目管理、进度控制、质量控制、成本控制及安全控制;
2、工作主动认真、严谨负责,具有较强的团队合作意识;
3、能够熟练使用autocad、office、project等软件;善于沟通协调,具有良好的人际交往能力。
4、3年以上电力工程施工管理经验,工程管理专业或电气专业,本科以上学历,具有二级注册建造师以上资质者优先。
第3篇 施工工程项目经理岗位职责7
建筑施工工程项目经理岗位职责(七)
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“qc”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
第4篇 工程施工现场经理部岗位职责
工程施工现场项目经理部主要岗位职责
1项目经理
(1)代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。
(2)及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。
(4)组织编制项目质量计划,使整个项目按照iso9002标准体系运行。
(5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。
(6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
(7)与业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
2技术负责人
(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
(2)组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。
(3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。
(6)加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
3项目副经理
(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
(2)动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。
(3)负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
(4)施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。
(5)具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
(6)做好施工现场的文明施工管理,使扩建项目工程成为文明工地。
(7)负责甲供材料的验收,存储组织管理;负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
4经营计划部
(1)编制项目经营计划、成本计划。
(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。
(3)负责工程合同执行过程的动态管理。
(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
(7)负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。
5工程部:
(1)编制施工规划,做好施工准备工作。
(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
(3)组织好各道工序衔接、交接工作。
(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。
(5)协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。
(8)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
(9)在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
(11)对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12)完成与项目有关的计量、试验工作。
(13)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
(14)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。
(15)按iso9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。
(16)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。
(17)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
(18)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。
(19)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行'三定'(定人、定期、定措施)。
6技术质量部
(1)按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
(3)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。
(4)对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。
(5)负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
(6)负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
(7)负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。
7物资设备部
(1)按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。
(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。
(4)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
8办公室
(1)负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。
(2)行政事务管理,负责信息管理工作。
(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
(4)来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
(5)负责做好项目保密的工作。
(6)负责与当地政府
第5篇 装饰施工项目副经理岗位职责
装饰施工项目副经理的岗位职责
1、在项目经理直接领导下,全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理,做好生产的统筹安排,发挥生产指挥系统的作用,保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准,督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况,出现的技术问题必须及时解决。
2、领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制,坚持每道工序的程序管理。包括:质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施,并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。
3、组织好施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理,不得以任何技术问题影响工期。
4、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制,建立健全质量保证体系、质量管理网络,掌握本工程质量情况,参加工程质量检查,有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决,重点部位要有重点措施。
5、开展qc小组活动,严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训,确保各项工作达标,督促做好施工技术资料的收集、整理、传递,及时归档,保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理,撰写工程技术意见报告,施工技术总结,总结施工技术成果。
6、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任;结合项目工程特点,主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。
7、组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案,制定、检查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实;及时解决执行中出现的安全技术问题。
8、项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
9、贯彻实施'一图五表'法及内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定,审定项目部范围内的质量奖罚,实行重奖重罚。
10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查,对工伤(未遂)事故作技术分析,提出防范措施。
11、随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料,不得拖延或补作。
12、按时整理洽商及设计变更,按时主持工程重要部位摄像和拍照,做好技术资料的收集存档,确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
13、主持项目质量体系的正常运行,指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。
14、确保主管工作每月上级现场检查评分不低于88分。
15、安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查,同时做好记录。
16、参加每周综合检查对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分,评定,报表真实。
17、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达到完成竣工交工指标。
18、督促有关部门做好档案资料的搜集、整理、传送、归档;督促计量人员做好计量工作,搞好计量管理;配合项目经理做好综合治理工作。
19、领导组织本项目的技术质量宣传教育工作,确定质量考核指标,领导、组织外包单位工长的技术质量培训、考核与审查工作。
20、根据上级技术发展规划要求,组织项目部的技术革新,按计划组织实施并努力完成。健全技术管理体系;建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理。
21、严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用,保证质量目标的实现。组织实施创合格工程、名牌工程的措施,抓好阶段控制,及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理,严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理,保证工程竣工质量。
22、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
23、定期主持召开项目生产会议,协调各职能部门的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件,每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比,抓好施工现场管理。
24、参加每月四次的文明施工检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法。认真听取、采纳安全生产、文明施工的合理化建议,保证安全生产保证体系的正常运行。
25、真实填写技术、进度,现场管理工作日报。
第6篇 装饰施工项目经理岗位职责
装饰施工项目经理的岗位职责
1、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置,立体规划现场布局,对所有分部、分项工程实行工序程序管理。
2、全面履行工程承包合同,协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系,做好工程的协调管理工作,履行工程总包合同条款。
3、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续,填报各类报表资料,办好工程结算、交工验收和工程保修。
4、严格执行上级有关规章制度,有关部门的工作检查、监督。
5、认真签订各种横竖向服务合同及责任合同,健全各种规章制度,在管理上不得有漏洞。
6、承担重大质量事故的责任;承担所施工工程拖延工期的责任;承担重大安全事故的责任;承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。
7、指导和监督商务经理做好工作。
8、指导和监督技术经理做好工作。
9、指导和监督执法经理做好工作。
10、搞好材料、机械设备、工具、能源等管理,严格执行定额用料、限额领料和租赁办法,降低物质消耗。
11、积极推行现代化管理方法,推行现场管理'图表'管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发;加快实现现代化管理步伐。
12、严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定,严格执行财务一支笔审批制度,做好内部财务管理。
13、每月组织一次经济活动分析,组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析,达到每次分析主要问题透彻,措施明确、有力。
14、认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定,组织好职工生活服务和行政管理工作。
15、做好综合治理工作,有关工作达到上级标准,要求无邢事案件、无治安案件、无灾害性治安案件、无聚众闹事或到市以上政府*人员。
16、真实填写项目工作日报台帐。
第7篇 安装施工项目经理岗位职责
1、负责对设备、设施进行安全检查；
2、负责设备日常的安装维护；
3、进行综合维修的日常工作；
4、为设备提供技术支持，对设备的选用提供合理的建议和修改意见。
第8篇 施工副经理岗位职责
施工项目经理/副经理 1.负责项目施工管理工作,有完整项目施工管理工作经验。
2.对项目施工组织设计、品质管理、技术管理有丰富经验。
3.有一级建造师证者优先。
1.负责项目施工管理工作,有完整项目施工管理工作经验。
2.对项目施工组织设计、品质管理、技术管理有丰富经验。
3.有一级建造师证者优先。
第9篇 施工单位项目经理安全岗位职责
施工单位项目经理是所在承担建设项目的安全第一责任人,对该项目安全健康与环境工作负全面责任。
1.成立本建设项目的内部安全委员会并主持相关工作,直接主管本单位安全部门。
2.落实****风力发电有限公司的有关安全健康与环境保护的重要文件,及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。
3.负责本单位安全管理制度,并监督分包参建单位安全施工管理制度的落实。
4.审定本单位安全工作目标计划。主持本建设项目安全工作例会、及时研究解决建设项目安全工作中存在的问题。
5.与分包参建单位签订专门的安全生产管理协议书。
6.保证本单位及分包单位的安全技术措施经费的提取和使用,确保现场具备完善的安全文明施工条件。
7.建立、健全本单位安全奖惩制度,确保建设项目安全奖惩办法的实施。
8.参加本单位建设项目的安全大检查工作,监督本单位实施整改措施的落实。
9.参加并协助上级安监部门对各级事故的调查处理工作。
10. 领导和协调本单位各职能部门对安全文明施工的管理,布置、安排本单位安全文明施工工作。
11. 督促本单位的计划部门将安全技术措施计划与施工计划同时下达,同等考核,并监督分包参建单位的计划部门将安全技术措施计划与施工计划同时下达,同等考核,确保现场具备完善的安全文明施工条件。
12. 负责组织本单位的安全健康与环境保护的教育工作,并监督参建单位的安全健康与环境。
第10篇 工程施工经理岗位职责
工程施工项目经理 西安秦骊成套电器有限公司 西安秦骊成套电器有限公司,秦骊 工程施工项目经理(3名)
1、熟悉项目管理、进度控制、质量控制、成本控制及安全控制;
2.工作主动认真、严谨负责,具有较强的团队合作意识;
3、能够熟练使用autocad、office、project等软件;善于沟通协调,具有良好的人际交往能力。
4、3年以上电力工程施工管理经验,工程管理专业或电气专业,本科以上学历,具有二级注册建造师以上资质者优先。
第11篇 项目施工经理岗位工作职责
职责一:项目施工经理岗位职责
1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人,对所建工程项目的质量目标和安全达标,生产进度,成本控制的实施负全面责任。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益,加强与公司、监理公司的合作,确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
3.在公司的领导下,组建精干高效的项目部管理班子和施工班组,并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,定期向公司主管经理汇报工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调,及时解决施工中出现的各种问题。
6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度,建立健全本项目详细的质量、安全体系,确保项目按程序有效进行,对质量目标进行分解,明确基本要求,控制要点,严格管理,协调运作,精心施工,确保目标的实现。
7.负责加强预算管理,降低生产成本,认真做好工程签证,统计报表的进度款催收工作,杜绝不正当的应酬和开支。
8.搞好安全生产,保障职工人身、财产的安全。
9.项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
职责二:项目施工经理岗位职责
>参加研究设计方案,从施工角度对设计提出意见和要求。
>按总承包合同条款,核实并接受业主提供的施工条件及资料,如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
>编制项目施工计划,根据项目总进度计划,组织编制项目总体施工进度计划。
>按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作,组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”,准时开工。
>确定现场的施工组织系统和工作程序,商定现场各岗位负责人。
>组织编制施工管理文件,包括施工协调程序,施工组织设计,施工方案,施工费用控制办法,施工质量和hse管理以及现场库房管 理等文件。
>会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准,测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
>定期召开施工计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处 理措施,按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理,工程总承包企业和业主报告。
>当委托施工分包商进行施工时,参与施工分包工作,负责对分包商的协调监督和管理。
>施工任务完成后,组织编制竣工资料,提出“申请工程交工报告”,协助项目经理办理工程交工。
>试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题,或根据合同要求进行技术服务。
>组织对项目施工文件、资料的整理归档,组织编写项目施工完工报告。
职责三:项目施工经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包队的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
第12篇 土建施工项目经理岗位职责
项目经理(土建施工总包方向) 职位硬性要求:
1、总的工作经验不短于6年,其中项目经理岗位的时间不短于2年;
2、统招大专及以上学历,本科及以上优先;
3、土建相关专业;
4、年龄在28至40岁之间;
5、在项目经理的岗位上至少完整经历过1个体量不少于10万方的直管项目(即直接管理劳务小分包),而非管理承包出去的项目;
6、有管理团队的方法;
7、所服务的公司相对比较规范并且关注质量,不频繁更换工作;
8工作中要有至少1-2个亮点,突出候选人在持续改进、解决问题方面的能力。
软性要求:
【技能要求】:熟知管控要点,有有效的管控办法。
【素质要求】:1、主动进取;2、持续改进;3、应对压力;4、发展他人;5、带队伍(团队管理);6、解决问题;7、统筹调度(优先主次);8、成本意识
职位硬性要求:
1、总的工作经验不短于6年,其中项目经理岗位的时间不短于2年;
2、统招大专及以上学历,本科及以上优先;
3、土建相关专业;
4、年龄在28至40岁之间;
5、在项目经理的岗位上至少完整经历过1个体量不少于10万方的直管项目(即直接管理劳务小分包),而非管理承包出去的项目;
6、有管理团队的方法;
7、所服务的公司相对比较规范并且关注质量,不频繁更换工作;
8工作中要有至少1-2个亮点,突出候选人在持续改进、解决问题方面的能力。
软性要求:
【技能要求】:熟知管控要点,有有效的管控办法。
【素质要求】:1、主动进取;2、持续改进;3、应对压力;4、发展他人;5、带队伍(团队管理);6、解决问题;7、统筹调度(优先主次);8、成本意识
